曲星宇

（北京筑實(shí)勞務(wù)服務(wù)有限公司，北京 100029）

0 引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。土建工程施工管理對(duì)建筑行業(yè)具有重要作用，加強(qiáng)土建施工管理能取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。文章從施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、現(xiàn)場施工管理等方面研究建筑工程施工管理。

1 土建工程施工管理的主要內(nèi)容和意義

土建工程施工管理是土建工程施工過程中對(duì)所有施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的總稱。土建工程施工管理的主要內(nèi)容包括施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、現(xiàn)場施工管理等要素。在管理過程中運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)施工過程中的各種活動(dòng)要素進(jìn)行高效管理，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值[1]。

2 土建工程施工技術(shù)管理

2.1 土建施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工管理離不開審核工程項(xiàng)目圖紙、制定施工技術(shù)方案、施工過程中創(chuàng)新工藝技術(shù)等問題。在工程建設(shè)過程中，按照施工項(xiàng)目的實(shí)際要求運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新工藝技術(shù)逐步提高工程建設(shè)的技術(shù)水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量；確保施工正常有序；在土建工程施工過程中優(yōu)化人力資源，充分利用現(xiàn)代化的施工設(shè)備和新型建筑材料，降低施工成本，提高施工效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 土建工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)

（1）施工前制定科學(xué)合理的施工方案。土建工程施工管理是對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的活動(dòng)，具有專業(yè)性、全面性和復(fù)雜性，因此需要在施工前制定合理的施工方案。根據(jù)土建工程項(xiàng)目性質(zhì)和施工技術(shù)的復(fù)雜程度、工程規(guī)模和施工周期的具體要求制定施工方案，有利于施工管理層為施工項(xiàng)目合理配置人力、物力、財(cái)力，做到既有施工保障又能降低施工成本。

（2）土建工程施工過程中的技術(shù)管理。對(duì)于土建工程項(xiàng)目，項(xiàng)目主體應(yīng)當(dāng)組織施工方、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人等方面全面審核施工圖紙，根據(jù)審核后的施工圖紙，研究施工技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取什么樣的施工技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位需要采用何種新的施工工藝進(jìn)行技術(shù)研究。施工圖紙審核中要充分聽取施工項(xiàng)目監(jiān)理人、施工人、施工設(shè)計(jì)人各方的審核意見，共同找出解決施工問題的具體方法，并做好審核書面記錄，形成正式文件，以便于在施工中執(zhí)行。土建施工前要重視做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底就是共同審查施工圖紙之外，還要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行規(guī)范的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和具體的施工操作流程，在建筑工程施工中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等具體技術(shù)問題進(jìn)行公開[2]。

3 土建工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工企業(yè)在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的重要因素。在土建工程施工管理中，如何控制施工質(zhì)量是一個(gè)重要的管理過程。施工方應(yīng)當(dāng)組織施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等有關(guān)職能部門人員形成施工具體的執(zhí)行方案，在施工過程中公開施工技術(shù)信息，施工方要充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的管理作用，要把技術(shù)監(jiān)督作為控制施工質(zhì)量的重要手段落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終保障建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第一，施工方在施工前要與監(jiān)理方一起做好施工線的設(shè)置和標(biāo)高的控制；第二，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按施工文件履行工程監(jiān)理職責(zé)，要明確指出施工單位在施工中存在的問題，提出解決辦法；第三，根據(jù)材料和設(shè)備實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷建筑材料和設(shè)備的性能，要嚴(yán)格控制建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，杜絕工程建設(shè)中術(shù)的應(yīng)用的同時(shí)，協(xié)調(diào)好各工種的相互配合，提高人力和機(jī)械設(shè)備的施工效率。在工程施工過程中對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程施工，對(duì)工程采用新技術(shù)工藝應(yīng)按照具體方案進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

