李文亞
提到王志綱這個(gè)名字,大家應(yīng)該不太陌生。
王志綱身上有著多個(gè)頭銜:知名媒體人、意見領(lǐng)袖、中國(guó)本土戰(zhàn)略策劃的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍人物、政府智囊。而他本人公開場(chǎng)合經(jīng)常提及的是:智綱智庫(kù)創(chuàng)始人。
王志綱,20世紀(jì)60年代出生在貴州,早年求學(xué)于蘭州大學(xué),操著一口不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話。或是誤打誤撞,亦或是立志于此,八九十年代就進(jìn)入了媒體領(lǐng)域的金字塔——新華社工作。
那時(shí),正逢改革開放春風(fēng)。
王志綱一干就是十年,他基本上走遍了祖國(guó)的各個(gè)地方,并深度參與了廣東乃至中國(guó)對(duì)外開放和市場(chǎng)化探索的關(guān)鍵過程。
他采寫的《中國(guó)走勢(shì)采訪錄》,受到中央決策層的高度重視。鄧小平第二次南巡時(shí),受命陪伴新華社社長(zhǎng)穆青,沿鄧小平南巡路線同步采訪,寫下《風(fēng)帆起珠江》《珠江三角洲啟示錄》等重大新聞作品,在海內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響。
參與,發(fā)現(xiàn),記錄時(shí)代。王志綱用自己的實(shí)踐賦予了這幾個(gè)詞別樣的意義。
風(fēng)頭正勁時(shí),王志綱從新華社辭職下海,一頭扎進(jìn)戰(zhàn)略策劃領(lǐng)域,致力于打造中國(guó)最好的戰(zhàn)略思想庫(kù)。
也就是那個(gè)時(shí)候,“王志綱工作室”應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)年累月,今天已經(jīng)升級(jí)為業(yè)界知名的“智綱智庫(kù)”,累計(jì)服務(wù)了上千家政企客戶。
這一干,就是近30年。
在他看來,中國(guó)需要有扎根本土的又極具特色的戰(zhàn)略智庫(kù)?;乜础爸蔷V智庫(kù)”的30年,可以從中看到成長(zhǎng)的大概脈絡(luò)——從一個(gè)人、到一群人,最終走向一個(gè)時(shí)代。
得到創(chuàng)始人羅振宇說,王志綱老師是給一代媒體人、知識(shí)分子開天眼的人。這話一點(diǎn)也不過分。
你想,20世紀(jì)90年代,一個(gè)記者來到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,用自己的知識(shí)、學(xué)識(shí)、智力殺出一條血路,并且找到一條活路,甚至開拓一個(gè)行業(yè)。這需要何等的勇氣?
坊間說,王志綱的一個(gè)策劃案,少則500萬,多則1000多萬。真假暫且不表,從《王志綱論戰(zhàn)略》這本書中或許可以找到答案。
王志綱自己曾說,這本書并不好寫。
和以往智庫(kù)出版的帶有“策劃實(shí)錄”的十多本其他書不太一樣,這次寫作的背后是,王志綱以及團(tuán)隊(duì)大半生以來讀萬卷書、行萬里路、歷萬端事,閱萬般人的戰(zhàn)略思考和實(shí)踐,也是整個(gè)時(shí)代的滄海桑田、風(fēng)云際會(huì)。
那,究竟什么叫戰(zhàn)略呢?
