王晉 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布供電分公司

從近幾年我國經(jīng)濟飛速發(fā)展過程來看，企業(yè)的競爭逐漸激烈，改革力度也不斷加強，大多數(shù)電力企業(yè)都對其內(nèi)部的組織架構(gòu)，以及人員組成進(jìn)行大幅度的調(diào)整，但是隨著新形勢的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)在工會工作中存在的問題也漸漸暴露在大眾視野，如何科學(xué)合理地解決這些問題，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展過程對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的元素進(jìn)行分析，用積極認(rèn)真的態(tài)度研究解決方法來符合新形勢的要求，以此促進(jìn)電力企業(yè)工會工作發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)工會工作過程中出現(xiàn)的問題

（一）當(dāng)前電力企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)者的水平參差不齊

基于新形勢的背景下，我國電力企業(yè)對于工會組織都進(jìn)行了大力篩選，減少了工會組織員工的數(shù)量，這在一定程度上導(dǎo)致了工會積極分子的流失，以至于目前部分電力企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)者都是兼職人員，不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時，這些兼職工會領(lǐng)導(dǎo)者沒有充沛的精力和時間去分析在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題，憑借的是落后的工會工作經(jīng)驗開展新形勢下的企業(yè)工會工作，這嚴(yán)重影響了其他工會工作員工的工作積極性。另一方面，由于工會工作具有特殊性，需要工會領(lǐng)導(dǎo)者在特定的時間對工會工作進(jìn)行布置和總結(jié)。但是目前的兼職工會領(lǐng)導(dǎo)者對此過于敷衍，工作流程過于形式化，嚴(yán)重阻礙了我國電力企業(yè)工會工作的開展[1]。

（二）當(dāng)前電力企業(yè)工會工作形式過于落后

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，工會工作的職能也被不斷削弱，與此同時，我國目前大部分企業(yè)工會的工作思想仍然保持在計劃經(jīng)濟時代，無論是工會的工作模式還是工作流程都缺乏靈動性，難以達(dá)到新形勢下對于企業(yè)工會工作發(fā)展的新要求，這在一定程度上也導(dǎo)致了我國電力企業(yè)工會人員在工作過程中缺乏熱情，另一方面，大多數(shù)工會在工作開展過程中沒有嚴(yán)格遵照企業(yè)員工維權(quán)、調(diào)節(jié)勞動糾紛等方面的規(guī)章制度，使得企業(yè)工會在企業(yè)員工心中的地位逐步下降，久而久之，企業(yè)員工就會不愿意配合企業(yè)工會工作，甚至對其感到厭倦，這也為工會工作發(fā)展提出了新的難點。

（三）職工多樣化，收入嚴(yán)重不平衡

隨著經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，這也使得當(dāng)今企業(yè)中員工的地位逐漸分級化，經(jīng)濟收入也逐漸拉開距離，從近幾年企業(yè)員工經(jīng)濟收入報告調(diào)查結(jié)果顯示，目前電力企業(yè)員工的收支情況可以分為五種情況，第一種是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也就是企業(yè)董事長，收入和地位都是最高的，第二種是階層管理者，也就是企業(yè)中的管理階層，收入和地位處于第二層次，第三種是專業(yè)技術(shù)人員，也就是企業(yè)中的工程師團(tuán)體，他們靠著腦力勞動賺取金錢，收入和地位處于第三層次，第四種是生產(chǎn)工人，也就是企業(yè)中的工廠工作者，他們長期工作在流水線，憑借雙手勞動賺取金錢，收入和地位處于第四層次，第五種是外聘的勞動力，也就是企業(yè)在勞動力缺乏的情況下會面向外部進(jìn)行招聘，大多都是進(jìn)城務(wù)工人員團(tuán)體，這些人的工作量很大但是經(jīng)濟收入?yún)s很少，這五種群體都是為企業(yè)的工作者，但是他們的地位和收入?yún)s有著天翻地覆的不同，以至于他們的實際需求也各不相同，為此企業(yè)工會工作者就要對這五種人員進(jìn)行不同的調(diào)查，這也嚴(yán)重提升了企業(yè)工會的工作數(shù)量和難度，另一方面員工受到了不平等的收入待遇，導(dǎo)致員工對企業(yè)工會的態(tài)度也十分惡劣，覺得工會無法解決實際問題只是做做樣子，這也使得電力企業(yè)工會的發(fā)展止步不前。

