□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 張宏

“魯商集團(tuán)一直處在充分競爭領(lǐng)域，魯商集團(tuán)的文化就是競爭的文化、改革的文化、創(chuàng)新的文化。魯商集團(tuán)一直是熱血男兒和有志巾幗一展才華的舞臺?！?月20 日，魯商集團(tuán)2022 年度工作會議現(xiàn)場，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷的講話振奮人心，堅定了魯商集團(tuán)以“全面創(chuàng)新年”為總抓手，積極深度融入重大戰(zhàn)略，持續(xù)打造新魯商的信心與決心。

轉(zhuǎn)型年交出高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷

會上，魯商集團(tuán)對2021 年度先進(jìn)單位、“雙招雙引”先進(jìn)集體、重點盈利企業(yè)、重點扭虧大戶、勞動模范等先進(jìn)集體和個人給予了表彰，并舉行了頒獎儀式。

“2021 年是魯商集團(tuán)轉(zhuǎn)型年，我們跑出了全員創(chuàng)新的‘加速度’，打贏了深化改革的‘攻堅戰(zhàn)’，蹚出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘新路徑’，交出了催人奮進(jìn)、鼓舞人心的‘新答卷’?！备吆槔自跁峡偨Y(jié)。

時間撥回到一年前。魯商集團(tuán)在2021 年度工作會議上明確了“轉(zhuǎn)型年”的總基調(diào)，強(qiáng)調(diào)要著力向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺化、科技化轉(zhuǎn)型，努力成為國有商業(yè)的一面旗幟?；厥?021 年全年工作，魯商集團(tuán)用實際行動詮釋了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義。特別是在服務(wù)山東、招才引智、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、資本活力等方面，碩果層出、突破頻傳、成效顯著。

服務(wù)山東方面，魯商集團(tuán)提出并踐行的“667”鄉(xiāng)村振興魯商模式得到社會廣泛認(rèn)可，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)打造的泰山·九女峰鄉(xiāng)村振興項目被山東省委認(rèn)定為鄉(xiāng)村振興“新典型”，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)被列入“北方美谷”重點培育的化妝品龍頭企業(yè)，銀座集團(tuán)推出的“銀座鄰里”華信店被譽(yù)為社區(qū)商業(yè)新樣板。

招才引智方面，魯商集團(tuán)2021 年新增院士工作站2 個，引進(jìn)杰出人才5 人、領(lǐng)軍人才9 人、高級人才51人，榮獲山東省政府招才引智專項獎。

科技創(chuàng)新方面，魯商集團(tuán)2021 年科技研發(fā)投入增長率超過35%，旗下山東省藥科院建立國內(nèi)首個噬菌體技術(shù)創(chuàng)新中心，關(guān)鍵技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，特別是攻克綠色生物合成關(guān)鍵技術(shù)，解決污染排放技術(shù)難題；福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)打造的生物制藥產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)，焦點福瑞達(dá)獲批國家專精特新“小巨人”企業(yè)。

魯商集團(tuán)開啟全面創(chuàng)新年（攝影／趙天羿）

模式創(chuàng)新方面，銀座集團(tuán)持續(xù)發(fā)力新零售，推行“線上線下+金融科技”模式，上線“銀座到家”“云逛街”自有平臺，不斷刷新銷售記錄。

資本活力方面，魯商集團(tuán)輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略成效漸顯，福瑞達(dá)生物股份有限公司混改步伐提速，吸引騰訊資本、招商局資本、山東新動能基金等入局，成功引入戰(zhàn)投資金7.38 億元；即將在港股上市的魯商服務(wù)專注現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，中標(biāo)北京大興國際機(jī)場物業(yè)服務(wù)等優(yōu)質(zhì)項目，獲評2021 年度山東優(yōu)質(zhì)品牌。

經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好的同時，魯商集團(tuán)2021 年企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任履行工作精彩紛呈。其中，企業(yè)文化建設(shè)方面，魯商集團(tuán)被山東省委宣傳部評為“書香企業(yè)”，魯商集團(tuán)工會成為山東省總工會直接管理的省屬大企業(yè)工會。社會責(zé)任履行方面，魯商集團(tuán)2021 年實現(xiàn)利稅41.31 億元，安置勞動力20 多萬人，旗下高校擁有在校生超過6 萬人，均創(chuàng)歷史最高水平。

