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        愛科公司:從“度危求生”到“創(chuàng)新發(fā)展”

        2022-04-14 06:34:50徐天寶通訊員信峰先張紅梅
        山東國資 2022年3期
        關(guān)鍵詞:膠管

        □ 本刊記者 徐天寶/通訊員 信峰先 張紅梅

        “誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)?!边@是2018 年6 月13 日,習(xí)近平總書記在山東考察時(shí)對國企改革提出的殷切希望。

        在山東能源淄礦集團(tuán),一家由機(jī)關(guān)服務(wù)公司沿革而來的小微企業(yè),在集團(tuán)市場份額中似乎可有可無,正是因?yàn)闆]有“抱殘守缺”,而是創(chuàng)新突破、銳意進(jìn)取,這家名為愛科的小微企業(yè),成為集團(tuán)和地方政府重點(diǎn)培育的“明星企業(yè)”:2021 年完成銷售收入2.78 億元,實(shí)現(xiàn)利潤3336 萬元,規(guī)模體量及利潤總額兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平,走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。

        從“度危求生”到“創(chuàng)新發(fā)展”,愛科公司如何在較短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)困境、補(bǔ)齊短板,實(shí)現(xiàn)涅槃蝶變、跨越發(fā)展?2 月10 日,記者慕名走進(jìn)愛科公司。

        讓質(zhì)量說話,讓品牌說話,讓服務(wù)說話

        1 月11 日,作為淄礦集團(tuán)和地方政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,愛科公司鋼絞線項(xiàng)目投產(chǎn)啟動(dòng)儀式在該公司鋼絞線廠舉行。項(xiàng)目占地面積4.5 萬平方米,投資1.5 億元,一期年產(chǎn)能3 萬噸,年?duì)I收預(yù)計(jì)超過2 億元。該項(xiàng)目于2020 年下半年調(diào)研論證并確立,2022 年1 月1 日一次性試車成功,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并中標(biāo)入圍山東能源框架采購供應(yīng)商。

        “讓質(zhì)量說話,讓品牌說話,讓服務(wù)說話,是我們這幾年一步一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的切身體會(huì)?!睈劭乒径麻L、總經(jīng)理郭寶領(lǐng)對記者說。

        1986 年投產(chǎn)運(yùn)營的愛科公司,是淄礦集團(tuán)唯一一家社會(huì)福利企業(yè),承擔(dān)了安置36 名殘疾人就業(yè)的社會(huì)責(zé)任。下設(shè)膠管廠、油脂廠、礦燈風(fēng)筒廠、密封件廠、汽修廠等5 個(gè)分廠,生產(chǎn)的產(chǎn)品曾出口到亞洲、歐洲部分國家。2016 年9 月,郭寶領(lǐng)上任時(shí),生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài),陷入了無資金、無市場、無技術(shù)、無人才、缺裝備的“四無一缺”現(xiàn)實(shí)困頓。

        面對困局,管理人員思想消極、信心缺失,員工隊(duì)伍人心渙散、精神萎靡。怎么辦?新班子首先統(tǒng)一思想,把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作首要任務(wù)來抓,將產(chǎn)品質(zhì)量視作持續(xù)發(fā)展的生命。同時(shí),將品牌建設(shè)視作持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過深入分析論證,著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,制定了《創(chuàng)建一流品牌企業(yè)三年規(guī)劃》。目前,各項(xiàng)目標(biāo)已基本達(dá)到行業(yè)一流水平,創(chuàng)建一流品牌企業(yè)階段性目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。其中,高壓膠管及總成、高檔密封件、預(yù)應(yīng)力鋼絞線等產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

        先進(jìn)裝備是企業(yè)生產(chǎn)一流高端產(chǎn)品的最重要支撐。愛科公司盯緊行業(yè)先進(jìn)裝備制造發(fā)展動(dòng)態(tài),集中精力扎實(shí)推進(jìn)“裝備升級換代”工程,已累計(jì)投資4000余萬元引進(jìn)國內(nèi)一流生產(chǎn)檢測裝備,全部替換了原來的老舊雜設(shè)備,完成全套生產(chǎn)裝備整體升級迭代。記者在車間采訪看到,公司的高壓膠管、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、高檔密封件、礦用風(fēng)筒、金屬連接件等產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了工序提效率、崗位減人員、勞動(dòng)降強(qiáng)度目標(biāo),徹底改變了過去產(chǎn)品品位、產(chǎn)能效益低端落后的狀況。

        2017 年2 月11 日是元宵節(jié),這天上午9 時(shí),愛科公司營銷部值班人員接到陜西正通煤業(yè)公司的緊急供貨計(jì)劃:20 多個(gè)型號的1515 條高壓膠管總成,要求13日早上必須送到千里之外的使用單位??粗苊苈槁榈挠?jì)劃單,大家都傻眼了,因?yàn)檎G闆r下這是一個(gè)星期的工作量,最快也得3 天才能完成。

