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        魯信天一印務(wù):“混”出成效 “改”出動(dòng)能

        2022-04-14 06:34:50鞏聰聰
        山東國資 2022年3期
        關(guān)鍵詞:印務(wù)

        □ 本刊記者 鞏聰聰

        1月份,實(shí)現(xiàn)銷售收入4312 萬元,同比增加64 萬元,創(chuàng)單月銷售收入歷史新高,其中1 月1 日當(dāng)天盒類產(chǎn)品印刷單日產(chǎn)量102.4 萬印,刷新2020 年90.4 萬印的日產(chǎn)量記錄——新年伊始,新鮮出爐的“開門紅”成績單,為山東魯信天一印務(wù)有限公司(以下簡稱“魯信天一印務(wù)”)開啟虎年新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        “‘混’出成效,‘改’出動(dòng)能?!闭劶捌髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展背后的秘訣,魯信天一印務(wù)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理劉志輝向記者表示,混合所有制改革功不可沒。

        順勢(shì)而為,銳意改革

        魯信天一印務(wù)是省屬國企魯信集團(tuán)旗下實(shí)體企業(yè),主要從事紙質(zhì)彩色包裝盒及說明書印刷加工業(yè)務(wù),產(chǎn)品以專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定在業(yè)內(nèi)著稱,處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。2017 年初,為盡快突破發(fā)展瓶頸,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力,在魯信集團(tuán)的大力支持下,按照省國資委對(duì)國企改革的要求,魯信天一印務(wù)啟動(dòng)了引進(jìn)具有印刷包裝行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者及員工持股的混改工作。

        “在2017 年之前的一段時(shí)間內(nèi),醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展期已過,藥品降價(jià)是趨勢(shì),藥企付款能力減弱。這種大趨勢(shì)下,我們面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩造成的惡性低價(jià)競爭、紙張價(jià)格持續(xù)上漲、招工難等多重壓力?!闭劶棒斝盘煲挥?wù)混改背景,劉志輝介紹,“如何在激烈的市場競爭中獲取更多空間,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展并做強(qiáng)做大,成為我們當(dāng)時(shí)亟待解決的問題。因此,我們將改變股權(quán)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化公司發(fā)展驅(qū)動(dòng)模式,充分發(fā)揮國有、民營兩個(gè)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力更加強(qiáng)大,確定為重要發(fā)展戰(zhàn)略。”

        基于以上戰(zhàn)略考量,魯信天一印務(wù)積極尋求能夠在印刷包裝行業(yè)中與其形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資者,謀求組合后能夠產(chǎn)生1+1 >2 的成效。為更好地開展混改工作,魯信天一印務(wù)建立了專班負(fù)責(zé)制,制定了增量引入有業(yè)務(wù)資源整合能力的戰(zhàn)略投資者,同步實(shí)施員工持股,為下一步登陸資本市場做相應(yīng)準(zhǔn)備的總體目標(biāo)以及工作方案和任務(wù)分解。

        “推進(jìn)過程中,由于國家政策的變化,特別是證監(jiān)會(huì)對(duì)上市業(yè)績審核門檻的提高,企業(yè)上市難度加大,導(dǎo)致一些戰(zhàn)投方放棄了原有的入股計(jì)劃?!睂?duì)于混改中遇到的難題,劉志輝直言不諱,并分享了應(yīng)變策略,“面對(duì)新變化,我們及時(shí)調(diào)整了工作目標(biāo),明確了先謀求公司體制機(jī)制轉(zhuǎn)換,健全公司治理結(jié)構(gòu),注重公司高質(zhì)量發(fā)展,再擇機(jī)上市的總體目標(biāo),并在認(rèn)真研究國資管理相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,確保國有資產(chǎn)保值、增值。借助各中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量,我們制定出科學(xué)合理的實(shí)施方案,擴(kuò)大潛在戰(zhàn)投的尋找范圍,結(jié)合公司未來的發(fā)展目標(biāo),審慎選擇合作伙伴?!?/p>

