林胤

摘 要：在當前創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略成為國家重要戰(zhàn)略的背景下，中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展可以通過爭創(chuàng)“專精特新”企業(yè)來實現(xiàn)。文章以寧波伏龍同步帶有限公司為例，分析闡述成為“專精特新”的具體路徑，為中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展 中小企業(yè) 專精特新 路徑

中圖分類號：F276.3? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）04-291-02

我國是一個制造強國，制造業(yè)是利國根本，興國之器，強國之基，加強制造產(chǎn)業(yè)的有效調(diào)整，是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，是實體經(jīng)濟當中最強大最活躍的部分，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐作用。當前在新冠肺炎疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，中小企業(yè)生產(chǎn)面臨供應(yīng)鏈受阻，生產(chǎn)要素的短缺等挑戰(zhàn)，中小企業(yè)是保市場主體、保就業(yè)的主力軍，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。為加快提升中小企業(yè)專業(yè)化、精細化、特色化及創(chuàng)新水平，2021年1月財政部、工信部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》（下稱《通知》）。其中明確，2021—2025年，中央財政累計安排100億元以上獎補資金，引導(dǎo)地方完善扶持政策和公共服務(wù)體系，分三批（每批不超過3年）重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月27日劉鶴副總理在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上指出，“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新，強調(diào)“專精特新”就是要鼓勵創(chuàng)新。我國經(jīng)濟發(fā)展到當前這個階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題、更是生存問題。我們國家需要大量“專精特新”中小企業(yè)，連接“斷點”、疏通“堵點”，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題，“專精特新”也成為中小企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

寧波伏龍同步帶有限公司（以下簡稱“伏龍公司”）是一家專業(yè)從事同步帶、多楔帶、V帶及帶輪研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。伏龍公司成立于1984年，是中國最早從事同步帶產(chǎn)品研究和生產(chǎn)的企業(yè)。同步帶產(chǎn)品當時被國家列入星火計劃，填補國內(nèi)空白，現(xiàn)擁有年產(chǎn)1800萬條傳動帶和80萬套帶輪的生產(chǎn)能力，形成了“CNFULO”伏龍牌傳動帶產(chǎn)品，暢銷海內(nèi)外，2020年經(jīng)工信部認定為第二批專精特新“小巨人”企業(yè)，2021年認定為重點專精特新小巨人企業(yè)，擁有同步帶產(chǎn)品“獨門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語權(quán)，在同步帶細分領(lǐng)域建立了競爭優(yōu)勢。

伏龍公司實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略主要是從四個方面構(gòu)建“專精特新”之路。

一、從專業(yè)化需求出發(fā)，取得產(chǎn)品優(yōu)勢地位

專精特新的“?！笔侵钙髽I(yè)專注核心業(yè)務(wù)，在行業(yè)或者產(chǎn)品聚焦，具備專業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作配套的能力，在特定領(lǐng)域、特定客戶群、產(chǎn)品技術(shù)、區(qū)域市場的專業(yè)技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢。伏龍公司的“專”就是一直專注同步帶產(chǎn)品，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同步帶是橡膠材料、助劑、骨架材料配合耐磨尼龍布及各種反應(yīng)催化劑通過硫化形成抗撕裂強度高、耐磨性好、能傳遞大功率載荷的彈性橡膠載體，是一種廣泛應(yīng)用機械、冶金、物流設(shè)備、船舶、航空航天、機器人、金融設(shè)備、紡織、印刷噴繪、醫(yī)療等等各個領(lǐng)域的產(chǎn)品。同步帶產(chǎn)品屬于機械制造與自動化中傳動部件的重要環(huán)節(jié)，是石油化工產(chǎn)品的下游、橡膠原材料的性能直接決定同步帶制作工藝及產(chǎn)品性能。我國同步帶的制造最早可以追溯到20世紀的80年代，由伏龍公司在國內(nèi)率先開展了同步帶的研發(fā)工作，填補了國內(nèi)空白。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴展以及橡膠工業(yè)的日益發(fā)展，人們對同步帶的性能要求越來越高，從降低原材料成本、工藝成本、提高生產(chǎn)效率，并賦予同步帶制品不同性能的目的，以滿足各個行業(yè)的市場需求。經(jīng)過35年的發(fā)展，伏龍公司在生產(chǎn)工藝、科技創(chuàng)新等實現(xiàn)重大突破，產(chǎn)品質(zhì)量遠超本行業(yè)同類產(chǎn)品，綜合實力在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，部分產(chǎn)品達到并超過國際先進水平。公司自主研發(fā)的高強度高耐溫系列同步帶產(chǎn)品在國際標準關(guān)鍵技術(shù)指標都一直處于領(lǐng)先地位，超過國際標準。公司以高附加值的系列同步帶產(chǎn)品和特殊同步帶產(chǎn)品采用新材料、新工藝取代了原來的普通常規(guī)產(chǎn)品，所制造的同步帶產(chǎn)品已經(jīng)成為全球最具經(jīng)驗和最大規(guī)模的同步帶制造商之一。中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠管膠帶分會連續(xù)10年頒發(fā)行業(yè)單項冠軍、中國V帶行業(yè)十強企業(yè)、橡膠行業(yè)百強企業(yè);產(chǎn)品市場連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)市場第一，國際排名也是在逐年提升，同步帶系列產(chǎn)品綜合實力一直處于國內(nèi)行業(yè)排名第一位。

