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（廣西林業(yè)集團(tuán)桂欽林漿紙有限公司，廣西 南寧 530022）

0 引言

在當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)重要地位，不但可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)配置，而且能夠不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀能夠得知，在具體工作之中仍然存在比較多的問(wèn)題，需要引起企業(yè)管理人員足夠的重視。因此，本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題和解決對(duì)策，核心內(nèi)容如下。

1 背景分析

針對(duì)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不但可以明顯提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，而且能夠促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到做好此項(xiàng)工作的重要性，并采取科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，由于管理人員自身的管理意識(shí)較為薄弱，會(huì)影響此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，故管理人員需要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的同時(shí)，不斷降低運(yùn)行成本。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

2.1 分級(jí)管理的原則

為了更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，在開(kāi)展此項(xiàng)工作期間，要求管理人員認(rèn)真做拏統(tǒng)一組織與分級(jí)管理的原則，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)行情況，包括外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)既有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，真正達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量與效率的目標(biāo)。在一些發(fā)展規(guī)模比較大的企業(yè)當(dāng)中，需要全方面的落實(shí)崗位責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部員工需要認(rèn)真遵守分級(jí)管理的工作原則，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算信息利用情況，制定出更加完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)還要明確自身的具體管理職責(zé)，對(duì)下級(jí)部門(mén)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行有效整理與分析，并制定出正確的發(fā)展決策。

另外，企業(yè)管理人員還要和基層管理人員保持密切聯(lián)系，同時(shí)認(rèn)真遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，共同探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際開(kāi)展期間遇到的難題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的探討之后，共同制定出更加完善的解決措施。針對(duì)企業(yè)管理人員而言，需要具備良好的主人翁精神，快速而準(zhǔn)確的處理現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的核心問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的完善與調(diào)整，并采取科學(xué)的監(jiān)督方法，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際工作情況，制定出科學(xué)的考核機(jī)制。

2.2 系統(tǒng)化原則

要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施綜合性管理，制定出科學(xué)的管理機(jī)制特別重要，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，包括所屬子單位均需要明確其具體的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)期我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容符合行業(yè)發(fā)展需求。對(duì)于投資者來(lái)講，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策期間，需要確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)和管理行為保持良好的契合，進(jìn)而符合綜合性與全面性管理要求。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際開(kāi)展環(huán)節(jié)，管理人員還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體情況，制定出科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目具備良好的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合性管控目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展期間，財(cái)務(wù)管理人員還要對(duì)該活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，真正達(dá)到綜合性管理目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員而言，需要不斷強(qiáng)化自身的綜合管理能力，找到原有管理機(jī)制當(dāng)中存在的不足和缺陷，并及時(shí)彌補(bǔ)，例如，根據(jù)企業(yè)最近一段時(shí)間財(cái)務(wù)使用情況，包括其具體的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)資金預(yù)算，并開(kāi)展業(yè)務(wù)預(yù)算，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總和實(shí)施流動(dòng)性計(jì)算，不斷降低企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的資金消耗，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)金收支更加合理。

2.3 科學(xué)化原則

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)際開(kāi)展情況能夠得知，通過(guò)制定出科學(xué)的管理機(jī)制，并遵守科學(xué)化管理原則，可以確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在開(kāi)展科學(xué)化管理工作時(shí)，還要加強(qiáng)日常管控力度，若發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目預(yù)算資金超過(guò)規(guī)定要求，會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，故管理人員需要及時(shí)采取科學(xué)化的管理方式。當(dāng)然，若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目期間，其財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)低，也會(huì)影響后期各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，所以，管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，制定出更加完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

通過(guò)遵守科學(xué)化的管理原則，可以幫助企業(yè)管理人員在短時(shí)間內(nèi)制定出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。管理人員還要主動(dòng)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，避免企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中遇到比較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，主要以財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，故企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間需保持密切的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源的具體利用情況，有效開(kāi)拓其發(fā)展空間，并根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際收支之間的偏差，找到產(chǎn)生此類(lèi)偏差的具體原因，采取良好的管控機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以如期開(kāi)展。

認(rèn)真遵守科學(xué)化的管理原則，可以幫助企業(yè)在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到高效性的利用。管理人員還要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部全方面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，并對(duì)既有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而取得較好成效[1]。

3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中存在的核心問(wèn)題和解決措施

3.1 核心問(wèn)題

3.1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱

經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查可以得知，在大部分企業(yè)當(dāng)中，管理人員通常在基礎(chǔ)員工當(dāng)中選拔而來(lái)，這些管理人員自身的思想覺(jué)悟與素養(yǎng)需要全面提升，在實(shí)際工作當(dāng)中，一些管理人員由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)過(guò)于薄弱，其所采用的管理理念與成本控制措施不合理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不斷下降。