二、電力企業(yè)工會工作融入黨建工作管理的現(xiàn)實意義

（一）有利于企業(yè)發(fā)展

基于當(dāng)前時代我國社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景之下，各大電力企業(yè)也逐漸面臨著新的發(fā)展機遇出現(xiàn)。市場經(jīng)濟體制的范圍也越來越廣泛，這也就意味著企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)同行業(yè)的競爭壓力，還要考慮國外企業(yè)對自身發(fā)展造成的沖擊與影響。對此，就必須提升對于黨建隊伍建設(shè)的認(rèn)識，只有提升企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)能力，凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，才能夠為我國電力企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。由此可見，強化黨建隊伍的建設(shè)，也是保證我國電力企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑[2]。

（二）有利于電力企業(yè)形成凝聚力

企業(yè)黨建建設(shè)工作在一定程度上代表的是企業(yè)思政水平，企業(yè)文化建設(shè)工作在一定程度上代表的是企業(yè)工作風(fēng)氣，將二者與企業(yè)中心工作進(jìn)行有機結(jié)合。能夠在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部員工提供積極導(dǎo)向作用。尤其是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)化員工社會人生價值觀引導(dǎo)工作，能夠有效增強企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力。使得員工能夠積極主動地加入實際工作過程中，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。另外，中小企業(yè)問題涉及的管理工作環(huán)節(jié)特別煩瑣，同時也很容易發(fā)生管理人員與各崗位人員不配合的狀況，這不但會嚴(yán)重影響公司人員的工作質(zhì)量和效率，甚至還會發(fā)生重大工作責(zé)任事故。而黨建思想政治工作的開展能夠滲入各個環(huán)節(jié)之中，并根據(jù)企業(yè)在工作流程中出現(xiàn)的問題及時制定相應(yīng)的處理辦法。同時，黨建思想政治工作也能夠加深管理人員與各部門人員之間的粘合度，從而使電力企業(yè)工作人員齊心協(xié)力，確保企業(yè)中的工作質(zhì)量，并最終逐步達(dá)到有效管理的效果。

（三）有利于豐富電力企業(yè)文化

企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展除了需要良好的內(nèi)部組織之外，豐富的企業(yè)文化也十分關(guān)鍵。企業(yè)文化能夠全方面展示其精神面貌以及實際內(nèi)涵，這也是企業(yè)發(fā)展至今的根本。所以，在將企業(yè)文化融入黨建工作時，不僅能夠打破常規(guī)模式，還能把企業(yè)文化納入企業(yè)管理流程之中，為員工帶來全方位的心靈洗滌，最終為企業(yè)帶來更多的效益。此外，企業(yè)黨建和企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展過程中不斷積累而形成的，能夠有效地對內(nèi)部員工工作行為進(jìn)行規(guī)范，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行再次教育。通過多樣化的企業(yè)文化，企業(yè)黨建中的多元化內(nèi)容，能夠有效地吸引職工的注意力與積極性，進(jìn)而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的血液動力[3]。

（四）有利于增強員工思想素養(yǎng)

近年來，中國社會經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，市場競爭環(huán)節(jié)也顯得更加活躍，不少企業(yè)越來越注重于黨建和思想政治教育工作的開展，并在其中獲得了一定的成效。但部分企業(yè)相關(guān)管理層，并沒有注意黨建和思想政治工作的開展，不少人員只關(guān)注經(jīng)營效益，員工們更無法全心全意地投身到本職工作中，所以，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大黨建和思想政治教育工作的實施進(jìn)程，進(jìn)一步強化員工的思想意識，逐步幫助其建立良好的人生觀和價值觀，以推動施工公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、加強企業(yè)工會工作融入黨建工作管理的對策研究

（一）企業(yè)要加強工會領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素質(zhì)

