□ 通訊員 梁寒冰 尹桂斌

2022 年，即墨利水水務(wù)有限公司在國資部門和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，著力打造“利水為民、情融萬家”供水服務(wù)品牌，實施“123”發(fā)展思路，即：以實施綜合水平提升年活動為總抓手，突出原水供應(yīng)和農(nóng)村供水兩大主業(yè),兼顧工程管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效三大環(huán)節(jié)齊驅(qū)并進(jìn)，夯實發(fā)展根基，全力保障即墨城鄉(xiāng)供水安全。

加強(qiáng)規(guī)范化管理水平，不斷提升綜合實力。2022年組織實施公司“綜合水平提升年”活動，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化流程再造。將2022 年各項重點工作逐項進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化分解、量化到崗位，落實到每個人。堅持精細(xì)精準(zhǔn)，高速高效抓落實。加強(qiáng)督查考核聯(lián)動，確保各項重點工作落地落實。持續(xù)辦好利水論壇，提升人員素質(zhì)。

有序進(jìn)行原水調(diào)配，確保原水供應(yīng)安全。加大原水供應(yīng)管線智能化、科學(xué)化巡檢力度，確保供水管線安全。完善原水供應(yīng)價格體系，加大原水供應(yīng)的資金回收力度。優(yōu)化原水管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)大沽河沿岸泵站和水利設(shè)施綜合管理。加強(qiáng)自備水源排污費的收繳力度，形成長效的管理機(jī)制。規(guī)范對企業(yè)原水供應(yīng)的管理。在對流量統(tǒng)計普查的基礎(chǔ)上，加大管理力度，避免出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

實施農(nóng)村供水規(guī)范化管理，確保農(nóng)村供水安全。一是繼續(xù)實施示范化水廠創(chuàng)建。優(yōu)化制水工藝，不斷降耗增量，確保水質(zhì)安全。開展標(biāo)準(zhǔn)化化驗室創(chuàng)建，使標(biāo)準(zhǔn)化供水從流程到管理有較大提升，建立專業(yè)化、規(guī)范化的化驗隊伍。二是加大農(nóng)村供水的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化農(nóng)村供水的管理服務(wù)體系，探索制水與服務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新農(nóng)村供水收費服務(wù)模式。三是加大智能化管理水平。借鑒先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力推行智能化管理和智能化收費。新開通接水村莊全面實行智能化。逐步實施農(nóng)村供水遠(yuǎn)傳+預(yù)付費+閥控的管理模式，不斷降低漏損率，提升收費率，降低人工成本。

推進(jìn)片區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升，加強(qiáng)安全管理。一是實施王圈泵站及其附屬設(shè)施改造提升工程。成立工作專班，研究項目專項管理辦法，跟進(jìn)項目管理工作，確保東部供水安全。二是健全設(shè)施維護(hù)搶修機(jī)制。做好企業(yè)用戶開通、項目施工管線改造等工程施工。全面做好應(yīng)急搶修物資儲備和搶修隊伍建設(shè)，實行24 小時搶修聯(lián)動機(jī)制。三是堅持安全生產(chǎn)月例會制度。定期開展安全生產(chǎn)大檢查和不定時抽檢，督促安全生產(chǎn)責(zé)任落實。做好重大活動、節(jié)日期間安全工作，保障特殊節(jié)點的安全供水。四是大力實施增效節(jié)支。不斷拓展公司造血能力和渠道。大力拓展非居民用戶，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷拓展經(jīng)營渠道。在普查的基礎(chǔ)上，針對有用水意愿的企業(yè)，采取降低初裝成本費等方式，不斷增加企業(yè)用戶。根據(jù)主管部門委托，加大自備水源排污費收繳力度。

技術(shù)人員正在進(jìn)行供水設(shè)備檢修、保養(yǎng)