        2018 年底,通過公開掛牌,魯信天一印務(wù)成功引入了濟(jì)南景恒投資合伙企業(yè)(有限合伙)、山東銀廣印務(wù)科技有限公司2 家戰(zhàn)投伙伴。同時(shí),魯信天一印務(wù)并行實(shí)施了核心骨干員工持股,從而全面完成混改工作。至此,魯信天一印務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為兩家民營企業(yè)持股比例34.2%、員工持股比例12.8%、國有持股比例53%,注冊(cè)資本變更為9417 萬元。

        “混”出成效,持續(xù)增收

        “2019 年至2021 年,是魯信天一印務(wù)發(fā)展史上重要的三年?;旄囊詠恚境尸F(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”魯信天一印務(wù)副總經(jīng)理潘利泉帶領(lǐng)記者參觀企業(yè)生產(chǎn)車間時(shí)自豪地介紹。

        魯信天一印務(wù)“綠色工廠”設(shè)施

        據(jù)悉,2019 年在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的情況下,魯信天一印務(wù)營業(yè)收入首次突破3 億元大關(guān),取得了里程碑式成績。2020 年,魯信天一印務(wù)積極適應(yīng)醫(yī)藥改革環(huán)保趨嚴(yán)等外部環(huán)境變化,克服原材料價(jià)格大幅波動(dòng)以及疫情帶來的巨大影響,多措并舉降本增效,全年實(shí)現(xiàn)利潤總額4829 萬元,超額完成預(yù)算目標(biāo)的16.2%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。2021 年,魯信天一印務(wù)銷售額首次突破4 億元,同比增長23.1%;全年生產(chǎn)紙質(zhì)包裝盒22.1 億只,同比增長11.23%,其中生產(chǎn)疫苗盒2.6億只;利潤總額同比增長7.31%,創(chuàng)歷史新高。

        潘利泉指著忙碌的生產(chǎn)線告訴記者:“引入戰(zhàn)投后,我們與戰(zhàn)投密切聯(lián)系,謀劃發(fā)展新思路,加強(qiáng)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多方面的協(xié)同合作,為公司開展跨境電商業(yè)務(wù)提供寶貴經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)資源共享,降低成本。同時(shí),在‘智慧工廠’‘綠色工廠’建設(shè)等方面,互相借鑒,共同提高。”

        2020 年初,新冠肺炎疫情暴發(fā),醫(yī)療物資供應(yīng)告急,防疫藥品包裝盒緊缺。混改工作的順利推進(jìn),為魯信天一印務(wù)精準(zhǔn)施策助力抗疫奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。疫情暴發(fā)以來,在最緊張最困難的時(shí)期,面對(duì)人員不足、物資缺乏、運(yùn)輸不暢等不利情況,魯信天一印務(wù)迅速響應(yīng)、科學(xué)決策、迎難而上,在做好疫情防控的前提下積極復(fù)工復(fù)產(chǎn),成立重點(diǎn)抗疫藥品包裝產(chǎn)品保障工作專班,全力保障抗疫藥品包裝盒供應(yīng),2020 年累計(jì)生產(chǎn)與防疫有關(guān)的藥品包裝盒6.6 億只,被省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生健康委員會(huì)三部門聯(lián)合表彰為“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”,被省國資委表彰為“省屬企業(yè)疫情防控先進(jìn)集體”。2021 年以來,為進(jìn)一步踐行國企社會(huì)責(zé)任,魯信天一印務(wù)積極克服工期緊、任務(wù)重、產(chǎn)品交付壓力大、成本上升等困難,大力開展疫苗包裝盒生產(chǎn)業(yè)務(wù),深度助力疫情防控。

        扎實(shí)的黨建工作是魯信天一印務(wù)積極履行社會(huì)責(zé)任的重要保障?;旄囊詠?,魯信天一印務(wù)進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),不斷強(qiáng)化基層黨建政治引領(lǐng)功能,把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)。在魯信集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,魯信天一印務(wù)混改后公司黨組織架構(gòu)維持不變。面對(duì)引入民營企業(yè)戰(zhàn)投和實(shí)行員工持股后利益多元化的狀況,通過黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)力邊界和議事規(guī)則的規(guī)范,以及制定“黨委研究決定事項(xiàng)清單、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單”,厘清黨委與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界,確保公司黨委在發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用上不缺位。