在新形勢下，要想促使我國電力企業(yè)工會工作穩(wěn)定發(fā)展，首先要提升企業(yè)內(nèi)工會工作領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)素質(zhì)與道德品質(zhì)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工會工作的數(shù)量與難度也在逐漸加大，面對這種情況，企業(yè)的工會領(lǐng)導(dǎo)者就要適應(yīng)新形勢的發(fā)展思想，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行自己的工作義務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)工會的工作能力。首先，工會領(lǐng)導(dǎo)者要深入學(xué)習(xí)“黨性”，在三個重要思想和科學(xué)發(fā)展觀念的基礎(chǔ)之上加強對工作更新?lián)Q代不斷前進(jìn)的概念，與此同時，要擺脫以往落后的工作形式，在工作過程中勇于實踐；其次，工會領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的責(zé)任感，作為企業(yè)工會人員，一定要把職工放在第一位，真實聆聽企業(yè)職工的需求，努力維護(hù)企業(yè)職工的權(quán)益與利益，與企業(yè)職工同進(jìn)退，以此加強企業(yè)職工配合工會工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)工會工作發(fā)展[4]。

（二）充分利用信息技術(shù)帶來的便利創(chuàng)新電力企業(yè)工會工作方式

從維權(quán)角度來看，企業(yè)單位的工會工作系統(tǒng)對企業(yè)員工的權(quán)利保障十分重要，因此，企業(yè)工會組織應(yīng)該加強企業(yè)工會工作軟件的開發(fā)運用，充分利用信息技術(shù)提供的便利條件，借助新形勢下數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展構(gòu)建企業(yè)工會工作數(shù)據(jù)分析庫和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計平臺，改進(jìn)原有的明面調(diào)查工作方式，形成貫穿企業(yè)職工內(nèi)部的調(diào)查暗訪業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化工會工作體系，提高非現(xiàn)場調(diào)查力度，減少傳統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)查方式的工作量，如此一來，企業(yè)員工可以暢所欲言，無須擔(dān)心上級領(lǐng)導(dǎo)打擊報復(fù)，以此保證企業(yè)工會工作結(jié)果的真實性，與此同時還能節(jié)省開展企業(yè)工會工作的人數(shù)和時間，進(jìn)而提高我國企業(yè)工會工作的效率。

（三）總結(jié)工作經(jīng)驗，凸顯工作重點

就現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)都沒有詳細(xì)的政治工作計劃，這也就意味著在實際的工作過程中沒有對應(yīng)的目標(biāo)支持，使得相關(guān)工作成果流于表面。為了有效地解決這個問題，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要對其制定詳細(xì)的思政工作計劃，總結(jié)以往的工作重點，凸顯黨建工作重點。例如，將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與科學(xué)理論知識相結(jié)合，為相關(guān)職工的日常工作制定工作計劃，通過計劃的完成情況對員工進(jìn)行評估管理。同時在制定黨建工作計劃的過程中，相關(guān)企業(yè)管理者要根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對存在的一系列問題，進(jìn)行具有針對性的整改計劃，這樣才能夠保證黨建工作的全面性，進(jìn)而形成較為完善的企業(yè)科學(xué)黨建管理工作體系。

（四）以企業(yè)為中心，融入企業(yè)管理

根據(jù)相關(guān)報告調(diào)查結(jié)果顯示，在現(xiàn)階段我國企業(yè)黨建工作常常會出現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)不規(guī)范，或者是相關(guān)人員沒有意識到黨建工作重要性的現(xiàn)象。對此，就需要相關(guān)企業(yè)管理者有效地解決這些問題，以企業(yè)為中心，在內(nèi)部設(shè)立對應(yīng)的監(jiān)督管理體制。并找尋合適的人選負(fù)責(zé)檢查工作，一旦出現(xiàn)違背規(guī)章制度的現(xiàn)象，就要予以嚴(yán)格處罰。同時還要提升監(jiān)督管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠明確認(rèn)識自身工作的重要意義，要求其定時參與黨知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極的接受領(lǐng)導(dǎo)干部給予的考核與檢驗，這樣才能夠為企業(yè)黨建工作的有效落實奠定堅實基礎(chǔ)。同時對于企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度也要進(jìn)行完善，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，就要對相關(guān)員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并予以對應(yīng)的獎金懲罰，這樣能夠有效地為其他職工敲響警鐘。使其在日后的工作過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章秩序，進(jìn)而有效降低員工犯錯率，通過這種方式來凸顯企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察部門的實際作用，為企業(yè)政工隊伍的有效建設(shè)、黨建工作的有效開展提供堅實力量。

