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國有企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展、保持社會環(huán)境穩(wěn)定的“國之重器”，青年人才是實現(xiàn)國有企業(yè)大型化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著我國國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴增以及經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級，對青年干部人才的綜合素質(zhì)能力提出更多更高要求。國有企業(yè)應(yīng)在建立優(yōu)秀青年干部選拔和培養(yǎng)機制的基礎(chǔ)上，真正做好青年人才的組織以及動員工作。

一、國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)基本原則

（一）方向性原則

國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)原則中的方向性原則，主要體現(xiàn)在應(yīng)貫徹方向正確以及旗幟鮮明等要求，即圍繞中國特色社會主義開展青年人才培養(yǎng)工作，這是國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)工作需要遵循的根本原則。在具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)組織青年人才深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新時期中國特色社會主義思想精髓，確保國有企業(yè)青年人才明確和堅定正確政治方向，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作出應(yīng)有貢獻，同時進一步激發(fā)自我提升意識、崗位責(zé)任意識和工作熱情，更好發(fā)揮在各自工作崗位上應(yīng)有的作用與價值。

（二）層次性原則

國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)原則中的層次性原則主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)模式的多元化方面。國有企業(yè)青年干部群體往往由不同地域的年輕人才構(gòu)成，在生活環(huán)境、成長經(jīng)歷以及思想態(tài)度等方面存在一定差異，在思想覺悟、政治水平等方面也各有不同。建立富有層次性的多元化人才培養(yǎng)體系，不僅可以使人才培養(yǎng)活動更加貼合現(xiàn)如今青年人的思想狀況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，進而提高國有企業(yè)青年人才的培訓(xùn)活動參與積極性和參與程度，還可以在迎合青年群體共性特征的基礎(chǔ)上，更好兼顧不同青年人個體的“個性”。

（三）主體性原則

國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)原則中的主體性，體現(xiàn)在激發(fā)青年人才的自我提升意識和培訓(xùn)活動參與自覺性等方面。企業(yè)則需要在這一過程中充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，組織青年人才合理利用空余時間積極參加企業(yè)培訓(xùn)，青年干部人才要學(xué)會如何學(xué)習(xí)、學(xué)會反思問題、學(xué)會如何生活，其中如何學(xué)會是指青年干部要結(jié)合自己的工作實際，要有目的性地學(xué)習(xí)，不要盲目地地學(xué)習(xí)；學(xué)會反思問題是指青年干部要隨時隨地做到自我反思，反思自己在工作中存在的不足；學(xué)會生活是指青年干部由于缺少經(jīng)驗，而且年輕氣盛，在工作壓力大時，往往比較煩躁，這就要求青年干部要學(xué)會自我解壓，始終以輕松、愉快、積極、樂觀地面對生活，投入工作。

二、青年干部人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及問題

（一）青年干部人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變升級，青年干部人才隊伍在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色，黨中央對青年人才培養(yǎng)工作也給予了高度重視。習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100 周年大會上強調(diào)，在新的征程上，如何更好把青年團結(jié)起來、組織起來、動員起來，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗，是新時代中國青年運動和青年工作必須回答的重大課題。國有企業(yè)不斷加大對青年人才挖掘以及培養(yǎng)工作的關(guān)注和重視程度，圍繞自身經(jīng)營決策和發(fā)展目標(biāo)制定了更加完善的青年人才引進方案和考核激勵機制，并不斷探索和實踐更加系統(tǒng)、可行、有效的青年人才挖掘培養(yǎng)方式，國有企業(yè)青年干部人才隊伍逐漸呈現(xiàn)出數(shù)量規(guī)模不斷擴大以及人員結(jié)構(gòu)更加合理等發(fā)展勢態(tài)[1]。

（二）青年干部人才隊伍建設(shè)中存在的問題

1.重使用，輕培養(yǎng)

