“中國制造”向“中國智造”的升級轉(zhuǎn)型,已成為必然選擇。加大前沿研發(fā),提升產(chǎn)品自動化和物聯(lián)網(wǎng)化水平,加快智能制造產(chǎn)業(yè)升級,正在成為新的趨勢。作為一家在縫制設(shè)備行業(yè)深耕多年的傳統(tǒng)企業(yè),杰克(杰克縫紉機(jī)股份有限公司,以下簡稱“杰克”)認(rèn)識到時(shí)代轉(zhuǎn)變的必然性,積極變革,開啟了新制造的轉(zhuǎn)型之路。
2003年,杰克創(chuàng)始人阮積祥將總經(jīng)理一職讓給一名大學(xué)生。2006年,阮積祥又將董事長一職讓給資深職業(yè)經(jīng)理人。
2017年9月,杰克完成3.2億元員工持股,2020年6月再次推出限制性股票激勵計(jì)劃,極大地調(diào)動了員工的積極性,提升了內(nèi)部活力。一方面,杰克通過任用外部人才,不只拉近了與人才的距離,更收獲了豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及布局發(fā)揮了關(guān)鍵作用,杰克小步快跑實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先。另一方面,杰克通過推行員工持股及管理層股權(quán)激勵等方式,深度綁定核心骨干。
從“家族企業(yè)”走向“職業(yè)經(jīng)理人管理”,杰克建立了科學(xué)的人才管理機(jī)制,進(jìn)一步提升了現(xiàn)代化管理水平,為智能制造轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2015年,杰克投資1.2億元購置了行業(yè)首條智能生產(chǎn)線。同年,杰克發(fā)布的全球第一臺會說話的縫紉機(jī)A4,將縫紉機(jī)的功能與操作通過語音播報(bào),并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)30%以上的市場占有率,成為中國縫制設(shè)備行業(yè)走上智能化快車道的重要里程碑。
截至2020年12月31日,杰克擁有有效專利1795項(xiàng),獲得軟件著作權(quán)225項(xiàng),連續(xù)八年縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)明專利申報(bào)數(shù)量位于全球前列,穩(wěn)居全球工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域第一梯隊(duì)。
2020年底,杰克在全球130多個(gè)國家擁有經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)近8000個(gè),共擁有20多個(gè)海外辦事處。同時(shí),通過連續(xù)收購德國奔馬和拓卡、意大利邁卡、意大利威比瑪、安徽杰羽、衣科達(dá)、靈圖慧視等企業(yè),杰克成為行業(yè)唯一一家集面輔料倉儲、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉儲五大模塊,以及MES、WMS、APS等軟硬件為一體的服裝智能制造成套解決方案服務(wù)商,實(shí)現(xiàn)了從“縫制設(shè)備制造商”向“服裝智能制造成套解決方案服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型升級。
通過任用有能力的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型升級,培育良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,杰克正引領(lǐng)中國縫制設(shè)備行業(yè)在世界乘風(fēng)破浪。杰克其實(shí)是一家由農(nóng)民三兄弟創(chuàng)辦的家族企業(yè),這樣的企業(yè)是如何一步步走到今天的呢?通過對杰克董事長阮福德、杰克CEO阮林兵和董事會秘書兼財(cái)務(wù)總監(jiān)謝云嬌等人的訪談,我們發(fā)現(xiàn),價(jià)值共生思維在其中起到了至關(guān)重要的作用。
提及杰克的創(chuàng)業(yè)歷史,阮福德董事長感慨萬千,浙江臺州市因?yàn)槿硕嗟厣?,歷史上人們一直以來的生活就很艱難。正是趕上了20世紀(jì)70年代末我國改革開放,阮氏兄弟三人挑起了補(bǔ)鞋的擔(dān)子,來到有比南方更多補(bǔ)鞋需求的東北。在大雪紛飛的冬天,他們沒有像其他的補(bǔ)鞋匠一樣在條件較好的集鎮(zhèn)蹲攤,而是走村串屯,掙得了一筆在當(dāng)時(shí)屬于可觀的錢。
