王耀艷 張興威

大慶煉化公司電儀運行中心工會（以下簡稱：中心）以“推動企業(yè)改革發(fā)展、提升服務員工本領、加強改進自身建設”為重點，在工會建設、民主管理、扶貧幫困、素質提升、權益保障等工作中取得了顯著的成績，先后獲得2008—2020年度“全國石油職工群眾體育先進基層單位”“全國石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進單位”、公司“模范職工之家”等榮譽稱號。

提高思想認識 構建“給力”工會

深化思想教育，確保隊伍穩(wěn)定。中心積極踐行社會主義核心價值觀，先后開展了“轉觀念、勇?lián)敗⒏哔|量、創(chuàng)一流”主題教育、“中國夢·勞動美·煉化情”等系列活動，并通過視頻會、座談會等形式組織宣傳教育，激發(fā)了員工的主人翁精神，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力 。

深化崗位建功，激發(fā)員工活力。為提高員工崗位責任心，提升中心單項作業(yè)標準化管控水平，中心先后開展了“提質增效杯—落實設備主責制 創(chuàng)完好設備”“單項作業(yè)標準化”等專題勞動競賽，使員工技能水平得到有效提升，設備維護能力不斷增強，確保了裝置平穩(wěn)運行。

建立創(chuàng)新工作室，培育創(chuàng)新成果。圍繞生產實際，在企業(yè)降本增效、技術創(chuàng)新中發(fā)揮作用，中心組織成立了“周長鎖勞模創(chuàng)新工作室”“劉剛特殊人才創(chuàng)新工作室”，組織各類技術培訓講座200余次，提出各類技改技措創(chuàng)新項目7項，修理項目247項，創(chuàng)效300余萬元。

接受民主監(jiān)督，切實履行職能。中心定期召開職代會，暢通民主管理渠道，鼓勵員工圍繞公司生產經營、挖潛增效和節(jié)能降耗想思路、出點子、獻良策，解決制約企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，廣泛征集員工合理化建議，形成了“人人創(chuàng)新、個個創(chuàng)效”的良好氛圍，實現(xiàn)了提質增效目標。

豐富服務內容 塑造“魅力”工會

組織文體活動，豐富員工文化。中心文體協(xié)會結合生產實際，積極組織廣大員工開展針對性強、豐富多彩的文體活動。舉辦了全員健步走、拔河、跳繩和各種球類比賽活動，同時積極組織舉辦大合唱、文娛節(jié)目演出，增強了員工的凝聚力。

真情關愛員工，構建和諧企業(yè)。中心始終將員工需求放在首位，注重冬送溫暖、夏送清涼、四季送關愛。大力開展扶貧幫困活動，及時走訪、慰問病困員工，困難員工家屬、遺屬、勞模等122戶，送去慰問金11萬余元，為748人發(fā)放98.8萬元健康療養(yǎng)金。在裝置檢修，開工保運等關鍵時期，中心靠前慰問，為一線員工送去慰問品。

堅持勞動保護，維護員工權益。中心堅持把勞動保護作為保障員工生命安全和身體健康的重要抓手，始終把“嚴管就是厚愛”踐行到監(jiān)督檢查的各個環(huán)節(jié)，不定期對現(xiàn)場勞動安全工作進行檢查監(jiān)督，每年就員工體檢工作進行跟蹤監(jiān)督，每季度對員工食堂餐廳進行滿意度調查，切實保障了員工在生產勞動過程中的安全健康。

加強自身建設 打造“活力”工會

強化自身建設，激發(fā)內在活力。中心堅持以員工需求為導向、以員工滿意為標準，把中心“職工之家”建設作為工會工作的基點，在服務員工中彰顯作為，同時積極加大對外宣傳力度，擴大工會組織的影響力。

加強經審工作，發(fā)揮監(jiān)督職能。中心按照公司相關制度，創(chuàng)新工會經費審查審計形式和內容，將工會經費審查工作與中心日常檢查有機融合，并納入到日常管理工作中。認真開展工會經費檢查工作，做到同部署、同指導、同考核，切實保障工會經費可控、在控，有效推動工會工作健康發(fā)展。

增強廉政意識，助力依法治會。中心以公司內部巡察、黨群工作內審為抓手，深入落實“兩個責任”，增強工會工作人員的紀律和規(guī)矩意識，通過組織開展“四德”與遵紀守法教育等活動，積極營造廉潔從業(yè)、風清氣正的工作氛圍。工會干部主動深入一線，傾聽群眾呼聲、幫助解決困難，當好員工信賴的“娘家人”。

（責任編輯：江 山）