        “改”出動(dòng)能,員工踴躍

        采訪中,記者了解到,混改以來,魯信天一印務(wù)每年進(jìn)行現(xiàn)金分紅,不僅國有股東、民營戰(zhàn)投均得到較好的投資回報(bào),員工在獲得勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí),也取得了入股收益?;旄膶?shí)現(xiàn)的三方共贏進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識(shí),激發(fā)了新動(dòng)能。

        “混改中的員工持股工作,進(jìn)一步激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)。持股員工與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),具體體現(xiàn)在產(chǎn)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長、質(zhì)量損失實(shí)現(xiàn)了不斷下降兩方面,釋放了改革乘法效應(yīng),為公司帶來強(qiáng)大的發(fā)展后勁?!眲⒅据x說。

        魯信天一印務(wù)生產(chǎn)線

        魯信天一印務(wù)生產(chǎn)車間

        魯信天一印務(wù)研發(fā)部經(jīng)理張梅是第一批參加員工持股的員工。她告訴記者:“我是2002 年就入職魯信天一印務(wù)的老員工,對(duì)企業(yè)有很深的感情。魯信天一印務(wù)是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),目前擁有30 多項(xiàng)專利技術(shù)。我對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展?jié)M懷信心。持股進(jìn)一步增強(qiáng)了我的工作主動(dòng)性,并促使我?guī)?dòng)身邊的伙伴更加積極地投入工作?!?/p>

        為了完成持股出資,魯信天一印務(wù)生產(chǎn)總監(jiān)、首席技師趙公文賣掉了房子。他說:“魯信天一印務(wù)具有規(guī)模、品牌、團(tuán)隊(duì)、公信力等多重優(yōu)勢(shì),我看好企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。”

        魯信天一印務(wù)內(nèi)勤人員張茹也是員工持股的積極參與者。她坦言:“對(duì)我們家來說,持股出資是一筆不小的投入。我當(dāng)時(shí)是跟家里人慎重商議后做出的參與決定。我們非常看好國企改革的前景,聽說其他企業(yè)也有這種改革,很多都取得了較好的效果?!?/p>

        “混改初期,由于我們的員工長期身處傳統(tǒng)制造型企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和投資理念不強(qiáng),加之公司處于充分競爭性傳統(tǒng)行業(yè),員工入股的積極性普遍不高?!眲⒅据x回憶,為幫助員工認(rèn)清公司下一步發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而與公司共同把握機(jī)遇,魯信天一印務(wù)進(jìn)行了多輪關(guān)于員工持股政策和方案宣講。員工在充分了解持股目的和原則、持股依據(jù)和額度、入股定價(jià)原則、持股范圍和出資比例、持股方式、入股價(jià)格等具體情況后,入股積極性大大提高,核心骨干員工持股工作順利開展。

        為進(jìn)一步發(fā)揮員工持股激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)原持股人員和后續(xù)激勵(lì)人員的有效激勵(lì),充分體現(xiàn)崗變股變、人退股退原則,2021 年魯信天一印務(wù)結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化了員工持股內(nèi)部流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制,為員工所持股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)打造了通道。

        “混改中,我們堅(jiān)持底線思維,嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,注重良性循環(huán)?;旄囊詠?,一致性評(píng)價(jià)等醫(yī)藥改革持續(xù)推進(jìn)、環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、紙張?jiān)牧蟽r(jià)格大幅波動(dòng)等外部環(huán)境的諸多變化,帶來了一系列連鎖反應(yīng)。我們始終把安全環(huán)保作為紅線底線,在扎實(shí)開展好安全環(huán)保相關(guān)工作的前提下,加大市場營銷力度,以精益生產(chǎn)管理為抓手,以推進(jìn)數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化的‘智慧工廠’建設(shè)為主攻方向,聚力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降成本?!笨偨Y(jié)混改工作的推進(jìn)歷程,展望深化方向,劉志輝深有感觸地表示,“2022 年,我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地,深挖混改紅利,堅(jiān)定數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向,扎實(shí)開展好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作,為我省高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?!?/p>

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