摘要： 采用聚斂式平行設(shè)計(jì)的混合方法，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與訪(fǎng)談法洞悉一流高校博士后管理制度的實(shí)施效果與困境，結(jié)果表明：從具象個(gè)體視角看，博士后管理制度有助于促進(jìn)學(xué)術(shù)資本積累、提高科研成果產(chǎn)出、塑造卓越學(xué)術(shù)品質(zhì)、滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)需求、提高經(jīng)濟(jì)收益。但制度運(yùn)作過(guò)程也面臨多重困境，如人才引進(jìn)功利化、浮躁化和工具化，個(gè)體價(jià)值被湮滅;博士后角色定位不明晰，行政性事務(wù)繁瑣;學(xué)術(shù)交流平臺(tái)不健全，造成“單兵作戰(zhàn)”和“學(xué)術(shù)孤島”現(xiàn)象;科研經(jīng)費(fèi)資助渠道單一，資助力度空間差異大;科研決策秉持“就近原則”，放棄突破“舒適區(qū)”。造成博士后管理制度困境的根源在于，不同勞動(dòng)力市場(chǎng)博士后與一流高校的利益“耦合”與“脫耦”。因此，建議宣揚(yáng)博士后主體性地位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)與管理模式，加大科研資助力度，疏通人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制，激發(fā)科研創(chuàng)新活力。

關(guān)鍵詞：一流高校;博士后;管理制度;科研創(chuàng)新;混合研究

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-0717（2022）02-0054-10

一、問(wèn)題的提出

建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，始終是我國(guó)推進(jìn)一流大學(xué)建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。博士后作為一流高校青年科研隊(duì)伍中活躍的生力軍，對(duì)加快建設(shè)一流學(xué)科、構(gòu)建一流師資隊(duì)伍發(fā)揮著關(guān)鍵作用。我國(guó)自1985年創(chuàng)立博士后制度以來(lái)，博士后管理經(jīng)歷了初步創(chuàng)立、快速發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)和深化發(fā)展四個(gè)階段。在不同發(fā)展階段，國(guó)家?guī)缀趺磕甓紩?huì)針對(duì)博士后管理制定出相應(yīng)政策，管理制度日漸規(guī)范和細(xì)化，政策數(shù)量也表現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)。從博士后招收規(guī)模來(lái)看，博士后年度進(jìn)站人數(shù)呈指數(shù)式增長(zhǎng)，2018年博士后年度進(jìn)站人數(shù)突破20 000人，2019年更是高達(dá)25 514名，博士后招聘火爆成為一流高校人才引進(jìn)的重要特征。迄今為止，博士后管理制度實(shí)施已達(dá)30余年，我國(guó)也建立起了一套具有中國(guó)特色的博士后管理制度和運(yùn)作機(jī)制，開(kāi)辟了高層次科技人才培養(yǎng)、使用與流動(dòng)的“綠色通道”，進(jìn)一步提升了國(guó)家科技創(chuàng)新水平。但是，從具象的博士后個(gè)體視角來(lái)看，一流高校博士后管理制度的實(shí)施對(duì)其職業(yè)發(fā)展究竟有何成效，博士后管理制度在實(shí)踐過(guò)程中又面臨何種困境，仍然是值得進(jìn)一步探索的話(huà)題。基于此，本研究主要回答四個(gè)問(wèn)題：（1）從博士后個(gè)體視角看，一流高校實(shí)施博士后管理制度取得了哪些成效？（2）一流高校博士后管理制度在實(shí)踐運(yùn)作中面臨哪些困境？（3）導(dǎo)致博士后管理制度面臨困境的根源是什么？（4）一流高校未來(lái)如何進(jìn)一步優(yōu)化博士后管理制度？厘清一流高校博士后管理制度的實(shí)施效果及其存在的問(wèn)題，對(duì)優(yōu)化博士后管理制度、激活博士后科研創(chuàng)造活力、促進(jìn)國(guó)家科技創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)述評(píng)

關(guān)于我國(guó)博士后管理制度實(shí)踐成效的研究，學(xué)界已經(jīng)積累了豐碩成果。概言之，博士后管理制度的實(shí)施對(duì)博士后個(gè)體、高等院校和國(guó)家發(fā)展均能產(chǎn)生積極影響。首先，對(duì)博士后個(gè)體而言，有助于提升科研創(chuàng)新能力與素養(yǎng)，培養(yǎng)和造就青年高層次創(chuàng)新型人才，也能夠幫助博士后聚焦學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)定位，縮短職業(yè)成長(zhǎng)周期，同時(shí)還可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，提高經(jīng)濟(jì)收入水平;其次，對(duì)高校而言，博士后作為高校引進(jìn)優(yōu)秀師資的“人才蓄水池”，能夠促進(jìn)師資隊(duì)伍健康發(fā)展與合理流動(dòng)，改善師資隊(duì)伍的學(xué)緣結(jié)構(gòu)，提高教師選聘質(zhì)量;最后，對(duì)國(guó)家而言，博士后管理制度的創(chuàng)立為吸引留學(xué)博士歸國(guó)發(fā)揮了積極作用，有助于培養(yǎng)一批高水平科學(xué)技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人，推動(dòng)重大科研項(xiàng)目攻關(guān)，提高國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，由于博士后管理政策的滯后難以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的管理實(shí)踐，致使一流高校博士后管理制度在實(shí)踐中問(wèn)題頻出，進(jìn)而引發(fā)了學(xué)者們對(duì)博士后管理的理性審思?，F(xiàn)有研究對(duì)高校博士后管理制度的反思主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是從博士后管理體制來(lái)看，全國(guó)博士后管理委員會(huì)（下稱(chēng)“博管會(huì)”）的權(quán)力相對(duì)集中，地方政府、高校以及流動(dòng)站缺乏自我管理、自我發(fā)展的機(jī)制;二是從博士后管理政策來(lái)看，政策目標(biāo)優(yōu)先順序模糊、政策由精英所主導(dǎo)、政策工具組合單調(diào)是難以回避的挑戰(zhàn);三是從博士后經(jīng)費(fèi)資助來(lái)看，國(guó)家教育財(cái)政對(duì)博士后日常經(jīng)費(fèi)的資助偏低，博士后專(zhuān)項(xiàng)科學(xué)基金資助力度逐漸下降，社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域博士后獲得基金資助的比例明顯低于理工科博士后;四是從博士后考核評(píng)價(jià)來(lái)看，不同高校博士后流動(dòng)站對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方式的理解不一致，不同類(lèi)型博士后的分類(lèi)考核評(píng)價(jià)辦法也缺乏細(xì)化。產(chǎn)生這一系列困境的原因并非是“路徑依賴(lài)”可以完全解釋的，而是時(shí)代迅速變革、舊政策紅利消解、社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多元化以及博士后規(guī)模迅速擴(kuò)張綜合作用的結(jié)果。

