□ 本刊記者 鞏聰聰

1月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入4312 萬元，同比增加64 萬元，創(chuàng)單月銷售收入歷史新高，其中1 月1 日當(dāng)天盒類產(chǎn)品印刷單日產(chǎn)量102.4 萬印，刷新2020 年90.4 萬印的日產(chǎn)量記錄——新年伊始，新鮮出爐的“開門紅”成績單，為山東魯信天一印務(wù)有限公司（以下簡稱“魯信天一印務(wù)”）開啟虎年新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“‘混’出成效，‘改’出動(dòng)能?！闭劶捌髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展背后的秘訣，魯信天一印務(wù)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理劉志輝向記者表示，混合所有制改革功不可沒。

順勢(shì)而為，銳意改革

魯信天一印務(wù)是省屬國企魯信集團(tuán)旗下實(shí)體企業(yè)，主要從事紙質(zhì)彩色包裝盒及說明書印刷加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品以專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定在業(yè)內(nèi)著稱，處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。2017 年初，為盡快突破發(fā)展瓶頸，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力，在魯信集團(tuán)的大力支持下，按照省國資委對(duì)國企改革的要求，魯信天一印務(wù)啟動(dòng)了引進(jìn)具有印刷包裝行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者及員工持股的混改工作。

“在2017 年之前的一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展期已過，藥品降價(jià)是趨勢(shì)，藥企付款能力減弱。這種大趨勢(shì)下，我們面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩造成的惡性低價(jià)競爭、紙張價(jià)格持續(xù)上漲、招工難等多重壓力?！闭劶棒斝盘煲挥?wù)混改背景，劉志輝介紹，“如何在激烈的市場競爭中獲取更多空間，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展并做強(qiáng)做大，成為我們當(dāng)時(shí)亟待解決的問題。因此，我們將改變股權(quán)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化公司發(fā)展驅(qū)動(dòng)模式，充分發(fā)揮國有、民營兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力更加強(qiáng)大，確定為重要發(fā)展戰(zhàn)略。”

基于以上戰(zhàn)略考量，魯信天一印務(wù)積極尋求能夠在印刷包裝行業(yè)中與其形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資者，謀求組合后能夠產(chǎn)生1+1 ＞2 的成效。為更好地開展混改工作，魯信天一印務(wù)建立了專班負(fù)責(zé)制，制定了增量引入有業(yè)務(wù)資源整合能力的戰(zhàn)略投資者，同步實(shí)施員工持股，為下一步登陸資本市場做相應(yīng)準(zhǔn)備的總體目標(biāo)以及工作方案和任務(wù)分解。

“推進(jìn)過程中，由于國家政策的變化，特別是證監(jiān)會(huì)對(duì)上市業(yè)績審核門檻的提高，企業(yè)上市難度加大，導(dǎo)致一些戰(zhàn)投方放棄了原有的入股計(jì)劃?！睂?duì)于混改中遇到的難題，劉志輝直言不諱，并分享了應(yīng)變策略，“面對(duì)新變化，我們及時(shí)調(diào)整了工作目標(biāo)，明確了先謀求公司體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，健全公司治理結(jié)構(gòu)，注重公司高質(zhì)量發(fā)展，再擇機(jī)上市的總體目標(biāo)，并在認(rèn)真研究國資管理相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，確保國有資產(chǎn)保值、增值。借助各中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量，我們制定出科學(xué)合理的實(shí)施方案，擴(kuò)大潛在戰(zhàn)投的尋找范圍，結(jié)合公司未來的發(fā)展目標(biāo)，審慎選擇合作伙伴?！?/p>

2018 年底，通過公開掛牌，魯信天一印務(wù)成功引入了濟(jì)南景恒投資合伙企業(yè)（有限合伙）、山東銀廣印務(wù)科技有限公司2 家戰(zhàn)投伙伴。同時(shí)，魯信天一印務(wù)并行實(shí)施了核心骨干員工持股，從而全面完成混改工作。至此，魯信天一印務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為兩家民營企業(yè)持股比例34.2%、員工持股比例12.8%、國有持股比例53%，注冊(cè)資本變更為9417 萬元。