4 土建工程施工安全管理

建筑工程安全管理是通過施工管理保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照基本的施工流程進(jìn)行，從而保證操作人員的人身安全和工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的施工過程的安全。因此，安全管理是針對(duì)包括各種施工程序和施工步驟在內(nèi)的整個(gè)施工過程。在具體實(shí)施中主要是通過遵守規(guī)章制度，制定合理的施工方案并進(jìn)一步實(shí)施，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。

4.1 做好建筑施工安全管理的重要性

（1）有利于提高施工企業(yè)的安全管理水平。重視施工安全管理，切實(shí)完善施工項(xiàng)目安全管理措施，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)具有重要意義。施工項(xiàng)目的規(guī)模越大，現(xiàn)場施工越復(fù)雜，施工中存在諸多不安全因素，容易發(fā)生安全事故。在加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)因素控制的同時(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，有效實(shí)施施工安全管理，結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際分析施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素，建立科學(xué)有效的施工安全管理制度，從源頭上防止安全問題的發(fā)生，做好安全事故的預(yù)防，提高施工過程中施工人員的人身安全，從而有效提高施工安全管理水平。

（2）有利于保證施工項(xiàng)目進(jìn)展順利。安全管理對(duì)于工程建設(shè)能否如期完成起著重要作用。實(shí)施施工安全管理可以有效避免或降低安全事故的發(fā)生，在施工過程中加強(qiáng)施工安全管理工作，使施工順利進(jìn)行，在規(guī)定的期限內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。反之，如果輕視施工安全管理，管理措施落實(shí)不到位，就會(huì)在施工過程中增加發(fā)生安全問題的幾率，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，不能按時(shí)完成工程量，影響施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)重大的施工安全事故，施工項(xiàng)目就會(huì)被停止，停止后難以恢復(fù)，不利于施工項(xiàng)目的實(shí)施以及施工企業(yè)的聲譽(yù)。

（3）安全管理有利于提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工安全是影響項(xiàng)目效益的重要因素之一。建筑工程安全問題的發(fā)生大多具有不確定性的特點(diǎn)，建筑安全事故的一旦發(fā)生，不僅影響企業(yè)形象，更重要的事會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來不可預(yù)測的后果，嚴(yán)重削弱施工企業(yè)的市場競爭力。有效實(shí)施工程建設(shè)安全管理，既能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，又能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

4.2 建筑工程施工安全管理中存在的問題

（1）安全管理施工人員缺乏安全意識(shí)。當(dāng)前施工過程中存在的安全問題與施工人員的安全意識(shí)密切相關(guān)。在很多施工項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場消防區(qū)域劃分不準(zhǔn)確，相應(yīng)的消防設(shè)備不能放置在合理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致安全施工存在消防隱患。

（2）建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理缺乏規(guī)范化。目前，施工中仍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象。例如存在施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志放置數(shù)量較少，放置地點(diǎn)不規(guī)范，施工設(shè)備耗電節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，不少操作人員無法準(zhǔn)確操作機(jī)電設(shè)備而使設(shè)備斷電等現(xiàn)象，特別是施工方的技術(shù)披露存在不規(guī)范的問題，埋下了安全事故的隱患，在這種情況下，操作人員無法記錄準(zhǔn)確的施工活動(dòng)，最終影響施工安全管理工作。

（3）缺乏完善安全管理制度。很多安全事故的發(fā)生都是由于建筑施工企業(yè)整體安全管理缺乏完善的制度保障。目前，大部分施工企業(yè)制定的安全施工管理辦法沒有達(dá)到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工安全管理制度的很多內(nèi)容無法與操作人員的責(zé)任掛鉤，使施工操作人員責(zé)任感降低，導(dǎo)致施工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中難以執(zhí)行到位。

