姜坤

摘要：近年來，在中國對外貿(mào)易和制造行業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境中，國有制造型企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要牢固樹立成本和經(jīng)營意識，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，建立科學(xué)的經(jīng)營管理體系，不斷增加企業(yè)盈利能力。人力資源管理作為企業(yè)競爭的核心要素之一，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和源泉。本文以軌道車輛行業(yè)企業(yè)為例，對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理進(jìn)行了探索和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：軌道車輛制造企業(yè);戰(zhàn)略管理;人力資源

2021年是軌道車輛行業(yè)企業(yè)實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)筑牢發(fā)展根基、實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年?？茖W(xué)謀劃未來五年企業(yè)人力資源工作的總體思路、具體目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，積極創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的人力資源管控模式，突出“戰(zhàn)略牽引、機(jī)制變革、能力提升、人員優(yōu)化”等主題，持續(xù)培養(yǎng)造就各類優(yōu)秀人才，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，彰顯人才資本價值，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)，技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝雖然對于產(chǎn)品質(zhì)量十分重要，但如果沒有合適的人員進(jìn)行生產(chǎn)和操作，再好的技術(shù)條件也不一定能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定得是否科學(xué)，決定了企業(yè)長期發(fā)展的方向和潛力。傳統(tǒng)的人力資源管理的著眼點(diǎn)在于維持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，著眼于解決企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，如何將人力資源管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，就是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理。

戰(zhàn)略人力資源管理目的是將企業(yè)的人力資源管理真正融入到企業(yè)的戰(zhàn)略中去，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的人力資源支撐。戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理在管理理念上有著根本的不同，它是從系統(tǒng)論的思想出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對人進(jìn)行內(nèi)在的、整體的和動態(tài)的管理，把人作為一種有效的資源，認(rèn)為人能以各種手段為完成組織目標(biāo)而發(fā)揮主觀能動性，而這種主觀能動作用真正的來源又恰恰是組織對人力資源進(jìn)行開發(fā)的結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施離不開其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就要求企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該保持充分的彈性與靈活性，既能夠適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源需要，也能夠及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所遇到的各種技術(shù)性與管理性的問題。所以，充分利用社會巨大的人力資源庫，并結(jié)合內(nèi)部人力資源的開發(fā)與利用，就是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的兩個重要方面。

?二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的企業(yè)，在員工隊(duì)伍總量、結(jié)構(gòu)和能力還存在著諸多影響企業(yè)效率與效益提升與發(fā)展的問題，人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與提升面臨著巨大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1.由于歷史階段形成的隊(duì)伍現(xiàn)狀，員工隊(duì)伍來源多元化，總量偏高，冗員較多，負(fù)擔(dān)較重，出口不暢，員工結(jié)構(gòu)改善與素質(zhì)需求不匹配，整體創(chuàng)效能力不高，勞產(chǎn)率與同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。

2.在企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的過程中，面對生產(chǎn)大幅波動，人力資源配置效能有待提升，企業(yè)亟待創(chuàng)建靈活、彈性的用人機(jī)制，多元化整合企業(yè)內(nèi)外部人力資源。

3.績效考核和薪酬分配機(jī)制亟待完善與突破。一方面沒有建立起能夠識別各類崗位人員貢獻(xiàn)度與創(chuàng)效性的評價機(jī)制，未對各類崗位分層級分類結(jié)算，以適度拉開各類崗位人員薪酬水平，發(fā)揮薪酬激勵作用，合理使用工資增量。

三、提升企業(yè)人力資源管理的策略

為了滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理尤為必要。通過采用內(nèi)外整合的人力資源管理，并使之與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相配合，才能夠提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提高其核心競爭力。

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，做好頂層設(shè)計(jì)

1.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理?；谲壍儡囕v行業(yè)面對日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深刻理解集團(tuán)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定目標(biāo)，解放思想，拓展思路，深入思考，進(jìn)行有效人力資源規(guī)劃，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)配能力提升，以支撐企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃落地需要。