針對(duì)博士后管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境，學(xué)者們也紛紛提出優(yōu)化博士后管理制度的相關(guān)建議。一是改革博士后管理體制，將管理權(quán)下放，對(duì)流動(dòng)站實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，充分發(fā)揮流動(dòng)站的潛能;二是確立政策目標(biāo)優(yōu)先順序，優(yōu)化政策工具配置，避免政策主體淪為精英主導(dǎo);三是優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)資助體系，根據(jù)博士后經(jīng)費(fèi)來(lái)源將博士后全額資助分為教授資助、站點(diǎn)資助和政府資助三種類(lèi)別，同時(shí)國(guó)家加大對(duì)博士后的資助力度，并兼顧區(qū)域平衡發(fā)展、學(xué)科平衡發(fā)展;四是構(gòu)建科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)制度，將博士后考核內(nèi)容設(shè)計(jì)為包括“成果評(píng)價(jià)”“素質(zhì)評(píng)價(jià)”“能力評(píng)價(jià)”在內(nèi)的多維指標(biāo)，采取定量與定性相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式?？傊暧^層面的管理體制改革和政策執(zhí)行優(yōu)化，以及微觀層面的科研經(jīng)費(fèi)資助和考核評(píng)價(jià)，都為博士后管理制度創(chuàng)新指明了未來(lái)的努力方向。

類(lèi)似的研究不勝枚舉，但大多側(cè)重于從宏大視角審視博士后管理制度，而立足具象的博士后個(gè)體視角，從微觀層面探究制度實(shí)踐成效和現(xiàn)實(shí)困境的研究較少;更重要的是，研究方法傾向于文獻(xiàn)分析和經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的實(shí)證方法展開(kāi)數(shù)據(jù)搜集與分析的研究可謂鳳毛麟角，致使研究結(jié)論缺乏實(shí)證數(shù)據(jù)的支撐。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）采用聚斂式平行設(shè)計(jì)的混合方法

任何單一的研究方法都不足以呈現(xiàn)高等教育管理制度的各個(gè)方面并進(jìn)行充分解釋?zhuān)虼吮狙芯坎捎枚颗c質(zhì)性相結(jié)合的混合研究方法?；旌戏椒ㄔO(shè)計(jì)包括解釋性序列設(shè)計(jì)、探索性序列設(shè)計(jì)和聚斂式平行設(shè)計(jì)三種類(lèi)型，鑒于研究目的需要以及不同研究設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，最終選擇聚斂式平行設(shè)計(jì)的三角互證策略，借助獨(dú)立的定量研究和質(zhì)性研究同步搜集數(shù)據(jù)，將兩種方法的分析結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充、印證、比較與整合，形成研究結(jié)論。

（二）問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放

定量數(shù)據(jù)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取，采用自編的《一流高校博士后管理制度實(shí)施狀況調(diào)查問(wèn)卷》，涵蓋博士后管理制度、組織支持和科研創(chuàng)新三個(gè)維度，以及7個(gè)人口學(xué)特征變量。其中，博士后管理制度指標(biāo)設(shè)計(jì)參考人事部、博管會(huì)發(fā)布的《博士后管理工作規(guī)定》關(guān)于博士后管理的核心維度，設(shè)置為管理?xiàng)l例設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)制度、工作職責(zé)分配、成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、出站評(píng)審要求、留任要求6個(gè)題項(xiàng);博士后組織支持指標(biāo)借鑒周默涵的高校教師組織支持量表，并根據(jù)博士后管理實(shí)踐進(jìn)行適當(dāng)改動(dòng)，形成設(shè)施支持、經(jīng)濟(jì)支持、科研項(xiàng)目支持、導(dǎo)師支持、學(xué)術(shù)交流支持、心理支持6個(gè)指標(biāo);博士后科研創(chuàng)新指標(biāo)借鑒Zhou和Georg開(kāi)發(fā)的創(chuàng)造力量表、馬燕的科研創(chuàng)新能力指標(biāo)體系，劃分為科研創(chuàng)新成果、科研創(chuàng)新思維、科研創(chuàng)新實(shí)踐、科研創(chuàng)新特質(zhì)四個(gè)維度，包括18個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。

問(wèn)卷發(fā)放針對(duì)一流高校博士后在站人員以及出站不滿(mǎn)3年的博士后，旨在探究博士后管理制度是否能夠促進(jìn)科研創(chuàng)新能力提升。首先，在42所一流大學(xué)建設(shè)高校的學(xué)校官網(wǎng)、博士后管理辦公室官網(wǎng)、人事處或人力資源部官網(wǎng)、學(xué)院或系所官網(wǎng)逐一檢索博士后信息，錄入人口學(xué)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和電子郵箱;其次，對(duì)電子郵箱信息缺失的博士后，以工作單位、姓名、研究領(lǐng)域?yàn)橄拗疲ㄟ^(guò)檢索學(xué)術(shù)成果補(bǔ)充郵箱信息，最終搜集到2 030個(gè)有效郵箱信息;最后，通過(guò)郵箱進(jìn)行3輪問(wèn)卷發(fā)放，回收問(wèn)卷474份，其中有效問(wèn)卷428份，有效率為90.30%。從入站時(shí)間看，在站博士后293位，占68.46%;出站不滿(mǎn)1年者57位，占13.32%;出站時(shí)間1～3年者78位，占18.22%。從性別看，男性285位，占66.59%;女性143位，占33.41%。從博士后聘任類(lèi)型看，師資博士后77位，占17.99%;掛靠在流動(dòng)站、無(wú)合作導(dǎo)師的科研博士后144位，占33.64%;跟隨合作導(dǎo)師做課題的項(xiàng)目制博士后207位，占48.36%。

（三）訪(fǎng)談對(duì)象與內(nèi)容

由于質(zhì)性研究并不過(guò)于強(qiáng)調(diào)樣本數(shù)量，而是以能否提供豐富的資料為標(biāo)準(zhǔn)，因此本研究采用目的性抽樣方法，既通過(guò)現(xiàn)實(shí)人脈和學(xué)術(shù)圈尋找符合要求的博士后，也通過(guò)郵箱聯(lián)系的方式向博士后發(fā)送郵件詢(xún)問(wèn)其接受訪(fǎng)談的意愿，主要以電話(huà)訪(fǎng)談的方式展開(kāi)數(shù)據(jù)搜集。最終接受訪(fǎng)談的一流大學(xué)建設(shè)高校博士后共7位，基本情況如表1所示。

