馬靜 中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)文化建設(shè)的不斷深入，工會(huì)的重要性日漸明顯，其可以促進(jìn)社會(huì)文化建設(shè)，同時(shí)在企業(yè)職工文化建設(shè)的價(jià)值也相對(duì)較大。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和職工文化建設(shè)來(lái)講，需要工會(huì)有效融入其中，通過(guò)多種方式來(lái)保障職工可以做好本職工作，這樣不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也可以使企業(yè)與職工和諧發(fā)展。

一、工會(huì)在企業(yè)職工文化建設(shè)中的作用

（一）企業(yè)職工文化建設(shè)的著力點(diǎn)

工會(huì)需要強(qiáng)化對(duì)工會(huì)一系列活動(dòng)的重視度，因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)職工文化建設(shè)的關(guān)鍵，可以依托工會(huì)組織來(lái)緊抓職工文化建設(shè)。工會(huì)推進(jìn)職工文化建設(shè)與企業(yè)行政有一定區(qū)別，企業(yè)行政在開展活動(dòng)時(shí)都是將強(qiáng)化企業(yè)效益和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為關(guān)鍵，而工會(huì)推動(dòng)企業(yè)職工文化建設(shè)是將職工利益視為重點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)了職工綜合素質(zhì)的提升。從這一層面分析，工會(huì)組織需要切實(shí)地做好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，這樣既可以有效構(gòu)建企業(yè)職工文化，也能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)職工文化建設(shè)的連接樞紐

職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用十分明顯，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的主體，全面做好職工工作就可以確保企業(yè)職工文化建設(shè)高效開展[1]。另外，在企業(yè)職工開展工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，工會(huì)需要向職工傳達(dá)及解釋企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，以此來(lái)強(qiáng)化職工歸屬感，同時(shí)將良好且優(yōu)秀的文化就融入活動(dòng)中，使職工思想可以與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一，使企業(yè)職工文化建設(shè)有序開展和進(jìn)行。針對(duì)工會(huì)是企業(yè)文化及職工文化的連接樞紐來(lái)講，其一，借助工會(huì)可了解和掌握職工需求，這樣工會(huì)組織就能夠及時(shí)且快速地幫助職工解決工作中的問(wèn)題；其二，工會(huì)組織需要始終遵循以人為本的理念，這樣才能夠調(diào)動(dòng)職工對(duì)本職工作開展的積極性，使其在工作中關(guān)注集體意識(shí)，以集體發(fā)展為核心。長(zhǎng)此以往，就能夠提升其工作責(zé)任感，并且為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。

二、企業(yè)文化及職工文化建設(shè)存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)滯后且急功近利

其一，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滯后來(lái)講。部分企業(yè)都將自身文化建設(shè)理解成為自身一類標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，文化建設(shè)缺少實(shí)效性，也沒(méi)有依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化。這種將企業(yè)文化當(dāng)作“招牌”的方式不僅難以得到廣大職工的認(rèn)可，同時(shí)也容易被市場(chǎng)摒棄[2]；其二，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)急功近利來(lái)講。企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀形成需要有一個(gè)過(guò)程，并且被職工所接受和認(rèn)可也需要一個(gè)過(guò)程。但需要注意的是，部分企業(yè)管理人員并沒(méi)有對(duì)其細(xì)致分析，這樣就容易出現(xiàn)執(zhí)行效果較差這一問(wèn)題，并且職責(zé)職工的接受能力較低，將企業(yè)文化建設(shè)的成功與否指向職工，這即為企業(yè)文化建設(shè)急功近利的行為。

（二）企業(yè)文化與職工要求脫節(jié)

目前，企業(yè)文化建設(shè)很多時(shí)候都希望職工認(rèn)真將工作做好，用心將工作做好，甚至要求職工加班加點(diǎn)地為企業(yè)發(fā)展獲取一定利益和效益，著重強(qiáng)調(diào)了“風(fēng)險(xiǎn)和比貢獻(xiàn)”的理念[3]。另外，在企業(yè)文化體現(xiàn)中回避了某些問(wèn)題，例如，職工在為企業(yè)獲取利益和效益時(shí)自己可以得到什么等等的，這種企業(yè)文化使職工處在了“被文化”的狀態(tài)中，難以滿足自身實(shí)際需求。