4.3 土建工程實(shí)施施工安全管理的舉措

（1）重視通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)。在施工建設(shè)中，施工人員是最重要的參與者，施工人員安全意識(shí)對(duì)工程建設(shè)有著非常重要的影響。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)重視期間加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工單位各個(gè)項(xiàng)目部門施工人員的安全意識(shí)。在進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，要組織制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容多樣性活動(dòng)，組織項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工知識(shí)和技能，最大限度地提高自我安全保護(hù)意識(shí)，從而確保整個(gè)施工項(xiàng)目安全管理工作的有效實(shí)施。

（2）建立完善的安全施工責(zé)任制度。建立和完善科學(xué)的安全施工責(zé)任制是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。在施工管理制度中應(yīng)明確相應(yīng)的安全施工責(zé)任制度。施工安全責(zé)任制是企業(yè)各崗位責(zé)任制的重要內(nèi)容，具體來說，就是要讓參與施工的每個(gè)人明確各自的職責(zé)，在施工活動(dòng)中相互配合，相互協(xié)調(diào)，確保安全管理措施落實(shí)到位，切實(shí)提高施工安全管理水平。

（3）健全安全施工保障體系。在建立和完善相應(yīng)的安全施工保障體系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的施工方針作為衡量施工企業(yè)管理工作重要的施工原則。加強(qiáng)相應(yīng)項(xiàng)目施工的管理制度建設(shè)，全過程實(shí)行嚴(yán)格的安全管理，還需要完善安全規(guī)范相關(guān)的施工活動(dòng)規(guī)則，以確保施工全過程能夠重視安全施工[3]。

5 土建工程施工現(xiàn)場管理

5.1 充分理解土建現(xiàn)場施工管理的含義

施工現(xiàn)場管理作為工程建筑施工中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。土建工程施工現(xiàn)場管理，就是注重對(duì)施工過程中的施工設(shè)備、施工材料和參與人員的管理，通過施工現(xiàn)場管理，提高土建工程施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理不僅涉及工程施工的核心部分，還涉及項(xiàng)目管理人員對(duì)土建施工現(xiàn)場管理的了解程度，施工管理人員的管理能力水平、施工項(xiàng)目所處的環(huán)境等因素。施工現(xiàn)場管理是土建施工管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前土建施工現(xiàn)場的管理在一定程度上缺乏科學(xué)有效的管理制度，在實(shí)際實(shí)施過程中，迫切需要建立完善的現(xiàn)場管理制度來解決施工操作問題，確保建筑工程的施工質(zhì)量有保障。

5.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場施工是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理內(nèi)容涵蓋了建筑工程造價(jià)、建筑工程質(zhì)量和建筑工程安全等各個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)。因此，很有必要重視建筑工程施工的現(xiàn)場管理。土建工程現(xiàn)場管理難度來自施工項(xiàng)目惡劣的環(huán)境對(duì)現(xiàn)場施工產(chǎn)生不利影響、建筑工人的流動(dòng)性大導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、建筑施工現(xiàn)場的意外事故等等。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要舉措。

5.3 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中普遍存在的問題

（1）施工人員缺乏專業(yè)能力。工程施工的規(guī)模通常需要大量的施工人員參與。很多建筑企業(yè)為了滿足用工數(shù)量，除了重視對(duì)管理和技術(shù)人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核外，通常選擇臨時(shí)雇傭外來務(wù)工人員代替專業(yè)的施工人員，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，缺乏專業(yè)施工技能、缺乏安全意識(shí)、缺乏成本意識(shí)；施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度、降低施工成本，往往忽略對(duì)施工人員提升能力的培訓(xùn)，這會(huì)導(dǎo)致施工人員缺乏應(yīng)具備的專業(yè)能力而影響施工質(zhì)量。

（2）缺乏完善的施工設(shè)備。在土建工程施工現(xiàn)場，企業(yè)雖然為施工人員配備了安全帽、安全繩、安全帶等安全設(shè)備，但很多施工人員卻嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，在施工作業(yè)過程中不能完全按照安全管理規(guī)定規(guī)范操作憑著經(jīng)驗(yàn)施工，以及施工時(shí)缺乏必要的安全通道和護(hù)欄設(shè)備，不僅給施工現(xiàn)場管理造成安全管理混亂，而且也會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。