2.強(qiáng)化人工成本管控，做好提質(zhì)增效。在人力資源管理和規(guī)劃上，始終遵循“嚴(yán)控用工總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率”的原則。一是堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)用工規(guī)劃管理，制定年度及中長期用工總量及生產(chǎn)率計(jì)劃，持續(xù)提升用工資源配置效率效能;二是強(qiáng)化人均勞效牽引導(dǎo)向，加強(qiáng)年度用工總量管控力度，導(dǎo)入用工總量與人均勞效指標(biāo)雙控模式，科學(xué)測定用工數(shù)量;三是全面推進(jìn)“四定”工作，細(xì)化業(yè)務(wù)外包人工成本數(shù)據(jù)的歸集、統(tǒng)計(jì)、分析。

3.創(chuàng)建有效的人力資源流動及共享機(jī)制。為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須審時度勢，人力資源配置既要兼顧柔性，又要引入市場化的用工配置理念，不但完善企業(yè)勞動力余缺預(yù)警機(jī)制、勞動力資源共享機(jī)制。

一是當(dāng)市場處于“波谷”時，人員呈現(xiàn)富余狀態(tài)。一方面做好外包工序回收工作，并積極拓展企業(yè)服務(wù)型崗位進(jìn)行安置，促進(jìn)人員合理流動、價值挖掘得以體現(xiàn);另一方面落實(shí)企業(yè)員工退養(yǎng)政策、積極引導(dǎo)老齡化及低效人員退出，進(jìn)一步放開人員出口，健全用工資源共享平臺，提升企業(yè)人力資源整體勞效。

二是在市場處于“波峰”時，強(qiáng)化市場化用工機(jī)制，持續(xù)深化多元靈活的用工方式，積極整合社會資源，積極推展非核心業(yè)務(wù)外包模式，提升勞動用工對多變的市場訂單和生產(chǎn)組織的適應(yīng)能力。

（二）建立戰(zhàn)略性的人力資源培訓(xùn)理念

樹立起戰(zhàn)略性的人力資源培訓(xùn)理念，設(shè)置健全的培訓(xùn)教育體系。企業(yè)需要充分掌握人力資源管理實(shí)際情況，在知識能力上補(bǔ)短板，采用多種措施提升員工綜合技能水平：面向全體員工分類、分層、分域開展多種形式的培訓(xùn)，整體提升員工適應(yīng)崗位要求的能力，針對關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心人才，要補(bǔ)齊短板，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、送出培訓(xùn)、輪崗鍛煉等形式做好的人才儲備，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠和人力資源管理進(jìn)行聯(lián)系，持續(xù)提高技能員工比例和提高員工的技能水平。

（三）創(chuàng)建完善的績效考核及評價體系

建立有效的員工激勵機(jī)制和高效、多層次的企業(yè)績效管理體系，從考核主體設(shè)計(jì)、完善考核內(nèi)容，合理設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)方面健全企業(yè)全員績效考核制度，同時加大績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)及應(yīng)用。以推行正、負(fù)激勵、末位淘汰制等工作形式方法，將考核結(jié)果與員工待遇、晉升、評先相掛鉤，給員工以適當(dāng)?shù)膲毫蛣恿Γ偈蛊渑μ岣吖ぷ餍?，發(fā)揮全員績效考核在企業(yè)中的作用，使其更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建合理的薪酬激勵及分配機(jī)制

企業(yè)薪酬管理既要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，又要適應(yīng)外部市場的薪資水平，堅(jiān)持“工效聯(lián)動”原則，聚焦人工成本投入產(chǎn)出效率指標(biāo)，不斷完善設(shè)置薪資結(jié)構(gòu)比例，重點(diǎn)針對關(guān)鍵、核心崗位設(shè)立制定相應(yīng)薪酬激勵政策，使個人收入與崗位責(zé)任、質(zhì)量風(fēng)險、崗位技能水平等掛鉤，更好的發(fā)揮薪酬的吸引和留住人才的激勵作用;利用分配杠桿鼓勵和引導(dǎo)員工一技多能，充分進(jìn)行內(nèi)部資源共享，在與規(guī)模相配的前提下，最大限度的減少用工總量，降低百元營收人工成本。

四、結(jié)論

綜上，人力資源對企業(yè)發(fā)展影響重大，人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，要不斷服務(wù)于企業(yè)“十四五”各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵機(jī)制，并整合內(nèi)、外部的人力資源，不斷提高制造業(yè)企業(yè)的競爭發(fā)展能力和綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1].王丙江，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

[2].王曉雪，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究