任雁飛

摘 ?要：安全文化建設是近年在安全管理科學領域提出的一項新理念，是企業(yè)預防事故的基礎工程，是建立以人為核心的新對策。而班組是企業(yè)的最基本單元，是生產活動的最終執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設，牢固安全生產基礎，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)樹立長效安全生產的工作戰(zhàn)略。班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要載體。班組作為企業(yè)的基石，在企業(yè)中擔負著重要的作用，加強基層班組安全文化建設是確保企業(yè)安全發(fā)展的重要前提和基礎。

關鍵詞：企業(yè);班組安全文化;建設;重要意義

引言：安全是企業(yè)發(fā)展的核心、前提和主軸線，安全文化就是企業(yè)精神風貌和價值導向的重要體現(xiàn)，是企業(yè)高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。班組作為企業(yè)的動力源，是企業(yè)安全管理的突破口，班組安全文化建設的成效呈現(xiàn)了企業(yè)的安全文化管理水平，只有解除束縛，注入新鮮的養(yǎng)分，才可以激發(fā)班組安全衛(wèi)士在企業(yè)中的效力，企業(yè)一定要認識到班組安全文化建設的重要性和關鍵性。

一、班組安全文化建設的意義

1.有利于建立和完善安全管理體系

物質層面、精神層面和制度層面是安全文化建設的三個最基本層次。有效地把人、機、環(huán)境三者統(tǒng)一起來，達到人、機、環(huán)境的協(xié)調和諧，安全文化建設重在把生硬的制度建設“軟”化，使得嚴格的制度機制帶著一種濃厚的文化氛圍加以穩(wěn)步深入地落實。

2.有利于提高企業(yè)安全管理的水平，樹立企業(yè)良好的形象

一個優(yōu)秀企業(yè)的安全工作往往是靠科學先進的安全文化作引領，安全文化在企業(yè)所發(fā)揮的作用不容小覷。班組安全文化應在企業(yè)新形象的帶領下?lián)碛凶约贺S碩內涵和鮮明的企業(yè)文化特征，把觀念、管理和文化進行創(chuàng)新融合，然后在生產過程中加以推動、發(fā)展、展示，由班組安全文化建設推動企業(yè)安全文化整體上升到一個新臺階，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長和發(fā)展，不斷展現(xiàn)員工新風貌，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)班組安全文化建設的措施

1.加強班組安全教育

班組作為生產現(xiàn)場工作任務的直接踐行者，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的基礎。一個班組安全工作的效率與班組安全建設的程度息息相關，且很大部分取決于班組人員對安全生產的整體認識水平和專業(yè)技術知識水平，最終決定著企業(yè)的安全發(fā)展和經濟效益。因此，在理解安全生產相關法律法規(guī)和上級對安全工作要求的基礎上，必須重視班組人員的安全教育?？梢岳冒嘟M安全日活動，豐富活動內容和方式，從以往的一個人講安全，轉變成人人上講臺講安全，通過相互交流討論安全話題，喚醒職工內心的共鳴，煥發(fā)員工新活力，從而把握安全工作的重點和方向。

2.加強班組安全建設科學化管理

沒有規(guī)矩不成方圓，班組管理作為企業(yè)管理的中心，班組科學化安全管理不能流于形式。班組年度工作目標、年度技改任務等，要嚴密細致地部署，并形成考核機制，這樣不僅能促使企業(yè)目標層層壓實，層層落實，保證企業(yè)年度工作目標順利實現(xiàn)，班組的工作計劃才能科學、有序、順利地開展。正確認識班組與企業(yè)的責任、權利和義務，增強班組人員使命感、榮譽感，促使員工積極主動地去執(zhí)行和創(chuàng)造，才能不斷激發(fā)企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)生產管理水平，各項任務目標才能順利完成。

3.班組安全建設促設備安全穩(wěn)定運行

生產設備的維護、保養(yǎng)離不開基層班組，可以說，班組是設備的“保護神”，而生產設備能否安全、經濟、穩(wěn)定地運行決定著企業(yè)生產經濟效益。如果設備主人不清楚設備的狀況，或者不愿主動監(jiān)管，這就造成設備的被動管理。在如今科技快速發(fā)展的年代，企業(yè)設備技術含量越來越高，特別是一些電氣設備，技術性能更是突飛猛進，技術更新、新老更替，給安全帶來了諸多的隱患，也給生產管理工作帶來較多難題，這就需要一支作風過硬、素質較高的隊伍進行管理。要做到這一點，不僅要加強技能學習、實操培訓和崗位練兵，還要理解運用所學理論知識，多分析、多互相討論，在實際工作中不斷積累經驗，加強事故預想，不斷深化“雙重預防機制”，這樣設備缺陷率才能不斷降低，設備安全穩(wěn)定運行有了保障，企業(yè)才能健康有序地朝前發(fā)展。因此，設備安全穩(wěn)定運行與班組安全是密不可分的。

4.建立班組長效管理機制

將班組的安全文化建設納入到企業(yè)高質量發(fā)展議程，不斷建立健全班組安全建設管理辦法，并根據(jù)實際特征不斷修改完善，在實施過程中不斷進行糾偏、改正，促使班組安全建設工作健康、持續(xù)、高效地發(fā)展，逐步邁向人文化、標準化、科學化;然后，通過營造濃厚的“家文化”氛圍不斷感召員工的凝聚力和主人翁意識，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)激發(fā)員工勤奮工作的熱情和競爭力;最后，把提升班組建設工作與企業(yè)創(chuàng)一流目標相聯(lián)結，不斷全面夯實安全基礎，推動企業(yè)向高質量發(fā)展邁步。

5.班組安全工作重在落實

安全管理制度的貫徹落實最終是在班組，因此，班組能否將安全管理規(guī)章制度落在實處，是企業(yè)安全管控的關鍵。把安全文化意識滲透到班組生產和生活的方方面面、全過程，努力營造一種安全文化氣氛，不斷強化親情人文關懷;樹立一種安全互保責任，將個人、他人和企業(yè)安全責任緊密地聯(lián)系起來;培養(yǎng)一批一專多能復合型人才，不斷提升企業(yè)的競爭力，不斷完善安全的工作環(huán)境，在企業(yè)安全文化精神的引領感召下，不斷使班組各項工作落到實處。

三、結語

重視企業(yè)班組安全文化建設是強化企業(yè)安全管理和筑牢安全防線的核心工作，對當代企業(yè)科學發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，無論管理制度多么的嚴密，都不可能做到面面俱到動態(tài)全覆蓋，職工表面上服從強制性的管理制度，卻不能讓職工從內心認同和服從，這就造成許多安全制度形式化，難以真正地貫徹落實。“軟管理”式安全文化引領，不僅讓員工肯定和認同企業(yè)精神和發(fā)展理念，從而理解并主動去貫徹執(zhí)行企業(yè)和上級的各項決策部署，自覺地去規(guī)范自己的言行，達到思想、認識和行動協(xié)調統(tǒng)一，從而達到安全生產管理長效機制的目的。

參考文獻

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