趙婷婷 合肥市鄉(xiāng)村振興投資有限責任公司

一、安全生產(chǎn)信息化建設概述

文章所指資產(chǎn)運營型企業(yè)主要是指通過投資建設產(chǎn)生的租賃類資產(chǎn)、可供出售物業(yè)資產(chǎn)進行運營，特別是租賃類資產(chǎn)包括工業(yè)廠房、辦公寫字樓等。由于承租企業(yè)類型的多樣性以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力不強，給資產(chǎn)運營型企業(yè)造成一定風險。對于資產(chǎn)運營型企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理是一項比較煩瑣的重要工作，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況制定較為完善的管控機制，利用技術管理、組織管理等手段落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，借此保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，有效保證自身經(jīng)濟效益。資產(chǎn)運營型企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)做好整體設計和技術監(jiān)管，充分發(fā)揮各個部門的合力最大限度保證安全生產(chǎn)管理效果[1]。從安全管理的價值來說，資產(chǎn)運營型企業(yè)需要將安全生產(chǎn)貫穿于整個經(jīng)營管理的過程中，積極引進先進的信息化管理手段構建現(xiàn)代化管理平臺，并且利用信息化管理手段有效預防安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種風險，及時處理出現(xiàn)的問題，只有這樣才能有效保證資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)合理控制生產(chǎn)經(jīng)營風險，降低經(jīng)濟損失，避免出現(xiàn)因為安全生產(chǎn)問題影響到企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的情況。另外，資產(chǎn)運營型企業(yè)利用新頒布的《安全生產(chǎn)法》相關內(nèi)容制定的安全生產(chǎn)管理制度可以幫助企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)管理的要求和法定義務，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化[2]。

目前資產(chǎn)運營型企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化建設方面比較常用的手段是大數(shù)據(jù)技術以及安全生產(chǎn)信息化管理技術等。在大數(shù)據(jù)技術方面，資產(chǎn)運營型企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息處理技術為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的轉型升級奠定了基礎，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術全面收集安全生產(chǎn)的相關數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)篩選和處理使企業(yè)安全生產(chǎn)工作具備更強的時效性和針對性，憑借大數(shù)據(jù)技術的性能優(yōu)勢在種類繁多的信息中提取有效數(shù)據(jù)，增加信息數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作優(yōu)化升級指明方向。從時代的發(fā)展趨勢和市場的發(fā)展特點來看，資產(chǎn)運營型企業(yè)實施安全生產(chǎn)信息化管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)機制轉型的必然趨勢[3]。企業(yè)積極落實安全生產(chǎn)信息化管理工作不僅可以提升企業(yè)安全生產(chǎn)流程的規(guī)范性、提高安全生產(chǎn)標準化水平，也可以降低潛在風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的負面影響，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、資產(chǎn)運營型企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設的重要性

首先，資產(chǎn)運營型企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)信息化建設工作有利于實現(xiàn)安全管理轉型。新時期背景下，企業(yè)為了更好適應市場發(fā)展的要求，有效提升自身市場競爭力，需要通過安全生產(chǎn)信息化管理嚴格落實安全管理職責，并且積極轉變安全生產(chǎn)的管理模式和管理理念，引進先進的信息技術手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化管理，在此基礎上對自身現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理模式進行創(chuàng)新和改革，動員企業(yè)員工全面參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮出全體員工的作用和價值最大限度保障企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，通過這種方式有效提升企業(yè)全體員工對安全生產(chǎn)管理的重視程度，并且增強員工的安全意識和安全生產(chǎn)的管理效率。

其次，資產(chǎn)運營型企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)信息化建設工作有利于提升企業(yè)管理效率和管理效果。在當今時代背景下，資產(chǎn)運營型企業(yè)積極推進安全生產(chǎn)信息化管理建設可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息化管理的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部搭建順暢的溝通渠道，方便企業(yè)員工之間相互溝通合作，最大限度實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，通過部門和員工之間的合作進一步簡化安全生產(chǎn)流程，提升安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)利用扁平化管理也能夠彌補企業(yè)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，在降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本的前提下整體提升企業(yè)管理效率，不僅保證安全生產(chǎn)信息存儲和傳輸?shù)陌踩?，也可以突破傳統(tǒng)管理方式的束縛，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、資產(chǎn)運營型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設現(xiàn)狀分析

從我國資產(chǎn)運營型企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，有些這類企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在一些問題，主要表現(xiàn)在廠房類承租企業(yè)業(yè)務多樣但安全生產(chǎn)管理存在不確定性等方面的問題，這些問題在一定程度上增加了資產(chǎn)運營型企業(yè)經(jīng)營管理風險[4]。為了有效解決這些問題，資產(chǎn)運營型企業(yè)需要借助信息化管理手段提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，避免企業(yè)因出現(xiàn)安全事故造成形象受損。首先，企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化管理機制建設方面的各個環(huán)節(jié)和流程之間還沒有建立順暢的溝通機制，建立過程各個環(huán)節(jié)可能存在相互割裂的情況，信息和管理要素不能有效傳輸和共享，企業(yè)信息化管理的標準和要求與實際經(jīng)營管理情況存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，很難根據(jù)自身實際情況制定科學完善的信息化管理方案，無法充分體現(xiàn)出安全生產(chǎn)管理的兼容性和有效性。