一句話就是,關(guān)鍵時(shí)刻的重大抉擇;或者叫“面臨關(guān)鍵時(shí)刻,要做重大抉擇的時(shí)候,如何做正確的事和正確地做事”。
王志綱更愿意用“找魂”二字定義戰(zhàn)略。在我理解,或許更簡(jiǎn)單,就是找到每一個(gè)破局點(diǎn)。
知
談起戰(zhàn)略,初創(chuàng)公司里往往有一句口頭禪:戰(zhàn)略太虛了,一點(diǎn)也不落地。這種說法不是沒有道理。
王志綱說,智庫(kù)走過近30年的一個(gè)重要法寶是,虛實(shí)結(jié)合,虛實(shí)相生,互為因果,相互支撐。
可以歸納為底層邏輯,說白了就是“道”,或者叫認(rèn)知,格局。王志綱的底層邏輯框架的形成離不開三個(gè)人——王陽明、馬克思、毛澤東。
其中,王陽明的心學(xué)理論,得益于父親。他的父親是當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的一個(gè)校長(zhǎng),從小學(xué)一年級(jí)開始,父親都會(huì)帶三份報(bào)紙回家——《參考消息》《文匯報(bào)》和《貴州日?qǐng)?bào)》。關(guān)于心學(xué),父親告訴了王志綱三句話:“格物致知”“知行合一”和“致良知”。
后來多年的實(shí)踐中,他才開始理解其內(nèi)涵。格物才能致知,真正的修行不是在高山大海邊放飛心靈,也不是在寺廟里枯坐參禪,而是,人須在事上磨,方立得住;方能靜亦定,動(dòng)亦靜。
他起家的第一個(gè)項(xiàng)目——碧桂園,完整的詮釋了這個(gè)道理。
因?yàn)橛袘?zhàn)略緯度的考量,從而開創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)。因此也讓碧桂園一炮打響,成長(zhǎng)為房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿。
“給你一個(gè)五星級(jí)的家”。這是1993年王志綱給碧桂園亮出的一句話廣告。與其說是廣告,不如說是一種承諾,也是一種許愿,更是一種企業(yè)的理念。
30年下來,碧桂園走向亞洲、走向全世界,這個(gè)廣告永遠(yuǎn)高懸于世人眼前。
據(jù)說,就是碧桂園當(dāng)年在香港上市的時(shí)候,為什么獲得資本和香港人這么大的追捧,就是因?yàn)檫@句廣告詞。也是一方笑談。
王志綱的名聲在中國(guó)一下就爆開了,可謂是一戰(zhàn)成名天下知。當(dāng)時(shí),全中國(guó)的老板都來找他。大家都稱,這是個(gè)神人。
接踵而來的就是像龍湖、萬達(dá)、星河灣、中國(guó)奧園、華夏幸福、云南海誠(chéng)、上海城投、天府新谷、親和源等源源不斷的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
王志綱經(jīng)手的策劃,相繼開創(chuàng)了中國(guó)“教育地產(chǎn)”“復(fù)合地產(chǎn)”“品質(zhì)地產(chǎn)”的先河,成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的學(xué)習(xí)樣板和業(yè)界典范。
行
1994—2003這10年,可以說是智綱智庫(kù)發(fā)展的第一階段。
很少人知道,王志綱大學(xué)修的是政治經(jīng)濟(jì)學(xué),主修課要讀《資本論》。據(jù)說,這本書他讀了不低于7遍。
從讀起來像天書,完全不懂到漸入佳境,再到當(dāng)作方法論來讀,這本書可以說是對(duì)他影響最大的書。
后來他總結(jié),馬克思主義最寶貴的并不是理論,而是剖析問題、解決問題的方法,也是形成他底層方法論里不可或缺的。
2002年前后,基于對(duì)城市發(fā)展和地產(chǎn)價(jià)值的局限,正直房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)時(shí),王志綱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域,即城市發(fā)展戰(zhàn)略。
從中國(guó)高速城市化和工業(yè)化進(jìn)程中,他得出一個(gè)重要的方法論——需要通過第三方智庫(kù)的力量,把政府意志與市場(chǎng)力量有效地結(jié)合起來。
毫不夸張的說,北京、上海、昆明、西安、青島、石家莊等全中國(guó)80%的中心城市,王志綱基本都參與策劃過。
2003年,成都找到王志綱。當(dāng)時(shí),成都面臨一個(gè)問題:找魂。
“我是誰?我的核心能力在哪里?我的制高點(diǎn)在哪里?我的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在哪里?”這是一個(gè)很大的問題。
成都有個(gè)最大的“缺點(diǎn)”:會(huì)耍。這恰恰是成都最大的優(yōu)點(diǎn),也是成都的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