二、從精細化管理出發(fā)，形成核心競爭力

專精特新的“精”是指企業(yè)經(jīng)營管理精細高效，在經(jīng)營管理中建立了精細高效的制度、流程和體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)精細化、管理精細化、服務(wù)精細化，形成核心競爭力，其產(chǎn)品或者服務(wù)品質(zhì)精良。伏龍公司的“精”就是一直以來注重質(zhì)量為本和注重管理體系建設(shè)，在經(jīng)營管理中建立了精細化管理體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)、管理和服務(wù)的精細化，形成了核心競爭力。在質(zhì)量控制方面，建立產(chǎn)品質(zhì)量保障制度，制定公司的質(zhì)量管理方針、《質(zhì)量管理手冊》、37個控制程序文件，早在1997年就通過了ISO9002：1994質(zhì)量管理體系認證。引用國際先進的質(zhì)量管理體系和方法，針對產(chǎn)品的前期的配方設(shè)計和生產(chǎn)過程設(shè)計，使用潛在失效模式（D-FMEA/P-FMEA）、試驗設(shè)計（APQP）等，在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程開發(fā)前期，進行充分的論證，保證產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的一次成功率。在生產(chǎn)過程中，使用控制計劃（Control Plan）的方法，控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)過程，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全受控并始終控制參數(shù)在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，不僅保證產(chǎn)品可以滿足客戶的需求，而且可以保證產(chǎn)品的符合性和一致性。進行產(chǎn)品生命全周期的質(zhì)量控制，把關(guān)研發(fā)設(shè)計輸入評審、風(fēng)險分析、矩陣設(shè)計與評審、原材料進貨供方評審與進貨檢驗、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品抽驗、倉儲物流監(jiān)控、售后反饋等各個環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品質(zhì)量尺寸性能首末一致，穩(wěn)定可靠，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。建立質(zhì)量目標考核體系，對顧客使用產(chǎn)品的批合格率、客戶滿意度、成品率、客戶質(zhì)量信息反饋等指標進行內(nèi)外部的測量和考核。每月各生產(chǎn)車間、品管部對體系涉及的項目指標的運行進行匯總分析，一旦發(fā)現(xiàn)上述數(shù)值與指標偏離超出允許范圍，立即要求相關(guān)部門提出改善對策，同時該指標考核結(jié)果與部門業(yè)績考核掛鉤，質(zhì)量為本理念深入人心。同時，在經(jīng)營管理過程中注重管理體系建設(shè)，將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系標準整合，建立公司三合一管理體系，充分發(fā)揮自身整體效能，滿足相關(guān)的法律法規(guī)、國家標準和相關(guān)方以及其他要求，通過公司的內(nèi)審、顧客滿意度調(diào)查、不合格糾正措施實施、數(shù)據(jù)分析、不合格輸出控制、管理方針目標實現(xiàn)等過程活動，履行經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任，在2020年7月公司三合一管理體系通過第三方認證機構(gòu)評審，真正實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標。