重使用、輕培養(yǎng)是現(xiàn)如今國有企業(yè)青年干部人才隊伍建設(shè)較為突出的現(xiàn)象之一，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有的國有企業(yè)在安排青年職員工作崗位時雖然會考量其素質(zhì)能力等方面的條件，但對于崗位傳幫帶工作的重視程度和執(zhí)行力度較弱，使得青年職員通常只是根據(jù)自身的工作需要和發(fā)展規(guī)劃開展自我提升活動，導(dǎo)致很多青年職員的素質(zhì)能力提升速度較為緩慢[2]。除此之外，由于國有企業(yè)青年員工借調(diào)行為較為常見，很多青年員工缺乏對自身業(yè)務(wù)進行深度鉆研的機會，導(dǎo)致存在博而不專、學(xué)而不精，以及潛力沒有得到充分挖掘等情況。

其次，部分國有企業(yè)雖然重視青年人才挖掘培養(yǎng)工作，也制定了一系列的相關(guān)制度規(guī)劃，但受基層部門重視程度較差等因素的影響，存在人才培養(yǎng)工作缺乏具體措施以及基層部門反應(yīng)遲緩等現(xiàn)象，這會對國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)成效以及青年干部人才隊伍建設(shè)工作產(chǎn)生一定影響。

2.多崗位歷練不夠

多崗位歷練不夠也是影響國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)工作成效的重要因素之一，主要體現(xiàn)在很多國有企業(yè)青年員工從入職起就沒有更換過工作崗位，致使參加的培訓(xùn)活動以及自主學(xué)習(xí)內(nèi)容大多是以當(dāng)前崗位實際需求為主。除此之外，還有部分青年職員雖然參與了輪崗交流活動，但只是被安排了一些輔助性質(zhì)的工作，導(dǎo)致青年員工學(xué)習(xí)到的知識技能以及獲得的鍛煉效果較為有限，這些情況都不利于國有企業(yè)青年員工綜合素質(zhì)能力的全面提升。引發(fā)國有企業(yè)青年員工多崗位歷練不夠問題的緣由，主要包括以下幾方面因素：其一，制定的青年員工培養(yǎng)制度規(guī)劃缺乏科學(xué)性、可行性，使得人才培訓(xùn)活動往往存在方法單一、形式陳舊等不足，很難激發(fā)青年員工的培訓(xùn)活動參與熱情。

其二，青年員工培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性和長期性，導(dǎo)致青年人才招聘、青年員工任用以及青年員工培養(yǎng)之間存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，同時，斷斷續(xù)續(xù)的培訓(xùn)活動也難以真正令青年員工將所學(xué)內(nèi)容充分運用于工作當(dāng)中。除此之外，一些國有企業(yè)開展的培訓(xùn)活動大多是以“大課堂”形式為主，但其培訓(xùn)內(nèi)容通常是針對某些特定專業(yè)或崗位，并不符合部分青年員工的自我提升需要，同樣會對青年員工培訓(xùn)工作實效性產(chǎn)生影響。

3.高層次人才較少

隨著國有企業(yè)對青年人才需求和重視程度的提升，推動了企業(yè)青年員工培訓(xùn)工作發(fā)展，也取得了一定的成效，但也存在青年人才隊伍規(guī)模不斷擴大的同時，高層次人才所占比例不升反降的現(xiàn)象。青年人才隊伍中大多是以本科學(xué)歷為主，更高學(xué)歷青年員工以及高級技術(shù)型人才的數(shù)量較少，而引發(fā)這一問題的緣由，一方面是因為部分青年員工的自我提升積極性會隨著崗位的調(diào)動或時間的流逝而下降，另一方面則是現(xiàn)有高級技術(shù)型人才聘用制度以及相關(guān)崗位設(shè)置機制或多或少的制約了青年員工的成長。

