我們都知道“風物長宜放眼量”的重要性。無論是柯達公司的創(chuàng)新失敗還是富國銀行利欲熏心的領導層采用投機取巧的方式進行數(shù)據(jù)造假，都是短視思維導致的亂局。短視思維對企業(yè)而言往往意味著災難，同樣的，在我們的個人生活和職業(yè)發(fā)展上，短視思維的危害同樣巨大。

職業(yè)規(guī)劃也要抱有長期主義的思想，以下是職業(yè)生涯規(guī)劃的四個原則。

拓展視野

談到建立人際關系，我們大多數(shù)人擅長的只是短期交往，并不常常拓展自己的交際范圍，尋求“無限視野”，即有意識地涉足一些領域，讓自己接觸到別處不會出現(xiàn)的思想，體驗到別處無法提供的可能性。具有創(chuàng)造性的投入可能需要過一段時間才能獲得回報，但由此建立的聯(lián)系和積極的互動將從根本上改變你的職業(yè)生涯。

擠出20%的時間

正如大部分理財師建議我們證券投資需要多樣化以減少風險一樣，我們的職業(yè)規(guī)劃也應如此。你可以在晚上或周末擠20%的時間追逐你的創(chuàng)業(yè)夢想，或培養(yǎng)一些有可能產生有趣結果的新愛好?？紤]清楚如何利用20%的時間進行創(chuàng)新，會讓你的個人和職業(yè)發(fā)展實現(xiàn)巨大的飛躍，同時也會帶來一些意想不到的機遇。

波浪型思維

不少管理者和企業(yè)家中最普遍的問題之一是傾向于做自己已經擅長的事情，而不太愿意迎接新的挑戰(zhàn)。誰愿意放棄自己的成功之道呢？但如果你感覺遇到了職業(yè)瓶頸或事業(yè)發(fā)展速度沒有你想象的那么快，那你就要做好準備迎接新的挑戰(zhàn)。

“職業(yè)波浪”意即我們的職業(yè)生涯需要循環(huán)經歷四個階段：學習、創(chuàng)造、社交以及收獲。如果我們在某一階段被卡的時間太長而無法繼續(xù)，我們的事業(yè)發(fā)展將受到限制。

我們事業(yè)的發(fā)展是從學習階段開始的。職場初期大量閱讀、參加職業(yè)發(fā)展培訓課程以及向周圍的前輩汲取經驗至關重要。

而后，你需要貢獻智慧并回饋他人，這就進入了下一個階段——創(chuàng)造。在這一階段，你將已經形成的想法和觀點分享給他人。這么做不僅可以幫助別人，而且也是展現(xiàn)自身價值的一種方式。

職業(yè)發(fā)展不能只靠單槍匹馬，我們需要進入第三階段——社交。對于有些人（如性格外向）而言，建立聯(lián)系并非難事，然而我們所有人都需要培養(yǎng)自己在職場上的交際能力。這樣做的目的是激發(fā)我們的思維，因為值得信賴的同事能夠讓我們的想法更加成熟，同時幫助我們從中提煉出最有發(fā)展前景的付諸實施。他們也可以幫助傳播那些想法，成為我們的“大使”。

表面看來，收獲似乎是最后一步，可以借此機會享受來之不易的成功果實。這種想法某種程度上并沒有錯。然而，正如具有傳奇色彩的高管教練馬歇爾·戈德史密斯所說：“人們常說自己曾經是公司的CEO，或者曾經是足球明星，好漢不提當年勇，不能總是沉浸在過去的榮耀中?！币朔@樣的惰性，你得不斷重塑自我，即再回到學習階段，重新開始一段有意義的新征程。

職業(yè)生涯本質上是循環(huán)往復的。我們不能躺在功勞簿上吃老本或者停滯不動。相反，我們要不斷進取，持續(xù)向前。

七年規(guī)劃

2011年，亞馬遜公司的杰夫·貝索斯接受《連線》雜志采訪時說：“如果你做的每一件事都圍繞三年規(guī)劃展開，那么你的競爭對手就太多了。但如果你愿意投資一個七年期的規(guī)劃，你的競爭對手就少了很多，因為很少有對手愿意那么做。僅僅是增大了時間跨度，你就可以開展那些原本絕不會進行的探索。”我們的職業(yè)發(fā)展也是如此。雖說成功并非一蹴而就已是老生常談，但我們不清楚究竟需要花多長時間才能獲得成功。因此當目標在短期內無法實現(xiàn)時，我們往往就開始垂頭喪氣并很快放棄。如果我們能夠認真調查在某個領域獲得成功實際需要做到哪些，我們就會設定更切合實際的預期來衡量工作進展。

（作者系營銷策略專家，目前在杜克大學富卡商學院任教）

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）