“混”出成效，持續(xù)增收

“2019 年至2021 年，是魯信天一印務(wù)發(fā)展史上重要的三年?；旄囊詠恚境尸F(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”魯信天一印務(wù)副總經(jīng)理潘利泉帶領(lǐng)記者參觀企業(yè)生產(chǎn)車間時(shí)自豪地介紹。

魯信天一印務(wù)“綠色工廠”設(shè)施

據(jù)悉，2019 年在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的情況下，魯信天一印務(wù)營業(yè)收入首次突破3 億元大關(guān)，取得了里程碑式成績。2020 年，魯信天一印務(wù)積極適應(yīng)醫(yī)藥改革環(huán)保趨嚴(yán)等外部環(huán)境變化，克服原材料價(jià)格大幅波動(dòng)以及疫情帶來的巨大影響，多措并舉降本增效，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額4829 萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)的16.2%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。2021 年，魯信天一印務(wù)銷售額首次突破4 億元，同比增長23.1%；全年生產(chǎn)紙質(zhì)包裝盒22.1 億只，同比增長11.23%，其中生產(chǎn)疫苗盒2.6億只；利潤總額同比增長7.31%，創(chuàng)歷史新高。

潘利泉指著忙碌的生產(chǎn)線告訴記者：“引入戰(zhàn)投后，我們與戰(zhàn)投密切聯(lián)系，謀劃發(fā)展新思路，加強(qiáng)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多方面的協(xié)同合作，為公司開展跨境電商業(yè)務(wù)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)資源共享，降低成本。同時(shí)，在‘智慧工廠’‘綠色工廠’建設(shè)等方面，互相借鑒，共同提高。”

2020 年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，醫(yī)療物資供應(yīng)告急，防疫藥品包裝盒緊缺。混改工作的順利推進(jìn)，為魯信天一印務(wù)精準(zhǔn)施策助力抗疫奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。疫情暴發(fā)以來，在最緊張最困難的時(shí)期，面對(duì)人員不足、物資缺乏、運(yùn)輸不暢等不利情況，魯信天一印務(wù)迅速響應(yīng)、科學(xué)決策、迎難而上，在做好疫情防控的前提下積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成立重點(diǎn)抗疫藥品包裝產(chǎn)品保障工作專班，全力保障抗疫藥品包裝盒供應(yīng)，2020 年累計(jì)生產(chǎn)與防疫有關(guān)的藥品包裝盒6.6 億只，被省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生健康委員會(huì)三部門聯(lián)合表彰為“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，被省國資委表彰為“省屬企業(yè)疫情防控先進(jìn)集體”。2021 年以來，為進(jìn)一步踐行國企社會(huì)責(zé)任，魯信天一印務(wù)積極克服工期緊、任務(wù)重、產(chǎn)品交付壓力大、成本上升等困難，大力開展疫苗包裝盒生產(chǎn)業(yè)務(wù)，深度助力疫情防控。

扎實(shí)的黨建工作是魯信天一印務(wù)積極履行社會(huì)責(zé)任的重要保障?；旄囊詠?，魯信天一印務(wù)進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化基層黨建政治引領(lǐng)功能，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)。在魯信集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，魯信天一印務(wù)混改后公司黨組織架構(gòu)維持不變。面對(duì)引入民營企業(yè)戰(zhàn)投和實(shí)行員工持股后利益多元化的狀況，通過黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)力邊界和議事規(guī)則的規(guī)范，以及制定“黨委研究決定事項(xiàng)清單、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單”，厘清黨委與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保公司黨委在發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用上不缺位。

