○成都信息工程大學(xué) 陳柯君 李來兒

智能決策、精確控制和自我執(zhí)行的新型生產(chǎn)方式是信息技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，其通過與新能源、新材料以及新工藝相互交融配合，正在逐步變革著我們的生產(chǎn)生活。2015年《政府工作報告》中首次提出“中國制造2025”，要求夯實綠色發(fā)展基礎(chǔ)，加快制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型。四川省政府為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在國家政策的基礎(chǔ)上推出了四川省智能制造行動計劃，以實現(xiàn)四川省向“智造強省”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

當(dāng)前，智能制造領(lǐng)域的研究有幾個方面，一是企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)換對生產(chǎn)效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，智能制造技術(shù)通過協(xié)同設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，可以在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率；二是企業(yè)銷售模式的智能化變革。通過應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)，在滿足用戶個性需求的基礎(chǔ)上改進銷售模式，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和創(chuàng)新性；三是智能化變革與企業(yè)協(xié)同整合。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的新模式將推動智慧生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈協(xié)同控制，加速制造業(yè)的智能化重構(gòu)。本文以工信部2016年公布的智能制造典型示范企業(yè)之一——四川長虹為例，分析四川長虹在智能化改造之后，對企業(yè)財務(wù)績效產(chǎn)生的影響。

一、智能制造與企業(yè)績效

(一)企業(yè)績效及其類型

企業(yè)實施智能制造會對不同的績效產(chǎn)生影響，這些績效影響包括戰(zhàn)略方面、創(chuàng)新方面、市場方面和財務(wù)方面。對不同的績效影響，需要用不同的指標(biāo)進行測量驗證。其中，對財務(wù)績效的測量通常會通過對償還債務(wù)能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力的相關(guān)指標(biāo)進行分析測評，整體判斷企業(yè)戰(zhàn)略的實施對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響。

(二)智能制造與企業(yè)戰(zhàn)略績效

戰(zhàn)略績效是企業(yè)業(yè)績的整體表現(xiàn)，需要多個維度共同實現(xiàn)。戰(zhàn)略績效如果設(shè)計和執(zhí)行得當(dāng)，不僅可以用于明確組織目標(biāo)，還可以強化戰(zhàn)略管理。智能制造戰(zhàn)略本質(zhì)上是從工業(yè)化到智能化的一種技術(shù)范式變革，而戰(zhàn)略績效正是通過對實施智能制造多個維度進行評測，來衡量對企業(yè)的整體影響。

(三)智能制造與企業(yè)創(chuàng)新績效

目前創(chuàng)新績效學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的定義，大部分學(xué)者從產(chǎn)品過程角度、技術(shù)角度與內(nèi)外部角度來界定企業(yè)創(chuàng)新績效；還有部分學(xué)者在管理、服務(wù)等細(xì)分層面探索企業(yè)創(chuàng)新績效。雖然存在一定差異，但其思路邏輯是一樣的，都是通過創(chuàng)新性行為提升企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的服務(wù)水平。智能制造戰(zhàn)略實施會進一步優(yōu)化企業(yè)日常經(jīng)營管理，提高各項活動的有效性與效率水平[1]，最終以企業(yè)創(chuàng)新績效輸出。因此，智能制造與創(chuàng)新績效相輔相成，發(fā)展智能制造需要創(chuàng)新作為支撐與推動力，而智能制造的發(fā)展又會進一步提升企業(yè)創(chuàng)新績效。

(四)智能制造與企業(yè)財務(wù)績效

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，智能制造是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，智能化改造可以實現(xiàn)傳統(tǒng)制造、移動互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的相互融合。研究表明，數(shù)字化生產(chǎn)模式有利于企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展[2]。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量增加時，可以通過智能生產(chǎn)平臺資源滿足市場需求、提高生產(chǎn)力。當(dāng)營業(yè)收入下降時，可以利用智能平臺處理多余的資源，提高資源利用率、降低資源調(diào)整成本。因此，企業(yè)實施智能制造可以極大地優(yōu)化工作流程、減少資源浪費，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升消費者的滿意度，進而提高企業(yè)的財務(wù)績效[3]。

