劉思達(dá)

摘要由于科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)等科技設(shè)備在日常工作中被普遍使用，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量大幅縮水，工作到達(dá)瓶頸期，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的生存空間被不斷壓縮。因此向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是目前我國(guó)大部分財(cái)務(wù)管理人員的選擇。探究做出這種選擇的原因，一方面為財(cái)務(wù)人員自我認(rèn)知導(dǎo)致；另一方面則是由于我國(guó)財(cái)務(wù)行業(yè)大方向?qū)е?。未?lái)，其他種類的會(huì)計(jì)將逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也將隨之在一定程度上做出改變。故本文旨在以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略及其必要性，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；策略

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2022.02.008

互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展及普遍應(yīng)用而得以快速發(fā)展，為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)提供了夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下受到影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作形式在社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)中變得不再適用，為迎接新的發(fā)展機(jī)遇，需對(duì)工作形式進(jìn)行變革。因此，本文研究的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將如何面對(duì)工作中的變革。

以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)，如實(shí)的記錄和整理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作，管理者能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解。核算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)核算的結(jié)果負(fù)責(zé)，以有效的監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)設(shè)定的主要目的是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)大的運(yùn)算統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，并服務(wù)于企業(yè)的管理層，清晰精準(zhǔn)的認(rèn)知及把握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)的管理層及決策者可持續(xù)發(fā)展方針的制定保駕護(hù)航。其工作內(nèi)容相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜，具有高時(shí)效性，根據(jù)數(shù)據(jù)檔案，隨時(shí)反應(yīng)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況。在熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，還要進(jìn)行管理工作，并預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，支持企業(yè)管理層及決策者做出企業(yè)合理的未來(lái)規(guī)劃。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然均歸屬于會(huì)計(jì)學(xué)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、核算，通過(guò)報(bào)表的方式將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行表現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行記錄。但當(dāng)下企業(yè)需要通過(guò)既往的數(shù)據(jù)推斷未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況，需要會(huì)計(jì)起到“創(chuàng)造價(jià)值”。葉樂(lè)丹[1]認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)是影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的主要因素。而李家俊[2]認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)是影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的主要因素，應(yīng)通過(guò)建立完善會(huì)計(jì)師培訓(xùn)體系等策略提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障事務(wù)所的良性發(fā)展。結(jié)合諸多學(xué)者的研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的主要影響因素之一，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)不高。究其原因，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，不僅僅需要工作者具備對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算的能力和工作的責(zé)任感，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)也是決定工作質(zhì)量的重要影響因素。隨著近年來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的改變，數(shù)據(jù)化管理的推行，企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式越來(lái)越趨向單一化，故一旦出現(xiàn)其他問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很難將問(wèn)題獨(dú)立解決。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是大環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)工作過(guò)程過(guò)于流程化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被簡(jiǎn)化，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐漸變得懶散，相關(guān)技能的掌握程度越來(lái)越低。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)逐漸減弱，此時(shí)如其未能去主動(dòng)地提升自身技能，一味的牽強(qiáng)過(guò)日子，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體專業(yè)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。于曉華[3]認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)大，導(dǎo)致其在社會(huì)資源配置中的效率較差，是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量的主要因素。而宋猛[4]認(rèn)為，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大、大型醫(yī)療設(shè)備的不斷購(gòu)進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)大，進(jìn)而需要通過(guò)精細(xì)化管理保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。結(jié)合諸多學(xué)者的研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各類企業(yè)都在不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的不斷增大。而如果此時(shí)還采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，則過(guò)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作量劇增，進(jìn)而增大了結(jié)果核算錯(cuò)誤的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。而此時(shí)，一旦其中一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理受到影響，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)效的局限性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所指定的財(cái)務(wù)報(bào)告存在未能將信息完整涵蓋的缺陷。此類問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)社會(huì)各單位無(wú)法全面了解到經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督效果不高。同時(shí)，現(xiàn)有報(bào)告無(wú)法體現(xiàn)前瞻性的財(cái)務(wù)信息，經(jīng)營(yíng)者很難通過(guò)財(cái)務(wù)信息對(duì)日后的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定起到預(yù)判作用。且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到臨，社會(huì)各界均存在一定的聯(lián)系，單一的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法為經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際需求提供有效信息。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型被時(shí)代所需要

