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        運(yùn)用有效管理策略 促進(jìn)教師隊伍發(fā)展

        2022-04-08 19:23:16張繼紅
        教育·校長參考 2022年1期
        關(guān)鍵詞:骨干教師教師隊伍青年教師

        張繼紅

        教師資源是幼兒園發(fā)展之本,教師資源管理與開發(fā)是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。基于此,北京市大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)第二中心幼兒園通過教師隊伍建設(shè)的研究,探索教師隊伍可持續(xù)發(fā)展的管理策略。

        一是完善的評價機(jī)制,激發(fā)教師自主成長的愿望。明確教師成長量化評價標(biāo)準(zhǔn),對教師工作態(tài)度、工作業(yè)績、團(tuán)隊合作、幼兒發(fā)展等方面都作出了明確要求,并在實踐中發(fā)現(xiàn)問題不斷調(diào)整。二是適度的獎勵,使教師工作的熱情和積極性得以延續(xù)。將教師評價結(jié)果與職稱評定掛鉤,與市區(qū)級骨干教師評選掛鉤,與評優(yōu)評先掛鉤;在選人用人方式上積極推行競爭上崗,通過崗位公開、平等競爭、擇優(yōu)聘任的方式,逐步形成“崗位靠管理,待遇靠貢獻(xiàn),發(fā)展靠能力”的教師發(fā)展評價管理制度。

        一是關(guān)注教師的精神引領(lǐng),提高教師道德素養(yǎng)。組織教師學(xué)習(xí)全國道德模范事跡報告會,觀看全國優(yōu)秀黨員干部先進(jìn)事跡宣教片,開展“我驕傲,我是一名幼兒教師”師德演講比賽。二是關(guān)注教師的個體發(fā)展需求,幫助教師自我成長。制定全園教師培養(yǎng)規(guī)劃,并結(jié)合問卷與每位教師進(jìn)行溝通,分析、了解他們的專業(yè)發(fā)展意向、自身特長及能力水平,幫助每位教師明確積極的、自我認(rèn)可的發(fā)展定位。同時,教師可以在園務(wù)工作中自主選擇自己喜歡或擅長的工作,園領(lǐng)導(dǎo)會有重點(diǎn)地在日常管理中對其業(yè)務(wù)能力及任務(wù)執(zhí)行情況加以引導(dǎo)。

        我園通過“建立學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)青年教師專業(yè)成長”,來實現(xiàn)“提高保教質(zhì)量,為家長、幼兒提供高品質(zhì)服務(wù)”的奮斗目標(biāo)。

        一方面,豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,提升教師專業(yè)化水平。我們鼓勵教師參與學(xué)歷進(jìn)修,并盡可能在時間上給予保障;加強(qiáng)園本內(nèi)訓(xùn),根據(jù)發(fā)展需求和教師專業(yè)成長需要在全體教師中開展普及性培訓(xùn);建立教師成長檔案,注重教師成長過程化管理,幫助教師明確自身發(fā)展方向;開展以滿足教師個體需求為目的的特色課程培訓(xùn);大力推進(jìn)骨干教師培訓(xùn),加快園所經(jīng)驗型、研究型教師隊伍的培養(yǎng)。另一方面,以多元化的培訓(xùn)形式,滿足教師成長的需要。一是盤活教科研學(xué)習(xí)機(jī)制,使教師在充分的互動中獲得發(fā)展。提前將培訓(xùn)目的告知組內(nèi)成員,教師間合理分工,共同參與材料的收集整理,采取輪流主持的培訓(xùn)或分組辯論的形式調(diào)動教師的積極思考,同時鼓勵教師想說、敢說、愿意說,在交流碰撞中產(chǎn)生智慧的火花。二是發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)帶動作用。我園骨干教師不僅承擔(dān)了國家級、市區(qū)級、園級課題的研究工作,還承擔(dān)了新教師培養(yǎng)工作及新畢業(yè)生實習(xí)見習(xí)任務(wù)和手拉手園教學(xué)指導(dǎo)工作;每學(xué)期完成不少于2次的觀摩展示活動,保證每月不少于3次的聽課、評課任務(wù)。三是創(chuàng)造同伴互助式的學(xué)習(xí)機(jī)會,促進(jìn)教師的共同成長。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中,我園通過召開論文交流會、課件展示會、說課研討會等形式,鼓勵青年教師將實踐經(jīng)驗、點(diǎn)滴感悟進(jìn)行分享與交流,有效利用常規(guī)檢查、半日開放等活動資源,鼓勵青年教師有目的地在全園任選班級、任選教師、任選環(huán)節(jié)進(jìn)行觀摩,博學(xué)各家之長,加速個人成長。

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