（五）多方優(yōu)化工作流程，提高黨建工作效率

在新時代背景下，為了保證我國電力企業(yè)管理工作的時效性，相關(guān)領(lǐng)域工作人員，還要將企業(yè)黨建工作與管理工作進(jìn)行有機結(jié)合，從多方面優(yōu)化工作流程，進(jìn)而提升黨建工作質(zhì)量。例如，根據(jù)社會對于企業(yè)發(fā)展的實際需求，明確人才招聘的實際目標(biāo)。擴大企業(yè)內(nèi)部員工組織，同時還要在企業(yè)內(nèi)部職工人員中挑選出一批思政能力強、工作能力高的儲備人才，邀請其能夠加入企業(yè)內(nèi)部的黨結(jié)構(gòu)中，并對這些職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，有效提升他們的思政意識，還能夠使其明確自身企業(yè)對于國家發(fā)展的重要意義。另外，為了有效發(fā)揮電力企業(yè)黨建工作的作用最大化，企業(yè)管理者還要積極召開員工會議，針對現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，鼓勵內(nèi)部職工敢于闡述自身的觀念，尤其是對于現(xiàn)階段企業(yè)運行過程中存在的實際問題。相關(guān)管理者更要積極采納職工的建議，運用多維化的手段去解決企業(yè)運行過程中存在的一系列實際問題[5]。

（六）實現(xiàn)黨建與工會工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在近些年我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠看出，想要促進(jìn)電力企業(yè)的有效發(fā)展，就必須提升企業(yè)管理工作者的精神意識，要讓企業(yè)內(nèi)部管理者明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色，加快工會工作的建設(shè)，通過這種方式才能夠為企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好學(xué)習(xí)榜樣。這也是現(xiàn)階段促進(jìn)工會工作有效建設(shè)的重要基礎(chǔ)條件，為了達(dá)到這一實際目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理者就要在接受培訓(xùn)的過程中對自身的工作現(xiàn)狀進(jìn)行反思，找尋自身在工作過程中存在的不足之處，明確企業(yè)內(nèi)部職工對于自身工作管理的評價。通過這些問題的調(diào)查來規(guī)范日后的工作方向，保證我國電力企業(yè)內(nèi)部管理人員時刻保持清晰的思考能力，使其能夠在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠迅速解決。最重要的是，相關(guān)領(lǐng)域工作人員還要提升自身對于工會工作的重視程度。從企業(yè)長期有效健康發(fā)展的角度來說，工會工作的有效構(gòu)建能夠潛移默化的為企業(yè)運行指明方向，促進(jìn)企業(yè)思想層面不斷提升。對此，相關(guān)企業(yè)管理者就要明確工會工作中的內(nèi)涵，例如，現(xiàn)階段部分工會工作中要求作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者，就要積極對內(nèi)部職工給予關(guān)懷。但是在實際的運行過程中，我們能夠看出部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面工作的落實并不到位，使得部分員工對其工作產(chǎn)生消極情緒。對此，為了有效解決這一問題，企業(yè)管理者就要對工會工作內(nèi)涵進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，將工會工作與黨建工作有機結(jié)合，通過這種方式拉近與職工間的距離，進(jìn)而有效地形成良好的企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)氣。

四、結(jié)語

總而言之，在新形勢背景之下，電力企業(yè)工會工作發(fā)展，無論是就解決員工與企業(yè)之間的糾紛而言，或是就促進(jìn)企業(yè)黨建工作健康發(fā)展方面而言，還是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言都十分重要。因此，在面對新形勢下工會工作出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對此高度重視，在面對新形勢下的新問題時，工會工作人員要對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的元素進(jìn)行分析，改變落后的工作思想，不斷創(chuàng)新工作方式和理念，進(jìn)而提高企業(yè)工會的凝聚力，以此實現(xiàn)企業(yè)工會作用最大化。