袁璽

摘要：建筑工程造價(jià)管理主要指的是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用恰當(dāng)管理技術(shù)及方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理。由于建筑企業(yè)具有一定特殊性，工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要投入大量資金，回款較慢，通過(guò)開展造價(jià)管理工作，實(shí)施全過(guò)程成本管控，充分利用各項(xiàng)資源，減少物質(zhì)消耗，提高資金使用效益，改善浪費(fèi)行為，從而獲取較高經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文章對(duì)建筑工程造價(jià)中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

引言

就現(xiàn)階段多元化時(shí)代發(fā)展來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增加，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于建筑工程的最終質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益具存在著影響，因此在時(shí)間的推動(dòng)下，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理逐漸獲取了人們的關(guān)注與重視。但是從現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，其依舊存在一定的缺陷，這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)限制建筑工程發(fā)展，并且不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成效提升。

一、建筑工程造價(jià)中的問(wèn)題

（一）管理控制理念缺失

建筑工程造價(jià)的工作對(duì)于專業(yè)性以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)較高，因此在動(dòng)態(tài)以及成本管理工作中經(jīng)常會(huì)受到多方因素限制影響。現(xiàn)階段，我國(guó)關(guān)于這一類型的管理工作思想理念沒(méi)有緊緊跟隨國(guó)際，關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理工作依舊停留在對(duì)于工程初期的建筑材料依賴，在編制招標(biāo)控制時(shí)也沒(méi)有考量設(shè)備以及材料，因此，確定招標(biāo)控制只是單一參照施工圖紙以及相應(yīng)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很多建筑施工企業(yè)不關(guān)注工程造價(jià)管理工作，加上缺少相應(yīng)的管理控制經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行決策時(shí)完全忽略了應(yīng)該將市場(chǎng)與項(xiàng)目實(shí)際狀況相融合，使得在實(shí)際施工進(jìn)程中完全不了解市場(chǎng)變化，對(duì)于價(jià)格信息不敏感，造成成本管控失效。

（二）動(dòng)態(tài)管理方式不夠科學(xué)

建筑工程在工期、施工工藝技術(shù)、施工內(nèi)容等方面有著較為嚴(yán)格的要求，且容易受到多方面因素的影響，這就導(dǎo)致施工造價(jià)影響因素也隨之增多。不同類型的建筑工程在施工環(huán)境、工藝技術(shù)、施工方案等方面都存在很大的不同之處，導(dǎo)致造價(jià)管控工作難度也較大。有的工作人員在審核造價(jià)管理方案中沒(méi)有充分和工程項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理方案沒(méi)有針對(duì)性地落實(shí)，無(wú)法有效管理和控制工程造價(jià)，引發(fā)了造價(jià)失控等多種不良問(wèn)題。

二、建筑工程造價(jià)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）提升工作人員專業(yè)水平

在對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理中有效控制成本，需要提高工作人員的專業(yè)水平。在人才隊(duì)伍的管理工作中需要作出預(yù)判，以提高施工質(zhì)量，同時(shí)合理分配技術(shù)人才。在人員管理工作中，要全面分析工程情況，在工程總量有所保證的情況下將施工人員的數(shù)量確定下來(lái)，促使施工人員的整體質(zhì)量有所提高，避免人員過(guò)多而閑置，造成人工成本過(guò)高。合理配置員工結(jié)構(gòu)，所選用的施工人員要熟練掌握技術(shù)，且施工經(jīng)驗(yàn)豐富。對(duì)于施工隊(duì)可以采用招投標(biāo)的方式選擇，由于這種方式存在延后性，所以要提前實(shí)施，確保施工正常運(yùn)行，所以，對(duì)招標(biāo)的流程要簡(jiǎn)化，保證施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。另外，要合理調(diào)配技術(shù)人才，做到合理分配，使得所有的人員都能夠做到人盡其才，在自己的職業(yè)崗位上貢獻(xiàn)自己的力量。隨著市場(chǎng)的變化，對(duì)技術(shù)人才的要求也發(fā)生變化，要保證人才質(zhì)量，使得工程造價(jià)管理質(zhì)量有所提高，需要對(duì)技術(shù)人才做好定期培訓(xùn)工作，以使人才具備較高的綜合素養(yǎng)，且專業(yè)技術(shù)水平提高，避免操作中產(chǎn)生的失誤，作業(yè)熟練度提高，由此降低成本，工程進(jìn)度加快且保證質(zhì)量。

（二）健全管理機(jī)制

當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏完善的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義，在開展造價(jià)管理工作時(shí)也缺乏對(duì)實(shí)際需求的重視，導(dǎo)致管控機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制存在一定的不足。只有明確并且嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控原則、流程、內(nèi)容才能保證造價(jià)管理工作的順利開展，才能保證監(jiān)管人員認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)責(zé)任制度和監(jiān)管制度的制定和完善，根據(jù)工程實(shí)際需求合理改善調(diào)整管理制度，保證每個(gè)工作人員都能夠清楚地認(rèn)識(shí)自身的工作任務(wù)并且積極落實(shí)，將造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理水平提升。

（三）實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理

首先，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)展開全方位考核，確保設(shè)計(jì)人員具有良好的設(shè)計(jì)能力。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠充分把控資金及成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)及資金隨意使用等行為。同時(shí)還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案展開優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)明確招投標(biāo)具有流程，了解投標(biāo)單位各項(xiàng)情況，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核，保證投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范引發(fā)的矛盾及糾紛問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮，選擇合適的投標(biāo)企業(yè)。再次，在施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備較高管理水平，結(jié)合項(xiàng)目情況，了解不同材料及設(shè)備的單價(jià)。最后在工程竣工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格審核工程竣工圖紙、將設(shè)計(jì)變更與施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)清單展開審核，通過(guò)完善工程量清單，對(duì)施工流程及費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的資料，需進(jìn)行整理與歸類，做好項(xiàng)目評(píng)審工作。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的協(xié)調(diào)

質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)從很大程度上影響工程造價(jià)管理水平。為此，要有效控制建筑工程造價(jià)就要加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作的協(xié)調(diào)處理。企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，可以借助BIM技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作，盡量提高施工效率，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本支出節(jié)約、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。建筑企業(yè)只有在這項(xiàng)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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