李丹

摘要：現(xiàn)代社會背景下，隨著市場經濟的深入發(fā)展，我國各類型企業(yè)的工商管理需要逐漸加強。企業(yè)的工商管理會直接影響自身未來的發(fā)展方向、未來的經營收益，我國企業(yè)在改革開放的環(huán)境下競爭愈發(fā)激烈，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和管理模式。為此本文，基于企業(yè)工商管理的概念，探討其未來發(fā)展的方向與管理模式的創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;管理模式

1企業(yè)工商管理的概念

工商管理是一門包含經濟學市場營銷，人力資源，財務管理，企業(yè)投融資等眾多內容的融合了多方面的一門學科。企業(yè)工商管理涉及到了企業(yè)管理中的方方面面，并且它能夠通過運用專業(yè)知識來解決企業(yè)所存在的問題，從而保證企業(yè)能夠正常的運營自身的同時，又保持良好的市場競爭力。

目前，企業(yè)工商管理是企業(yè)轉型發(fā)展升級的一個重要推動力，企業(yè)工商管理水平的高低是一個企業(yè)是否具備良好市場競爭力的表現(xiàn)。改革開放初期，我國追求經濟的全面發(fā)展，因此，當時成立了那些企業(yè)，還沒有具備良好的工商管理模式，但隨著經濟發(fā)展，新的企業(yè)開始不斷冒出，每個行業(yè)的市場競爭壓力開始變大。

企業(yè)工商管理是保證市場能夠穩(wěn)定良好運行的前提，企業(yè)工商管理模式的實施，關乎企業(yè)的未來發(fā)展，我國的市場競爭愈發(fā)激烈，這一現(xiàn)象對于企業(yè)自身提出了更高的要求，只有完善自身的工商管理模式，主動加強自身的實力，才能夠在市場競爭中占得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2企業(yè)工商管理模式的構建

2.1提升工商管理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

工商管理人員需要參與到企業(yè)管理方案和日常管理工作的過程中，監(jiān)督日常工作，管理企業(yè)各個方面。想要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)內部工商管理人員的職業(yè)素質，提高企業(yè)管理水平和管理質量。其一，企業(yè)可以根據(jù)社會對工商管理人才的要求，定期對工商管理人才進行培訓，更新工商管理人員的知識，提高工商管理人員對行業(yè)發(fā)展的認識;其二，企業(yè)需要引進工商管理專業(yè)的人才，例如與高校開展工商管理合作，讓高校的實習生進入企業(yè)，既能整合高校和企業(yè)在工商管理方面的資源，也能培育出第一手的人才。還可以面向社會廣泛招聘有關工商管理專業(yè)的人才，通過人才的加持提高工商管理水平;其三，企業(yè)要將人才的管理作為工商管理的重心，在培養(yǎng)出健全的工商管理專業(yè)人才之后，將其分配至合適的崗位，避免人才的大材小用、對人才的浪費;其四，企業(yè)需要轉變現(xiàn)有的人才管理理念，通過確定每一個崗位的專有職責，讓人員在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢和特長，既能實現(xiàn)管理人員之間的相互交流，也能讓管理人員在崗位中實現(xiàn)價值，滿足工作的成就感，更加擁護和熱愛企業(yè);其五，企業(yè)需要更新對工商管理人員的晉升和薪酬制度，通過有獎有懲，發(fā)揮工商管理人員的活力，讓企業(yè)的管理制度更加體系化和系統(tǒng)化;其六，企業(yè)在對工商管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行培育時：首先，需要明確工商管理與各部門之間的分工與合作關系，在確定工商管理與各部門的聯(lián)系之后整合企業(yè)內部資源;其次，讓工商管理人員更加明確自身的職業(yè)內容;最后，企業(yè)內部需要加強對工商管理人才的準入制度，只有持有專業(yè)證件或專業(yè)資格的人才才能進入企業(yè)進行工商管理工作。

2.2 調整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

經濟的飛速發(fā)展，同時也意味著企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在市場的狂瀾下獲取發(fā)展機遇，在市場競爭中占領優(yōu)勢地位，這就必須要企業(yè)對自身的定位有一個明確的理解，企業(yè)唯有緊跟時代的走向，密切聯(lián)系市場，關注國際背景，根據(jù)國家的政策傾斜的方向，對于企業(yè)自身的發(fā)展方向進行適當調整，重新定位，以便在未來的市場競爭中脫穎而出。工商管理不僅僅只是管理各個部門之間的交流，以及人員的調動，它是一門綜合性的學科，它也可以定位企業(yè)的未來發(fā)展方向。管理人員在結合多方面因素定位企業(yè)的未來發(fā)展方向之后，需要對于企業(yè)的發(fā)展制定一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)在大方向不偏離，同時又緊跟潮流，實現(xiàn)自己的創(chuàng)新目標。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工商管理涉及范圍極廣，小至每一天企業(yè)的目標，大至每一年的目標計劃。現(xiàn)如今衡量一個企業(yè)是否具備市場競爭優(yōu)勢的標準，早已與以往只追求利益的方式不同。在經濟全球化背景下發(fā)展的企業(yè)，不僅具備有高回報的經濟手段，還具備有一定的企業(yè)文化素養(yǎng)，企業(yè)充斥著人文素養(yǎng)，一個好的企業(yè)，具備有高水平的工商管理技能，可以有效的凝聚員工對企業(yè)的信任，使得各項政策栽實事實更加暢通，便捷，有效。

各部門之間的資源合理調配，離不開企業(yè)的工商管理，每個部門負責的職能不同，不僅如此，各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展方向上的重心各不相同，對于各個部門的資源調配也不盡相同，各個部門的所需資源需求也大不相同，面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)的工商管理人員需要在充分考察企業(yè)陷入展的前提情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，因地制宜，制定調整原先的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調動各部門之間的資源流動。加強充分發(fā)揮各部門的職能所在，增進部門之間的交流與溝通，使得企業(yè)在運行發(fā)展中價格部門的資源都有效調動起來，達到效率的最大化。

2.3 優(yōu)化企業(yè)財務管理

在生產和經營的過程中，企業(yè)的財務管理工作是支撐經濟發(fā)展、支撐企業(yè)運轉的重要內容。作為評估企業(yè)價值的依據(jù)，財務管理需要按照市場經濟的走勢進行優(yōu)化和提高，在進行工商管理中需要明確財務管理方案。根據(jù)現(xiàn)有的財務管理模式和財務管理體系開展戰(zhàn)略性的管理，由于財務管理涉及的內容比較多，包括員工工資、經濟往來、經營收入等，因此，在進行財務管理中可以通過信息系統(tǒng)的構建，使財務管理自動化和科學化，既能降低人力成本，也能根據(jù)信息系統(tǒng)對財務風險進行分析和控制，對企業(yè)的資產進行有效統(tǒng)計。在實施財務管理時企業(yè)需要抓住機會，通過財務管理系統(tǒng)的判斷進行正確的決策，開展企業(yè)投資和企業(yè)經濟交易，既能最大化的規(guī)避企業(yè)風險，也能讓企業(yè)在經營過程中產生更大的經濟收益。

結語

綜上所述，工商管理對于供電企業(yè)的運行發(fā)展至關重要，不但助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，還能為供電企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉型創(chuàng)新提供專業(yè)指導，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。工商管理理念不斷融入供電企業(yè)日常生產、運行、銷售過程中，優(yōu)化企業(yè)內部管理機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度，建立多元化、標準化的供電企業(yè)管理體制，充分調動各部門及全體員工參與到工商管理日常工作中，保證企業(yè)發(fā)展目標順利實現(xiàn)，促進供電企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻：

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