其次，部分企業(yè)還在使用較為傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理方式，對于信息化建設的重視程度不足，沒有積極引進先進的信息技術手段和先進的理論知識，部分安全管理生產(chǎn)者習慣按照經(jīng)驗進行管理，導致企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在誤差，整個安全管理機制也存在一些漏洞，一旦發(fā)生安全事故無法第一時間進行處理，容易造成企業(yè)損失。另外，部分企業(yè)的工作人員對信息化管理不熟悉，沒有掌握實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理的手段和知識，也無法有效利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進行信息化分析和整合，以至于安全生產(chǎn)信息化管理的效果很難體現(xiàn)出來，整個安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)華而不實；再者，部分企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化管理方面缺乏具備較強專業(yè)能力的高素質(zhì)人才，致使自身安全生產(chǎn)信息化管理的能力比較弱?？紤]到在知識經(jīng)濟時代，人才和資源對于企業(yè)的發(fā)展來說有顯著的作用，因此，企業(yè)必須提升對人才的重視程度，但是部分企業(yè)對安全生產(chǎn)信息化建設人才的引進和開發(fā)力度不足，沒有制定具有較強吸引力的人才招聘條件大力吸收高素質(zhì)專業(yè)人才，導致企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理團隊建設工作很難有效開展，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作人員不足以承擔信息化建設和管理的任務要求，在很大程度上增加了企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設和管理的難度。

四、資產(chǎn)運營型企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設策略

（一）打造高度整合的信息化平臺，加強安全生產(chǎn)功能建設

資產(chǎn)運營型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化建設首先需要打造高度整合的信息化平臺，利用先進的信息技術手段對整個安全生產(chǎn)流程進行監(jiān)控，分析和指導，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)全面監(jiān)控企業(yè)安全生產(chǎn)的過程，及時調(diào)整安全生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)計劃符合戰(zhàn)略發(fā)展的目標。站在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的角度上看，企業(yè)需要綜合各方面因素構建不同功能模塊，利用信息化管理平臺上的不同模塊對安全生產(chǎn)工作進行規(guī)劃[5]。首先，企業(yè)需要收集生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)，綜合各方面數(shù)據(jù)生成安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，定期更新數(shù)據(jù)庫中的信息，并且開放權限，確保企業(yè)員工可以隨時隨地按照權限范圍調(diào)閱信息；其次，企業(yè)將各個管理平臺整合在一起，建立統(tǒng)一的信息管理平臺，在盡量控制平臺建設和管理成本的前提下盡量保證管理性能和數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和全面性。

（二）構建有效的信息化運行機制

資產(chǎn)運營型企業(yè)在優(yōu)化安全生產(chǎn)管理方式的基礎上開展信息化建設活動，可以利用網(wǎng)格化管理和基層自治的方式強化信息化管理的效力，憑借各部門聯(lián)動凸顯信息化管理的效果。以企業(yè)網(wǎng)上隱患平臺治理為例進行分析，企業(yè)利用信息化管理技術搭建了安全生產(chǎn)信息化管理平臺，并且利用信息化管理手段實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)流程的全覆蓋管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的隱患和問題，根據(jù)排查出的問題及時制定解決方案，借此提升安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)信息化管理工作，企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況建立獎懲機制，對于積極參與安全生產(chǎn)管理的員工給予一定的獎勵，并且對忽視安全生產(chǎn)管理的員工給予相應的懲罰，通過這樣的措施進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)員工主人翁精神。具體來說，企業(yè)可為每一位員工都配置相應的賬號，方便員工可以隨時隨地對崗位工作內(nèi)容和工作情況進行巡查，同時系統(tǒng)具備隨時上傳信息的功能，一旦員工在巡查的過程中發(fā)現(xiàn)問題可以隨時上傳到系統(tǒng)平臺上，方便管理層及時了解安全生產(chǎn)方面存在的漏洞和問題，第一時間制定完善方案；另外，管理層也可以根據(jù)系統(tǒng)收集的問題進一步優(yōu)化企業(yè)的管理制度和規(guī)則標準等內(nèi)容，充分保證企業(yè)制度的科學性和有效性。相關人員根據(jù)問題完善安全生產(chǎn)流程，之后交由專門的核查人員進行審核，確認無誤之后對存在的隱患和問題進行閉環(huán)處理，并對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的員工進行獎勵和贊揚。通過這樣的方式企業(yè)可以打破時空局限最大限度提升安全生產(chǎn)監(jiān)管的質(zhì)量和效率，并且通過信息共享提升信息化管理的效果。