訪(fǎng)談包括線(xiàn)下和線(xiàn)上兩個(gè)部分，線(xiàn)下訪(fǎng)談是選擇受訪(fǎng)者熟悉的場(chǎng)所（如辦公室、餐廳），在征求同意后簽署知情同意書(shū)，然后進(jìn)行訪(fǎng)談并錄音;線(xiàn)上訪(fǎng)談則是以電話(huà)的形式，征得受訪(fǎng)者同意后進(jìn)行錄音。訪(fǎng)談內(nèi)容圍繞四個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：（1）在博士后期間，您在哪些方面成長(zhǎng)最大或收獲最多？（2）從個(gè)體角度來(lái)看，在一流高校做博士后為您帶來(lái)了哪些積極影響？（3）您認(rèn)為當(dāng)前一流高校博士后流動(dòng)站在入站管理、在站管理和出站管理方面存在哪些問(wèn)題？（4）您希望政府和高校為博士后提供哪些支持或幫助？訪(fǎng)談結(jié)束后筆者將材料逐字逐句轉(zhuǎn)錄，整理成近9萬(wàn)字的訪(fǎng)談資料，最后結(jié)合訪(fǎng)談?dòng)涗涍M(jìn)行研讀，提煉能夠反映博士后管理制度實(shí)施效果和困境的關(guān)鍵詞，對(duì)文本進(jìn)行篩選歸類(lèi)與分析。

四、一流高校博士后管理制度實(shí)施成效分析

（一）促進(jìn)學(xué)術(shù)資本積累，提高科研成果產(chǎn)出

學(xué)術(shù)資本是一種以學(xué)術(shù)知識(shí)為基底、以學(xué)術(shù)能力為表征、以綜合學(xué)術(shù)素養(yǎng)為依托的文化資本。它處在一種“蓄勢(shì)待發(fā)”的狀態(tài)，是具有價(jià)值增值潛力、有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的學(xué)術(shù)成果。對(duì)博士后而言，科研產(chǎn)出一定程度上可以作為學(xué)術(shù)資本的外顯形態(tài)，而在站期間則是提升科研產(chǎn)出、促進(jìn)學(xué)術(shù)資本積累與增值的過(guò)程。J博士對(duì)博士后經(jīng)歷進(jìn)行回溯性反思后指出，科學(xué)合理的在站管理制度能夠提供充足的自主探索與研究時(shí)間，有助于集中精力將多年研究成果進(jìn)行整合與深化，以發(fā)表于國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊，傳播知識(shí)成果。她提到，“博士后期間最大的收獲是，集中精力和時(shí)間把文章發(fā)出來(lái)……像我們這種博士論文，前一兩年是黃金時(shí)期，后面根本發(fā)不出來(lái)”。

同時(shí)，問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，在站博士后與不同出站時(shí)間的博士后在科研成果方面存在顯著差異，出站不滿(mǎn)1年和出站1～3年的博士后在國(guó)際科研產(chǎn)出、國(guó)內(nèi)科研產(chǎn)出方面均顯著高于在站博士后（p<0.05），這也進(jìn)一步印證了訪(fǎng)談結(jié)果。因此，博士畢業(yè)后進(jìn)入博士后流動(dòng)站有助于提高青年科研人員的學(xué)術(shù)產(chǎn)出，促進(jìn)學(xué)術(shù)資本積累，為未來(lái)的學(xué)術(shù)職業(yè)發(fā)展奠基。

（二）培養(yǎng)科研創(chuàng)新思維，塑造卓越的學(xué)術(shù)品質(zhì)

博士后管理制度是國(guó)家培養(yǎng)高層次科研創(chuàng)新人才的重要手段。創(chuàng)造性人才往往是創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造性人格特質(zhì)的結(jié)合體，一流高校博士后的科研創(chuàng)新思維和科研創(chuàng)新特質(zhì)具有豐富性、層次性、復(fù)雜性，前者包括發(fā)散性思維、比較性思維、批判性思維、建構(gòu)性思維和聯(lián)想性思維，后者則涵蓋挑戰(zhàn)精神、求知欲、自省力、想象力、科研韌性等多個(gè)方面。問(wèn)卷結(jié)果表明，一流高校博士后在科研創(chuàng)新思維和科研創(chuàng)新特質(zhì)方面普遍表現(xiàn)良好，所有題項(xiàng)均值都超過(guò)3.730，尤其是求知欲、聯(lián)想性思維的均值已超過(guò)4，自省力、發(fā)散性思維、批判性思維和科研韌性的表現(xiàn)也相對(duì)較好。

將在站博士后與不同出站時(shí)間的博士后在科研創(chuàng)新思維、科研創(chuàng)新特質(zhì)方面的差異進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，出站1～3年的博士后在科研創(chuàng)新思維和科研創(chuàng)新特質(zhì)方面的表現(xiàn)明顯優(yōu)于在站博士后，且達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著水平（p<0.05）。

此外，OLS回歸結(jié)果也表明，博士后在站管理?xiàng)l例的清晰程度、合作導(dǎo)師指導(dǎo)、學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)以及留任難度均能正向影響博士后的科研創(chuàng)新思維培養(yǎng)，合作導(dǎo)師指導(dǎo)、出站要求的高低也會(huì)影響博士后的科研創(chuàng)新特質(zhì)（限于篇幅，未呈現(xiàn)回歸結(jié)果）。綜上所述，一流高校博士后流動(dòng)站制定科學(xué)合理的博士后管理制度，有助于培養(yǎng)博士后的科研創(chuàng)新思維和科研創(chuàng)新特質(zhì)，塑造卓越學(xué)術(shù)品質(zhì)。

（三）促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)需求

在第四次工業(yè)革命方興未艾、高校知識(shí)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提上日程的時(shí)代背景下，高等院校科研成果轉(zhuǎn)化力關(guān)系其融入國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。教育學(xué)作為一門(mén)“實(shí)踐”的科學(xué)，科研成果不應(yīng)“與世隔絕”或“束之高閣”，而要融入教育事業(yè)發(fā)展活生生的實(shí)踐中，變成指導(dǎo)教學(xué)、服務(wù)決策、完善制度的成果。教育科研人員最欣慰的莫過(guò)于看到親身參與的學(xué)術(shù)研究為國(guó)家教育決策服務(wù)，并轉(zhuǎn)化為落地的教育實(shí)踐。

