文／沈陽新松機器人自動化股份有限公司

新松公司按照省委關(guān)于加強企業(yè)核心、關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)的具體要求，充分發(fā)揮人才在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，助推企業(yè)提升核心競爭力。

以才為先，構(gòu)建具有競爭力的人才集聚機制。堅持匯聚精英人才，搶占發(fā)展制高點。一是以前瞻性思維儲備人才。根據(jù)發(fā)展需求，繪制產(chǎn)業(yè)人才分布地圖，收集行業(yè)人才資源，建立外部人才儲備庫，儲備關(guān)鍵核心崗位人才50 余名，累計為公司補充23 名急需緊缺人才。二是以國際化視野廣攬人才。通過制訂公司人才引進計劃、開展國際合作交流等渠道吸引海內(nèi)外行業(yè)高端人才，近年來吸引、招募優(yōu)秀歸國留學(xué)生30 余人。三是以高水平團隊建設(shè)匯聚人才。用足用好“興遼英才計劃”等政策，集聚形成以工程院院士為首席科學(xué)家、國家特聘專家和享受國務(wù)院政府特殊津貼專家為主導(dǎo)、資深高級工程師為核心的研發(fā)團隊，公司中級以上專業(yè)技術(shù)人員847 人、研發(fā)人員占比達75%以上，被業(yè)內(nèi)稱為中國機器人行業(yè)“國家隊”。

多措并舉，建立多模式的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。積極做好人才培養(yǎng)工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是構(gòu)建人才分類培育體系。按照管理、研發(fā)、營銷、技能等崗位分專業(yè)、分工種規(guī)劃人才發(fā)展路徑，進行針對性培養(yǎng)。二是開展校企聯(lián)合培養(yǎng)。充分利用高校學(xué)科優(yōu)勢和企業(yè)科技優(yōu)勢聯(lián)合培養(yǎng)研究生，與中科院沈陽自動化所、東北大學(xué)合作成立東北大學(xué)機器人科學(xué)與工程學(xué)院，20 多名研究生畢業(yè)后直接留企開展技術(shù)研發(fā)。三是注重人才能力提升培訓(xùn)。開設(shè)“新松大講堂”，梳理征集部門業(yè)務(wù)需求，邀請清華大學(xué)、美國馬里蘭大學(xué)專家學(xué)者開展培訓(xùn)，累計組織培訓(xùn)300 余場，參訓(xùn)2 萬余人次。

開放合作，提升企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力。注重借助“外腦”資源，開展協(xié)同攻關(guān)。一是與清華、上海交大等高校建立聯(lián)合實驗室，開展關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。開發(fā)的一體化關(guān)節(jié)協(xié)作機器人、復(fù)合機器人等產(chǎn)品被3C、汽車、醫(yī)療等領(lǐng)域的國內(nèi)外一流企業(yè)所應(yīng)用，累計出貨量數(shù)百臺。二是推動組建中科院智能制造機器人技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等協(xié)同創(chuàng)新平臺，積極承接中科院系統(tǒng)的先進技術(shù)，率先突破下一代機器人核心技術(shù)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點。三是建設(shè)海外中心，與悉尼科技大學(xué)開展國際化創(chuàng)新研究與技術(shù)轉(zhuǎn)化；選派骨干赴國外進行交流學(xué)習(xí)。

營造環(huán)境，形成有利于人才成長的企業(yè)文化。構(gòu)建人才與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的良好生態(tài)。一是提升組織凝聚力。在急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。面對新冠疫情，火速組建黨員先鋒技術(shù)團隊，短時間研發(fā)成功智能口罩生產(chǎn)線，實現(xiàn)批量下線，7 名表現(xiàn)突出的工程師“火線入黨”。二是激發(fā)青年活力。樹立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗導(dǎo)向，選配青年參與核心研發(fā)任務(wù)，鼓勵青年人才帶頭申報項目課題，開展青年崗位練兵、技能比武活動，激發(fā)比拼爭先勁頭。目前，公司“80后”科研人員已成為絕對主力，一批“90 后”也已嶄露頭角。三是突出員工激勵。保證員工分享企業(yè)發(fā)展紅利，一線員工薪酬已連續(xù)多年增幅10%以上。制定知識產(chǎn)權(quán)共享方案，每項技術(shù)專利給予員工最高7000 元獎勵，累計創(chuàng)造千余項發(fā)明專利、百余項行業(yè)第一。