文／沈陽工業(yè)大學(xué)黨委

沈陽工業(yè)大學(xué)黨委堅持學(xué)深吃透中央人才工作會議精神，按照省委部署要求，“帶土移植”引才，“培土嫁接”用才，“改土育壤”留才，大力營造人才競爭的比較優(yōu)勢。

突破瓶頸，創(chuàng)新人才引育模式。緊緊圍繞地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，以“產(chǎn)”“教”深度融合帶動人才創(chuàng)新引育。在政策制定上，出臺了6 個方面30 余條舉措，構(gòu)建學(xué)校與產(chǎn)業(yè)渾然一體的創(chuàng)新生態(tài)體系，近三年自主培育國家級人才3 人，既帶動學(xué)科建設(shè)取得新突破，又引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在體制突破上，率先在高校實施“一人雙崗”，鼓勵學(xué)科帶頭人和企業(yè)領(lǐng)創(chuàng)辦者雙重身份共存，找到了破解產(chǎn)學(xué)研用一體化問題的“金鑰匙”，近三年學(xué)校科技成果在遼轉(zhuǎn)化率達80.2%。在激勵保障上，學(xué)校對科技人員創(chuàng)辦企業(yè)只保留5%的股權(quán)，以黃金股激發(fā)創(chuàng)新活力。教師在遼創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院5 家、產(chǎn)教融合科技型領(lǐng)軍企業(yè)17 家，投資6.7 億元，年產(chǎn)值近20 億元，本地轉(zhuǎn)化科技成果240 余項。

搭建平臺，激發(fā)人才使用效能。發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。一是給位子。拿出5 個博士點院長職位公開招聘，先后有3 名國家級人才走上院長崗位。創(chuàng)設(shè)全國首家“四個自信”研究暨課程思政指導(dǎo)中心，并賦予青年人才高級職稱和學(xué)科帶頭人使命。二是配團隊。堅持在博士教師招聘、研究生招生指標(biāo)上向高端人才傾斜，構(gòu)建系統(tǒng)化科技研發(fā)“百人大團隊”。國家級人才、環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院院長王德喜率領(lǐng)團隊研發(fā)170 余項新技術(shù)，自主投資6700 萬元在遼陽建立2 家環(huán)保工程研究院和2 家實體企業(yè)，2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值4 億元，利稅1.9 億元。三是促協(xié)同。堅持長遠的學(xué)科戰(zhàn)略和人才聚合效應(yīng)，國家級人才、機械學(xué)院院長劉偉軍與江蘇引進的團隊聯(lián)手創(chuàng)辦遼寧激光增材制造研究院，樹起了國內(nèi)領(lǐng)先的增材制造學(xué)科旗幟；國家級人才魏喆與張劍教授團隊共創(chuàng)東北首個國家級工業(yè)設(shè)計研究院；稀土永磁電機團隊與環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)團隊聯(lián)手開拓“工大電機”；模式識別、智能控制、互聯(lián)網(wǎng)通信團隊攜手構(gòu)筑“天地網(wǎng)”，在軌道交通和農(nóng)業(yè)植保等方面開辟了新的服務(wù)領(lǐng)域。

精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。實施差異化、精準(zhǔn)化措施，營造“留者悅、外者來”的生態(tài)環(huán)境。一是真招實舉留住人才。針對特殊基礎(chǔ)理論創(chuàng)新人才，解決“拖家?guī)Э凇钡膶嶋H問題，助力工程學(xué)科和材料學(xué)科首次躋身ESI 全球前1%。二是真金白銀禮遇人才。年均投入3000 萬元，實施院士后備、翔源學(xué)者、青年教師等培育工程，促進人才梯度開發(fā)。計劃投入9000 萬元建立工業(yè)技術(shù)研究院，集聚人才解決“卡脖子”技術(shù)問題，讓從事基礎(chǔ)研究人員坐上暖板凳。三是真心誠意呵護人才。營造“人才為王、服務(wù)第一”的工大文化，形成“先學(xué)生再教師后干部”的工大規(guī)矩，校主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐獻績效設(shè)立200 萬元教學(xué)卓越獎，建立書記、校長“人才專線”，對省級以上人才提供一對一服務(wù)，打造拴心留人的發(fā)展環(huán)境，各方人才紛至沓來。