        為保質(zhì)保量按時(shí)完成這次突擊任務(wù),全公司迅速動(dòng)員起來。除膠管廠全體人員外,公司機(jī)關(guān)及其他各廠管理人員也都一起參加突擊會(huì)戰(zhàn)。接到通知,正在忙活飯菜的放下了炒勺,正在親友家做客的起身道別,在外游玩的掉轉(zhuǎn)了車頭,人們都以最快的速度從不同場所、不同方向趕往廠里……切割、剝膠、扣壓、打壓、貼標(biāo)、包裝,十幾個(gè)小時(shí)過去,在燈火通明的車間里,沒有一人喊苦叫累。直到12 日早晨7 點(diǎn)26 分,看著最后一條膠管總成裝上車駛出公司大門,苦拼大干了一晝夜的人們才長長地出了一口氣。

        為提升客戶對產(chǎn)品的滿意度,他們堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,實(shí)行定制化營銷服務(wù),通過整合內(nèi)外資源,與中國煤科院等知名科研單位、一流生產(chǎn)企業(yè)深度合作,不斷完善產(chǎn)品體系,真正做到了由“有什么賣什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枨笫裁淳脱邪l(fā)生產(chǎn)什么”。同時(shí),在工藝技術(shù)、產(chǎn)品配方、生產(chǎn)裝備以及作業(yè)流程等各方面實(shí)施了一系列創(chuàng)新改進(jìn),大幅度提升了產(chǎn)品生產(chǎn)流程的作業(yè)質(zhì)量和效率,先后根據(jù)客戶需求,完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目30 余項(xiàng),其中《創(chuàng)新質(zhì)量管理提升產(chǎn)品市場占有率》等3 項(xiàng)QC 質(zhì)量管理成果分獲山東省煤炭行業(yè)優(yōu)秀管理成果一、二、三等獎(jiǎng),《一種雙Y 型耐高壓的密封圈》獲國家實(shí)用新型專利。

        探索適合自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈

        “勇于開拓、自強(qiáng)不息、愛崗敬業(yè)、科技興企”,這是愛科公司大門口的標(biāo)語,也是他們幾年來干事創(chuàng)業(yè),以誓爭一流、敢于領(lǐng)先的勇氣和堅(jiān)韌不拔、拼搏進(jìn)取的干勁,高頻率、快節(jié)奏、超常速地推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的寫照。

        2017 年11 月,內(nèi)蒙古一煤礦井下工作面支護(hù)支架供液系統(tǒng)壓力異常,由31.5 兆帕猛升到37 兆帕,導(dǎo)致多條膠管爆裂,直接影響現(xiàn)場生產(chǎn)。為該礦提供產(chǎn)品的廠商是該領(lǐng)域的全國第二大企業(yè),面對這一特殊情況,該廠方竟也束手無策。礦方分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場表態(tài),誰家能拿出解決辦法,就能得到該礦的膠管供貨權(quán)。

        當(dāng)時(shí),恰逢愛科公司副總經(jīng)理黃長波帶領(lǐng)銷售人員上門回訪,了解情況后,立即匯報(bào)了公司。他們一邊在現(xiàn)場研究解決方案,一邊協(xié)調(diào)公司人員在廠里革新試驗(yàn)。通過反復(fù)研究膠管接口性能,改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu),短短兩天時(shí)間,生產(chǎn)出了一種新型防拔脫接頭。送到現(xiàn)場試驗(yàn)后,完全符合生產(chǎn)需求。隨后,該礦將井下近500條膠管全部更換為愛科公司的產(chǎn)品。

        現(xiàn)代化的鋼絞線車間

        愛科公司將科技創(chuàng)新視作持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司制定了《“雙創(chuàng)”績效考核辦法》,建立起科技研發(fā)中心、3 個(gè)高技能人才創(chuàng)新工作室和14 個(gè)創(chuàng)新工作小組。2016 年以來,6 項(xiàng)發(fā)明專利、5 項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán),9 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、5 個(gè)思想政治成果獲得上級公司和行業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)嘉獎(jiǎng),30 余項(xiàng)群眾創(chuàng)新、小改小革成果全部運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場,作為第一起草單位編制的能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦膏體充填管道輸送工藝要求》已經(jīng)國家能源局批準(zhǔn)執(zhí)行,憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)顯著增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

        同時(shí),公司將市場開發(fā)視作持續(xù)發(fā)展的抓手。突出市場需求導(dǎo)向,大力實(shí)施“走出去”營銷策略,堅(jiān)持以長期協(xié)作、直接供應(yīng)為主導(dǎo),代理經(jīng)銷為補(bǔ)充,相繼開發(fā)了國家能源、鄭州煤機(jī)、內(nèi)蒙古伊泰、常州科試、烏克蘭農(nóng)脈等一大批外部社會(huì)客戶。