（3）施工管理制度難以落實(shí)。建筑工程施工復(fù)雜，需要各職能部門合作才能高效地完成施工，但很多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中，崗位職責(zé)模糊不清、分工混亂。部分工作職責(zé)沒有明確落實(shí)到崗位，施工過程中往往出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)處理的情況，而且一旦出現(xiàn)問題，各部門往往相互推責(zé)，延誤施工進(jìn)度；一些施工企業(yè)雖然制定了工作制度，但是缺乏有力的管理監(jiān)督，導(dǎo)致在施工過程中施工管理制度無法得到落實(shí)。

5.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

（1）完善施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度是否完善與施工質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)。施工現(xiàn)場管理是建筑管理的重要組成部分。管理者要能夠分析項(xiàng)目不同時(shí)期的需求，對(duì)施工階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)。只有實(shí)行科學(xué)有效的現(xiàn)場管理，才能提高工程施工質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化施工人員管理。建筑工程管理中如何充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行合理的現(xiàn)場控制，是施工管理必須面對(duì)和解決的問題。因此，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理：加強(qiáng)包括企業(yè)管理層、施工項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有施工人員現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)；加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)。提高建筑施工安全意識(shí)很重要，僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)來完成施工作業(yè)，將給施工帶來一定的安全隱患。因此，提高安全意識(shí)必須貫穿整個(gè)施工全過程，常抓不懈。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場材料設(shè)備管理。建筑材料和設(shè)備是工程施工中重要的生產(chǎn)資料，建筑材料和設(shè)備問題關(guān)乎施工質(zhì)量問題。因此，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理是非常重要的。關(guān)于建筑材料管理方面，在施工前和施工中要保證所用材料符合質(zhì)量，符合施工技術(shù)要求，對(duì)于材料的采購、儲(chǔ)存和使用應(yīng)做好記錄，一旦發(fā)生建筑材料質(zhì)量問題，就能在快速追索責(zé)任并解決問題；關(guān)于施工設(shè)備管理方面，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使用先進(jìn)的施工設(shè)備對(duì)提高施工質(zhì)量有很大的幫助。因此，要根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際需要選擇質(zhì)量合格的施工設(shè)備并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，施工設(shè)備一旦發(fā)生故障，可通過記錄的信息判斷設(shè)備故障的原因。有效的施工材料設(shè)備管理將大幅提高施工的效率。

（4）確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)際情況，了解每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)際需求，配備具有相應(yīng)專長的施工人員，充分發(fā)揮施工人員的專業(yè)知識(shí)，為保證施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。建筑工程任何階段都從施工角度嚴(yán)格管理質(zhì)量，施工前期，嚴(yán)格審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)周密計(jì)算，以確保在工程實(shí)際施工中杜絕錯(cuò)誤；建筑企業(yè)各部門要相互配合，確保建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。

（5）時(shí)刻重視現(xiàn)場安全施工細(xì)節(jié)。安全是任何建筑施工管理的核心要素。施工人員要提高施工現(xiàn)場的安全管理重要性認(rèn)識(shí)。只有保證施工現(xiàn)場的安全，才能順利開展工程建設(shè)，否則，生命財(cái)產(chǎn)損失將是不可估量的嚴(yán)重后果。因此，在建筑現(xiàn)場施工過程中不僅要有保持安全管理意識(shí)，還要認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場施工安全的每一個(gè)細(xì)節(jié)[4]。

6 結(jié)語

總之，建筑工程土建施工管理涉及層面廣泛，既有對(duì)施工人員的管理、施工技術(shù)運(yùn)用的管理，也有對(duì)施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理，這些管理都將體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理工作是否到位決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，把安全理念貫穿于施工全過程，制定科學(xué)的施工管理制度，從根本上提高建筑工程施工管理水平。