胡忠獻(xiàn)

摘要：近年來(lái)，采氣廠黨委堅(jiān)持基層導(dǎo)向，突出“五點(diǎn)”發(fā)力，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互滲透、互為補(bǔ)充、同頻共振，用黨建的“軟實(shí)力”筑牢了氣田安全高效開發(fā)的“硬支撐”。

關(guān)鍵詞：“五點(diǎn)”發(fā)力;基層黨建;黨組織

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，走活黨群“一盤棋”

針對(duì)部分干部重業(yè)務(wù)輕政工，虛化、弱化、邊緣化基層黨建工作，堅(jiān)持以黨建及精神文明建設(shè)考核為抓手，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。

一是建章立制，明確工作目標(biāo)任務(wù)。制定《采氣廠精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，將政工業(yè)務(wù)分成6塊22項(xiàng)126條，讓基層工作“有章可循”，讓支部圍繞《辦法》的“指揮棒”轉(zhuǎn)起來(lái)。二是精心組織，保證檢查公平可信。深入學(xué)習(xí)考核辦法，讓考核組成員做到懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作、可信賴。檢查中，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)檢查結(jié)果，受檢單位當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)，保證了檢查的公開公平公正。三是嚴(yán)格考核，堅(jiān)持剛性兌現(xiàn)。堅(jiān)持日常工作安排與季度集中考核、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核結(jié)果與單位正職績(jī)效、個(gè)人晉升、集體推優(yōu)“三掛鉤”。僅今年一年就動(dòng)用績(jī)效獎(jiǎng)罰工資52000元，約談了5名先后排名季度倒數(shù)第一的黨支部書記。

通過(guò)黨建精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循、督導(dǎo)及時(shí)、獎(jiǎng)懲到位，基層黨組織明顯動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)、舞起來(lái)，確保了各項(xiàng)工作落地生根。

二、選好著力點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)“兩個(gè)輪”

堅(jiān)持圍繞中心工作，發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，著力破解二者“自成體系”“單打獨(dú)斗”的“兩張皮”問(wèn)題，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)與同頻共振。

一是創(chuàng)新開展“六抓六賽六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)。緊緊圍繞氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，引導(dǎo)基層黨組織扎實(shí)開展“六抓六賽六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，即：抓思想賽作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;抓安全賽標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵;抓培訓(xùn)賽技能，爭(zhēng)當(dāng)崗位操作能手;抓攻關(guān)賽創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)破解難題精英;抓基礎(chǔ)賽經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)當(dāng)管理增效先鋒;抓團(tuán)結(jié)賽和諧，爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定模范。二是大力開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。每年組織基層黨組織圍繞生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)問(wèn)題開展攻關(guān)，完成課題完成率、轉(zhuǎn)化實(shí)施率分別達(dá)到達(dá)100%、85%，先后解決了“加熱爐頻繁熄火”“緩蝕劑批處理加注兩優(yōu)化”等一系列制約生產(chǎn)開發(fā)難題。三是持續(xù)開展先進(jìn)方法冠名表彰活動(dòng)。尊重職工主體地位和群眾首創(chuàng)精神，充分激發(fā)一線職工創(chuàng)造熱情，舉辦了十屆“以職工名字命名先進(jìn)方法”活動(dòng)，征集先進(jìn)管理法、先進(jìn)工作法、先進(jìn)操作法等優(yōu)秀成果312個(gè)，冠名先進(jìn)方法65個(gè)，表彰創(chuàng)新能手133人次。

幾年來(lái)，采氣廠職工創(chuàng)新成果先后榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、油田級(jí)18項(xiàng)，獲得國(guó)家專利23項(xiàng)，累積創(chuàng)效4000余萬(wàn)元。

三、筑牢支撐點(diǎn)，蓄積發(fā)展“動(dòng)力源”

企業(yè)以才立，管理以才治，發(fā)展以才興。堅(jiān)持以打造高含硫氣田人才高地為目標(biāo)，筑基礎(chǔ)、搭平臺(tái)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境。