        在延伸服務(wù)中研究市場經(jīng)營中客戶的痛點(diǎn),是愛科公司持續(xù)發(fā)展的秘訣。公司積極探索輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,依托原有技術(shù)優(yōu)勢和市場資源,以融資租賃方式果決進(jìn)軍煤礦輔助運(yùn)輸領(lǐng)域,成功自主研制出5 種新型防爆無軌膠輪車,先后籌建了7 個(gè)駐外專業(yè)化項(xiàng)目部,成功闖出了一條快速復(fù)制拓展的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。同時(shí),注重延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),規(guī)劃建設(shè)了預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠、無軌膠輪車裝配基地,開拓了支架維修再制造、電液控閥維修等全新業(yè)務(wù),并建立起較為系統(tǒng)完善的“遠(yuǎn)程流體輸送解決方案”和“井下輔助運(yùn)輸解決方案”,在產(chǎn)業(yè)布局上形成了礦用產(chǎn)品、車輛制修、專業(yè)化服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好局面。

        智能化的生產(chǎn)線

        “探索適合自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈,下一步公司將把項(xiàng)目攻關(guān)力度、研發(fā)投入強(qiáng)度、平臺(tái)建設(shè)高度作為衡量創(chuàng)新成效的關(guān)鍵,力爭年內(nèi)完成13 個(gè)科技項(xiàng)目,確保研發(fā)投入同比增長30%,積極申報(bào)省級‘瞪羚’企業(yè)、‘專精特新’企業(yè)。”郭寶領(lǐng)說。

        打造受人尊敬、職工幸福的現(xiàn)代化礦山綜合服務(wù)商

        “企業(yè)的發(fā)展既要依靠職工,也要把發(fā)展成果惠及職工?!被诖苏J(rèn)識(shí),郭寶領(lǐng)在公司提出“家文化”的理念,公司以培育“愛科家文化”為引領(lǐng),聚焦聚力推進(jìn)“精益創(chuàng)新和諧幸福愛科大家園”建設(shè)?!白鳛閻劭乒具@個(gè)大家庭的家長,咱得讓家里人過上好日子,切切實(shí)實(shí)感覺到家的溫暖,感覺在這里工作有種自豪感?!惫鶎氼I(lǐng)說。

        公司將民生福祉視作持續(xù)發(fā)展的使命,始終牢記“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為職工創(chuàng)造幸福”的初心使命,努力使企業(yè)改革發(fā)展成果更公平惠及全體干部職工。每年排定《十項(xiàng)民生實(shí)事清單》,全力改善職工工作生活條件,常態(tài)化落實(shí)查體、療養(yǎng)、救助等民生舉措,真正做到了無論資金多緊張,職工工資不拖不降。同時(shí),加強(qiáng)精神文化建設(shè),引導(dǎo)職工以“精益創(chuàng)新和諧幸福愛科大家園”為愿景,推動(dòng)實(shí)施“愛科家文化”建設(shè),發(fā)布內(nèi)部期刊12 期,深度激發(fā)了全體職工建家愛家護(hù)家興家的熱情和積極性。

        人心換人心,暖心聚信心。為讓職工體面工作,公司先后投資50 余萬元改善他們的勞動(dòng)環(huán)境;考慮到單位沒有餐廳的實(shí)際,公司設(shè)立了就餐室,安設(shè)了凈化水裝置。班子成員還拿出年度個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)立了“家文化”建設(shè)基金,為每名職工購置了生活福利物資?!翱吹綇S房不斷更新,先進(jìn)設(shè)備不斷更換,新的訂單不斷進(jìn)來,看到公司有發(fā)展前景,我們備受鼓舞,渾身充滿了干勁?!蹦z管廠扣壓組組長張兆鑫切身感受到了公司幾年來的變化。

        為提高基層一線干部職工收入,2017 年以來公司多次上調(diào)工資,職工年平均工資從2016 年的4.91 萬元增長到2021 年的10.91 萬元。同時(shí),針對10 多名聾啞人這一特殊群體,公司從他們中間公開選拔出一名班組長。宋磊因溝通能力、工作能力強(qiáng),有一定威信,走上了班長的崗位。此舉更是讓這個(gè)特殊的群體感受到了公司對他們的尊重和認(rèn)可。

        科學(xué)規(guī)范管理,依法誠信經(jīng)營,讓愛科公司實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。公司先后榮獲“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“山東省科技型中小企業(yè)”“全國質(zhì)量誠信先進(jìn)企業(yè)”“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”“全國工礦機(jī)械行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)”“全國工礦機(jī)械行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”“全國質(zhì)量檢驗(yàn)信譽(yù)保障產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號40余項(xiàng)。

        “未來,公司將繼續(xù)堅(jiān)持改革賦能,即通過深化國有企業(yè)改革激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,夯實(shí)人才隊(duì)伍支撐;創(chuàng)新賦能,即始終堅(jiān)持科技、經(jīng)營模式、管理機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展;資本賦能,即堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營并重,積極探索股權(quán)多元化改造和資產(chǎn)證券化可行途徑,提高企業(yè)競爭實(shí)力,力爭到‘十四五’末將公司打造成為國內(nèi)一流、受人尊敬、職工幸福的現(xiàn)代化礦山綜合服務(wù)商?!睂τ谖磥戆l(fā)展,郭寶領(lǐng)和愛科公司人都信心滿滿。

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