當(dāng)前，非常濃郁的時(shí)代需求存在于會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之中，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已能夠取代單純的財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)。因此，在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容完全可以交給計(jì)算機(jī)完成，而會(huì)計(jì)則需要完成更加個(gè)性化的部分。陳水兵[5]認(rèn)為，為了更好地跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠給予企業(yè)有效地決策支撐，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)之需求

當(dāng)今社會(huì)，人才的實(shí)際工作效果往往是企業(yè)對(duì)于人才的最終要求，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其為企業(yè)帶來(lái)的收益過(guò)低。大部分企業(yè)的管理層及決策者普遍認(rèn)為，不需要人力來(lái)完成單純的計(jì)算工作。因此，會(huì)要求財(cái)務(wù)在其原有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加以變革，增加新的內(nèi)容，深度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以支撐管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)容做出更好地了解。

（三）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)環(huán)境的需要

結(jié)合當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的需求而言，已無(wú)法局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，人才的能力需要迎合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而做出升級(jí)，計(jì)算方面的才能為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的才能，已經(jīng)與計(jì)算機(jī)高度重合。因此，會(huì)計(jì)人才要不斷的讓自身能力得到升級(jí)，打破桎梏，突破極限，使得自身能力不與計(jì)算機(jī)重合，才能更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要。

（四）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為人才的需求

目前雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作仍舊被部分企業(yè)保留，但是在不久的未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位必定不會(huì)被單獨(dú)設(shè)立，其工作內(nèi)容必定會(huì)被其他會(huì)計(jì)人員的工作或管理會(huì)計(jì)的工作所兼并。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若不想被社會(huì)所淘汰，被迫更換工作，就應(yīng)該使自身能力得到不斷的強(qiáng)化，以適應(yīng)潮流。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）改變工作側(cè)重點(diǎn)

張語(yǔ)涵[6]認(rèn)為，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式相比，管理會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢(shì)是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，對(duì)自身綜合能力進(jìn)行不斷提升，能夠理解企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的需求，為其要進(jìn)行的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；趙聲博[7]認(rèn)為，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作重點(diǎn)為核算數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的主要工作重點(diǎn)為管理和決策。結(jié)合諸多學(xué)者的觀點(diǎn)，兩者之間工作側(cè)重點(diǎn)具有很大的區(qū)別。報(bào)告、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常履行的職能，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)和企業(yè)有相關(guān)利害關(guān)系體的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)基本情況，其工作核心為提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告給企業(yè)之外的各個(gè)單位。管理會(huì)計(jì)需要分析和研究企業(yè)在實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，提供相關(guān)考核的重要依據(jù)及有效的科學(xué)決策給企業(yè)的管理層及決策者，究其本質(zhì)，管理會(huì)計(jì)要服務(wù)于企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型起到快速促進(jìn)作用，以有效保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）改變信息效用時(shí)效

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，存在著不同的時(shí)效性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，及過(guò)去企業(yè)間業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)運(yùn)用效率，使企業(yè)資金往來(lái)的可靠性、精準(zhǔn)性得到提升，充分運(yùn)用和整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過(guò)一系列的體系指標(biāo)，加工處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，糾正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，參與企業(yè)的完整發(fā)展階段，預(yù)測(cè)信息效用的時(shí)效性，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中提供可行的決策依據(jù)。

（三）改變工作的載體和特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，是基于財(cái)務(wù)報(bào)表，定期為企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的單位傳遞和展示有效的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量，可以通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表形式得以提升。企業(yè)管理會(huì)計(jì)以滿足企業(yè)內(nèi)部需求為信息傳遞的主要目的，其具體展現(xiàn)形式、傳遞信息的方式靈活性強(qiáng)，并且更加多樣化，具有多元化的、多方式、多種類的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。申尚生[8]認(rèn)為，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的特征不同，其具備的載體也不同，故為了促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的同時(shí)，要做好創(chuàng)新融合，在使相關(guān)工作信息化平臺(tái)得到更好的建設(shè)基礎(chǔ)上，也能夠使會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下做好更多的數(shù)據(jù)化工作，進(jìn)而顯著促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升。

（四）實(shí)施業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，能夠滿足管理會(huì)計(jì)的需求，是核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為具有價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的象征。業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是互相保障、互相促進(jìn)的，只有將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念更新，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為更好的業(yè)財(cái)融合工作開展提供支撐基礎(chǔ)。有效融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，能夠在業(yè)務(wù)的開展過(guò)程中全部融入財(cái)務(wù)工作，將傳統(tǒng)的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)換為主動(dòng)工作。再憑借信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而使財(cái)務(wù)流程的效率大幅度提高。

