秦明明

近年來，廣鐵共青團(tuán)緊緊圍繞“堅(jiān)定理想信念、心系廣大青年、提高工作能力、錘煉優(yōu)良作風(fēng)”要求，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，力求鍛造出一支作風(fēng)扎實(shí)、充滿活力的團(tuán)干部隊(duì)伍。

完善選用機(jī)制。為加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取黨政支持，制定了《廣鐵（集團(tuán)）公司黨委關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司共青團(tuán)工作的意見》，對(duì)補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)共青團(tuán)工作力量作了明確規(guī)定，要求專職團(tuán)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)配齊、加強(qiáng)與黨政部門之間干部雙向交流等。目前集團(tuán)所屬單位專職團(tuán)干部配備率達(dá)到97.73%，按中層正職配備團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的比例由16.39%上升至46.27%，初步建立起一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、充滿活力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、“專兼掛”相結(jié)合的團(tuán)干部隊(duì)伍。

構(gòu)建考評(píng)體系。推動(dòng)建立團(tuán)干部協(xié)管機(jī)制，實(shí)施《集團(tuán)公司共青團(tuán)工作評(píng)價(jià)辦法（試行）》《中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司所屬單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人述職評(píng)議考核實(shí)施細(xì)則》，通過季度清單式管理、完善團(tuán)干部評(píng)議考核、團(tuán)內(nèi)約談等，努力推進(jìn)團(tuán)干部管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。將共青團(tuán)重點(diǎn)工作納入集團(tuán)所屬單位黨組織工作考核項(xiàng)點(diǎn)，通過對(duì)黨組織進(jìn)行考核強(qiáng)力推動(dòng)團(tuán)組織重點(diǎn)工作。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，引入中央團(tuán)校優(yōu)質(zhì)師資開辦共青團(tuán)“魅力夜校”，并聯(lián)合北京局、南昌局等兄弟單位，每年連續(xù)5個(gè)月每周三晚上網(wǎng)絡(luò)授課100分鐘，切實(shí)提升工作本領(lǐng)。開展團(tuán)干部比武，每季度組織一次團(tuán)干部團(tuán)務(wù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，檢驗(yàn)團(tuán)干部學(xué)習(xí)成果，以賽促學(xué)、以賽促用。

深化培訓(xùn)成效。把培訓(xùn)作為提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)的重要途徑，圍繞團(tuán)干部成長成才的實(shí)際需求，將新職團(tuán)干部培訓(xùn)課程開發(fā)、形勢(shì)任務(wù)宣講、團(tuán)務(wù)工作梳理等納入培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性和團(tuán)干部的主動(dòng)性，形成了4類12項(xiàng)新職團(tuán)干部培訓(xùn)課程以及《團(tuán)支部工作80問》和《團(tuán)干部工作手冊(cè)》等成果。

主動(dòng)“壓擔(dān)子”。對(duì)新職專職團(tuán)干部，堅(jiān)持新任職團(tuán)組織負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司團(tuán)委跟班學(xué)習(xí)制度，累計(jì)有51人跟班學(xué)習(xí)1個(gè)月。對(duì)看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的團(tuán)干部，有計(jì)劃地讓他們牽頭組織廣州、深圳、長沙等片區(qū)管理，牽頭開展廣鐵青年講堂、廣鐵青年之家、廣鐵青緣聯(lián)誼等各類活動(dòng)，參與到集團(tuán)公司黨代會(huì)、團(tuán)代會(huì)、年度工作會(huì)等重要會(huì)議的志愿服務(wù)工作，讓他們?cè)趯?shí)際工作中、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉成長。

勇于“挑擔(dān)子”。引導(dǎo)團(tuán)干部“領(lǐng)任務(wù)”，每季度下發(fā)《工作提示單》，細(xì)化項(xiàng)目加分，強(qiáng)化績效導(dǎo)向，幫助團(tuán)干部從自身出發(fā)自覺擔(dān)當(dāng)，養(yǎng)成“會(huì)算賬”“算大賬”的工作習(xí)慣。引導(dǎo)團(tuán)干部自覺深入基層經(jīng)風(fēng)雨，認(rèn)真落實(shí)蹲點(diǎn)調(diào)研、定點(diǎn)聯(lián)系等機(jī)制，自覺走進(jìn)青年。引導(dǎo)團(tuán)干部自覺接受磨礪壯筋骨，在春運(yùn)暑運(yùn)、“兩堅(jiān)守兩實(shí)現(xiàn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)、國鐵集團(tuán)通用物資采購平臺(tái)網(wǎng)上運(yùn)營工作任務(wù)攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作中主動(dòng)作為，發(fā)揮作用。