三、新時代加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)措施

（一）建立健全“一專多能”復(fù)合型青年人才培養(yǎng)機制

國有企業(yè)重視復(fù)合型青年人才培養(yǎng)體系的建立，并圍繞一專多能這一目標(biāo)制定完善的青年人才培養(yǎng)計劃，不僅是增強國有企業(yè)人才儲備能力的有效舉措之一，還可以為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多推動力，可以從以下幾方面著手：首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認識到復(fù)合型青年人才培養(yǎng)是一項長期且艱巨的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)明確該項工作的重要性并將其融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和長遠發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上制定更加系統(tǒng)、可行的階段性人才培訓(xùn)計劃，進而為青年人才的成長與職業(yè)發(fā)展提供更好的環(huán)境條件，同時，在國有企業(yè)青年干部選拔方面除了應(yīng)著重考量“專業(yè)標(biāo)準”以外，還應(yīng)將青年人才的政治覺悟、思想信念以及品德修養(yǎng)納入選拔考核內(nèi)容中，從而促進國有企業(yè)正確用人導(dǎo)向的建立[3]。

其次，復(fù)合型青年人才培養(yǎng)機制的建立涉及人才招聘、人員任用、激勵考核以及員工培訓(xùn)等方面，需要企業(yè)根據(jù)一專多能復(fù)合型青年人才培養(yǎng)需要，對相關(guān)工作流程以及制度規(guī)范進行調(diào)整優(yōu)化，并加強各工作環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的聯(lián)系，以便能夠為復(fù)合型青年人才培養(yǎng)提供更多、更加適宜的機會，實現(xiàn)國有企業(yè)復(fù)合型青年人才培養(yǎng)成效的提升。

（二）在真抓實干中磨煉青年人才

國有企業(yè)青年干部人才隊伍建設(shè)不僅應(yīng)重視和加強人才培訓(xùn)體系的建立以及人才培養(yǎng)工作的開展，更應(yīng)貫徹“知行合一”等人才培養(yǎng)原則，使青年人才在基層歷練過程中堅定自身信念、充實專業(yè)知識以及鍛煉專業(yè)技能，這就要求青年干部在日常工作中，應(yīng)抓住各項機會，加強自身業(yè)務(wù)能力的提升。例如，針對文稿起草工作，要養(yǎng)成梳理領(lǐng)導(dǎo)歷年講話的習(xí)慣，深入研究主要領(lǐng)導(dǎo)治企風(fēng)格，在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識的同時，匯編形成素材庫，為文稿起草奠定良好的基礎(chǔ)[4]。加強日常跟會，積極與同事進行交流與探討，增強業(yè)務(wù)知識積累吸收。匯總跟進集團公司重要數(shù)據(jù)信息，掌握一手資料、形成標(biāo)準表述口徑。又如針對紀要整理工作，要嚴格要求執(zhí)行，確定黨組會記錄紀要“3 個工作日”和總經(jīng)理辦公會“1個工作日”原則，確保高效。建立記錄紀要模板標(biāo)準，與議題部門反復(fù)溝通，確保準確。

其二，國有企業(yè)可以通過政策理論與實際案例相結(jié)合的方式開展青年干部培訓(xùn)活動，并積極探索和實施網(wǎng)絡(luò)課堂、微信公眾號推送等線上學(xué)習(xí)活動，不僅更加符合現(xiàn)如今青年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣和興趣特點，能夠更好地激發(fā)青年人才的自我提升意識和自主學(xué)習(xí)積極性，還可以通過更加多元的方式對國有企業(yè)青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力進行提升[5]。

其三，國有企業(yè)可以根據(jù)青年人才的專業(yè)和特長制定“個性化”培養(yǎng)方案，并適當(dāng)增加青年人才的任務(wù)擔(dān)子。一方面，通過針對性的培訓(xùn)活動使青年人才的成長更加快速且更具方向性，另一方面，借助適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫σ约跋鄬?yīng)的地位和福利待遇，可以更好地激發(fā)青年人才的工作熱情與自我提升意識。