W博士所在的教育學(xué)博士后流動(dòng)站屬于國(guó)家相關(guān)部門(mén)在高等院校設(shè)立的智庫(kù)，流動(dòng)站的科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制完備，學(xué)術(shù)成果服務(wù)于政策制定的機(jī)會(huì)較大，他常常能體驗(yàn)到研究成果被認(rèn)可、被采納，甚至從“理念”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實(shí)”的喜悅感和成就感。他提到：“我們?cè)浩脚_(tái)較好，有機(jī)會(huì)參與大的項(xiàng)目或規(guī)劃……通過(guò)參與政策規(guī)劃，可以把想法真正寫(xiě)到政策文件里，或者至少能有一定發(fā)展?！睆鸟R斯洛的需要層次理論來(lái)看，這種“被認(rèn)可”和“被采納”的成就感處在個(gè)體需要層級(jí)的頂端，屬于自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)高層次的需求得到滿(mǎn)足時(shí)，博士后通常會(huì)感受到學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的自足感、充實(shí)感和幸福感，這有助于博士后進(jìn)一步激發(fā)科研動(dòng)力、提升科研效能和堅(jiān)定學(xué)術(shù)志趣。

（四）傳達(dá)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力信號(hào)，提高經(jīng)濟(jì)收益水平

一流高校博士后出站后留任本校的難度較大，這些未能留任的博士后仍需面臨“二次擇業(yè)”，博士后期間的學(xué)術(shù)積累可以有效提升出站人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有學(xué)者運(yùn)用傾向得分匹配法評(píng)估博士后經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)擁有博士后經(jīng)歷的高校教師年收入比沒(méi)有博士后經(jīng)歷的教師年收入高出11.40%。事實(shí)上，博士后經(jīng)歷既能提高科研成果產(chǎn)出和科研創(chuàng)新能力，也可以通過(guò)“博士后”這一履歷向就業(yè)單位傳遞出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“信號(hào)”，從而對(duì)“二次擇業(yè)”產(chǎn)生正向促進(jìn)作用。

訪(fǎng)談發(fā)現(xiàn)，盡管博士后出站后可能要面臨“二次擇業(yè)”，但一般都能找到相對(duì)滿(mǎn)意的工作。正如J博士所言，“你看A老師去面試S大，全程我是知道的，她現(xiàn)在（博士后出站）的競(jìng)爭(zhēng)力肯定是比之前博士剛畢業(yè)時(shí)更強(qiáng)。”C博士也比較了自己的兩種職業(yè)選擇，相比博士畢業(yè)直接去“雙非”院校做講師而言，先入職博士后再進(jìn)行“二次擇業(yè)”通常能選擇更好的就業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)收入也更高：“我如果直接去S大學(xué)做講師，可能每年到手的不會(huì)超過(guò)12萬(wàn)，現(xiàn)在先做博士后，收入比那個(gè)高很多……出站了應(yīng)該可以找到更好的單位，工資也不會(huì)比那個(gè)低。”

五、一流高校博士后管理制度面臨的? 實(shí)踐困境

（一）人才引進(jìn)功利化、浮躁化和工具化，個(gè)體價(jià)值被湮滅

無(wú)論是在先發(fā)型國(guó)家還是后發(fā)型國(guó)家，科研人才匯聚都能迅速促成一流大學(xué)的成長(zhǎng)，這也導(dǎo)致高校對(duì)人才的需求與競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。博士后是促進(jìn)高等院?？蒲羞M(jìn)步的“人才儲(chǔ)蓄庫(kù)”，一流高校和一流學(xué)科建設(shè)都必須緊緊依托卓越科研人員的智力支撐，這加劇了高等院校對(duì)青年科研人才的需求，導(dǎo)致一流高校爭(zhēng)相拋出“橄欖枝”挖掘人才。

從高校管理者的立場(chǎng)看，大量引進(jìn)博士后最直接的目的是在短期內(nèi)迅速增加“雙一流”建設(shè)中的“人才砝碼”，以此穩(wěn)固和提升學(xué)校排名。這一功利化的人才引進(jìn)導(dǎo)向使得高校并未表現(xiàn)出留任博士后的強(qiáng)烈愿望，反而很大程度上漠視其專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，博士后異化為一流高校參與競(jìng)爭(zhēng)的“工具”，氤氳著一種“殺雞取卵”的意味。M博士表示，高校對(duì)“有一些博士后可能也就是覺(jué)得招過(guò)來(lái)能發(fā)文章，反正能留就留，不能留就算了”。在博士后規(guī)模迅速擴(kuò)張的背景下，博士后引進(jìn)愈加功利化，“人”的本體價(jià)值被浮躁的利益需求所湮滅，導(dǎo)致博士后科研人員的價(jià)值并未得到充分開(kāi)發(fā)與使用。正如J博士所說(shuō)：“我覺(jué)得至少我了解的同期那些人，其實(shí)還是挺好的一個(gè)人才庫(kù)或者是一個(gè)資源，但并沒(méi)有被好好利用起來(lái)?！?/p>

（二）博士后角色定位不明晰，行政性事務(wù)繁多

隨著本碩博學(xué)段的上升，導(dǎo)生間合作研究逐漸從“知識(shí)傳播占主導(dǎo)”過(guò)渡到“知識(shí)生產(chǎn)占主導(dǎo)”，博士后與合作導(dǎo)師交往理性的形成變成以“自由探索學(xué)術(shù)世界”為基礎(chǔ)。從這一意義上講，博士后本質(zhì)上承擔(dān)著探求真理的科學(xué)研究任務(wù)，扮演一種“學(xué)術(shù)性”角色，但現(xiàn)實(shí)中的博士后常常會(huì)覺(jué)得自我面臨復(fù)雜的角色沖突，對(duì)自我角色感知較為迷茫。

