□文/于廣寧

1993年9月劉彥章以優(yōu)異的成績考入邯鄲農(nóng)業(yè)高等專科學(xué)校，他是一名來自農(nóng)村的孩子，深受家庭、學(xué)校老師的影響，在校期間就立下了扎根做農(nóng)業(yè)的想法。

作為學(xué)校的學(xué)生會主席、優(yōu)秀畢業(yè)生，1996年畢業(yè)后，在當(dāng)時那個中專生都很少的年代，按照正常的就業(yè)邏輯，都可以到政府機關(guān)成為一名令人羨慕的公務(wù)員，端起穩(wěn)當(dāng)?shù)摹拌F飯碗”，可是他有自己的夢想，他毅然選擇了另一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1997年春天，在姐姐的資助下，籌了5000元，邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步，成立了永年縣農(nóng)業(yè)局土肥站綜合服務(wù)部，代理銷售農(nóng)藥和種子，開始了漫漫的農(nóng)業(yè)探索之路。

自主研發(fā)才是根本出路

常言道：“學(xué)以致用”。一次次去參加各企業(yè)組織的小麥、玉米品種觀摩會，深深地激發(fā)著劉彥章心底里的那團火。成立自己的農(nóng)業(yè)公司，創(chuàng)立自己品牌的想法越來越強烈。有了這個想法，便付諸于行動，通過不斷地學(xué)習(xí)和積累，2004年成立了河北可利爾種業(yè)有限公司，建立了自己的實驗基地，進行小麥、玉米示范推廣工作，又向自己的目標(biāo)邁進了一大步。

在河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工程大學(xué)、邯鄲農(nóng)科院等老師的幫助下，先是購買了其他公司大玉3號的使用權(quán)，勇敢嘗試，不懈努力，銷售額不斷增加，并將自己的種子逐漸銷往周邊市縣，擴大影響力。

社會是個大舞臺，人應(yīng)該多途徑尋找適合自己的角色，創(chuàng)業(yè)初期，劉彥章也曾因為失敗而失去信心；因為顧忌別人的眼光而畏手畏腳；因為捉襟見肘而不敢下海暢游。后來經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)識到：“成功沒有捷徑，唯有學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力再努力，不到最后一刻，永不放棄”，付出不一定會成功，但是不付出，天上不會掉餡餅，他就這樣堅持自己的夢想，一步一個腳印，踏實前進。2007年成立滄州市科瑞農(nóng)作物種子研究所，2015年成立邯鄲市永年區(qū)龍華農(nóng)作物研究所。先后研發(fā)出棉花、玉米、小麥新品種。龍麥88、龍麥2號、龍麥1號、龍華369、龍華368等多個新品種通過河北、河南、山東審定機構(gòu)審定，新品種抗逆性強，增產(chǎn)增收，得到廣大代銷商一致好評，業(yè)務(wù)逐漸推廣多省市，慢慢地將公司做大做強。

在劉彥章的帶領(lǐng)下，河北可利爾種業(yè)有限公司逐漸發(fā)展成集農(nóng)作物育種研究、良種繁育、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代化種業(yè)科技企業(yè)，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、邯鄲市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)。

不斷創(chuàng)新才能不斷前進

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民怎樣在互聯(lián)網(wǎng)時代，進行深度融合，也提上了日程。2015年11月成立河北快馬電子商務(wù)有限公司，投資260余萬建設(shè)快馬商城，采用“廠家直供、即買即得、整合資源、讓利百姓”的模式，利用成熟的電子商務(wù)銷售服務(wù)平臺，以農(nóng)村終端消費者為中心，通過線上商城，線下實體店，手機APP等不同的購物途徑，為消費者提供便捷的線上線下服務(wù)體驗。同時也可以把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品通過快馬商城銷售出去，有效地實現(xiàn)了工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行“雙循環(huán)”發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，大批農(nóng)村青壯年走出農(nóng)村務(wù)工創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村家庭收入不再依靠農(nóng)田收入為主，50后、60后逐漸種不動地，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下、甚至部分土地出現(xiàn)撂荒現(xiàn)象，農(nóng)村農(nóng)田零散、規(guī)?；⒓s化發(fā)展程度低，影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而鄉(xiāng)村兩級干部也同樣面臨承擔(dān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的巨大建設(shè)任務(wù)，集體經(jīng)濟薄弱、甚至無收入，陷入無錢辦事、負(fù)債搞建設(shè)的怪圈。2020年5月劉彥章找到邯鄲建投集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了自己在農(nóng)業(yè)發(fā)展上的項目規(guī)劃，深得邯鄲建投集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，決定聯(lián)合成立河北信德豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，充分發(fā)揮資金、技術(shù)優(yōu)勢，在邯鄲地區(qū)開展土地流轉(zhuǎn)、全程托管和糧食購銷業(yè)務(wù)，推行“黨委引導(dǎo)、村級領(lǐng)干、公司助力、農(nóng)民分紅”運行模式，發(fā)展糧食生產(chǎn)，增加集體收入、解放農(nóng)民生產(chǎn)力，加速鄉(xiāng)村全面振興步伐。2021年已經(jīng)實現(xiàn)托管土地10萬畝，爭取2022年達到30萬畝。

三產(chǎn)融合才有持續(xù)動能

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是高效農(nóng)業(yè)的主要形式，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，依靠科技提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)新品牌，進一步促進一二三產(chǎn)融合發(fā)展具有重要意義。劉彥章從2018年開始就逐步謀劃實施建設(shè)永年可利爾農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，構(gòu)建“一心雙區(qū)一路”發(fā)展空間格局，以良種繁育與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示中心為核心，建設(shè)優(yōu)質(zhì)小麥玉米生產(chǎn)功能區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示觀摩路線，按照政府指導(dǎo)、區(qū)校合作、企業(yè)動作、農(nóng)民受益思路，推動新型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。如今永年可利爾農(nóng)業(yè)科技園區(qū)已被評為市級示范園區(qū)，正在積極申報省級園區(qū)。

說到未來的發(fā)展，劉彥章說，多年來他始終不變堅守初心，一是牢記總書記囑托，保障糧食安全，加大在小麥、玉米新品種上培育、選育工作，爭取培育出更多、更優(yōu)質(zhì)、更高產(chǎn)的品種來回報社會，增加農(nóng)民收入。二是將河北信德豐農(nóng)業(yè)打造成以土地流轉(zhuǎn)和糧食購銷為主的國家級大型農(nóng)業(yè)種植公司，與各地農(nóng)村黨支部深度結(jié)合，發(fā)展糧食生產(chǎn)，增加集體收入，鞏固脫貧攻堅成果，全力助推鄉(xiāng)村振興建設(shè)。三是加快河北快馬電子商務(wù)有限公司旗下快馬商城建設(shè)，加速布局建設(shè)邯鄲城市社區(qū)智慧微店，實現(xiàn)生鮮農(nóng)副產(chǎn)品全天候、無縫隙對接，打通銷售最后一公里。四是建設(shè)省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，整合上下游企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、科研院所，實行利益聯(lián)結(jié)機制，抱團發(fā)展，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色、無公害，可追溯等方面發(fā)展，提高市場競爭力。