三、從特色化產(chǎn)品出發(fā)，增強影響力和品牌知名度

專精特新的“特”是指企業(yè)針對特定市場或者特定消費群體，利用特色資源、傳統(tǒng)技藝、地域文化或采用獨特的工藝、技術(shù)、配方或特殊原料進行研制生產(chǎn)或者提供獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，具有獨特性、獨有性、獨家生產(chǎn)特點，有較強影響力和品牌知名度。伏龍公司的“特”主要是具有特有技術(shù)、專利以及產(chǎn)品性能、功能等方面的獨特性，以制定標準引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不斷豐富和完善品牌內(nèi)涵，增加品牌和企業(yè)形象的商譽，贏得客戶認可。到目前為止，伏龍公司擁有專利29項，其中發(fā)明專利12項。伏龍公司擁有國家級CNAS國家實驗室，依托技術(shù)研發(fā)和試驗終端模擬試樣試產(chǎn)機制，利用全自動配方配伍和發(fā)明專利技術(shù)的支持為客戶量身定做各類改性同步帶產(chǎn)品，做到功能滿意、成本滿意、品牌滿意的目標，滿足不同顧客的需求。在新產(chǎn)品研發(fā)階段采用FMEA模式，從原材料選用、設(shè)計原型驗證、配方實驗設(shè)計、塑煉混煉、成型加工、硫化、脫模、研磨等方面進行嚴格評審、科學(xué)驗證，從而達到新品開發(fā)周期短、成本合理、成功率高的目的。并引進國際或者國內(nèi)高精尖設(shè)備，如：生產(chǎn)設(shè)備使用全球頂尖ABB系統(tǒng)制造的成型機，西門子系統(tǒng)輔助的硫化集中控制系統(tǒng)等，有害物質(zhì)檢測委托國際一流公司SGS為公司提供檢測，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

一流的企業(yè)制造標準，一流企業(yè)是行業(yè)的標桿，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。伏龍公司依托企業(yè)多年積累的產(chǎn)品、技術(shù)、管理優(yōu)勢，他們生產(chǎn)的同步帶產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求已成為其他企業(yè)的模版和技術(shù)標準。伏龍公司自1992年起擔任中國橡膠協(xié)會副理事長單位、中國機械標準委員會同步帶分會委員，公司非常重視標準制定工作，專門設(shè)立標準化管理委員會和體系辦，配備標準化專、兼職人員，制定企業(yè)標準化管理辦法，明確標準化管理委員會的工作職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標準制度、修訂程序和標準實施及考核要求，不斷收集國內(nèi)外先進技術(shù)標準，制定企業(yè)技術(shù)標準，修訂各類管理標準、工作標準，通過標準化知識培訓(xùn)，不斷加強全員標準化意識。為此，伏龍公司1989年為主制定第一個國家標準GB/T11616-1989《MXL、XXL、XL、L、H、XH、XXH同步帶尺寸》;2002年為主制定第一個產(chǎn)品性能國家標準GB/T13487-2002《一般傳動用同步帶》;2013年為主制定第一個安裝技術(shù)規(guī)范國家標準GB/T30172-2013《同步帶傳動安裝技術(shù)規(guī)范》等，現(xiàn)已主持起草4項同步帶行業(yè)標準，制修訂24項國家標準，參與1項國際標準。

同時，注重品牌經(jīng)營，不斷提升美譽度。伏龍公司成立之初就建立企業(yè)品牌培育制度，通過多元化銷售策略，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴大，目前擁有各類同步帶模具7000多個，規(guī)格型號近10000個，產(chǎn)品種類日益多元化。為規(guī)范自有注冊品牌商標，公司制訂頒布了《商標管理制度》，降低侵權(quán)和被侵權(quán)的風(fēng)險。利用寧波生產(chǎn)基地、辦事處的優(yōu)勢，參加各類國內(nèi)外知名展會，寧波伏龍CNFULO品牌已逐步為相關(guān)的社會公眾所熟知、認可，成為行業(yè)市場的龍頭品牌。為積極拓展海外市場，2019年在美國注冊LINMAX商標，不斷推進品牌國際化，2020年外貿(mào)銷售額1677.55萬美金，同比增幅達56.56%。