一是持續(xù)實(shí)施項(xiàng)目育人。堅(jiān)持把重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)作為培養(yǎng)人才、鍛煉干部的特殊課堂——抓住全氣田停產(chǎn)檢維修、氣田深渡水處理建工程建設(shè)等有利時(shí)機(jī)，安排服務(wù)廠家專門教、組織技術(shù)人員跟班學(xué)，不斷學(xué)習(xí)更新高酸氣田新工藝新技術(shù)。二是組織崗位交叉培訓(xùn)。以培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型人才為目標(biāo)，編制實(shí)施《采氣廠員工崗位交叉培訓(xùn)三年規(guī)劃》，以關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年員工為重點(diǎn)，開展交叉培訓(xùn)5期120人次，實(shí)現(xiàn)了青年人才跨崗位學(xué)習(xí)、復(fù)合性培養(yǎng)、多角度鍛煉。三是開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，職工根據(jù)需求“點(diǎn)菜”，單位根據(jù)“定單”培訓(xùn)，采用AI系統(tǒng)學(xué)、實(shí)操基地練、技師現(xiàn)場(chǎng)教、微信小課堂等多種方式，從“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變，大大提高了培訓(xùn)效果和質(zhì)量，兩年一次的職工持證上崗考核達(dá)標(biāo)率始終保持在99.97%。

四、傳播閃光點(diǎn)，提升單位“軟實(shí)力”

堅(jiān)持班組全覆蓋建隊(duì)伍、培訓(xùn)全天候強(qiáng)素質(zhì)、考核全方位提質(zhì)量，不斷強(qiáng)化新聞宣傳工作，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和軟實(shí)力。

一是班組全覆蓋。以機(jī)關(guān)各科室和基層各班組為單元，以寫作愛(ài)好者為重點(diǎn)，建立以政工干部為主、兼職通訊員為輔的39人宣傳隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了通訊員班組全覆蓋。二是培訓(xùn)全天候。每日通過(guò)微信發(fā)布優(yōu)秀稿件，為專兼職通訊員提供寫作樣板;每月編發(fā)宣傳工作要點(diǎn)，引導(dǎo)職工選準(zhǔn)新聞線索;每季度召開推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)媒體記者傳授投稿方法技巧，有效提升了撰稿質(zhì)量和刊（播）率。三是考核全方位。根據(jù)媒體等級(jí)、版面位置和稿件質(zhì)量，合理設(shè)置考核權(quán)重系數(shù)和考核分值，鼓勵(lì)多向《中國(guó)石化報(bào)》《工人日?qǐng)?bào)》等高端媒體投稿。今年一季度全廠發(fā)稿254篇，其中《中國(guó)石化報(bào)》、《安全生產(chǎn)報(bào)》等省部級(jí)及以上媒體發(fā)稿25篇，有效提升了氣田的知名度、美譽(yù)度和影響力。

五、把握落腳點(diǎn)，助力員工“雙提升”

秉持“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”工作理念，讓職工充分享受氣田發(fā)展成果，努力實(shí)現(xiàn)健康工作、快樂(lè)生活“雙提升”。

一是開展讀書積分活動(dòng)。建立廠圖書室、基層書屋、站場(chǎng)圖書角三級(jí)管理模式，推行職工讀書積分制度，季度量化考核獎(jiǎng)勵(lì)，年終表彰優(yōu)秀班組和十佳個(gè)人。目前，全廠建成讀書自學(xué)小組15個(gè)，開展讀書分享交流會(huì)102次，獎(jiǎng)勵(lì)讀書自學(xué)個(gè)人350人次。二是實(shí)施員工心理幫扶。針對(duì)職工深處高危站場(chǎng)，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家庭，工作壓力大、心理郁結(jié)多的實(shí)際情況，以“看見(jiàn)、擁有、幸福”為主題，先后組織EAP專題講座12期，參加職工700余人次，有效促進(jìn)了個(gè)體心理健康、家庭幸福美滿、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。三是豐富職工文化生活。本著因地制宜、小型多樣、廣泛參與原則，常態(tài)化、普惠性開展文體活動(dòng)。每年春秋兩季，開展登山巡線活動(dòng)，既查巡護(hù)了管線，又鍛煉了身體。組織全員健步走競(jìng)賽，職工參與率達(dá)60%以上。結(jié)合職工特長(zhǎng)愛(ài)好，建立黨員義務(wù)理發(fā)室、職工生態(tài)園，讓一線職工業(yè)余時(shí)間有事干、有樂(lè)尋。

結(jié)論：黨建強(qiáng)，則陣地強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)。采氣廠黨委始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持做實(shí)基層，為普光氣田實(shí)現(xiàn)“安全、綠色、高效、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)至2025年”，發(fā)揮了強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。