（三）企業(yè)文化淡化了社會(huì)責(zé)任

針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任來(lái)講，主要為保障產(chǎn)品安全，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境、依法納稅、做好公益事業(yè)等，但一些企業(yè)在社會(huì)責(zé)任上大做文章，例如扶貧濟(jì)困或抗震救災(zāi)等，模糊了自己在產(chǎn)品安全中的首要責(zé)任。甚至部分企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不惜危害社會(huì)而在產(chǎn)品生產(chǎn)中摻假，這樣的企業(yè)文化不僅會(huì)危害自身發(fā)展，同時(shí)也難以提升職工的綜合素養(yǎng)[4]。

三、分析企業(yè)職工文化建設(shè)的主要思路

首先，依托職工技能素質(zhì)的提升，構(gòu)建職工爭(zhēng)先強(qiáng)優(yōu)的“擂臺(tái)”。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，對(duì)職工整體素質(zhì)和工作能力提出了較高的要求。因此，工會(huì)需要強(qiáng)化對(duì)職工職業(yè)技能素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)揮出自身“大學(xué)?！钡淖饔?，可以構(gòu)建完善且有利于強(qiáng)化職工能力的機(jī)制，通過(guò)與企業(yè)專職部門的配合來(lái)建立“職工培訓(xùn)基地”，借助多種方式來(lái)對(duì)職工開展職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，打造出良好的培訓(xùn)氛圍，使企業(yè)廣大職工都可以積極主動(dòng)地參與其中，共同進(jìn)步。

其次，應(yīng)依托民主管理機(jī)制來(lái)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的“展臺(tái)”。工會(huì)屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及職工兩者之間的聯(lián)系紐帶，在建立民主管理機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化民主管理模式。在此過(guò)程中可以收集并匯總職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)與建議，然后及時(shí)告知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，以此來(lái)為企業(yè)各項(xiàng)決策的確定提供參考[5]。另外，工會(huì)也應(yīng)及時(shí)向職工宣傳企業(yè)決策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等，使職工可以與企業(yè)應(yīng)承擔(dān)發(fā)展任務(wù)，全面調(diào)動(dòng)廣大職工參與到企業(yè)發(fā)展中。

最后，依托職工文化活動(dòng)陣地構(gòu)建職工快樂(lè)工作的舞臺(tái)。在企業(yè)職工文化建設(shè)工作中，文體活動(dòng)是一種十分有效的方式。因此，工會(huì)需要構(gòu)建出與企業(yè)發(fā)展相互關(guān)聯(lián)的文化活動(dòng)，并且搭建職工文體活動(dòng)的舞臺(tái)。例如可以定期組織開展籃球比賽或羽毛球比賽等等，通過(guò)強(qiáng)化職工之間的溝通交流來(lái)提升和活躍其業(yè)余生活，長(zhǎng)此以往，就可以提高職工的團(tuán)隊(duì)合作能力和工作執(zhí)行力。

四、闡述工會(huì)推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)工程的策略

（一）梳理企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

1.明確企業(yè)文化及職工文化的范圍

企業(yè)文化也屬于管理文化，可以說(shuō)是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，主要是企業(yè)管理人員的長(zhǎng)時(shí)間倡導(dǎo)及職工認(rèn)同所形成的總和，其中主要包含了追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色以及管理風(fēng)格等等。在此過(guò)程中需要明確企業(yè)核心價(jià)值體系，即為企業(yè)道德規(guī)范體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系、職工素質(zhì)工程體系、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)體系以及職工精神文化體系，其中職工文化屬于需求文化，應(yīng)全面體現(xiàn)出職工的精神追求，在此過(guò)程中需要可以由職工來(lái)創(chuàng)造，這樣不僅可以很好地反映出企業(yè)職工的思想信念及價(jià)值取向，同時(shí)還可以進(jìn)一步強(qiáng)化其職業(yè)操守和行為規(guī)范，最為重要的是可以提升職工的向心力及凝聚力。