四、從新穎化結(jié)構(gòu)出發(fā)，顯著提升創(chuàng)新能力

專精特新的“新”是指企業(yè)創(chuàng)新能力成效顯著，具有持續(xù)創(chuàng)新能力，并取得比較明顯的成效，企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)屬于新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或新技術(shù)、新工藝、新創(chuàng)意、新模式等方面創(chuàng)新成果，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)用前景廣闊，具備較高技術(shù)含量或附加值，經(jīng)濟社會效益顯著，具有良好的發(fā)展?jié)摿?。伏龍公司的“新”就是積極關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展潮流，做到研發(fā)一代、制造一代、銷售一代，及時推出新產(chǎn)品新技術(shù)，及時采用新的管理、設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)的模式，保持自身在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進性，保持企業(yè)在管理理念和管理模式的先進性，建立長久的競爭力。伏龍公司以創(chuàng)新方式進行配方設(shè)計與改進，采用自主研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)和工藝方法，應(yīng)用先進的多硫化體系、高分子雙鍵材料和預(yù)分散體系，淘汰落后的單硫化體系、高毒性助劑原材料的使用，使高強度高壽命的同步帶完全替代了國外知名公司的所有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品市場占有率逐年提高。同時，瞄準市場運用需求方向，抓緊研發(fā)新產(chǎn)品項目，主要有高鐵阻燃型同步帶開發(fā)與研究、705PH.705PC（EPDM）變速帶材料研發(fā)、高強芳綸纖維復(fù)合材料研發(fā)、激光打印機開口帶開發(fā)和應(yīng)用、絕緣同步帶研發(fā)、耐酸耐苯特殊同步帶研發(fā)、快速試樣工藝流程優(yōu)化的研究及推廣應(yīng)用、沙灘車、山地車皮帶開發(fā)及應(yīng)用研究、硅膠傳動帶研發(fā)、麻紡機齒形龍帶生產(chǎn)工藝研發(fā)等10多個課題。這些項目的研究主要通過實施管理創(chuàng)新，進行開放式創(chuàng)新，通過讓用戶參與，讓用戶在使用或需求中產(chǎn)生的創(chuàng)新點子融入到企業(yè)創(chuàng)新中來，實現(xiàn)開放式用戶創(chuàng)新;打造無邊界組織，消除公司內(nèi)部各部門之間的障礙，推倒外部的圍墻，讓供應(yīng)商和用戶成為公司業(yè)務(wù)過程的有機組成部分，實現(xiàn)開放式組織創(chuàng)新;以客戶為本，充分了解客戶和市場的需求，從而引導(dǎo)公司創(chuàng)新的方向，明確創(chuàng)新的目標，縮短市場對產(chǎn)品的接受時間，達到迅速占領(lǐng)市場，超越競爭對手，實現(xiàn)開放式產(chǎn)品創(chuàng)新;通過資源合作共享，從市場上獲取資源，利用公司在同步帶行業(yè)引領(lǐng)者優(yōu)勢，借助協(xié)會等平臺，創(chuàng)新競爭合作關(guān)系，打破公司的資源約束，建立協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作配套機制，通過資源共享，委托合作廠家協(xié)同生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的市場價值，實現(xiàn)開放式市場創(chuàng)新，使公司在同步帶行業(yè)競爭中一直處于領(lǐng)先地位。

總之，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎(chǔ)，在當前創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略成為國家重要戰(zhàn)略的背景下，中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展可以通過爭創(chuàng)成為“專精特新”企業(yè)入手，從專業(yè)化需求出發(fā)，取得產(chǎn)品優(yōu)勢地位;從精細化管理出發(fā)，形成核心競爭力;從特色化產(chǎn)品出發(fā)，增強影響力和品牌知名度;從新穎化結(jié)構(gòu)出發(fā)，顯著提升創(chuàng)新能力，實現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局。

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[3] 宋新.財政助推“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展.今日科技，2021（03）

（作者單位：寧波伏龍同步帶有限公司 浙江寧波 315311）

（責(zé)編：李雪）