李玉琪

（沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110034）

0 引言

隨著當今科技創(chuàng)新步伐的不斷加快，科技人才的重要性和緊缺性日益凸顯。國有企業(yè)之間的競爭，科技成果的創(chuàng)造、利用與增值，創(chuàng)新資源的合理配置，最終都要靠國有企業(yè)的科技人才來實現(xiàn)。運用科學(xué)合理的激勵措施來最大限度地調(diào)動國有企業(yè)科技人才的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新能動性，為遼寧省經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供強有力的科技支撐，不斷提高遼寧省科技創(chuàng)新能力，已成為遼寧省國有企業(yè)迫切需要解決的問題。

1 遼寧省科技人才發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 科技人才政策保障體系不斷完善

遼寧省作為科技大省，堅持科技創(chuàng)新人才戰(zhàn)略“引育留用”目標全方位精準發(fā)力，不斷完善科技人才政策，綜合各級政府部門的統(tǒng)籌，遼寧省已經(jīng)為科技創(chuàng)新各項工作的開展提供了指導(dǎo)。從政策體系來看，《遼寧省技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)實施方案》、《關(guān)于印發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移獎勵性后補助實施細則》和《關(guān)于印發(fā)科技支撐數(shù)字遼寧建設(shè)專項行動方案（2021—2023）》等文件的出臺，為遼寧省各組織的科技人才營造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，對于科技人才的創(chuàng)新積極性起到了很好的激勵作用。遼寧省政府部門不斷完善科技人才政策，企業(yè)、科研院所、高校等也不斷推陳出新，這些政策的出臺有力地激發(fā)了科技人才的創(chuàng)新積極性。從政策內(nèi)容方面來看，遼寧省根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整關(guān)于科技人才的政策，政策的主體內(nèi)容多為人才引進、人才管理和人才激勵與保障[1]。黨的十八大以來，一系列科技人才激勵政策出臺，在薪酬、資助、發(fā)展平臺、人才評價和生活及工作環(huán)境等方面給予了大力的支持，最大限度地調(diào)動科技人才的創(chuàng)新積極性，也說明遼寧省政府對科技人才各項工作高度重視。

1.2 科技人才數(shù)量和質(zhì)量不斷提高

2021年以來，遼寧省政府持續(xù)為創(chuàng)造優(yōu)良的科技人才創(chuàng)新環(huán)境發(fā)力，加強了優(yōu)秀人才的儲備。目前遼寧省科技創(chuàng)新平臺吸引、集聚了多方面高層次人才，為全省科技創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的支撐。“十三五”期間，新增R&D人員2.3萬人，兩院院士8人，自實施“百千萬人才工程”以來，科技人才總量達到146.5萬人，新增科技人才25萬人以上。遼寧省專利申請授權(quán)數(shù)逐年增長，由2018年的35 149件，增長到2020年的60 185件，增長了71.2%；遼寧省的在校研究生人數(shù)由2018年的116 520人，增長到2020年的141 959人，增長了21.8%。1這些都表明了遼寧省一直以來都不斷改善科技人才的發(fā)展環(huán)境，積極進行人才集聚，構(gòu)建了科學(xué)合理的科技人才隊伍，吸引和留住大量的科技人才，從而為遼寧省的人才開發(fā)積攢力量。

1.3 科技成果和創(chuàng)新能力不斷提升

“十三五”規(guī)劃以來，遼寧省以提升全省科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量、質(zhì)量和本地轉(zhuǎn)化率為目標，在完善科技成果轉(zhuǎn)化機制政策、科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系等方面，優(yōu)化了科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，實現(xiàn)了科技成果創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率的顯著提升。截至2020年，遼寧省科技成果轉(zhuǎn)化工作取得新突破，全年共簽訂技術(shù)合同17 621項，技術(shù)合同成交額645.1億元，同比增長12.9%，成交額在全國排名預(yù)計第11位；轉(zhuǎn)化科技成果4 900余項，同比增長13.9%。據(jù)《中國區(qū)域科技創(chuàng)新能力綜合評價報告2021》顯示，遼寧省排名14，綜合科技創(chuàng)新水平指數(shù)為66.32。圖1為2010到2020年之間的技術(shù)市場成交額的變化。

圖1 2010—2020年的技術(shù)市場成交額

2 遼寧省國有企業(yè)科技人才特點分析與激勵現(xiàn)狀

2.1 遼寧省國有企業(yè)科技人才特點分析

國有企業(yè)作為遼寧省經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性力量，其本身的管理模式、分配體制與其他企業(yè)不同。當前很多國有企業(yè)效仿其他組織科技人才激勵措施，生搬硬套，不管自身科技人才的需求特點，從而造成激勵不到位、盲目激勵，導(dǎo)致發(fā)揮不出國有企業(yè)科技人才創(chuàng)新的活力[2]。把握國有企業(yè)科技人才的特點是對其進行有效激勵和管理的基礎(chǔ)，科技人才作為遼寧省國有企業(yè)創(chuàng)新活動的主體，無論技能、知識還是精神心理活動都具有一些顯著的特點，具體來說包括以下方面。