一方面，從博士后與高校的關(guān)系互動(dòng)看，一流高校期望博士后充當(dāng)助推學(xué)校發(fā)展的“青椒生力軍”，但博士后實(shí)際卻扮演“學(xué)術(shù)臨時(shí)工”角色。N博士表示，“我覺(jué)得絕大多數(shù)學(xué)校，包括我們學(xué)校，還是會(huì)給人把博士后視作臨時(shí)雇傭工的感覺(jué)”。另一方面，從具體的工作情境看，博士后在與導(dǎo)師交流的過(guò)程中扮演“學(xué)生”角色，在科研工作中扮演“科研人員”角色，師資博士后在承擔(dān)本科教學(xué)任務(wù)時(shí)又扮演“教師”角色，導(dǎo)致他們?cè)凇皩W(xué)生”“科研人員”和“教師”三種身份間反復(fù)變換。W博士就是一個(gè)典型案例，他感覺(jué)自己既是一名學(xué)生，也是科研人員，同時(shí)還有點(diǎn)像政府行政人員。

正是由于博士后的角色定位不明晰，不同聘任類(lèi)型的博士后在崗位職責(zé)分配方面出現(xiàn)管理失序，行政性事務(wù)成為阻礙其職業(yè)發(fā)展的一大困擾。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，近50%的博士后認(rèn)為“我需要處理的行政性事務(wù)太繁雜”，尤其是師資博士后在這一題項(xiàng)上的均值明顯高于科研博士后和項(xiàng)目博士后，并達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的顯著水平（p<0.01），行政性事務(wù)成為博士后日常工作的重要壓力來(lái)源。訪(fǎng)談進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，即便是科研博士后，也需承擔(dān)大量繁瑣復(fù)雜的行政性事務(wù)。

（三）學(xué)術(shù)交流平臺(tái)不健全，造成“單兵作戰(zhàn)”和“學(xué)術(shù)孤島”現(xiàn)象

對(duì)于博士后這支高校青年教師的“后備軍”，為其提供廣泛的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)和豐富的學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)是優(yōu)化博士后管理制度的應(yīng)有之義。2006年，人事部、博管會(huì)發(fā)布的《博士后管理工作規(guī)定》首次從國(guó)家政策層面鼓勵(lì)高校為博士后提供國(guó)際學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)，之后還將參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流的費(fèi)用專(zhuān)門(mén)列入博士后日常經(jīng)費(fèi)支出。2021年，博管會(huì)辦公室印發(fā)的《關(guān)于做好2021年度博士后創(chuàng)新人才支持計(jì)劃實(shí)施工作的通知》中，給予入選“博新計(jì)劃”的博士后兩年63萬(wàn)元的資助，其中3萬(wàn)為國(guó)際交流經(jīng)費(fèi)。這是博士后管理政策首次將國(guó)際交流經(jīng)費(fèi)單列，表明國(guó)家對(duì)博士后參與學(xué)術(shù)交流的支持力度有所增強(qiáng)。

但是，在政策執(zhí)行層面，訪(fǎng)談卻發(fā)現(xiàn)博士后學(xué)術(shù)交流平臺(tái)不健全，境外學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)短缺。首先，在校內(nèi)學(xué)術(shù)交流方面，博士后要么完全跟隨合作導(dǎo)師鉆研科研項(xiàng)目，要么處于單打獨(dú)斗的科研狀態(tài)，流動(dòng)站提供的學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)較少。J博士就表示，“我覺(jué)得最大的問(wèn)題是博士后之間交流這一塊，確實(shí)太少了”。其次，在境外學(xué)術(shù)交流方面，政策給予高校的自主性空間較大，高校對(duì)博士后是否擁有境外交流機(jī)會(huì)具有決定權(quán)。N博士說(shuō)，“境外學(xué)術(shù)交流的話(huà)，主要還得看學(xué)校，我們這基本都沒(méi)法出去，學(xué)校不提供經(jīng)費(fèi)”。學(xué)術(shù)交流平臺(tái)和學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)的匱乏，致使博士后與校內(nèi)外或境外學(xué)者的科研合作較少，“單兵作戰(zhàn)”成為常態(tài)，“學(xué)術(shù)孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）科研經(jīng)費(fèi)資助渠道單一，資助力度空間 差異大

在科研資助方面，博士后申請(qǐng)各類(lèi)省部級(jí)課題的難度相對(duì)較大，大多博士后傾向于申請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)為其設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)課題。盡管此類(lèi)課題資助為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人起到“種子”基金的作用，但隨著近年來(lái)博士后規(guī)模迅速擴(kuò)張，專(zhuān)項(xiàng)課題資助的中標(biāo)比率有所縮減，博士后專(zhuān)項(xiàng)資助力度下降成為突出的問(wèn)題。C博士意識(shí)到了這一現(xiàn)象帶來(lái)的科研壓力，“它會(huì)縮減比例，今年博士后項(xiàng)目名額沒(méi)那么多，沒(méi)有申請(qǐng)到的就覺(jué)得壓力蠻大的”。

同時(shí)，高校、學(xué)院和流動(dòng)站基本不為博士后設(shè)立科研項(xiàng)目資助。這種現(xiàn)象并非特例，而是一流高校博士后管理的普遍現(xiàn)象，M博士所在的單位即是如此：“博士后課題資助方面，學(xué)院這邊全部啥也沒(méi)有?！眴?wèn)卷結(jié)果進(jìn)一步證實(shí)了該結(jié)論：“我所在的研究機(jī)構(gòu)會(huì)為博士后設(shè)置自主立項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)資助課題”這一題項(xiàng)的均值為2.610，僅有約25%的博士后選擇“非常同意”或“比較同意”，且其中有8%是師資博士后，這也意味著超過(guò)80%的科研博士后和項(xiàng)目博士后所在的流動(dòng)站不提供科研項(xiàng)目資助。此外，約65%的博士后表示，當(dāng)取得一定科研成果時(shí)，研究機(jī)構(gòu)不會(huì)給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì);近40%的博士后表示，除固定薪酬外，所在機(jī)構(gòu)不會(huì)為其提供任何額外的經(jīng)濟(jì)支持。

盡管部分省市為激發(fā)優(yōu)秀博士后的科研創(chuàng)新活力，實(shí)施了具有地方特色的博士后支持計(jì)劃，如上海市的“超級(jí)博士后”激勵(lì)計(jì)劃、湖北省的“博士后人才倍增計(jì)劃”。但從全國(guó)范圍看，不同省份對(duì)博士后的資助力度差異明顯，部分省份的博士后資助計(jì)劃仍處于“前政策階段”。有受訪(fǎng)者表示，“像上海的超博計(jì)劃，對(duì)博士后的支持力度特別大……但北京市沒(méi)有太多（支持）的”?？梢韵胍?jiàn)，諸如北京等發(fā)達(dá)省市對(duì)博士后的資助力度尚且有待增強(qiáng)，中西部地區(qū)對(duì)博士后科研經(jīng)費(fèi)的資助力度更弱，必然會(huì)加劇省域高等教育發(fā)展的“馬太效應(yīng)”。

