洛陽市公共交通集團有限公司 供稿

集團公司召開運營服務工作推進會

2月8日，集團公司召開2022年1月份運營服務工作推進會。集團公司黨委副書記、總經理王保東出席會議并作總結講話，運營總監(jiān)張川，相關責任部室、單位負責人，新入職員工參加會議。

王保東提出五點要求：一是在目標任務上，各營運分公司要堅定信心，確保任務圓滿完成，樹立謀劃意識，積極聽取群眾意見，科學合理制訂規(guī)劃；樹立經營意識，各個分公司要組建經營團隊，變運營為經營，實現(xiàn)公司創(chuàng)收；樹立創(chuàng)新意識，做好與地鐵站的接駁、擺渡車、微循環(huán)公交車等新的創(chuàng)收增長點；樹立票款意識，嚴把票款關；樹立成本意識，將成本降至合理區(qū)間的同時堅持社會效益與經濟效益相統(tǒng)一。二是在線路優(yōu)化上，加快推進公交線路整體優(yōu)化，并結合城市區(qū)域布局和客流量變化，及時將局部線路優(yōu)化常態(tài)化。三是在人員配備上，要組建懂經營、懂市場、懂管理的領導團隊，做到人盡其才、物盡其用，充分發(fā)揮價值。四是在提升服務上，要堅持“服務為本”，牢固樹立為乘客服務的思想，本分踏實地做好分內工作。五是在定制公交規(guī)范上，要為乘客提供一流的服務，打造出公交自己的品牌。

張川講到：一是要重視數(shù)據(jù)；二是要重視宣傳；三是要重視接駁；四是要重視安全。會上，相關責任部門、單位負責人就運營任務分解、下一步運營服務工作措施及存在的問題等依次進行了總結匯報。

集團公司召開安全、技術工作會議

近日，集團相繼召開安全、技術工作會議，進一步夯實基礎管理，確保集團各項工作開局良好，為全年目標順利完成打下堅實基礎。

2月14日，集團召開2022年安全工作部署動員會。會上，集團黨委副書記、總經理王保東強調，安全是底線、底牌，要認清形勢、理清思路、壓實責任，一定要抓實、抓牢、抓嚴。他從三個方面對安全生產工作進行部署。一是要認清嚴峻形勢，保持清醒頭腦。二是要汲取深刻教訓，認真查漏補缺。三是要把握工作重點，努力擔當作為。

集團黨委委員、副總經理張新奇通報了集團2021年信訪工作情況，對2022年信訪工作提出要求。集團黨委委員、副總經理胡春峰對2022年安全工作進行了布置。與會同志還觀看了習近平總書記有關安全生產重要講話精神的視頻。

2月15日，集團黨委委員、監(jiān)事會主席卞今庚主持召開了2022年技術工作會議。會議就2022年各運營公司技術考核標準向各運營公司征求了意見。卞今庚強調，要做到“四個突出”，一是突出技術安全；二是突出技術管理；三是突出節(jié)能降耗；四是突出技術創(chuàng)新。會議對2022年443項工作部署中涉及技術方面的工作進行了安排。