徐龑

摘 ?要：工民用建筑項目管理是一個非常復雜的系統(tǒng)。與目前的住宅施工企業(yè)相比，施工管理不到位，管理的優(yōu)化也沒有得到重視。為了模擬過去的經(jīng)驗和政策變化，了解建設管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，提出建設性措施，優(yōu)化工業(yè)和民用建設項目的管理，確保工業(yè)和民用建筑企業(yè)收入增加，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：工民建項目;項目管理;對策;

民用和工業(yè)建設項目管理涉及許多方面，主要包括項目設計方案、施工進度和施工質量等。這是一個復雜的過程，項目經(jīng)理在項目管理過程中經(jīng)常遇到各種問題，因此解決管理問題已成為當前項目管理的目標。

一、工民建工程項目管理的概述

1.項目管理解釋。如其名稱所示，項目管理是指項目管理公司根據(jù)雙方簽訂的合同內容，代表業(yè)主管理和服務于整個流程或多個階段的項目組織和實施的一種工作形式。對于工程項目管理公司，指定的項目經(jīng)理必須認真履行職責，以確保項目在建筑材料選擇和供應、工程圖紙設計、內部和外部結構以及施工等各個方面的順利實施。

2.項目管理的重要性。工民建工程是一種以工業(yè)建筑和民用建筑為核心的建筑工程。它們涉及范圍廣泛，不僅關系到建筑工人的生命和財產(chǎn)安全，而且也是確定工程企業(yè)經(jīng)濟信譽的關鍵。與此同時，只有通過科學有效地管理施工項目，首先實行安全管理概念，才能最大限度地監(jiān)督和指導施工過程，避免浪費人力和物力，實現(xiàn)安全施工。

二、工民建工程施工項目管理中存在的難點

1. 各部的責任不明確。各個土木工程項目的順利實施涉及許多部門，如項目設計部、建筑材料供應處、項目建設部和項目質量檢查處等。但是，如今許多民用和工業(yè)建筑項目沒有明確規(guī)定項目各部門之間的責任和義務，責任分配不明確直接導致施工速度混亂，甚至拖延了施工期，影響了項目質量。

2.工作人員管理方面的困難。一方面，如今隨著中國人口流動的增加，大量農村人口涌入城市。同許多使用勞動力的工業(yè)和民用建筑項目一樣，也使用了大量的農村勞動力。然而，總的來說，只有少數(shù)農村居民具備建筑方面的專業(yè)技能，因此不符合項目的專業(yè)技術要求。另一方面，建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，往往投資于建筑工程，這幾乎增加了建筑項目管理人員的管理難度。此外，施工現(xiàn)場有許多危險的工作程序，隱藏著巨大的風險。

3. 施工監(jiān)督不力。項目管理涉及許多方面，內容多種多樣，工作程序復雜，包括施工人員、施工技術和施工類型等因素復雜。因此，一些監(jiān)督檢查項目走形式，主管人員未能有效履行職責。 此外，工民建項目的施工往往受到嚴格的時間和時間要求的制約，施工進程無法加快，一些建筑材料也集中在一個地點，便于實際進出，造成了總體控制和管理方面的缺陷。

4.建筑數(shù)據(jù)管理不善。在施工過程中，除了有效管理施工人員、材料、技術等方面之外，還需要妥善管理檔案等施工材料，但這往往是民用和工業(yè)建筑施工管理過程中容易忽視的問題之一。其原因是，一些公司忽視了建筑數(shù)據(jù)管理的重要性，認為數(shù)據(jù)只是一種權宜之計，往往在項目完成后采取補充措施來處理檢查問題，這也直接導致建筑數(shù)據(jù)缺乏科學依據(jù)，對真實性產(chǎn)生懷疑。

三、優(yōu)化土木工程項目管理的對策

1.工業(yè)和民用建筑項目管理中的技術監(jiān)督、管理和控制。施工企業(yè)的進場控制是工業(yè)和民用建筑工程項目管理的重要內容之一。為了保證項目的有序實施，有必要根據(jù)施工情況規(guī)劃制定時間管理的內容。為確保工業(yè)和民用建筑工程在施工期間順利完工，為管理部門提供管理依據(jù)，確保施工環(huán)境得到有效控制。為了掌握施工進度，首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定相應的施工完工目標，并將最佳條件下的工作內容分配給各施工單位。保證人員休息時間，調整施工進度的合理性?？刂剖┕みM度，并在有限時間內有效實施。簡言之，在施工過程中，應按照總體目標進行施工，將大計劃劃分為每個階段的子計劃，然后根據(jù)議程制定階段目標。一期工程完工后可進行月度、季度、年度跟蹤考核，上一期施工人員不參與下一期施工時，可進行工資結算。這也避免了因勞動力冗余而增加的成本。

2.工業(yè)和民用建筑項目管理中的質量控制。質量是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)信譽的保證。優(yōu)秀的品質不僅可以確立企業(yè)的價值定位，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。工業(yè)和民用建筑工程竣工后，施工企業(yè)應始終注意用戶的質量和安全使用。在工業(yè)和民用建筑項目開發(fā)的早期，為了最大限度地節(jié)約成本，許多企業(yè)在優(yōu)化成本后對質量進行排名，從而產(chǎn)生了一系列豆腐渣項目。這些企業(yè)由于短期利益而喪失了行業(yè)誠信，導致大量員工參與。公司關閉后，由于聲譽受損，他們沒有受雇于其他建筑行業(yè)。企業(yè)只有保持良好的施工質量，才能逐步提高自身的信譽價值。行業(yè)信任的公司可以輕松獲得更多工程訂單。因此，企業(yè)必須在質量控制上投入更多的資金和精力。

3.加強工業(yè)和民用建筑的安全管理。施工安全管理也是工業(yè)和民用建筑項目管理過程的一部分。在每個進度計劃的實施過程中，及時共享、跟蹤和管理已完成的施工內容，并定期進行調查，促進工業(yè)和民用建設項目在長期監(jiān)督下的管理。施工現(xiàn)場管理應符合相關國家和行業(yè)標準。施工過程中注意施工人員的安全。 規(guī)范施工過程中可能造成安全隱患的行為。

4.改進對土木工程項目費用的控制。土木工程項目管理不僅是管理者，更重要的管理是財務管理為了管理建筑項目的成本，需要有效地規(guī)劃和預測建筑成本。經(jīng)過認真計算和分析，編制了一份可行的成本報告，并根據(jù)報告內容系統(tǒng)地管理土木工程項目。除了執(zhí)行初步計劃外，財務管理還必須管理施工現(xiàn)場，以避免施工現(xiàn)場材料、電力和水資源的浪費，并從根本上實現(xiàn)施工現(xiàn)場原材料的有效利用。與此同時，在建設民用和工業(yè)建設項目后，必須注意現(xiàn)場及時處理廢物，并盡快回收和出售可回收和出售的廢物，以確保資金得到最大限度的利用。

四、結語

總之，中國民用和工業(yè)建設項目管理存在一些問題，管理效率相對較低。為了不斷提高我國民用和工業(yè)建設單位的科學發(fā)展水平，需要不斷加強項目管理能力，創(chuàng)新管理方法，消除以往存在的管理缺陷，確保民用和工業(yè)建設項目取得最大的正常進展。

參考文獻：

[1]劉紅.工民建工程施工的項目管理.2019.

[2]劉圣建.常見工民建項目管理工作的難點和對策探討.2020.