四、大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展直接取決于企業(yè)管理者的管理理念和財(cái)務(wù)理念，企業(yè)管理者的管理理念應(yīng)不斷升級(jí)進(jìn)步以順應(yīng)時(shí)代的潮流，將財(cái)務(wù)理念積極革新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是著手于企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)的工作主要著手于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以通過(guò)管理制度的制定，預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)企業(yè)的重要資產(chǎn)不再拘泥于固定資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，數(shù)據(jù)也將加入其中。為了將企業(yè)管理中存在的潛在危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行發(fā)掘，由管理會(huì)計(jì)處理并整合后，向管理層及決策者匯報(bào)，使管理者能夠做出更有利于公司發(fā)展的決策。在評(píng)估企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需將企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制及評(píng)估能力進(jìn)行提升，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，使管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的能力大幅度提高，通過(guò)分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)提出相應(yīng)的解決方案。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

何鴻、陳燕紅[9]提到，想要更好地完成轉(zhuǎn)型，首先要了解轉(zhuǎn)型前以及轉(zhuǎn)型后的具體模式，將財(cái)務(wù)理念從根本上做出改變，才能確保轉(zhuǎn)型的成功。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、職能與要求，在大數(shù)據(jù)的背景下有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要職責(zé)是做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)、管理。例如，進(jìn)行各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表制定；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，確保企業(yè)資金流動(dòng)明確等。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)問(wèn)題的不同，采用不同的方式進(jìn)行靈活處理，將企業(yè)財(cái)務(wù)資料通過(guò)大量的計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代數(shù)學(xué)進(jìn)行加工、整理，并形成相應(yīng)的報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)，沒(méi)有規(guī)范化的工作準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行因地制宜的改動(dòng)。例如，評(píng)定利潤(rùn)、銷售、成本，結(jié)合評(píng)估結(jié)果為經(jīng)營(yíng)者的決定提供有效參考依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的情況做好預(yù)算，并對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)加以明確；提出開源節(jié)流的具體方案，使利潤(rùn)得以提升等。

通過(guò)分析企業(yè)的信息，提供決策數(shù)據(jù)給企業(yè)內(nèi)部管理人員，為其提供決策依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單純的能夠使用計(jì)算機(jī)到能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握、對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行籌劃及決策。管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及方法進(jìn)行掌握并運(yùn)用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門與部門間的溝通，做好員工的思想引導(dǎo)，分析好當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)所面臨的情況并規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)近期發(fā)展，對(duì)評(píng)價(jià)體系及經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行建立，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性及完備性，做好經(jīng)營(yíng)決策及資金統(tǒng)籌工作。對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行搭建及完善，將大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理技術(shù)及大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)換為管理數(shù)據(jù)，通過(guò)收集、分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患及未來(lái)規(guī)劃提供支持。不斷優(yōu)化并拓展工作內(nèi)容，從分析、籌劃、考核等管理層級(jí)做好企業(yè)信息化管理的配合工作，將管理會(huì)計(jì)的工作職能充分的發(fā)揮，將財(cái)務(wù)管理的效率提升以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）借助信息化企業(yè)賦能會(huì)計(jì)工作

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法計(jì)算衡量大量的數(shù)據(jù)，只能簡(jiǎn)單的整合處理企業(yè)資金數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息的獲取及類型隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)了巨大變革，管理會(huì)計(jì)需要加工分析海量的數(shù)據(jù)資源，并為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的判斷及支持。財(cái)務(wù)工作的效率及質(zhì)量可以通過(guò)在工作中借助計(jì)算機(jī)技術(shù)得到提升，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，因此，財(cái)務(wù)管理的變革能夠使大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)的適應(yīng)性得到提升。效率低、可信度差的傳統(tǒng)信息管理方式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。故在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理期間，需同時(shí)將信息技術(shù)同步加強(qiáng)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心以匹配管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（四）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量是人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員抓住時(shí)機(jī)，升級(jí)自身財(cái)務(wù)能力，了解和學(xué)習(xí)各類直接或間接與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)技能，全面發(fā)展，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面能力，為企業(yè)的價(jià)值管理提供有效幫助，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)數(shù)字化工具的引入對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)起到促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)逐漸增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求也日益緊迫。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并搭建與管理會(huì)計(jì)工作效率相匹配的信息化工作平臺(tái)，建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)活力得以激發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，有效增值企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加助力。AFA

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（審稿：楊寶編輯：馮金玉）