縫紉機(jī)是補(bǔ)鞋不可或缺的設(shè)備,家用縫紉機(jī)也是當(dāng)時(shí)我國城鄉(xiāng)家庭奮斗的“三大件”之一。三弟阮積祥在20世紀(jì)80年代后期敏銳地認(rèn)識到了其中的商機(jī),于是在1989年回到臺州,用在東北補(bǔ)鞋掙得的錢,開設(shè)了一家取名為“飛達(dá)”的縫紉機(jī)商店。
經(jīng)過五年經(jīng)銷縫紉機(jī)的歷練,阮積祥熟悉了縫紉機(jī)各種零部件及其供應(yīng)商。為了掙得更多的利潤,他和兩個(gè)哥哥于1995年7月一起創(chuàng)辦了一家縫紉機(jī)工廠,掛牌?“臺州市飛球縫紉機(jī)有限公司”,當(dāng)時(shí)的工廠只有200多平方米,主要生產(chǎn)家用小包邊機(jī)。
隨著我國人民生活水平的提高,尤其是大量出口服裝的需求增加,市場對工業(yè)縫紉機(jī)的功能、服務(wù)和性價(jià)比有了更高的要求,三兄弟帶領(lǐng)公司的主要成員在1999年1月召開了具有里程碑意義的“三天三夜”會議,這一次會議上達(dá)成兩項(xiàng)共識:一是通過擴(kuò)建廠房實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,二是“制度第一,總經(jīng)理第二”。
公司于2001年更名為“杰克”,自此開始邁向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之路。尤其是在2017年1月19日,杰克在上海證券交易所主板掛牌上市(603337.SH)。發(fā)展至今,杰克成為世界上產(chǎn)銷最大的工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè),成為我國縫紉機(jī)行業(yè)的大型骨干企業(yè),連續(xù)多年全球行業(yè)銷量排名第一、全國行業(yè)出口銷量第一,行業(yè)綜合實(shí)力第一。
盡管杰克已經(jīng)是一家上市公司,但是三兄弟家族控制了公司70%以上的股權(quán),按照家族企業(yè)的定義,這樣的企業(yè)還是屬于家族企業(yè)。
杰克作為一家家族企業(yè),從三個(gè)農(nóng)民兄弟創(chuàng)辦的一家小作坊發(fā)展成為全球銷量領(lǐng)先的工業(yè)縫紉機(jī)品牌,除了遇上我國改革開放的大好時(shí)機(jī)外,主要還是與阮氏三兄弟一直持有并踐行價(jià)值共生的理念密切相關(guān)。
杰克作為家族企業(yè),目前管理層中有95%的人員并不是家族成員,董事長、副董事長、總經(jīng)理、董事會秘書和關(guān)鍵的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等都是職業(yè)經(jīng)理人。
2006年,阮積祥將董事長讓賢給行業(yè)內(nèi)資深職業(yè)經(jīng)理人趙新慶,杰克啟動了總經(jīng)理輪值制度??偨?jīng)理輪值制度讓公司的高層人員能夠更全面地了解公司的業(yè)務(wù),培養(yǎng)全局的觀念,增強(qiáng)了部門間的理解,使今后的工作配合也更加順暢。
三兄弟之所以能夠這樣安排,是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為僅僅靠自己難以完成把杰克做大做強(qiáng)的目標(biāo),應(yīng)該找專業(yè)的、有能力的人來做專業(yè)的事情,與專業(yè)的人才共享企業(yè)成果,同時(shí)需要規(guī)范包括三兄弟在內(nèi)的所有人的行為。因此,杰克確定了一直主導(dǎo)至今的理念:“制度第一,總經(jīng)理第二”,實(shí)際上也是這樣執(zhí)行的。
有一些企業(yè)會制定分層審批制度,比如,5萬元以上的審批由董事長簽字批準(zhǔn),5萬元以下由總經(jīng)理簽字,但是在杰克,三兄弟認(rèn)為,1元的簽字權(quán)與1000萬元是一樣的,只要把制度設(shè)計(jì)好,就能管理好,這應(yīng)該是整個(gè)制度體系的問題。有了制度和管理體系以后,多少錢的簽字審批都是一樣的,而有制度不去執(zhí)行倒是更加危險(xiǎn)。
因此,杰克并不存在像其他公司那樣的“總經(jīng)理大還是CEO大或者董事長大”這個(gè)問題,就是“制度第一”。在杰克,包括三兄弟在內(nèi),每個(gè)人分工清晰,管理重心在于發(fā)揮好每個(gè)人的專長。老大阮福德主要聚焦在政府資源方面,二弟主要是負(fù)責(zé)審計(jì)和供應(yīng)鏈體系的管理,三弟主要把握整個(gè)公司的戰(zhàn)略方向。
當(dāng)然,正如其他組織一樣,杰克也有一個(gè)靈魂人物,那就是三弟阮積祥,他在大的國際并購和大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面思考得更多,比如,提出“杰克要做百億、千億企業(yè)”。阮積祥提出這個(gè)目標(biāo)后,董事會進(jìn)行討論,具體到每年的規(guī)劃是什么,資源如何引進(jìn),在研發(fā)方面做哪些創(chuàng)新,國際并購方面如何開展,等等。董事會的決定一旦確認(rèn),就是具體執(zhí)行運(yùn)營層面的工作了,兄弟三人退出具體運(yùn)營工作,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會做得更好,因?yàn)閷σ粋€(gè)企業(yè)而言,沒有最好的管理,只有更好的管理。
