互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給各行業(yè)帶來重大影響，無論是生產(chǎn)端還是消費端都見證了互聯(lián)網(wǎng)帶來的深刻變革。過去十年的互聯(lián)化大部分都發(fā)生在靠近消費者端的兩個環(huán)節(jié)：第一個是信息傳播，這是受影響最大的一個環(huán)節(jié)；第二個是產(chǎn)品銷售的渠道。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與銷售互聯(lián)網(wǎng)的打法有所不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要客戶對象是企業(yè)客戶，企業(yè)客戶要的是質(zhì)量和價值，因此我們就需要有更多的工匠精神和對于戰(zhàn)略的定力，這時候應(yīng)該“先值”而“后量”，即先把價值做出來，我們的量就會提高。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化密不可分，數(shù)字化的可分享性、可復(fù)用性決定其本質(zhì)，也決定平臺化將成為行業(yè)升級迭代的新途徑。平臺商業(yè)模式在過去的十年改變很多，現(xiàn)在全球最大的100家公司里超過60家公司主要的收入都來自平臺，全球最大市值的10家公司里面有8家都是有平臺的產(chǎn)品商業(yè)模式的公司。

平臺的演進在未來還會繼續(xù)。

我們發(fā)現(xiàn)，平臺價值的創(chuàng)造方式，一開始從“連接”，即透過互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造更大規(guī)模的連接，人與人的連接，物與物的連接；再到“交易平臺”，如淘寶、天貓、Uber等，都是做交易和撮合，如果現(xiàn)在大家想做平臺已經(jīng)不用執(zhí)著于只做連接和交易，這已經(jīng)不能實現(xiàn)差異化了，未來的平臺將會把整個產(chǎn)業(yè)鏈用數(shù)字化工具管理起來。

一個管理者或者組織要想管理好上億甚至幾億的人，必須具備“利他和賦能”的特質(zhì)。具體而言，做好一個平臺，戰(zhàn)略打法很重要，但更重要的是人的心性修為，只有真心為行業(yè)、員工做打算，才能得到各方的信任與托付，才能成為平臺的共主。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要思考五個問題：

第一，回歸自己的專業(yè)，進行數(shù)字化升級，重新找回初心，了解自己最擅長的是什么，不要跟風(fēng)去做自己不擅長的事情。

第二，挖掘一些現(xiàn)在微小、非主流，甚至是非客戶的東西，圍繞著它們創(chuàng)造價值，引爆規(guī)模，永遠(yuǎn)要問自己“我為誰創(chuàng)造什么價值”。

第三，利用一些新興的工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G，這些時代給我們的紅利能夠幫助我們管理過去管不到的東西，讓它們可視化、可量化、可優(yōu)化。

第四，打造創(chuàng)新氛圍的組織和按價值付薪的奮斗者文化。

第五，數(shù)字化的領(lǐng)先者有極大的動機，能夠向別人分享他們的數(shù)字化能力，數(shù)字化能力可以復(fù)用，能夠規(guī)?；?，幫助別人升級即利他的同時也能成就更好的自己。

本書采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、各級人力資源管理者、管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。

作者運用三十年以上的商業(yè)經(jīng)驗，將深度抽象思考的方式系統(tǒng)化，帶你活用“概念圖”“結(jié)構(gòu)圖”“分析圖”三種圖像，以及“金字塔圖”“田字圖”“箭形圖”“鏈形圖”四種結(jié)構(gòu)，輕松駕馭不同的思考路徑，在沒有答案的世界里找到結(jié)果。

本書為讀者提供了一套簡明扼要的方法，幫助讀者判斷自己是否存在界限問題，探討對界限的需求程度，教你一步步地設(shè)定和執(zhí)行自己的界限，同時又不會感到內(nèi)疚，厘清與他人的關(guān)系，有勇氣展開健康的人際交往。

本書是一部具有啟發(fā)意義的中西哲學(xué)平等對話之作。它體現(xiàn)了自晚清、五四以來，中國文化的兩個轉(zhuǎn)向：一是中國對西方思想文化由全盤接受走向反思與辯證，二是中國對自身傳統(tǒng)思想文化由批判、全盤否定走向重新發(fā)現(xiàn)與求證。

本書基于作者們多年的調(diào)研訪談研究、工作經(jīng)驗，以及實踐總結(jié)，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)視角，以期釋放更大的個體價值，涌現(xiàn)更多創(chuàng)造超常價值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。

作者以全面深入的管理實踐，解剖數(shù)十個典型的管理事件，基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，且既按照真人真事的因果、時間或空間關(guān)系進行鋪陳，又在具體情景展開時增添一些戲劇性描述，做到“大事不虛構(gòu)，小事不拘泥”，力求發(fā)揮“前事不忘，后事之師”“他山之石，可以攻玉”的作用。