(五)智能制造與企業(yè)市場績效

面對消費者需求市場競爭激烈的環(huán)境，快速反應(yīng)、精準(zhǔn)決策已成為提高企業(yè)競爭力和業(yè)績的法寶[4]。一方面，以人工智能、大數(shù)據(jù)為代表的智能技術(shù)可以支持傳統(tǒng)制造企業(yè)進行精準(zhǔn)決策，快速響應(yīng)消費者個性化需求的調(diào)整；另一方面，云平臺、物聯(lián)網(wǎng)以垂直集成、萬物互聯(lián)等為特征，構(gòu)建覆蓋企業(yè)和消費者的智能生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的全流程協(xié)同[5]。因此，智能制造在降低生產(chǎn)成本和交易成本的同時，滿足了個性化的市場需求，有助于占領(lǐng)更多的市場，實現(xiàn)企業(yè)增值。

二、長虹實施智能制造的條件分析

(一)實施智能制造的背景

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，客戶的需求越來越多元化、個性化，傳統(tǒng)的規(guī)?；?、同質(zhì)化生產(chǎn)已不適應(yīng)社會的發(fā)展需要。未來是定制的時代，越來越多的公司已經(jīng)開始定制化生產(chǎn)，市場反響良好。實施大規(guī)模、個性化的定制必須基于專業(yè)制造基礎(chǔ)。長虹推行智能制造是必然也是必須的選擇，家電行業(yè)正在經(jīng)歷快速的行業(yè)變革，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)消費電子行業(yè)滲透，華為、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼將電視等智能家居設(shè)備推向市場，廣受歡迎，行業(yè)競爭加劇。長虹只有在商業(yè)和盈利模式上尋求突破，才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

(二)技術(shù)層面分析

多年來長虹一直致力于研發(fā)投入，并積極進行多元拓展。在智能化戰(zhàn)略正式實施前，長虹在推進能力平臺建設(shè)，強化技術(shù)能力，推動智能戰(zhàn)略實施。在正式實施智能制造戰(zhàn)略之后，長虹繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，加快設(shè)計研發(fā)適應(yīng)新市場需要的產(chǎn)品，陸續(xù)上市了多項新技術(shù)產(chǎn)品。長虹十分重視保障技術(shù)人才，通過設(shè)立各項研發(fā)基金，在企業(yè)內(nèi)部營造寬容的創(chuàng)新環(huán)境；通過建立技術(shù)人員人才梯隊，與國內(nèi)知名院校開展校企聯(lián)合研發(fā)活動等方式，吸引人才、留住人才激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

(三)組織層面分析

一方面，長虹建立新的管理模式，實行產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任制。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、運營和資源配置，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。以高效的管理體系為核心，培養(yǎng)了管理、技術(shù)和市場的成熟人才。同時，建立了責(zé)定權(quán)、責(zé)定利的運行機制和問責(zé)制的責(zé)任體系，強化剛性績效文化；另一方面，積極搭建研發(fā)、交易、制造三大智能運營平臺，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易等核心功能的集約化管理，積極構(gòu)建以產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為支撐的商業(yè)模式，增強產(chǎn)品線之間的交互能力，構(gòu)建并完善智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為智能制造戰(zhàn)略的實施奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

(四)環(huán)境層面分析

1.外部環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊和競爭者的不斷涌入，行業(yè)內(nèi)新品更迭頻繁，為市場增添新活力的同時，也給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加之節(jié)能政策的退市，傳統(tǒng)家電企業(yè)面臨更為艱難的生存發(fā)展環(huán)境。企業(yè)再難以靠模仿取得成功，企業(yè)必須有獨特的眼光、敢于挑戰(zhàn)的決心為企業(yè)博得發(fā)展。四川長虹在激烈的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，為博得企業(yè)的生存和發(fā)展，提出了智能制造戰(zhàn)略。