（五）科研決策秉持“就近原則”，放棄突破“舒適區(qū)”

研究方向?qū)Σ┦亢笸瓿沙稣緲?biāo)準(zhǔn)具有顯著影響，若博士后進(jìn)站后未改變研究方向，科研成果產(chǎn)出會(huì)相對(duì)較多，改變研究方向則會(huì)減少科研產(chǎn)出，因此博士后會(huì)對(duì)“研究方向不變”“研究方向微調(diào)”以及“研究方向大改”等科研決策產(chǎn)生的成本和收益進(jìn)行權(quán)衡。為了在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到出站標(biāo)準(zhǔn)，大多博士后秉持“就近原則”，不愿對(duì)研究方向進(jìn)行改動(dòng)或突破，本研究訪(fǎng)談的7位博士后均是如此。

這主要是因?yàn)?，“另起爐灶”意味著要重新投入時(shí)間和精力閱讀文獻(xiàn)、梳理思路、展開(kāi)調(diào)研和整理數(shù)據(jù)，研究過(guò)程充滿(mǎn)不確定性，極有可能付出努力卻無(wú)所回報(bào)。M博士表示，“你要重新鉆研一個(gè)新領(lǐng)域，肯定會(huì)有困難，不管是時(shí)間還是別的，都可能做起來(lái)比較艱難”。若要保證順利出站，最快、最有效的方式便是將博士期間的研究成果（尤其是博士畢業(yè)論文）拆解為期刊論文進(jìn)行發(fā)表。雖然這有助于深化現(xiàn)有研究，能在短期內(nèi)迅速提高科研產(chǎn)出，但也會(huì)導(dǎo)致博士后在站期間較少吸納新知識(shí)、新理論、新工具和新框架。J博士就認(rèn)為，“這兩年自己的成長(zhǎng)并沒(méi)有那么多……雖然文章發(fā)出來(lái)了，可這是基于之前的努力和基礎(chǔ)發(fā)出來(lái)的，近期沒(méi)有吸入新的東西。你如果不做新的，就很難有這種知識(shí)或者是技能的提高”。顯然，對(duì)博士后未來(lái)的學(xué)術(shù)職業(yè)發(fā)展而言，始終沉浸在“舒適區(qū)”，不去突破封閉的研究領(lǐng)域，可能會(huì)陷入一種“固步自封”“原地踏步”和“停滯不前”的境地。

六、一流高校博士后管理制度困境的? 利益根源

制度運(yùn)作過(guò)程往往伴隨權(quán)力和利益的沖突與交鋒，不同主體在利益博弈中會(huì)展開(kāi)權(quán)力互動(dòng)與關(guān)系重構(gòu)。利益作為驅(qū)動(dòng)個(gè)體行動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力，成為影響策略選擇的決定性因素。博士后群體是由具備不同學(xué)術(shù)能力、負(fù)載不同利益訴求的個(gè)體構(gòu)成的，因此，“博士后”并非是角色完全同一的集合體，群體內(nèi)部會(huì)因差異而產(chǎn)生分化。處在主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)和次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后由于基礎(chǔ)條件和實(shí)際能力不同，他們?cè)谂c一流高校的博弈中會(huì)出現(xiàn)利益“耦合”與“脫耦”現(xiàn)象，這些利益交鋒本質(zhì)上是造成博士后管理制度困境的內(nèi)在根源。

（一）主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后與一流高校的? ?利益耦合

在復(fù)雜的組織場(chǎng)域中，高等院校作為理性的組織，對(duì)科研能力和科研產(chǎn)出的青睞不僅關(guān)系到招生規(guī)模的擴(kuò)大、科研經(jīng)費(fèi)的增加等現(xiàn)實(shí)利益，更影響到在高等教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此，一流高校為維持學(xué)校排名、聲譽(yù)以及優(yōu)質(zhì)資源獲取狀況，形成了一種以“追求科研績(jī)效、強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與選拔”為特征的制度邏輯。擴(kuò)大博士后規(guī)模能夠滿(mǎn)足高校的根本需求，符合其本利結(jié)構(gòu)，因此引進(jìn)博士后成為一流高校參與排名競(jìng)逐的重要手段。

對(duì)處在主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后而言，其理論知識(shí)、學(xué)術(shù)訓(xùn)練和科研經(jīng)驗(yàn)處于優(yōu)勢(shì)，正是一流高校期望吸納的創(chuàng)新型人才。他們博士畢業(yè)時(shí)面臨的職業(yè)選擇既有學(xué)術(shù)職業(yè)也有非學(xué)術(shù)職業(yè)，既有高等教育系統(tǒng)也有非高校系統(tǒng)，既有科學(xué)研究崗位也有教學(xué)行政崗位。在眾多職業(yè)選擇中進(jìn)行決策時(shí)，他們會(huì)對(duì)自身能否達(dá)到出站要求和留任要求進(jìn)行預(yù)測(cè)，若自我效能感較高時(shí)，入站做博士后的意愿會(huì)更強(qiáng)烈。畢業(yè)于海外頂尖高校的J博士就是一個(gè)典型案例，她表示，當(dāng)留任要求相對(duì)自身而言難度不算太大時(shí)，意味著經(jīng)歷兩年博士后便可以直接留在本校評(píng)副教授職稱(chēng)，這相比其他博士同學(xué)去做講師，然后經(jīng)歷六年制“非升即走”評(píng)副教授而言更節(jié)省時(shí)間，因此她果斷決定在國(guó)內(nèi)S高校做高峰博士后。

這一案例充分體現(xiàn)了主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后與一流高校之間的利益合流。一方面，高校大量招聘優(yōu)秀的博士后能夠?qū)崿F(xiàn)提升科研產(chǎn)出的預(yù)期目標(biāo);另一方面，處于主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后在達(dá)到相關(guān)要求時(shí)，一流高校也樂(lè)意將其留任并給予副教授職稱(chēng)，從而實(shí)現(xiàn)了利益“耦合”。當(dāng)然，從博士后到副教授的身份轉(zhuǎn)變也得益于一流高校教師聘任制度和職稱(chēng)評(píng)審制度改革，這種新型的學(xué)術(shù)職業(yè)晉升道路也是一流高校與主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后利益合流的產(chǎn)物。