于是,王志綱帶著團(tuán)隊(duì)花了一個(gè)月的時(shí)間研究,得出兩個(gè)判斷:
第一,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、西部大開發(fā)的大時(shí)代下,成都有望率先崛起,成為中國(guó)中部的龍頭、抓手和發(fā)動(dòng)機(jī),與東部珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)引擎相呼應(yīng)。
第二,中國(guó)逐步從“吃飽”進(jìn)入“吃飽了撐的”時(shí)代,成都將是一座超級(jí)富礦。它必將迸發(fā)超級(jí)能量,推動(dòng)成都彎道超車。
王志綱當(dāng)時(shí)畫了一張“張弓搭箭圖”,為成都制定了“西部之心+典型中國(guó)”城市總體發(fā)展戰(zhàn)略。
再接著就是寬窄巷子的成功,營(yíng)造出了一個(gè)獨(dú)一無二的休閑文化生態(tài)。從“張弓搭箭”的戰(zhàn)略判斷,到休閑之都的氣質(zhì)把握,完美地貫穿了“找魂”的全過程。
為城市策劃的背后,這一套方法論是戰(zhàn)略、是找魂,是規(guī)律、也是孵化。
王志綱早年從《資本論》里悟出來的道理,正在以一個(gè)一個(gè)城市戰(zhàn)略躍然紙上。用他自己的話形容,馬克思是他方法論的奠基人。
西安,則是詮釋這套方法論的另外一個(gè)樣板、典范。
當(dāng)時(shí),王志綱提出一個(gè)很重要的理論——觀光是沒有目的地的,休閑度假才有目的地。
今天,中國(guó)可以說有三個(gè)“首都”:北京是“政治首都”,上海是“經(jīng)濟(jì)首都”,還有一個(gè)“文化首都”在哪里?西安具備這個(gè)條件。
作為中國(guó)的“文化首都”,切入點(diǎn)就是唐文化,中國(guó)是復(fù)興,不是崛起,建立民族自信;通過這種市場(chǎng)的力量,獲得關(guān)注度,最后來拉動(dòng)自己。
于是,曲江新區(qū)就打造出來了。隨之,大唐芙蓉園、大唐西市也應(yīng)運(yùn)而出,成為了世界各地游客的網(wǎng)紅打卡地。
在找城市區(qū)域戰(zhàn)略的“魂”時(shí),王志綱總結(jié)出了一句話——上接天,下接地,中間市場(chǎng)能通氣。
所謂上接天,宏觀思路和戰(zhàn)略決策能夠吻合到一起,設(shè)定一個(gè)樣板田,然后讓大家來學(xué)習(xí),整個(gè)國(guó)家民族少走彎路。
下接地,就是跟當(dāng)?shù)匚幕蜌v史有關(guān)系。
而中間市場(chǎng)能通氣,就是要具有可操作的市場(chǎng)工具和手段,讓這些企業(yè)家和市場(chǎng)力量不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,最后這個(gè)地方就能做得起來。
合
從2003年到2013年,是智綱智庫(kù)的第二個(gè)10年。
這一階段,智綱智庫(kù)的重點(diǎn)聚焦在城市與區(qū)域戰(zhàn)略、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、新城。此外,城市運(yùn)營(yíng)和城市運(yùn)營(yíng)商,也是當(dāng)時(shí)重要的理論貢獻(xiàn)。
伴隨著沿邊開放新時(shí)代以及世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的到來,智綱智庫(kù)在后5年里開始介入延邊開放戰(zhàn)略。
對(duì)于生于上世紀(jì)60年代的王志綱來說,毛澤東對(duì)其底層邏輯的影響有著明顯的時(shí)代特征。那幾年,他幾乎走遍了所有重要的邊境城市,幫助尋找更為合理的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。
從這個(gè)層面上講,也是王志綱將毛澤東的“矛盾論”“實(shí)踐論”運(yùn)用到極致的幾年。
從黑河—中俄兩國(guó)一城、牡丹江—東北亞樞紐、呼倫貝爾—北疆開放龍頭,到西雙版納—金三角明珠、北?!獤|盟之門、福建三都澳—兩岸合作抓手,再到琿春——大圖們江之心……這些延邊城市的戰(zhàn)略策劃,無不再造著智綱智庫(kù)的輝煌。
2007年毛里求斯合作貿(mào)易區(qū)——中國(guó)首個(gè)“海外特區(qū)”;
2007年上海新和源——中國(guó)首個(gè)“會(huì)員制養(yǎng)老社區(qū)”;
2008年成都天府新谷——中國(guó)首個(gè)“純民營(yíng)國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器”;
2008年云南海誠(chéng)告莊西雙景——中國(guó)首個(gè)“情景式文旅綜合體”……智綱智庫(kù)在多個(gè)前沿領(lǐng)域樹立了標(biāo)桿案例,一個(gè)新型的智庫(kù)形態(tài)已經(jīng)形成。