2.內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)彩電行業(yè)從顯像管升級到等離子和液晶電視時，大部分家電企業(yè)都安排了技術(shù)液晶和等離子兩條線，而長虹孤注一擲，僅選擇了后者。然而，長虹特色的等離子電視在市場上并沒有引起市場追捧，反而是液晶電視取得消費者的喜愛。由于錯誤的產(chǎn)品策略，導(dǎo)致長虹發(fā)生巨額虧損，使得長虹的情況不容樂觀，不得不找尋新的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、長虹實施智能制造的財務(wù)績效分析

(一)償債能力

如表1所示，企業(yè)償債能力用三個比率來綜合衡量。其中，短期償債能力用流動比率和速動比率指標(biāo)來進行分析，長期償債能力用資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來進行分析。

表1中能看到，在2009—2020年期間，流動比率和速動比率整體呈逐年下滑趨勢。當(dāng)流動比率大于2時，表明企業(yè)的短期償付能力較佳。然而，四川長虹的流動比率均在2以下。同時，公司的速動比率低于1，這也表明公司短期債務(wù)償付能力較低。可見，2009—2020年，四川長虹的短期債務(wù)償還能力整體偏低。此外，四川長虹的資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，負(fù)債占總資產(chǎn)的比重越來越大，說明債務(wù)負(fù)擔(dān)逐年增加。

表1 2009—2020年四川長虹償債能力指標(biāo)

(二)盈利能力

本文對盈利能力的分析，主要選取了凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率以及銷售利潤率三個指標(biāo)。具體數(shù)值如表2所示。

表2 2009—2020年四川長虹盈利能力指標(biāo)

由表2可知，2009—2020年四川長虹整體盈利能力的變化趨勢。首先，2009—2013年，資產(chǎn)收益率和銷售凈利率均保持穩(wěn)定，而凈資產(chǎn)收益率大幅度上升，這是受國家“以舊換新”、“家電下鄉(xiāng)”等激勵政策影響，同時互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊還未完全影響到傳統(tǒng)家電行業(yè)。2014—2015年，尤其是2015年，三個指標(biāo)全部都變?yōu)樨?fù)值，一方面原因是因為互聯(lián)網(wǎng)對家電行業(yè)的沖擊逐漸加大，消費刺激政策也完全退市；另外一方面是長虹等離子戰(zhàn)略決策的失誤。2016—2018年，隨著智能制造戰(zhàn)略的不斷推進，智能制造投入增加，長虹凈資產(chǎn)收益率整體恢復(fù)了相對正常的水平，營業(yè)成本增加使得銷售凈利率下降，這表明四川長虹的智能制造戰(zhàn)略逐見成效，盈利質(zhì)量有所提升。2019—2020年，三個指標(biāo)都有一定程度的下降，造成盈利質(zhì)量下降的原因，主要包括家電行業(yè)競爭愈加激烈、用戶購買行為不斷發(fā)生變化、公司渠道升級調(diào)整相對滯后及運營效率較低等。

(三)營運能力

營運能力常用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來進行分析。具體數(shù)據(jù)如表3所示。

表3 2009—2020年四川長虹營運能力指標(biāo)

從表3可以看出，從2009—2014年，四川長虹應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈逐漸下降趨勢。2015—2020年，隨著智能制造戰(zhàn)略的實施，四川長虹應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年增加，說明四川長虹的應(yīng)收賬款回收能力在逐步提高，壞賬在逐漸減少。2009—2020年存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈波動上升趨勢，存貨周轉(zhuǎn)率從3.59上升到5.05；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由0.96上升到1.24，尤其是2015年之后，上升幅度明顯。從三個指標(biāo)的綜合分析，能看出四川長虹的存貨變現(xiàn)能力在逐漸提高。2015年之后，隨著四川長虹智能制造戰(zhàn)略布局實施，對企業(yè)營運能力產(chǎn)生了一定的正向影響。

(四)發(fā)展能力

本文對四川長虹的發(fā)展能力通過營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率以及總資產(chǎn)增長率來進行分析。具體數(shù)值見表4。