為了讓公司能夠真正實(shí)施“制度第一,總經(jīng)理第二”這個(gè)原則,作為核心人物的阮積祥曾經(jīng)在一次會議上要求全體員工叫他阿祥,希望創(chuàng)造一種無障礙的溝通,就是大家有什么想法直面表達(dá)出來,不要在乎誰是老板,誰是領(lǐng)導(dǎo),而是對事不對人,只要對公司有益,任何人都應(yīng)該表達(dá)出來。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,為了進(jìn)一步打造無邊界的組織文化,阮積祥學(xué)習(xí)阿里巴巴的“花名”做法,號召管理團(tuán)隊(duì)都給自己起個(gè)花名,在公司里不提倡稱呼“某某總”,他給自己起的花名叫“北斗”,他認(rèn)為北斗七星是指引方向的,他希望把自己縮小,襯托出團(tuán)隊(duì)的偉大,讓集體的智慧發(fā)揮出來。
杰克的價(jià)值共生思維不僅僅體現(xiàn)在任用非家族成員的經(jīng)營管理者方面,也體現(xiàn)在充分學(xué)習(xí)吸收外部先進(jìn)的思想和理念、采納和應(yīng)用來自其他企業(yè)的方法和工具等方面。
公司在1999年就引進(jìn)了金蝶K3軟件系統(tǒng),2004年投入了上千萬的費(fèi)用引進(jìn)了SAP公司的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)軟件系統(tǒng)。在上系統(tǒng)過程中,公司的中層以上管理人員半脫產(chǎn)投入到這項(xiàng)工作中,嚴(yán)格按照軟件系統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理。目前,公司的數(shù)據(jù)信息基本全部共享,比如財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在不是去做賬了,而是去核賬,成品倉庫中的產(chǎn)品出庫了,只要點(diǎn)擊確認(rèn),就形成了銷售收入的更新賬款,財(cái)務(wù)只需要開稅務(wù)專用發(fā)票。另外,采購只要確認(rèn)品質(zhì)部門檢驗(yàn)合格,倉庫點(diǎn)擊收貨確認(rèn),財(cái)務(wù)就會形成一筆原材料和應(yīng)付賬款,只要與供應(yīng)商的發(fā)票核對一下即可。包括所有的報(bào)銷,業(yè)務(wù)員自己填完申請后,財(cái)務(wù)核一下相關(guān)的票據(jù),就自動傳遞到銀行付款的系統(tǒng)了。
無論是海外還是國內(nèi),財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本上都是集中管理了,這就為公司在國內(nèi)外的并購和參股等方式的實(shí)施奠定了扎實(shí)的組織管理基礎(chǔ),新冠肺炎疫情期間公司的管理也一直保持有條不紊。
目前,杰克的采購、銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等管理職能全部都應(yīng)用且依托信息化管理系統(tǒng)。信息化的實(shí)施也為杰克的高成長奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
杰克之所以那么早就投入信息化的建設(shè),與創(chuàng)始人三兄弟的價(jià)值共享思維是分不開的,尤其是三弟阮積祥對于企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有著清晰的認(rèn)識,杰克要做大做強(qiáng)就必須吸收外部先進(jìn)的管理理念。
杰克過去做新產(chǎn)品研發(fā)很頭疼的事情是,要么做出來產(chǎn)品客戶不需要,要么做出來后盡管有客戶需要但是沒有利潤,要么就是干脆做不出來而失敗了。針對這些問題,杰克引進(jìn)了華為的IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))體系,建立了《IPMT運(yùn)作與管理制度》。導(dǎo)入該體系以后,杰克分兩個(gè)思路同時(shí)去走:第一條就是保證銷售的成功,即做出來后確定是市場喜歡的,而且是有利潤的;第二條就是技術(shù)路線,即保證技術(shù)做出來是成功的。