其四，國有企業(yè)還應(yīng)重視“傳幫帶”以及“推典型”等工作的開展，為青年人才指派實踐經(jīng)驗豐富、思想覺悟高的老同志作為工作當(dāng)中的導(dǎo)師，使青年人才能夠更快、更好的應(yīng)對工作過程中遭遇的困難和問題，而“推典型、樹榜樣”活動的開展則可以更好地激發(fā)青年人才的工作熱情和自我提升積極性。

（三）注重青年干部心理健康和思想教育

國有企業(yè)應(yīng)做好對青年人才心理狀況的了解和引導(dǎo)工作，在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及應(yīng)用以及信息爆發(fā)的時代背景下，受大量外來思潮以及生活和工作壓力等各方面因素的影響，很容易使青年人的思想價值觀念受到負面影響，從而引起心理狀態(tài)波動等情況，會對青年人才的生活態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量乃至未來發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，這就需要企業(yè)對青年人才開展定期或不定期的心理輔導(dǎo)工作，可以派遣專人以交流談心的方式對青年人才的思想問題等實際情況進行深入掌握，既需要通過談話交流令青年人才了解近期內(nèi)所取得的工作成績或自我提升成果，也需要在交流過程中通過平和的話語指出青年人才在工作當(dāng)中暴露出的短板與不足，并根據(jù)青年人才的個人規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展意愿給予妥善、可行的調(diào)整及改進建議，進而最大限度地消除青年人才的焦慮、迷茫等不良心理。

（四）培養(yǎng)具有國際化視野高層次人才

建設(shè)世界一流企業(yè)是黨和國家賦予國企的光榮使命、企業(yè)發(fā)展的永恒追求、打造長青基業(yè)的時代要求、造福社會和員工價值的共同理想。對此國有企業(yè)應(yīng)牢牢把握新思想，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局，以建設(shè)一流企業(yè)為目標(biāo)，打造出具備極強國際影響力和國際市場競爭力的國有企業(yè)，也是現(xiàn)階段中國經(jīng)濟發(fā)展極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)離不開青年人才的努力，而具備國際化視野的高層次人才需要具備以下三項重要素質(zhì)：1.國際化人才應(yīng)具備相應(yīng)的智力資本，主要由立足于全球?qū)用娴囊曇?、較為全面的國際化商業(yè)見識及其相對應(yīng)的認知能力等要素組成；2.國際化人才應(yīng)具備相應(yīng)的心理資本，主要由追求歷險的勇氣、對多元化的熱衷和極強的自我把控能力等幾個要素組成；3.國際化人才應(yīng)具備的社交資本，主要由較好的人際影響力、較強的人際社交力以及跨文化同理心等幾個要素組成。對于具有國際化視野的青年人才的培養(yǎng)，國有企業(yè)一方面應(yīng)積極主動聯(lián)系各高等院校以及相關(guān)科研機構(gòu)開展戰(zhàn)略性合作，深層次挖掘和大力培養(yǎng)在相關(guān)領(lǐng)域具備潛力的青年人才，另一方面則是需要進一步加大企業(yè)內(nèi)部科技人才培養(yǎng)力度，并為相關(guān)人才提供更多的學(xué)習(xí)深造機會[6]。

四、結(jié)語

青年干部人才是關(guān)系到國有企業(yè)正常運行以及高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，青年干部人才隊伍建設(shè)也是國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和大力開展的重要工作之一，這不僅需要國有企業(yè)加強優(yōu)秀人才引進、人才挖掘以及培養(yǎng)體系建設(shè)等工作的落實，進而實現(xiàn)青年干部人才隊伍綜合素質(zhì)能力的提升以及思想觀念的統(tǒng)一，還應(yīng)通過完善青年干部選拔任用機制、優(yōu)化激勵機制以及貫徹優(yōu)勝劣汰原則等舉措，不斷激發(fā)青年干部人才自我提升熱情以及崗位責(zé)任意識，使青年干部人才能夠為國有企業(yè)的發(fā)展以及中華民族的偉大復(fù)興貢獻出更多的力量。