（二）次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后與一流高校的? ?利益脫耦

個(gè)體行為選擇并非完全受制于組織和制度的規(guī)約，同時(shí)也秉持一套追求自身利益的行動(dòng)邏輯，當(dāng)宏觀制度環(huán)境、高校內(nèi)部制度要求和博士后個(gè)體制度邏輯產(chǎn)生矛盾時(shí)，博士后會(huì)以脫耦（decouple）策略加以回應(yīng)，從而產(chǎn)生博士后期望依循制度邏輯來(lái)行動(dòng)但卻難以實(shí)現(xiàn)的“制度—實(shí)踐”松散耦合現(xiàn)象。

對(duì)次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后而言，達(dá)到一流高校留任要求的難度非常大，如L博士、C博士、M博士和N博士。他們都是國(guó)內(nèi)“雙一流”高校畢業(yè)的博士，相對(duì)于部分一流高校要求的“博士畢業(yè)于海外排名前50的高?！边@一硬性條件而言，難以達(dá)到留任要求，故而處在學(xué)術(shù)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)。尤其是對(duì)排名比較靠前的一流高校而言，高校利益訴求與次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后的實(shí)際能力之間存在較大程度的“脫耦”。

即便入職一流高校做博士后，他們?cè)谂c高校的互動(dòng)中仍處于劣勢(shì)，因?yàn)橐涣鞲咝?duì)不同層次的科研人員會(huì)采取差別化對(duì)待，對(duì)緊缺專(zhuān)業(yè)、能力較強(qiáng)的人員采取“強(qiáng)力挽留”策略，彰顯對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)人才的重視，但對(duì)次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后卻選擇“無(wú)用則棄之”，這也致使高校人才管理陷入“招聘—解聘—再招聘”這一循環(huán)往復(fù)的“招聘游戲”中。此類(lèi)“招聘游戲”通過(guò)多輪人才篩選實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，顯然把次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后排斥在外。而且，高校為出站博士后提供的就業(yè)選擇機(jī)會(huì)較少，缺失“牽線(xiàn)搭橋”以及“扶上馬送一程”的職業(yè)保障機(jī)制，致使他們難以“從容他謀”，不得不面臨“向下流動(dòng)”的窘境，甚至出站后直接“逃離學(xué)術(shù)”。

綜上所述，一流高校提升科研績(jī)效和學(xué)校排名的訴求與主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后期望縮短晉升周期的訴求實(shí)現(xiàn)“利益耦合”，但卻泯滅了次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后的利益。對(duì)次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的博士后而言，面臨“向下流動(dòng)”已成為學(xué)術(shù)職業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

七、一流高校博士后管理制度的優(yōu)化建議

（一）宣揚(yáng)博士后主體性地位，彰顯“人”的? ?本體價(jià)值

面對(duì)一流高校博士后引進(jìn)的功利化、浮躁化和工具化傾向，高校亟需宣揚(yáng)博士后主體性地位，彰顯“人”的本體價(jià)值。當(dāng)前一流高校處于畸形競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)術(shù)市場(chǎng)，很大程度忽略了博士后的生命價(jià)值與主觀需求，甚至將博士后引進(jìn)視為一流大學(xué)建設(shè)和一流學(xué)科建設(shè)的附屬品。然而，博士后主體價(jià)值異化，會(huì)影響其組織認(rèn)同、組織歸屬和組織承諾，降低工作滿(mǎn)意度和科研創(chuàng)新動(dòng)力。呼喚“人文性”、促進(jìn)“人的發(fā)展”、滿(mǎn)足“人的需求”是高等教育的重要價(jià)值向度，一流高校對(duì)排名的競(jìng)逐并不能完全取代“人”的意義，應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)博士后人員的尊重與支持，避免將“人”異化為“物”或“事”的附帶品。一方面，國(guó)家和省級(jí)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化政策工具組合模式，降低強(qiáng)制型政策工具的使用頻率，代之以激勵(lì)型政策工具和能力型政策工具，通過(guò)政策話(huà)語(yǔ)的轉(zhuǎn)變彰顯對(duì)博士后生命價(jià)值的重視;另一方面，一流高校必須理性看待博士后人才培養(yǎng)與人才使用的關(guān)系，審思博士后引進(jìn)和科研績(jī)效提升的雙向互動(dòng)關(guān)系，避免將兩者完全割裂或二元對(duì)立，以了解并滿(mǎn)足博士后的現(xiàn)實(shí)需求，增強(qiáng)博士后服務(wù)于一流高校建設(shè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度實(shí)現(xiàn)博士后個(gè)體利益與高校利益的耦合。

（二）優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)與管理模式，明晰博士后角色定位

角色定位模糊、角色身份邊緣、角色認(rèn)知異化和角色扮演失序是博士后管理制度必須直面的棘手問(wèn)題，這既源于政府層面相關(guān)政策的缺位，也與不同類(lèi)型高校、不同專(zhuān)業(yè)博士后流動(dòng)站的管理模式差異有關(guān)，未來(lái)可從頂層設(shè)計(jì)、管理模式、個(gè)人調(diào)適三方面進(jìn)行優(yōu)化。

首先，在頂層設(shè)計(jì)方面，當(dāng)前國(guó)家政策對(duì)博士后角色定位的表述付之闕如，各省市教育行政部門(mén)在博士后管理制度文本中也并未明確博士后的角色定位，制度規(guī)范的缺失會(huì)使高校對(duì)博士后的理解產(chǎn)生分歧，造成認(rèn)知不統(tǒng)一、實(shí)施不規(guī)范、溝通不順暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致博士后在“學(xué)生”“教師”和“科研人員”的角色叢之間搖擺不定。因此，建議教育管理部門(mén)在政策設(shè)計(jì)層面明晰博士后角色，區(qū)別不同聘任類(lèi)型博士后的職責(zé)與功能，從法律、政策和規(guī)章層面賦予“合法性”。其次，在管理模式方面，一流高校應(yīng)在遵循政策規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，對(duì)不同聘任類(lèi)型的博士后實(shí)行分層管理、分類(lèi)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行“信息公開(kāi)”的人才引進(jìn)原則，在博士后引進(jìn)時(shí)將博士后角色、身份、功能與職責(zé)列入公告，使其在選擇入職單位時(shí)對(duì)從事的工作具備清晰的認(rèn)知，避免信息障礙和理解障礙。最后，在個(gè)人調(diào)適方面，博士后應(yīng)將自己視為一流高校和流動(dòng)站學(xué)科建設(shè)的有機(jī)組成部分，理性評(píng)估自身知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)，根據(jù)自身?xiàng)l件和需求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，平衡眾多模糊、交疊、復(fù)雜的“角色叢”，以積極樂(lè)觀的心態(tài)開(kāi)展科學(xué)研究。