按照這兩個(gè)思路建立兩個(gè)團(tuán)隊(duì),第一個(gè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)委員會的主任是副董事長,副主任是一個(gè)營銷副總,成員包括董事長、總經(jīng)理、副總以及生產(chǎn)、采購、市場等各個(gè)中心的負(fù)責(zé)人,該委員會決策這個(gè)產(chǎn)品是不是要投入。第二個(gè)團(tuán)隊(duì)就是技術(shù)專家團(tuán)隊(duì),決定能不能把關(guān)好,這個(gè)技術(shù)能不能開發(fā)出來,是不是客戶要的東西。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別決策,如果決策團(tuán)隊(duì)由8-10人組成,那么有2/3的成員同意,這個(gè)產(chǎn)品就可以加以研發(fā)并投放市場了。
除了組織保障外,IPD還建立了具體的流程。首先是產(chǎn)品立項(xiàng),由產(chǎn)品立項(xiàng)崗位人員依據(jù)客戶需求等進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品分析,形成報(bào)告,闡述這個(gè)產(chǎn)品有怎么樣的性能,是什么價(jià)格,市場份額能夠達(dá)到多少,預(yù)計(jì)銷量是多少。根據(jù)該報(bào)告由產(chǎn)品立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)就該產(chǎn)品是否可以立項(xiàng)以及放在哪個(gè)產(chǎn)品上立項(xiàng)進(jìn)行決策,從而進(jìn)入開發(fā)投入階段。進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段后,每個(gè)階段都要評審,最后投入市場,直至淘汰,整個(gè)生命周期都有專人管理。這樣,杰克就可以規(guī)范地開展3-5年的技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃了,在應(yīng)用了IPD后,公司差錯(cuò)率大幅減少,項(xiàng)目的成功率也大幅提高。
在堅(jiān)持向外學(xué)習(xí)方面,杰克還有一句很有特色的口號:“培訓(xùn)是永不折舊的投資?!比罘e祥先后在中歐商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等學(xué)習(xí)EMBA和MBA,公司的中高層管理人員大多都參加了相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。此外,公司還組建了杰克學(xué)院,除了邀請國內(nèi)外大學(xué)的教授為本企業(yè)的管理層做培訓(xùn),還與經(jīng)銷商、供應(yīng)商共享各種學(xué)習(xí)資源。
2020年9月中旬,阿里巴巴發(fā)布的新制造平臺“犀牛智造工廠”在社會上引發(fā)轟動。犀牛智造工廠選擇從服裝制造開始的原因主要是服裝鞋帽是天貓和淘寶上銷售排第一的品類,服裝行業(yè)的供需匹配矛盾大,目前有3萬億元的市場規(guī)模。然而新冠肺炎疫情期間,個(gè)別庫存高企在銷售直播間甚至以“9.9元一斤”論斤清庫存。犀牛智造工廠在與天貓、淘寶平臺的數(shù)據(jù)打通之后,就可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn),將庫存降到最低直至零庫存,實(shí)現(xiàn)“按需定制,100件起訂,最快7天交付”的產(chǎn)銷一體化模式。其實(shí),“犀牛智造”的基礎(chǔ)是由輕工裝備制造業(yè)企業(yè)提供的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縫制機(jī)械,只有獲得高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的縫制機(jī)械設(shè)備和技術(shù)支持,才能建立起高度數(shù)字化、柔性化的智能服裝工廠,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模服裝定制生產(chǎn)模式的落地。
從“犀牛智造”的模式就可以知道其對生產(chǎn)裝備的要求之高,也許人們會認(rèn)為這些裝備都來自發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)制造企業(yè),其實(shí)不然,位于浙江臺州的杰克縫紉機(jī)股份有限公司(以下簡稱“杰克”)就是為“犀牛智造”提供設(shè)備和技術(shù)支持的廠家之一。