全面創(chuàng)新年深度融入重大戰(zhàn)略

“創(chuàng)新速度仍需加快、戰(zhàn)略定力不足、資本運(yùn)作仍需加快、智能化程度不高、發(fā)展難題破解不力、隊伍結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化、底線意識仍需強(qiáng)化……”肯定成績的同時，高洪雷在會上清醒地分析了魯商集團(tuán)面臨的新挑戰(zhàn)，提出了“全面創(chuàng)新”的新思路，明確了2022 年重點發(fā)力方向，“扎實履行‘服務(wù)山東大局，服務(wù)人民大眾’兩大使命，以‘全面創(chuàng)新年’為抓手，積極融入重大戰(zhàn)略，持續(xù)向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、科技化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)‘擁有創(chuàng)新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)’的目標(biāo)。”

據(jù)悉，圍繞“全面創(chuàng)新年”活動，2022 年魯商集團(tuán)將繼續(xù)通過“走出去對標(biāo)”與“引進(jìn)來會診”相結(jié)合的方式，把“標(biāo)桿企業(yè)”變?yōu)椤皯?zhàn)略投資者”。具體而言，在模式創(chuàng)新方面，要加大零售業(yè)線下改革力度和線上銷售提升力度，積極介入新領(lǐng)域，大力推廣新模式，做好智能生活服務(wù)商；提高健康業(yè)醫(yī)藥、醫(yī)美比重，做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大文章；重點關(guān)注教育板塊相關(guān)政策，積極拓展市場。在科技創(chuàng)新方面，將對健康業(yè)和院校設(shè)定指標(biāo)、爭取政策、瞄準(zhǔn)獎項，同時配套制度激勵。在管理創(chuàng)新方面，要細(xì)化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到位，切實將之作為提升效益、加快發(fā)展的著力點和突破口。在機(jī)制創(chuàng)新方面，深化三項制度改革，特別是在“新三樣”員工持股、 管理層股票計劃、超額利潤分紅和科技分紅等方面實現(xiàn)破題；同時，“一企一策”推進(jìn)混改，進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)證券化水平。

融入重大戰(zhàn)略是魯商集團(tuán)持續(xù)打造新魯商的重要發(fā)力點。高洪雷表示，新的一年，緊跟省委省政府決策部署，魯商集團(tuán)在戰(zhàn)略方向上將重點做好鄉(xiāng)村振興齊魯樣板打造、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、新一輪海洋強(qiáng)省和擴(kuò)大消費“四篇文章”；在具體實施過程中，則要進(jìn)行臺賬化管理，每個單位都要制定措施、建立臺賬，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、實施主體和時間進(jìn)度。

2022 年，魯商集團(tuán)將更加聚焦主業(yè)，進(jìn)一步夯實“轉(zhuǎn)型年”成果。其中，零售業(yè)向新零售深度轉(zhuǎn)型，商場要提升改造檔次，成為文、商、旅融合的典范；“魯商云”要集中數(shù)字化力量為零售業(yè)務(wù)賦能。房地產(chǎn)業(yè)堅決向大健康轉(zhuǎn)型，充分利用魯商集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源，從開發(fā)商向生活服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從賣房子向營造美好生活方式轉(zhuǎn)變，尤其要加快向生物制藥、醫(yī)美、醫(yī)養(yǎng)轉(zhuǎn)變；要破除房地產(chǎn)思維，參與黃河流域生態(tài)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、全域土地整治、廢舊礦山整治、河道治理。

人才是第一資源，建強(qiáng)干部隊伍是魯商集團(tuán)全面創(chuàng)新年的重要工作。新的一年，在持續(xù)加大高端、頂尖人才引進(jìn)力度的同時，魯商集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，倡導(dǎo)“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的老黃牛精神。同時，加大全員培訓(xùn)力度，特別是安全教育，堅持安全底線，守牢魯商集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“護(hù)城河”。

高洪雷表示，而立之年的魯商人，將以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的斗志，“不是第一，就是落后”的姿態(tài)，“亂云飛渡仍從容”的定力，“風(fēng)景這邊獨好”的自信，“敢教日月?lián)Q新天”的氣概，持續(xù)打造全面創(chuàng)新的新魯商。