2.1.1 自我價值實現(xiàn)的意愿強烈

國有企業(yè)的科技人才往往接受過良好和系統(tǒng)的高等教育，具有豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)和技術(shù)能力，并且在實際工作中具有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力。在其成長過程中，由于之前投入了較多的學(xué)習(xí)和時間成本，在進入社會工作中就會有更強烈的實現(xiàn)人生價值的意愿，更加重視職業(yè)發(fā)展。自我價值得到滿足，就會更加努力地為組織進行創(chuàng)新工作，為國有企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2.1.2 創(chuàng)新主觀能動性強

國有企業(yè)科技人才工作的重要特征是創(chuàng)新，他們一直以來的教育環(huán)境、內(nèi)容和形式極大地培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識和能動性。他們具有深究和處理問題的能力，喜歡對未知和新奇的事物進行探索，所以更熱衷于富有挑戰(zhàn)性的、創(chuàng)造性的工作，沉浸于自己的專業(yè)知識和技術(shù)能力之間的切磋，因此科技人才的創(chuàng)新主觀能動性強，更容易產(chǎn)出新的知識和技術(shù)成果[3]。

2.1.3 工作自主性強

國有企業(yè)的科技人才對于自己的工作往往具有較強的自主性，他們從事的是創(chuàng)新性思維活動，對于工作環(huán)境的要求比較高，因為工作環(huán)境和工作自主性強，就會激發(fā)他們的思維，迸發(fā)出創(chuàng)新的想法?？萍既瞬藕推胀▎T工不一樣，他們一般以高標準來要求自己，高效率地完成組織內(nèi)的工作，甚至要做到更好。正因為這種特性科技人才更喜歡自主安排自己的工作時間、環(huán)境以及方式，更傾向于在自我管理、自我約束和自我放松中完成崗位工作。

2.1.4 團隊協(xié)作性要求高

科技人才創(chuàng)新成果的實現(xiàn)不僅靠一個人單槍匹馬就可以完成，在落實創(chuàng)新成果的過程中需要團隊的協(xié)作，所以科技人才具有較強的團隊協(xié)作精神。在團隊創(chuàng)新工作中，不同類型的科技人才相互交流、相互影響和相互熏陶，可以在自己不足的地方進行優(yōu)勢互補。團隊協(xié)作能力可以幫助科技人才持續(xù)地產(chǎn)生創(chuàng)新成果，團隊目標明確，組織協(xié)調(diào)能力強可以使科技人才更加有自信和有底氣地完成復(fù)雜的創(chuàng)新任務(wù)。

2.1.5 工作成果難以衡量

科技人才從事的大多都是腦力勞動，他們的產(chǎn)出是知識、技術(shù)和創(chuàng)新發(fā)明這種無形的形式出現(xiàn)，再加上這些產(chǎn)出成果可能在時間上會有延遲，一時半會看不到實際的效益，所以他們對于國有企業(yè)所帶來的利益就會難以衡量和評估。一項創(chuàng)新成果中，很多情況下是一個團隊長期的智慧和結(jié)晶，那么他們的成果和貢獻就很難清楚地分隔開，從而造成工作成果比較難以衡量。

2.2 遼寧省國有企業(yè)科技人才激勵方面存在的問題分析

2.2.1 政府的激勵保障政策有效性不足

政府對科技人才的政策激勵，可以有效調(diào)動其創(chuàng)新意愿，激勵其創(chuàng)新行為。國有企業(yè)對科技人才政策的重視以及推行，使科技人才的創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮。但是在目前國有企業(yè)中存在科技人才激勵政策宣傳和普及不到位等問題，也沒有根據(jù)自身企業(yè)實際將政策具體化。在落實省政府激勵政策過程中，由于一些相關(guān)執(zhí)行部門的配套政策不完善和與其他政策缺乏融合性等原因，造成國有企業(yè)科技人才在創(chuàng)新過程中難以獲得切實的政策支持，說明國有企業(yè)對于科技人才激勵政策的利用和持續(xù)性輸出沒有達到預(yù)期的效果，對科技人才激勵的引導(dǎo)、培養(yǎng)和重視不夠。

2.2.2 職業(yè)發(fā)展不明確，忽略科技人才的真實需求

科技人才普遍接受了高等教育，渴望通過真才實學(xué)和對科研的貢獻來實現(xiàn)個人價值。但是在國有企業(yè)中，對于科技人才也通過提高行政職務(wù)的方式給予獎勵，那么科技人才就必須熱心于科技創(chuàng)新之外的活動才能獲得晉升。將官僚主義作風帶到科技創(chuàng)新活動體系中，嚴重分散了科技人才科研創(chuàng)新的時間和精力，這種獎勵并不能從根本上激勵科技人才?？萍既瞬湃绻菫榱寺毞Q、拉項目，就會導(dǎo)致他們對自己的定位出現(xiàn)偏差，對自己未來發(fā)展的方向不明確。再加上管理層對科技人才職業(yè)生涯規(guī)劃沒有清晰的認知，認為是科技人才自己應(yīng)該關(guān)注思考的事情，與組織無關(guān)。當科技人才意識到崗位不符合自己對職業(yè)規(guī)劃的要求時，或者目前的職業(yè)發(fā)展受困，就會陷入求助無門的境地，進而產(chǎn)生消極情緒，難以進行科研創(chuàng)新的工作。

