劉衛(wèi)陽

摘要：煙草工業(yè)企業(yè)在目前的新形勢下在有效的抓好黨建工作的同時，要想保持市場工作的發(fā)展步伐。唯有將黨建工作有效融入到企業(yè)發(fā)展、營銷管理、市場建設(shè)等方面中才能實現(xiàn)，只有這樣才能為煙草工業(yè)企業(yè)營銷工作的發(fā)展注入更多生機與活力。本文擬如何通過有效把黨建工作與企業(yè)發(fā)展、營銷管理、市場建設(shè)有效結(jié)合，并積極探索新時代背景下煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營銷工作的融合之路，以期為煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作和營銷工作同步發(fā)展探尋可行的路徑。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè);黨建工作;營銷工作;融合

近年以來，中央和行業(yè)先后制定出臺關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的相關(guān)制度文件，明確要求將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，避免出現(xiàn)“兩張皮現(xiàn)象”。

一、煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營銷工作融合的必要性

黨的十九大報告指出，“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。”煙草工業(yè)切各級黨組織建設(shè)及黨員隊伍建設(shè)狀況，直接關(guān)系到煙草工業(yè)企業(yè)黨組織在廣大人民群眾中的形象。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷增強支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，既是貫徹落實黨的十九大精神的具體要求，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

二、煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營銷工作融合中難點

1、上下級信息傳導(dǎo)失真

十九大以來，煙草行業(yè)通過深化發(fā)現(xiàn)黨建問題缺失來看這專項整治活動，各級黨組織完善了“三會一課”、黨員發(fā)展等組織生活機制，但仍然存在一些短板。如一些片區(qū)支部沒有納入整體工作計劃統(tǒng)籌安排，保障機制不夠到位;有些片區(qū)基層黨支部專業(yè)化水準不高，認為黨建工作枯燥務(wù)虛，對黨建工作制度和流程執(zhí)行比較粗放，組織優(yōu)勢發(fā)揮不充分;有的片區(qū)在黨建責任壓力傳導(dǎo)不到位，具體工作量化還需加強，目的都是解決信息傳導(dǎo)不要出現(xiàn)失真現(xiàn)象。

2、應(yīng)全面統(tǒng)籌黨建與業(yè)務(wù)工作

目前，上級黨委和片區(qū)支部在黨建和市場營銷工作方面的結(jié)合還處在起步階段，存在著多種不同的指導(dǎo)思路，很容易導(dǎo)致整合的偏差。一是為了“融合”。有些工作上的合并，僅僅是將黨建與市場相結(jié)合，造成了簡單粗暴的混合，沒有正確地處理好理論學習和問題解決之間的關(guān)系。二是統(tǒng)籌思考不足。有些地方只注重思想上的提高，片面地追求短期的成效，反而融合的效果不佳。

3、創(chuàng)新工作融合的元素

存在片區(qū)黨支部在開展思想政治工作時，存在著“舊方法不夠用、新方法不能用”的現(xiàn)象，對業(yè)務(wù)性質(zhì)和職工個性狀況把握不到位，或者沒能跟上形勢發(fā)展變化步伐，沒有真正把服務(wù)發(fā)展、有效促進工作、服務(wù)員工、以人為本等“大黨建”框架內(nèi)的要求相結(jié)合，造成黨建工作沒有有效的和營銷工作結(jié)合，形成了一定的孤島現(xiàn)象。

三、煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營銷工作融合之路

1、牢固樹立兩者融合的思想意識

要克服“黨建工作就是學習理論、就是寫材料”的錯誤認識，必須深刻認識新時代黨建工作的新任務(wù)新要求，明細黨建和業(yè)務(wù)工作融合的路徑，通過政治教育和黨性鍛煉，堅持在實踐中來探索完善機制建設(shè)。新時期，要加強對新媒體的重視與運用，以多種方式進行長期的思想引導(dǎo)，以“最美營銷員”為典型，形成創(chuàng)新、爭優(yōu)的新局面、以此來助推兩者的融合。

2、從上到下聚焦融合目標

需要明確中心黨委主要管大局、片區(qū)黨支部承擔主體責任的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)格局，明確目標任務(wù)，加強規(guī)律方法研究，使片區(qū)黨建工作有抓手，化虛為實。一是注重“三化”抓黨建。即具體化、項目化、指標化推進黨建工作，使黨組織工作宏觀指導(dǎo)、精神引領(lǐng)、思想疏導(dǎo)在解決問題中發(fā)揮作用。二是找準融合切入點。以營銷目標、管理難點、員工關(guān)注點等關(guān)鍵因素作為切入點。大力促進黨建與營銷業(yè)務(wù)工作相融合，推動黨建與營銷工作在深度融合中再上新水平。

3、總結(jié)提煉成果并有效轉(zhuǎn)化到融合工作中

要想完成全面的黨建與營銷工作的融合。一是善于歸納和提煉。對零散的、階段性的經(jīng)驗進行歸納和提煉，再通過一段時間的優(yōu)化整合，歸納升華，形成一些典型案例。同時，要積極探索建立黨員積分管理制，在黨員政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作技能、服務(wù)奉獻等方面，實行量化管理，將黨員量化積分與年度績效考評掛鉤。二是注重系統(tǒng)建設(shè)。在黨建與市場工作相結(jié)合的進程中，要組織具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗的黨員干部，對基層黨組織的優(yōu)良基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗進行分類、分塊、建立多層次運用。三是注重考核和督促。定期運用跟蹤管理、問責制和考核評價等工作方法和做法，定期開展黨員政治生活檢查和黨性檢查，并逐步形成常態(tài)化。

4、應(yīng)及時將取得的成果對外展示

通過把黨建和業(yè)務(wù)工作由“獨立運行”向“交叉互動”轉(zhuǎn)變的模式，為企業(yè)運營提供了一個有效的平臺。一是重視載體的選擇。針對煙草行業(yè)特點、基礎(chǔ)環(huán)境、基本傳統(tǒng)和工作性質(zhì)的差異，在實際操作中遵循“易于操作、樂于參與”的原則，充分尊重黨員和員工的意愿，選擇實用、適用的載體，將其凝聚在載體上。尤其要充分利用黨群工作模式，以煙草企業(yè)文化建設(shè)為延伸載體，使黨的組織活動形式由傳統(tǒng)、單一逐步向開放、多元進行轉(zhuǎn)變，促進組織工作融合。二是要突出特色，要確立差別觀念，把握和掌握企業(yè)的特征，強化日常關(guān)注度，增加適應(yīng)企業(yè)、員工個性、適應(yīng)新形勢新要求的特色要素。擴大業(yè)務(wù)范圍，不斷地鞏固和擴展，這樣的融合機制才能真正建立起來，成果也才能凸顯。

四、結(jié)束語

綜上所述，市場化取向背景下國內(nèi)煙草行業(yè)及市場環(huán)境變化莫測，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，帶來強烈沖擊的同時，也提供了不斷發(fā)展的新機遇。所以，應(yīng)當更加重視黨建工作和營銷工作的融合，并積極將黨建工作與企業(yè)發(fā)展、營銷管理、市場建設(shè)等相關(guān)工作相融合，彰顯出黨建工作指導(dǎo)營銷工作發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

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