作為央企上市公司，蘇美達(dá)業(yè)務(wù)范圍覆蓋150多個(gè)國(guó)家。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括三大重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)和兩個(gè)重點(diǎn)培育孵化方向。三大重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)包括供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、大消費(fèi)及先進(jìn)制造、生態(tài)環(huán)保及清潔能源，兩個(gè)重點(diǎn)培育孵化方向包括醫(yī)療健康與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。

蘇美達(dá)堅(jiān)持多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)實(shí)際，“十四五”期間將著力打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)。

蘇美達(dá)提出了打造“學(xué)習(xí)研究型、科學(xué)決策型”董事會(huì)的目標(biāo)，以董事會(huì)建設(shè)推動(dòng)整體治理能力的提升。

在學(xué)習(xí)研究型董事會(huì)的打造上，公司董事會(huì)一方面“走出去”，先后走訪了華為、華潤(rùn)、阿里巴巴、?？低暋⑽锂a(chǎn)中大等頭部企業(yè)，以及國(guó)機(jī)汽車、中工國(guó)際、中國(guó)聯(lián)合等國(guó)機(jī)系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司，交流學(xué)習(xí)董事會(huì)在戰(zhàn)略決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的經(jīng)驗(yàn)。另一方面“走進(jìn)來(lái)”，任期內(nèi)完成了對(duì)所屬所有子公司的專題調(diào)研。邀請(qǐng)董事參加中期工作會(huì)議、年終工作大會(huì)等重要會(huì)議，并通過(guò)大會(huì)報(bào)告的形式，集中向董事報(bào)告一個(gè)階段以來(lái)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。安排董事會(huì)辦公室撰寫(xiě)每月一期《董事會(huì)月刊》，月刊包括公司的月度經(jīng)營(yíng)情況、重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況、公司股價(jià)的變動(dòng)情況、重大監(jiān)管政策等信息。編寫(xiě)《對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》《股東名冊(cè)分析報(bào)告》等專項(xiàng)分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司信息。

公司充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專業(yè)特長(zhǎng)，開(kāi)設(shè)了“獨(dú)董大講堂”。獨(dú)董們以專業(yè)的知識(shí)，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言贏得了公司員工的肯定，“獨(dú)董大講堂”也成為了公司的一項(xiàng)品牌活動(dòng)。

圍繞學(xué)習(xí)研究型董事會(huì)的打造，公司積極組織開(kāi)展黨委會(huì)暨董事會(huì)專題學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)開(kāi)展了市值管理、產(chǎn)融互動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、民法典學(xué)習(xí)、推進(jìn)公司治理能力和治理現(xiàn)代化六期董事會(huì)集中學(xué)習(xí)。

在科學(xué)決策型董事會(huì)的打造上，公司確保會(huì)議材料完整、充分，能很好地說(shuō)明議案的內(nèi)容。公司就重大項(xiàng)目、重大擔(dān)保等事項(xiàng)，在董事會(huì)召開(kāi)前，與非執(zhí)行董事進(jìn)行逐一溝通，聽(tīng)取董事的意見(jiàn)建議，并對(duì)董事關(guān)心的事項(xiàng)進(jìn)行完善，提高董事會(huì)決策效率。在會(huì)議中，引導(dǎo)董事暢所欲言，積極營(yíng)造寬松的會(huì)議環(huán)境，努力提升會(huì)議決策的效率。圍繞船舶和新能源兩項(xiàng)公司階段性重點(diǎn)工作，還召開(kāi)了董事會(huì)專題會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的匯報(bào)，以便董事更好地了解業(yè)務(wù)情況。

在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)了董事會(huì)頭腦風(fēng)暴會(huì)、專題研討會(huì)、務(wù)虛會(huì)，通過(guò)多種形式，提升董事會(huì)決策的科學(xué)性。

作為央企上市公司，蘇美達(dá)圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)工作要求，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，在夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)、大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職、全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化、清理退出非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)等方面成效顯著，順利完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革三年行動(dòng)2021年底相關(guān)改革事項(xiàng)完成率達(dá)到70%目標(biāo)。步入三年行動(dòng)收官之年，蘇美達(dá)股份將繼續(xù)把各項(xiàng)改革舉措做深做實(shí)，并以此為契機(jī)為公司高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)新形勢(shì)新要求，蘇美達(dá)人將繼續(xù)創(chuàng)新超越，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以高質(zhì)量治理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。