□ 通訊員 梁寒冰 尹桂斌
2022 年,即墨利水水務(wù)有限公司在國資部門和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,著力打造“利水為民、情融萬家”供水服務(wù)品牌,實施“123”發(fā)展思路,即:以實施綜合水平提升年活動為總抓手,突出原水供應(yīng)和農(nóng)村供水兩大主業(yè),兼顧工程管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效三大環(huán)節(jié)齊驅(qū)并進,夯實發(fā)展根基,全力保障即墨城鄉(xiāng)供水安全。
加強規(guī)范化管理水平,不斷提升綜合實力。2022年組織實施公司“綜合水平提升年”活動,強化黨建引領(lǐng),通過不斷加強制度建設(shè),強化流程再造。將2022 年各項重點工作逐項進行任務(wù)分解,細化分解、量化到崗位,落實到每個人。堅持精細精準,高速高效抓落實。加強督查考核聯(lián)動,確保各項重點工作落地落實。持續(xù)辦好利水論壇,提升人員素質(zhì)。
有序進行原水調(diào)配,確保原水供應(yīng)安全。加大原水供應(yīng)管線智能化、科學(xué)化巡檢力度,確保供水管線安全。完善原水供應(yīng)價格體系,加大原水供應(yīng)的資金回收力度。優(yōu)化原水管網(wǎng)結(jié)構(gòu),加強大沽河沿岸泵站和水利設(shè)施綜合管理。加強自備水源排污費的收繳力度,形成長效的管理機制。規(guī)范對企業(yè)原水供應(yīng)的管理。在對流量統(tǒng)計普查的基礎(chǔ)上,加大管理力度,避免出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。
實施農(nóng)村供水規(guī)范化管理,確保農(nóng)村供水安全。一是繼續(xù)實施示范化水廠創(chuàng)建。優(yōu)化制水工藝,不斷降耗增量,確保水質(zhì)安全。開展標準化化驗室創(chuàng)建,使標準化供水從流程到管理有較大提升,建立專業(yè)化、規(guī)范化的化驗隊伍。二是加大農(nóng)村供水的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化農(nóng)村供水的管理服務(wù)體系,探索制水與服務(wù)管理機制,創(chuàng)新農(nóng)村供水收費服務(wù)模式。三是加大智能化管理水平。借鑒先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗,大力推行智能化管理和智能化收費。新開通接水村莊全面實行智能化。逐步實施農(nóng)村供水遠傳+預(yù)付費+閥控的管理模式,不斷降低漏損率,提升收費率,降低人工成本。
推進片區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升,加強安全管理。一是實施王圈泵站及其附屬設(shè)施改造提升工程。成立工作專班,研究項目專項管理辦法,跟進項目管理工作,確保東部供水安全。二是健全設(shè)施維護搶修機制。做好企業(yè)用戶開通、項目施工管線改造等工程施工。全面做好應(yīng)急搶修物資儲備和搶修隊伍建設(shè),實行24 小時搶修聯(lián)動機制。三是堅持安全生產(chǎn)月例會制度。定期開展安全生產(chǎn)大檢查和不定時抽檢,督促安全生產(chǎn)責(zé)任落實。做好重大活動、節(jié)日期間安全工作,保障特殊節(jié)點的安全供水。四是大力實施增效節(jié)支。不斷拓展公司造血能力和渠道。大力拓展非居民用戶,強化服務(wù)意識,不斷拓展經(jīng)營渠道。在普查的基礎(chǔ)上,針對有用水意愿的企業(yè),采取降低初裝成本費等方式,不斷增加企業(yè)用戶。根據(jù)主管部門委托,加大自備水源排污費收繳力度。
技術(shù)人員正在進行供水設(shè)備檢修、保養(yǎng)