（三）加大博士后科研資助力度，提高經(jīng)費(fèi)分配均衡性

針對(duì)博士后科研經(jīng)費(fèi)財(cái)政投入不足、科研資助渠道單一、省域間資助力度差異大、流動(dòng)站科研經(jīng)費(fèi)資助短缺的問(wèn)題，建議從四個(gè)方面優(yōu)化博士后科研經(jīng)費(fèi)管理制度。第一，增加國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)對(duì)博士后科研工作的支持力度，倡導(dǎo)省級(jí)政府結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際制定具有區(qū)域特色的博士后支持計(jì)劃，為博士后提供基本的科研經(jīng)費(fèi)支持，確保人員增長(zhǎng)與經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)的一致性，適應(yīng)博士后入站人數(shù)迅速增多的現(xiàn)狀;第二，根據(jù)博士后規(guī)模合理調(diào)整博管會(huì)專(zhuān)項(xiàng)課題資助的中標(biāo)比率，避免因中標(biāo)率下降而導(dǎo)致大量博士后缺乏科研經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，緩解次要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)博士后的科研壓力;第三，平衡博士后科研經(jīng)費(fèi)資助的空間差距，東部發(fā)達(dá)城市高校因經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高、信息資源豐富、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)充足，對(duì)博士后的吸引力較高，而中西部地區(qū)的博士后規(guī)模明顯較小，博士后人才集聚與空間分化會(huì)加劇經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高校發(fā)展的馬太效應(yīng)，建議中央政府為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高校提供博士后引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，緩解地區(qū)間、省域間博士后科研經(jīng)費(fèi)資助失衡的現(xiàn)象;第四，一流高校和流動(dòng)站也應(yīng)完善博士后科研經(jīng)費(fèi)資助體系，為入站博士后設(shè)立科研啟動(dòng)基金，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)全覆蓋、全過(guò)程管理，解決博士后科研經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題。

（四）疏通博士后培養(yǎng)與晉升機(jī)制，激發(fā)科研創(chuàng)新活力

本研究還發(fā)現(xiàn)，一流高校博士后管理的“人才培養(yǎng)”功能發(fā)揮不足，流動(dòng)站為博士后提供的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)不健全，嚴(yán)苛的留任要求和晉升標(biāo)準(zhǔn)也使大多博士后被迫面臨“向下流動(dòng)”的“二次擇業(yè)”，既不利于博士后開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域，也會(huì)使其缺失職業(yè)穩(wěn)定的安全感。根據(jù)“雙因素”理論，只有充分考慮博士后管理的保健性和激勵(lì)性因素，才能有效激發(fā)博士后科研效能感和工作積極性。

首先，針對(duì)學(xué)術(shù)交流平臺(tái)不健全的問(wèn)題，建議提高流動(dòng)站的人才培養(yǎng)意識(shí)，健全博士后學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，開(kāi)展常態(tài)化、模塊化、螺旋式的學(xué)術(shù)沙龍與合作研究，鼓勵(lì)博士后之間進(jìn)行學(xué)術(shù)研討和思維碰撞，在交流合作中提高科研質(zhì)量。其次，針對(duì)博士后科研方向保守的問(wèn)題，一方面，建議一流高校以國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)科學(xué)研究基地、前沿技術(shù)平臺(tái)建設(shè)為依托，支持博士后融入科研團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)建新的科研團(tuán)隊(duì)，整合學(xué)術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源與人際資源，鼓勵(lì)申報(bào)前沿領(lǐng)域的科研課題，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域;另一方面，也要建立科研獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)博士后科研創(chuàng)新，當(dāng)博士后在新的科研領(lǐng)域做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)時(shí)要給予豐富的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。最后，針對(duì)博士后職業(yè)發(fā)展缺乏安全感的問(wèn)題，建議疏通博士后留任與職業(yè)晉升機(jī)制，設(shè)置合理的留任比例，并給“二次擇業(yè)”的出站博士后推薦可供選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)博士后職業(yè)追蹤管理，創(chuàng)建博士后出站就業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，了解出站博士后的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流動(dòng)站的博士后管理制度。高校只有將保健因素與激勵(lì)因素相結(jié)合，疏通博士后人才培養(yǎng)與職業(yè)晉升機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)博士后研究人員的科研積極性，激發(fā)科研創(chuàng)新活力。

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The Implementation Effect， Dilemma and Optimization Path of Postdoctoral Management System in First-class Universities： Mixed Method Research based on the Perspective of Individual Postdoctoral Fellows

MA Li-chao

Abstract： Using the mixed method of convergent parallel design， the implementation effect and predicament of the postdoctoral management system in first-class universities are analyzed through questionnaires and interviews. The results showed that， from the perspective of concrete individuals， the post-doctoral management system can promote academic capital accumulation， improve scientific research output， shape outstanding academic quality， meet the needs of self-actualization， and improve economic benefits. However， the process of system operation also faces multiple dilemmas. First， the utilitarian， impetuous and instrumentalization of talent introduction cause the annihilation of individual value. Second， the role of postdoc is not clear and the administrative affairs are tedious. Third， the academic exchange platform is not perfect， resulting in individual combat and academic island. Then， the channel of scientific research funding is single and the spatial difference of funding intensity is large. Last， scientific decision-making should adhere to the nearest principle and give up breaking through the comfort zone. The cause of the predicament of postdoctoral management system lies in the convergence and decoupling of the interests of postdoctoral students and first-class universities in different labor markets. Therefore， it is suggested to promote the subjectivity of postdoc， to optimize the design and management mode， to increase the intensity of scientific research funding， to form the mechanism of personnel training and promotion， and to stimulate the vitality of scientific research innovation.

Key words： first-class universities; postdoctoral fellows; management system; innovation of scientific research; mixed method research

（責(zé)任編輯? 黃建新）

收稿日期：2021-09-28

基金項(xiàng)目：上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃教育學(xué)一般項(xiàng)目“我國(guó)高等教育普及化階段的公平、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及布局研究”（A2021008）;華東師范大學(xué)教育學(xué)部科研基金重點(diǎn)課題“一流高校博士后科研評(píng)價(jià)的制度空間與行為塑造”（ECNUFOE2020ZD036）。

作者簡(jiǎn)介：馬立超（1996-），男，河南林州人，清華大學(xué)教育研究院博士研究生，主要從事高等教育政策與管理、高等工程教育研究;北京，100084。