2.明確當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

企業(yè)職工文化建設(shè)應(yīng)遵循新時(shí)期文化發(fā)展規(guī)律，然后在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展且符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的機(jī)制，可以通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)容形式和方法手段來(lái)以企業(yè)精神及創(chuàng)新精神為核心進(jìn)行職工文化建設(shè)，并且從多個(gè)那個(gè)面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，如物質(zhì)文化與行為文化以及制度文化等等。另外，在文化筑魂與文化凝聚以及文化育人等方面進(jìn)行創(chuàng)新突破，使這些可以在職工群體中進(jìn)行內(nèi)化和外化，全面鞏固制度來(lái)培養(yǎng)一批有理想、有文化以及有道德的高素質(zhì)職工，實(shí)現(xiàn)職工精神文化生活層次的全面提高，在這一背景下，可以營(yíng)造出職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)部環(huán)境，使人才能力得到全面提升。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，探索構(gòu)建及完善職工文化運(yùn)行機(jī)制

1.構(gòu)建健全的職工文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

工會(huì)需要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好理清底數(shù)，分類實(shí)施策略，構(gòu)建可以滿足不同企業(yè)的職工文化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)定期分析和解決職工文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，全面做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有成果。另外，企業(yè)工會(huì)也應(yīng)得到自身經(jīng)營(yíng)管理人員的支持及幫助，積極主動(dòng)地與相應(yīng)的文化主管部門進(jìn)行溝通交流以及對(duì)接，使工會(huì)可以全面融入企業(yè)文化建設(shè)中，然后在向職工進(jìn)行傳播推廣，保障企業(yè)職工文化可以在職工群體中生根發(fā)芽。并且企業(yè)職工文化建設(shè)也應(yīng)全面發(fā)揮出工會(huì)的主導(dǎo)作用，做到及時(shí)宣傳企業(yè)文化理念，依照職工的意見(jiàn)與建議來(lái)開展各項(xiàng)工作，生成“工會(huì)主導(dǎo)、企業(yè)主體、職工主角”的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)各部門都可以協(xié)作，然后通過(guò)工會(huì)活動(dòng)的吸引來(lái)確保廣大職工都可以參與其中。

2.構(gòu)建企業(yè)職工文化典型示范機(jī)制

在企業(yè)職工文化建設(shè)中，工會(huì)應(yīng)緊抓職工文化示范及典型選擇和樹立工作，培養(yǎng)出一批具有先進(jìn)典型的職工文化群體，在此過(guò)程中可以組織開展企業(yè)職工文化的六個(gè)一批模式。主要即為培育一批職工文化骨干隊(duì)伍，建設(shè)企業(yè)職工文化示范陣地，打造企業(yè)職工文化品牌，確定職工文化創(chuàng)造培訓(xùn)基地、創(chuàng)作職工文化藝術(shù)精品，樹立職工文化先進(jìn)典型。工會(huì)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，這樣才可以強(qiáng)化企業(yè)職工文化建設(shè)的先進(jìn)性和典型的確立，同時(shí)對(duì)具有特色和影響力的職工文化活動(dòng)進(jìn)行宣傳和推廣，可通過(guò)組織活動(dòng)來(lái)有效指導(dǎo)職工工作的開展。

3.建立企業(yè)職工文化激勵(lì)約束機(jī)制

工會(huì)需要健全和完善約束激勵(lì)機(jī)制，這樣才可以很好地調(diào)動(dòng)各方積極性與主動(dòng)性。在過(guò)程中需要各省份每年都調(diào)撥專項(xiàng)資金，主要用于市縣級(jí)企業(yè)工會(huì)文化項(xiàng)目幫扶，并且還需要將職工文化陣地的建設(shè)融入企業(yè)工會(huì)年度考核中，將其作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的關(guān)鍵條件。針對(duì)在職工文化建設(shè)中做出表率且成績(jī)突出的企業(yè)及個(gè)人來(lái)講，需要給予表彰，同時(shí)推薦其參與到評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中。

4.構(gòu)建企業(yè)職工文化經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制

工會(huì)需要增加對(duì)企業(yè)職工文化設(shè)施的投入力度，為職工職工文化活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)；需要增加對(duì)職工文化活動(dòng)場(chǎng)地的改造，通過(guò)提升服務(wù)水平來(lái)吸引更多的職工參與到活動(dòng)中。另外，針對(duì)職工文化活動(dòng)來(lái)講，需要提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障，可從年度預(yù)算中支出一定比例的經(jīng)費(fèi)來(lái)作為職工文化活動(dòng)開展的專項(xiàng)費(fèi)用，整個(gè)過(guò)程都需要將經(jīng)費(fèi)投入落實(shí)到位，使企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益可以滿足職工文化建設(shè)體系和運(yùn)行機(jī)制。在這一基礎(chǔ)上，可以積極爭(zhēng)取到社會(huì)資金的投入，吸引更多的社會(huì)資金來(lái)興辦職工文化設(shè)施且承辦職工文化活動(dòng)，在不斷地探索中更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，并且這樣也能夠依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)行模式來(lái)使企業(yè)職工文化建設(shè)開展更加有效。