2.2.3 企業(yè)環(huán)境激勵作用不明顯

國有企業(yè)“鐵飯碗”的價值觀念，致使科技人才對激烈的市場競爭不敏感，創(chuàng)新意識和精神就會減弱。組織不正視組織環(huán)境文化的激勵作用，就會使科技人才缺乏與國有企業(yè)共同發(fā)展的理念，沒有與國有企業(yè)共同發(fā)展的期待，組織文化體現(xiàn)出來的精神力量就不能激勵科技人才以飽滿的熱情致力于科技創(chuàng)新工作中。國有企業(yè)中的文化建設(shè)將重心更多地落在了企業(yè)的外部形象和管理風氣上，對于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化和不同科技人才交流互動的氛圍建設(shè)還不夠重視，科技人才從事的是思維性的創(chuàng)新工作，良好的際關(guān)系和團隊的交流切磋會使科技人才身心都感到愉悅，進而迸發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點。

3 遼寧省國有企業(yè)科技人才激勵優(yōu)化路徑

3.1 完善政策創(chuàng)新激勵體系

遼寧省作為實施創(chuàng)新驅(qū)動、推動科技創(chuàng)新、承擔重大科技項目的東北工業(yè)基地，國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展還是離不開政府的創(chuàng)新激勵政策的保駕護航[4]。國有企業(yè)是遼寧省最信賴的依靠力量，貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主力軍。遼寧省政府應(yīng)該致力于完善政策創(chuàng)新激勵體系，全面部署國有企業(yè)科技人才創(chuàng)新激勵保障政策，確保對國有企業(yè)科技人才創(chuàng)新項目的穩(wěn)定資金投入，扶持國有企業(yè)科技人才的創(chuàng)新活動，制定科研創(chuàng)新補助和稅收優(yōu)化等保障政策為科技人才創(chuàng)新提供資金支持。有效推動國有企業(yè)的股權(quán)激勵和分紅激勵，建立對科技人才創(chuàng)新的中長期激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)的創(chuàng)新活力。

3.2 加強科技人才激勵平臺建設(shè)

重視國有企業(yè)科技人才的培養(yǎng)，健全培訓(xùn)體系，從科技人才的自身需求出發(fā)，提供更加針對性的、專業(yè)且科學(xué)的技能培訓(xùn)。加強科技人才創(chuàng)新激勵平臺的建設(shè)，促進不同類型的科技人才交流平臺互動，鼓勵科技人才多參加創(chuàng)新活動，幫助科技人才個人發(fā)展，提高他們的知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新技能，從而使科技人才不斷調(diào)整自己的成長規(guī)劃，為創(chuàng)新活動增添動力[4]。個人成長是國有企業(yè)科技人才非?？粗氐募钜蛩?，所有國有企業(yè)應(yīng)該重視科技人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，科技人才職業(yè)的發(fā)展、能力的增強也意味著他們能夠為國有企業(yè)的創(chuàng)新能力貢獻力量。國有企業(yè)如果將組織的發(fā)展目標和科技人才的職業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，那么就會出現(xiàn)雙贏的局面。

3.3 優(yōu)化科技人才的工作環(huán)境

不斷完善國有企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境，營造以創(chuàng)新為特征的寬松的國有企業(yè)文化，以環(huán)境和平臺文化激勵科技人才，增強科技人才的組織認同感和歸屬感[5]。鼓勵科技人才不斷嘗試用新的辦法和策略來解決問題，鼓勵各層次、各領(lǐng)域的科技人才加強交流，共同開展創(chuàng)新活動。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要建立人性化、充滿活力的科技人才創(chuàng)新管理體制，讓科技人才切實享受到人文關(guān)懷。鼓勵科技人才自覺關(guān)注國有企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)科技人才的主人翁精神，賦予責任感，激發(fā)科技人才的潛力和創(chuàng)新能力，為國有企業(yè)的發(fā)展積極建言獻策，為國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

4 總結(jié)與展望

科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的指標。提高遼寧省國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，就要加強對科技人才的激勵，為數(shù)字遼寧、智造強省建設(shè)提供人才支撐，為國家科技自立貢獻遼寧智慧。政府和國有企業(yè)組織管理者只有深刻認識到激勵科技人才的重要性和緊迫性，全面加強對遼寧省國有企業(yè)科技人才的有效激勵工作，才能從根本上激發(fā)遼寧省科技人才的創(chuàng)造性和積極性，提升遼寧省國有企業(yè)的核心競爭力，促進遼寧省國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。