（三）積極打造高水平的安全生產(chǎn)信息化隊伍，深入挖掘數(shù)據(jù)價值

資產(chǎn)運營型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化管理建設工作最大的影響因素之一就是安全生產(chǎn)團隊的信息化水平，安全生產(chǎn)團隊的信息化水平直接影響到其構建信息化管理平臺的效率和質(zhì)量，也關系到其挖掘大數(shù)據(jù)價值的深度，可見提升安全生產(chǎn)團隊信息化水平對于整個安全生產(chǎn)信息化管理來說意義重大。為了有效提升安全生產(chǎn)團隊工作人員的信息化水平，企業(yè)需要通過開展定期培訓工作強化工作人員對數(shù)據(jù)信息獲取、分析、應用的能力，確保安全生產(chǎn)團隊工作人員可以接觸到信息化管理的最新知識和經(jīng)驗，不斷提升自身的專業(yè)水平，強化安全生產(chǎn)團隊工作人員對數(shù)據(jù)信息價值的挖掘能力，為企業(yè)推進安全生產(chǎn)信息化建設奠定基礎。此外，企業(yè)需要積極引進和學習先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等，邀請這方面的專家學者蒞臨指導，為員工提供和專家交流互動的機會，便于企業(yè)員工抓住機會向?qū)＜覍W者請教，學習專家學者的優(yōu)秀經(jīng)驗，為提升安全生產(chǎn)信息化建設能力奠定基礎。另外，站在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的層面上，企業(yè)還需要強化安全組織架構，層層壓實安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)責任到崗到人，安全生產(chǎn)會議為安全生產(chǎn)管理工作人員提供信息化建設的思路和想法，便于工作人員從容應對安全生產(chǎn)事件，保證工作人員可以綜合各方面因素對安全生產(chǎn)事件進行分析和研判，輔助企業(yè)管理層做出科學合理的決策。

（四）加強安全生產(chǎn)宣傳和培訓力度，提升企業(yè)整體安全意識

資產(chǎn)運營型企業(yè)推進安全生產(chǎn)信息化管理工作之前需要利用宣傳和培訓強化企業(yè)員工整體的安全意識。首先，企業(yè)需要在官方網(wǎng)站、內(nèi)部章程等方面加強安全生產(chǎn)的規(guī)范力度，完善各項相關的規(guī)章制度，嚴格要求企業(yè)員工按照標準開展安全生產(chǎn)工作。其次，企業(yè)在內(nèi)部定期召開安全生產(chǎn)培訓活動，通過培訓活動轉變員工的傳統(tǒng)思想理念，幫助員工了解當下比較先進的安全生產(chǎn)信息化管理思想，綜合提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。在這個過程中企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況制定培訓機制和培訓標準，結合各方面的信息完善培訓活動的配套機制，按照提前制定好開展安全生產(chǎn)信息化管理的培訓活動，確保員工在培訓中可以利用先進的知識和經(jīng)驗不斷完善自身的知識體系，提升自身綜合業(yè)務能力。為了充分保證員工參與培訓的效果，企業(yè)需要根據(jù)培訓的情況制定科學合理的培訓考核機制，及時考核員工的培訓效果，必要的時候可以對考核結果比較好的員工一定獎勵，借此激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)信息化建設培訓活動的積極性，最大限度提升企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設和管理的效果。

（五）完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，發(fā)揮網(wǎng)絡化監(jiān)管機制的作用

從現(xiàn)實情況來看，資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化管理工作的難度比較高，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，部分企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理工作的發(fā)展存在一定的滯后性，對此，企業(yè)只有根據(jù)自身的經(jīng)營管理情況動態(tài)調(diào)整信息化建設的策略才能充分保證安全生產(chǎn)信息化管理模式轉型的進度。企業(yè)通過簡化安全生產(chǎn)流程以及完善安全生產(chǎn)管理制度的方式，有效提升安全生產(chǎn)的質(zhì)量，并且為信息化管理系統(tǒng)的建設提供契機。首先，企業(yè)必須建立科學完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，利用嚴格的監(jiān)管機制約束員工生產(chǎn)行為，最大限度避免員工在安全生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間消除安全生產(chǎn)隱患，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。其次，企業(yè)完善自身在安全生產(chǎn)方面的各項管理制度。企業(yè)通過完善安全生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)成本控制以及人員協(xié)調(diào)等內(nèi)容，在此基礎上利用信息技術生成網(wǎng)絡化監(jiān)管體制，利用各項制度的激勵作用和網(wǎng)絡化管理的效力進一步強化安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

五、結語

綜上所述，對于資產(chǎn)運營型企業(yè)來說，提升自身的安全生產(chǎn)信息化建設和管理的力度是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關鍵措施，對此企業(yè)需要正確認識到安全生產(chǎn)信息化建設和管理的價值，在企業(yè)內(nèi)部加強安全生產(chǎn)信息化建設的力度，形成自上而下的集體共識，同時綜合各方面因素建立安全生產(chǎn)信息化管理的機制和平臺，全面提升自身安全生產(chǎn)信息化管理能力，在此基礎上大力吸收專業(yè)的信息化管理人才，借此提升安全生產(chǎn)信息化管理團隊的實力，借助人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢全面改善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)信息化管理的效果，借助安全生產(chǎn)信息化管理提升企業(yè)自身市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展的機會，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，借助安全生產(chǎn)信息化管理全面提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的安全意識，為保證企業(yè)經(jīng)濟增長保駕護航。