杰克深刻地認(rèn)識到,縫制設(shè)備制造行業(yè)還是傳統(tǒng)的制造業(yè)。盡管制造業(yè)最近幾年都在講服務(wù)型制造業(yè),講數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是在縫制設(shè)備行業(yè)的壓力或者緊迫性實(shí)際上更強(qiáng)。主要是因?yàn)榉b的銷售和消費(fèi)變化特別快,過去服裝銷售訂單量很大,比如說外貿(mào)的訂單,幾十萬件、幾百萬件一個(gè)訂單。而現(xiàn)在,國內(nèi)新零售、銷售渠道的碎片化等新概念新現(xiàn)象層出不窮,過去服裝銷售渠道基本都是商超、專賣店、加盟商,開幾次電話會議就可以提前下單,服裝生產(chǎn)企業(yè)再去組織生產(chǎn)或者是備貨等待銷售即可。
近年來服裝市場發(fā)生了巨大的變化,其中表現(xiàn)最明顯的就是線上銷售在過去幾年的增量比例都是兩位數(shù)以上,尤其是在新冠肺炎疫情的沖擊下,線上消費(fèi)的趨勢更加明顯,線下實(shí)體店的生意越來越差,關(guān)店的也越來越多。這也就倒逼服裝制造需要變革,因?yàn)榫€上跟過去線下銷售最大的差別就是交期很短,比如一個(gè)網(wǎng)紅做一場直播,接了訂單后一般七天不交貨,該訂單可能就退單了。此外,現(xiàn)在電商因?yàn)橥素浀贡?,對款式、面料、做工等品質(zhì)要求甚至比線下還高,這也就倒逼服裝制造企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)、快交貨的商品。
阮積祥分析道,滿足目前我國服裝市場需求的其實(shí)不是那些大的服裝企業(yè),因?yàn)榇蠊S決策流程很長,喜歡做大貨,而線上銷售訂單金額不高,需求特別快,大企業(yè)難以適應(yīng),百十來個(gè)工人的小企業(yè)倒是電商特別喜歡的供應(yīng)商,因?yàn)檫@類企業(yè)很珍惜接到的各種訂單,交貨等各種要求滿足得也快。實(shí)際上,在我國注冊資金100萬-200萬元的小型服裝企業(yè)有48萬家,?對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)工人有1400多萬人。
然而對小型服裝廠而言,即使一天只做70-80個(gè)訂單,一條產(chǎn)線就生產(chǎn)六七款,老板要掌握每個(gè)訂單的交付情況也是很困難的。阮積祥就遇到過一個(gè)持有四部手機(jī)的老板,這個(gè)老板輪換著接電話,總是在應(yīng)對某個(gè)訂單明天下午能不能交貨的問題,然后再電話問廠里的人員某個(gè)訂單做到哪里了,其實(shí)所有相關(guān)的人員在訂單交付前,都沒有辦法掌握這個(gè)訂單的完整流轉(zhuǎn)情況。而這些小型服裝廠又不愿意增加崗位,且費(fèi)用也比較高,因此不愿意上線可以采集即時(shí)數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。與此同時(shí),有人認(rèn)為我國的服裝生產(chǎn)產(chǎn)能過剩,很多企業(yè)接不到訂單,實(shí)際上背后還有一個(gè)非常重要的原因,就是很多訂單找不到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,尤其是做線上銷售的找不到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。工廠并不是缺訂單,而是優(yōu)勢工廠的訂單來不及做。
杰克在2015年專門開了一個(gè)會,分析了服裝市場的發(fā)展趨勢,管理層認(rèn)識到,解決服裝企業(yè)的這些痛點(diǎn),不僅能幫助這些企業(yè),也是杰克的商機(jī),因?yàn)榻芸?0%的縫制設(shè)備是銷售給這類企業(yè)的。于是杰克就提出了要從設(shè)備商向服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)稱“服裝智能制造成套解決方案服務(wù)商”,從2017年開始就有對應(yīng)的產(chǎn)品和方案去服務(wù)服裝企業(yè)了。杰克提供的解決方案就是在自動化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,即把縫制設(shè)備變成物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備,包括從鋪布、裁減、吊掛、縫紉,甚至后套整理的硬件設(shè)備互聯(lián)互通全部實(shí)現(xiàn)。讓設(shè)備像手機(jī)一樣都能上網(wǎng),首先要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集問題,在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,再開發(fā)各種軟件、硬件,讓下游的服裝企業(yè)慢慢變成一個(gè)數(shù)字化企業(yè),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳和指令下發(fā)雙向的處理。通過設(shè)備采集數(shù)據(jù),不需要增加任何崗位,也不會造假和出錯(cuò),再也不會出現(xiàn)以前說能夠按時(shí)交付訂單,實(shí)際又常常是空運(yùn)完不成的情況了。服裝企業(yè)采用杰克的縫制設(shè)備也就擁有了杰克提供的管理系統(tǒng),企業(yè)老板通過手機(jī)APP隨時(shí)都可以掌握某個(gè)訂單的進(jìn)展情況,可以預(yù)計(jì)什么時(shí)候交貨,什么時(shí)間交付多少,等等。