（三）掌握方向，分類指導(dǎo)，強(qiáng)化職工文化建設(shè)質(zhì)量

工會(huì)想要在企業(yè)職工文化建設(shè)中發(fā)揮出自身作用，就需要依照不同區(qū)域與不同行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)、職工特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分類指導(dǎo)，全面做到企業(yè)職工文化建設(shè)因地制宜、因企施策、因人而異等，然后積極主動(dòng)地為企業(yè)職工文化建設(shè)提供服務(wù)。

其一，做好企業(yè)職工文化陣地建設(shè)。工會(huì)需健全企業(yè)文化設(shè)施，可以建設(shè)書畫室或職工書屋等多種類型的文化活動(dòng)場(chǎng)所及宣傳教育陣地，支持企業(yè)將一些廢舊的廠房來(lái)改造成為活動(dòng)場(chǎng)所，也可以通過(guò)合作與租用以及聯(lián)合承辦的方式來(lái)建立職工文化活動(dòng)基地，以此來(lái)更好地為企業(yè)職工提供服務(wù)，進(jìn)而滿足廣大職工的精神文化需求。另外，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境也十分關(guān)鍵，這種文化環(huán)境建設(shè)也可以帶動(dòng)其他企業(yè)構(gòu)建職工文化中心，長(zhǎng)此以往，就可以促進(jìn)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其二，應(yīng)構(gòu)建多元化的文化展示平臺(tái)?？梢砸勒掌髽I(yè)實(shí)際發(fā)展需求和職工需要組織開展活動(dòng)，例如職工文化大講臺(tái)、職工文化展示等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等，同時(shí)積極與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，舉辦職工文化交流或文化品牌展示活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新職工文化建設(shè)模式及手段來(lái)保障企業(yè)的職工文化建設(shè)的范圍及領(lǐng)域得到拓展，實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)與民主管理以及品牌展示等多種活動(dòng)和文化資源結(jié)合，這樣可以全面豐富和優(yōu)化企業(yè)職工文化建設(shè)內(nèi)容及形式。

其三，科學(xué)運(yùn)用新媒體來(lái)強(qiáng)化企業(yè)職工文化建設(shè)的吸引力及感染力。工會(huì)需有效與職工進(jìn)行聯(lián)系，了解職工需求，可以通過(guò)構(gòu)建多種交流平臺(tái)來(lái)保障職工文化服務(wù)信息快速傳播，同時(shí)也可以使用“電子文化陣地”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)線上、線下服務(wù)，全面拓展文化服務(wù)群體與范圍以及空間。另外，也應(yīng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)具有傳播移動(dòng)化、社交化以及互動(dòng)化的特點(diǎn)，工會(huì)推動(dòng)企業(yè)職工文化建設(shè)需要遵循新興媒體的快傳播、微傳播的規(guī)律來(lái)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)表達(dá)，科學(xué)應(yīng)用圖文、電子書屋等方式來(lái)滿足職工群體的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播從以往的粗放式轉(zhuǎn)變成為精準(zhǔn)傳播，構(gòu)建出具有工會(huì)特色的新媒體出宣傳企業(yè)文化的思想陣地，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合全文，針對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，構(gòu)建職工文化十分關(guān)鍵，其不僅可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，同時(shí)還可以使企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這直接關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中的生存與發(fā)展。從這一層面分析，企業(yè)需要關(guān)注和重視職工文化建設(shè)，在推動(dòng)職工文化建設(shè)的過(guò)程中，發(fā)揮出工會(huì)的作用，將工會(huì)作為職工文化建設(shè)的著力點(diǎn)，這樣既可以強(qiáng)化企業(yè)職工文化建設(shè)的實(shí)效性，并且還可以保障企業(yè)與職工的健康穩(wěn)定發(fā)展。