“改”出動(dòng)能，員工踴躍

采訪中，記者了解到，混改以來，魯信天一印務(wù)每年進(jìn)行現(xiàn)金分紅，不僅國有股東、民營戰(zhàn)投均得到較好的投資回報(bào)，員工在獲得勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，也取得了入股收益?；旄膶?shí)現(xiàn)的三方共贏進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識(shí)，激發(fā)了新動(dòng)能。

“混改中的員工持股工作，進(jìn)一步激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)。持股員工與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，具體體現(xiàn)在產(chǎn)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長、質(zhì)量損失實(shí)現(xiàn)了不斷下降兩方面，釋放了改革乘法效應(yīng)，為公司帶來強(qiáng)大的發(fā)展后勁?！眲⒅据x說。

魯信天一印務(wù)生產(chǎn)線

魯信天一印務(wù)生產(chǎn)車間

魯信天一印務(wù)研發(fā)部經(jīng)理張梅是第一批參加員工持股的員工。她告訴記者：“我是2002 年就入職魯信天一印務(wù)的老員工，對(duì)企業(yè)有很深的感情。魯信天一印務(wù)是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，目前擁有30 多項(xiàng)專利技術(shù)。我對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展?jié)M懷信心。持股進(jìn)一步增強(qiáng)了我的工作主動(dòng)性，并促使我?guī)?dòng)身邊的伙伴更加積極地投入工作?！?/p>

為了完成持股出資，魯信天一印務(wù)生產(chǎn)總監(jiān)、首席技師趙公文賣掉了房子。他說：“魯信天一印務(wù)具有規(guī)模、品牌、團(tuán)隊(duì)、公信力等多重優(yōu)勢(shì)，我看好企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。”

魯信天一印務(wù)內(nèi)勤人員張茹也是員工持股的積極參與者。她坦言：“對(duì)我們家來說，持股出資是一筆不小的投入。我當(dāng)時(shí)是跟家里人慎重商議后做出的參與決定。我們非常看好國企改革的前景，聽說其他企業(yè)也有這種改革，很多都取得了較好的效果?！?/p>

“混改初期，由于我們的員工長期身處傳統(tǒng)制造型企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和投資理念不強(qiáng)，加之公司處于充分競爭性傳統(tǒng)行業(yè)，員工入股的積極性普遍不高?！眲⒅据x回憶，為幫助員工認(rèn)清公司下一步發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而與公司共同把握機(jī)遇，魯信天一印務(wù)進(jìn)行了多輪關(guān)于員工持股政策和方案宣講。員工在充分了解持股目的和原則、持股依據(jù)和額度、入股定價(jià)原則、持股范圍和出資比例、持股方式、入股價(jià)格等具體情況后，入股積極性大大提高，核心骨干員工持股工作順利開展。

為進(jìn)一步發(fā)揮員工持股激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)原持股人員和后續(xù)激勵(lì)人員的有效激勵(lì)，充分體現(xiàn)崗變股變、人退股退原則，2021 年魯信天一印務(wù)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了員工持股內(nèi)部流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制，為員工所持股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)打造了通道。

“混改中，我們堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，注重良性循環(huán)?；旄囊詠?，一致性評(píng)價(jià)等醫(yī)藥改革持續(xù)推進(jìn)、環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、紙張?jiān)牧蟽r(jià)格大幅波動(dòng)等外部環(huán)境的諸多變化，帶來了一系列連鎖反應(yīng)。我們始終把安全環(huán)保作為紅線底線，在扎實(shí)開展好安全環(huán)保相關(guān)工作的前提下，加大市場營銷力度，以精益生產(chǎn)管理為抓手，以推進(jìn)數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化的‘智慧工廠’建設(shè)為主攻方向，聚力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降成本?！笨偨Y(jié)混改工作的推進(jìn)歷程，展望深化方向，劉志輝深有感觸地表示，“2022 年，我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地，深挖混改紅利，堅(jiān)定數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，扎實(shí)開展好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，為我省高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?！?/p>