杰克為之與阿里巴巴以及三一重工的樹根互聯(lián)合作解決互聯(lián)平臺的問題,打造物聯(lián)網(wǎng)平臺。特別是作為擁有全球首條縫紉機(jī)機(jī)殼智能生產(chǎn)線的企業(yè),杰克還與東風(fēng)設(shè)備開展合作,從全球采購各類頂尖零件,研發(fā)打造專屬設(shè)備。智能產(chǎn)線的引入,不只是設(shè)備的更新,更是生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新,自此,產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等方面都有了明顯提高。
杰克作為一家家族企業(yè),由一家縫制設(shè)備制造商突破轉(zhuǎn)型為服裝智造成套解決方案服務(wù)商,這是發(fā)揮價(jià)值共創(chuàng)、拓寬賽道思維,既不離開本行,又利用在本行積累的優(yōu)勢,拓寬業(yè)務(wù)的賽道,獲得更大的市場增長空間。
杰克是家族企業(yè)中秉持價(jià)值共生、敢于拓寬賽道、創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)馁摺=芸藦挠扇齻€(gè)農(nóng)民兄弟創(chuàng)辦的一家小作坊發(fā)展成為全球銷量領(lǐng)先的工業(yè)縫紉機(jī)品牌,一直秉持價(jià)值共生的理念,任用有能力的非家族經(jīng)營管理者、堅(jiān)持向外學(xué)習(xí),并在與下游企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值中贏得市場。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,杰克敢于拓寬賽道,在價(jià)值共生理念支持下,培育產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),致力于由一家設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為服務(wù)于整個(gè)服裝制造大產(chǎn)業(yè)的智能企業(yè)。杰克的生態(tài)戰(zhàn)略得益于堅(jiān)持在本行業(yè)實(shí)現(xiàn)縱深創(chuàng)新發(fā)展,又利用在本行業(yè)積累的優(yōu)勢,自身獲得更大的市場增長空間的同時(shí),服務(wù)和賦能上下游企業(yè),帶領(lǐng)行業(yè)做強(qiáng)做大。
隨著5G技術(shù)的發(fā)展和推廣,杰克的物聯(lián)網(wǎng)平臺也將逐步發(fā)展為整個(gè)行業(yè)的新業(yè)務(wù)模式,其基本思維還是價(jià)值共生。杰克讓供應(yīng)商圍繞其構(gòu)建穩(wěn)定強(qiáng)大的供應(yīng)商生態(tài),使供應(yīng)商的成本變得更低,利己的同時(shí),更是利他。杰克為確保價(jià)值共創(chuàng)、利他利己等企業(yè)發(fā)展思維的延續(xù),保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展、做百年老店,成立家族辦公室和家族基金,建立家規(guī)、家訓(xùn)和家風(fēng)等制度規(guī)范。杰克雖為家族企業(yè),但在組織、企業(yè)文化、人力資源以及數(shù)字化產(chǎn)品與平臺等各個(gè)方面都表現(xiàn)出了價(jià)值共生的思維。
因此,即使在近乎“苛刻”的高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的阿里犀牛智造系統(tǒng)中,杰克也能全方位展示自身的綜合實(shí)力,在推進(jìn)智慧縫制的商業(yè)道路上實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。
對于未來,杰克的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,企業(yè)戰(zhàn)略的布局與升級等優(yōu)勢,將面臨雙循環(huán)格局下的國際化挑戰(zhàn),杰克將如何持續(xù)成長,值得期待。
本文摘自機(jī)械工業(yè)出版社出版的《長期主義?價(jià)值共生》