南京金陵飯店是我國改革開放初期經(jīng)國務院批準立項建設(shè)的全國首批六家大型旅游涉外飯店之一、江蘇省首家五星級酒店。經(jīng)過38年發(fā)展，金陵飯店從單體酒店發(fā)展成為品牌連鎖經(jīng)營、商業(yè)綜合體運營、跨區(qū)域旅游開發(fā)的大型旅游企業(yè)。

金陵飯店股份公司黨委在集團黨委領(lǐng)導下，以“五聚焦五落實”三年行動計劃為抓手，深化組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，凝聚黨建之魂、發(fā)展之根的“紅色基因”;在全國服務業(yè)率先創(chuàng)立“細意濃情4-8-32”質(zhì)量經(jīng)營模式，以卓越黨建匯聚“金陵”質(zhì)量管理、文化特色的“紅色樣本”;構(gòu)建多層級品牌體系，拓展規(guī)?；瘮U張新模式，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)一流企業(yè)的治理效能、競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力，“紅色引擎”成為推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。

公司黨委聚焦疫情防控、改革創(chuàng)新、品牌發(fā)展、提質(zhì)增效、資本運作、人才強企、數(shù)字化變革等中心任務，扎實推進“十四五”發(fā)展規(guī)劃和酒店板塊五年行動計劃，為深化國企改革、提升經(jīng)營質(zhì)效和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證。積極開展酒店板塊深化改革工作，調(diào)整優(yōu)化股份公司、酒管公司組織架構(gòu)和業(yè)務職能，推進上市公司投融資計劃，加強市場業(yè)態(tài)模式融合，完成集團公司旗下11家酒店經(jīng)營管理權(quán)的劃轉(zhuǎn)，推進了酒店板塊一體化、集約化經(jīng)營。

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的政治核心作用，貫徹落實國企黨建兩個“一以貫之”要求，深入推進黨的領(lǐng)導融入公司治理，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，各級控股子公司已全部分類施策完成“黨建入章”，明確了各級黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。制定落實《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》，把好政治關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)。

深化“三項制度”改革方面，公司推行經(jīng)理層任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，強化“五突出五強化”干部選用機制和“五堅持五提升”人才工作體系，實施了43個管理崗位的公開競聘，組織選拔了87名高中層管理人員，“飛鷹人才計劃”晉升率100%，高中層管理人員培訓班晉升率85%，共實現(xiàn)交叉培訓、掛職鍛煉、輪崗流動320人次，不斷為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能，實現(xiàn)了規(guī)模擴張與人才發(fā)展的“雙軌并進”。

推進黨建工作方面，公司倡樹領(lǐng)先、爭先、率先的“三先精神”，創(chuàng)立“六高先鋒”黨建品牌，實施“五個一”紅色黨建工程，在寸土寸金的亞太商務樓四層打造“六高先鋒”黨建紅色教育陣地，抓好基層黨建“強基提質(zhì)”“先鋒先行”，推動“一支部一品牌、一單位一特色”建設(shè)，激發(fā)各級黨組織強黨建、創(chuàng)品牌、樹標桿、促經(jīng)營、謀發(fā)展。

在卓越黨建引領(lǐng)下，企業(yè)核心競爭力、經(jīng)營創(chuàng)新力、發(fā)展推動力持續(xù)提升，深化改革、高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。