表4 2009—2020年四川長虹年發(fā)展能力指標(biāo)

從表4可知，在2009—2014年期間，四川長虹的營業(yè)收入增長率，經(jīng)歷了大幅度下降，由12.63%降到了1.07%。2015年回升到8.77%，在2017年大幅度上升到15.57%之后，2018—2020年營業(yè)收入增長率整體穩(wěn)定在6%。凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率同樣出現(xiàn)了下降，尤其是凈利潤增長率，2015年大幅度下降到 -744.68%。出現(xiàn)大幅度下滑的主要原因包括四川長虹需退回大額的節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補貼、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)家電行業(yè)的沖擊及正在構(gòu)建行業(yè)的智能生態(tài)鏈?zhǔn)归L虹創(chuàng)收能力不斷下降。2015—2020年，總資產(chǎn)增速為正，凈利潤增速為負(fù)，但整體上兩項指標(biāo)比2014年和2015年有了較大回升。這期間，四川長虹大力投資布局實施智能制造戰(zhàn)略，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，廣泛采用各類新技術(shù)，以提升產(chǎn)品全生命周期。從目前四川長虹的發(fā)展能力來看，智能制造戰(zhàn)略的布局實施對長虹的發(fā)展有一定的積極正向影響。

四、啟示

從上文分析可以看出，四川長虹從2010年之后，其償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力都呈現(xiàn)下滑趨勢。而四川長虹開始智能制造戰(zhàn)略之后，其盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力都呈現(xiàn)一定幅度的回升，甚至有些財務(wù)指標(biāo)還出現(xiàn)了上漲趨勢，這說明智能制造戰(zhàn)略給四川長虹的持續(xù)經(jīng)營帶來了一定的正向作用。但是也必須意識到，企業(yè)的整體財務(wù)狀況，并不僅僅受到企業(yè)戰(zhàn)略這一個因素的影響。目前，四川長虹的智能制造戰(zhàn)略對企業(yè)整體財務(wù)績效并未起到力挽狂瀾的作用，并未顯著改善四川長虹的財務(wù)績效。

究其原因，不難發(fā)現(xiàn)問題。首先，從四川長虹年報數(shù)據(jù)來看，業(yè)務(wù)分部的整體利潤率偏低。四川長虹涉足多個跨度極大的行業(yè)，但這些行業(yè)內(nèi)已有領(lǐng)先者，長虹在這些領(lǐng)域競爭難度極高，占用企業(yè)的資金又難以快速變現(xiàn)；在核心競爭力方面，企業(yè)沒有研發(fā)出具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品，市場占有率沒有達(dá)到理想水平。其次，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足智能家居，如小米、華為等企業(yè)，以打造智能生態(tài)家居為賣點，吸引了眾多消費者。這類企業(yè)本身具有智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，擠壓了四川長虹的利潤空間。第三，在年輕一代的心中，長虹這一品牌缺乏科技感、時尚感，品牌老化是影響四川長虹智能產(chǎn)品銷量的一大因素。

綜上所述，四川長虹在實施智能制造戰(zhàn)略的同時，不能忽略企業(yè)其他經(jīng)營策略，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)市場變化，根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營策略。①在多元化發(fā)展布局的實施中，公司應(yīng)努力提升各分部產(chǎn)品的利潤率，如果某些分部產(chǎn)品利潤難以提升又占據(jù)企業(yè)大量資金，應(yīng)選擇及時退出。②應(yīng)分清主次，對于主要業(yè)務(wù)必須加大研發(fā)投入，積極尋找與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距，積極尋找措施縮小差距，盡快做強核心產(chǎn)品。③應(yīng)盡快解決品牌老化問題，尋找吸引年輕人的賣點，讓更多的年輕消費者認(rèn)可長虹這個品牌，提高市場占有率。只有智能制造戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部各因素協(xié)調(diào)改進，長虹才有機會穩(wěn)步發(fā)展壯大。