王志綱用戰(zhàn)略實(shí)踐闡釋了城市與區(qū)域的合力,也側(cè)面體現(xiàn)了智綱智庫(kù)在政府那邊有著相當(dāng)重要的影響力。
用戰(zhàn)略眼光來說,不但找到了抓手,還掌握了節(jié)奏,更重要的是達(dá)到了權(quán)變,也就是在變化中掌握主動(dòng)權(quán)。
一
2013年以來,可以說是王志剛適應(yīng)不斷變化的新10年,
王志剛帶領(lǐng)智綱智庫(kù)見證并深度介入了中國(guó)20年旅游業(yè)的狂飆猛進(jìn)全過程,為上百個(gè)旅游項(xiàng)目找“魂“,扮演者幕后推手的角色。
2014年,重慶尚盟時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園——中國(guó)首個(gè)“全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)裝產(chǎn)業(yè)集群”;
2015年,北京萬謙不老生活——中國(guó)首個(gè)“養(yǎng)生型養(yǎng)老服務(wù)商”;
2016年,中國(guó)“山地玩都·百花興義”;
2017年,重慶九龍坡區(qū)及高新區(qū)“首座人工智能城市”;
2019年,先后與立白集團(tuán)、宏宇集團(tuán)、保利集團(tuán)、珠江合生等大型企業(yè)進(jìn)行深度合作,并為貴陽市、寧波市、聊城市、漯河市、南雄市等市縣提供深度戰(zhàn)略咨詢……
如今移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,豐富多元的文化產(chǎn)業(yè)正在成為焦點(diǎn)。
從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略搭配企業(yè)戰(zhàn)略,從文化旅游到區(qū)域發(fā)展,從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建,王志綱需要回答更多的時(shí)代之問。
今天的中國(guó)到了什么階段,明天的中國(guó)會(huì)是怎么個(gè)玩法?
從戰(zhàn)略角度,王志綱這樣解釋到,小道理必須服從大道理,大道理是做戰(zhàn)略的前提。古話說,“時(shí)來天地皆同力,運(yùn)去英雄不自由?!睍r(shí)來指的就是大道理、大環(huán)境,天道。
而今天的大道理是什么?
改革開放40年,上半場(chǎng)基本結(jié)束,下半場(chǎng)正式開啟。
上半場(chǎng)的特點(diǎn),數(shù)據(jù)為王,發(fā)展就是硬道理,胡作非為都有理,結(jié)果留下了很多問題,生態(tài)的破壞、人文環(huán)境的破壞,這些問題全擺在面前。
王志綱談到,下半場(chǎng)正式開始有三個(gè)關(guān)鍵詞。
第一,高質(zhì)量發(fā)展,包括生態(tài)、文化、政治、秩序各方面。
第二,內(nèi)循環(huán)帶動(dòng)外循環(huán),不是靠?jī)深^在外,我們不是拼命地掙血汗工資,用10億件襯衣?lián)Q人家一架飛機(jī)。而是倒過來,不僅有出口交易會(huì),還要有進(jìn)博會(huì),要享受全世界最好的產(chǎn)品。
第三,消費(fèi)拉動(dòng)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的主旋律和主馬達(dá)。
這么說來,下半場(chǎng)已經(jīng)在路上了。
道德經(jīng)有說,一生二,二生三,三生萬物。對(duì)個(gè)體來說,是完成自我的蛻變,達(dá)到重生;而對(duì)群體來說,需要回歸初心。
智綱智庫(kù),是否實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初定下的“中國(guó)最好的戰(zhàn)略思想庫(kù)”目標(biāo),還有待于下一階段的驗(yàn)證。
站在新10年的關(guān)口,對(duì)王志綱來說,無數(shù)的戰(zhàn)略實(shí)踐背后都蘊(yùn)含著一個(gè)道理——知易行難。
往大了說,今日之中國(guó),正在步入一個(gè)歷史性的時(shí)刻,從最初的跟跑,到并跑,再到領(lǐng)跑,穿越無人區(qū)的時(shí)刻即將到來。
回到王志綱本人身上,作為中國(guó)本土戰(zhàn)略的開創(chuàng)者,他將面臨的無人區(qū)是什么?
東西方的戰(zhàn)略博弈還是國(guó)與國(guó)的競(jìng)合?專業(yè)咨詢會(huì)不會(huì)受到人工智能的沖擊?大數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)替代信息咨詢?
不一而足。
這一系列的問題,只能留給新時(shí)代的智庫(kù),還有新時(shí)代成長(zhǎng)起來戰(zhàn)略執(zhí)行者來回答。AFA