除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面，若企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，安排其他部門(mén)進(jìn)行兼職管理，若采取此種模式，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量逐漸下降，給企業(yè)的可持續(xù)性、健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

3.1.2 缺乏良好的監(jiān)督與控制機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，為了更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用與價(jià)值，需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，以及企業(yè)的具體運(yùn)行狀況，制定出更加科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制和管理制度。但是，企業(yè)在具體的運(yùn)行期間，一些中小型企業(yè)對(duì)此方面工作缺乏足夠的重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，或者只提出簡(jiǎn)單文件，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展具體工作。在一些規(guī)模較大的企業(yè)，雖然現(xiàn)有的管理機(jī)制比較完善，但是，由于缺乏先進(jìn)的簡(jiǎn)單管理方案，也會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.1.3 預(yù)算管理模式比較落后

最近幾年以來(lái)，因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速化發(fā)展，科技水平逐年提升，在此發(fā)展背景之下，一些企業(yè)內(nèi)部采用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式較為落后，已無(wú)法完全滿(mǎn)足新時(shí)代的可持續(xù)性發(fā)展需求，例如，在部分企業(yè)內(nèi)部，仍然采取年度預(yù)算等比較傳統(tǒng)的管理方式。為了可以在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展背景之下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需要對(duì)既有的管理方式進(jìn)行大力的改進(jìn)與創(chuàng)新，并積極運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算管理方式和管理理念，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的同時(shí)，不斷減少財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

3.1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制存在較多缺陷

因?yàn)樽罱鼛啄暌詠?lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，更加注重自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，并在此方面加強(qiáng)日常的管理力度，但是，根據(jù)具體的情況可以得知，一些發(fā)展規(guī)模比較大的企業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制仍然不夠健全，例如，在落實(shí)相關(guān)管理機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，特別容易出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。

此外，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制存在比較多的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員矛盾不斷增多，不但會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，而且也會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展水平[3]。

3.2 解決措施

3.2.1 提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的管理意識(shí)，會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作帶來(lái)比較大的影響，為了減少此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，同時(shí)，在一些規(guī)模比較大的企業(yè)當(dāng)中，還要專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)有關(guān)部門(mén)，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的同時(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以順利開(kāi)展。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作之中，還要積極參與到相關(guān)培訓(xùn)當(dāng)中，充分認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要價(jià)值[4]。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部的管理人員數(shù)量逐漸增多，管理人員在具體工作當(dāng)中，需要進(jìn)一步明確自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，并將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)進(jìn)行有效的分解，經(jīng)過(guò)后期的歸納與總結(jié)之后，為管理人員詳細(xì)講解相關(guān)知識(shí)，幫助其更好的了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容。

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)培訓(xùn)，能夠明顯提高其綜合素養(yǎng)，幫助企業(yè)內(nèi)部員工更好的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的同時(shí)，不斷滿(mǎn)足企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展需求。

3.2.2 完善現(xiàn)有的監(jiān)督與控制機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制作為企業(yè)提升其內(nèi)部管理水平的核心途徑，對(duì)企業(yè)自身的后續(xù)發(fā)展影響比較大，所以，企業(yè)管理人員在后續(xù)的工作當(dāng)中，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督和控制機(jī)制進(jìn)行大力的完善，并結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)行狀況，以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，找到原有財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系當(dāng)中存在的缺陷，并進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的編制與審查工作，需要引起管理人員足夠的重視，要求管理人員認(rèn)真按照此規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展此項(xiàng)工作，進(jìn)而更好的降低企業(yè)自身的運(yùn)行成本，真正達(dá)到提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，在完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的過(guò)程之中，需要遵守科學(xué)性原則，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到有效的提升[5]。

結(jié)合以往的分析能夠得知，如果仍然財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，已無(wú)法有效滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需求，故企業(yè)管理人員需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，以及企業(yè)的具體運(yùn)行狀況，積極運(yùn)用先進(jìn)的管理理念與管理方式，例如，將先進(jìn)的會(huì)計(jì)計(jì)算模式運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，并對(duì)既有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合性管理，打破原有財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中存在的缺陷和弊端。

對(duì)于發(fā)展中企業(yè)來(lái)講，為了可以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中長(zhǎng)足發(fā)展，需要充分認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要性，并強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并對(duì)既有的設(shè)備進(jìn)行有效的完善，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量得到良好提升。雖然信息化技術(shù)的運(yùn)用可以取得較好成效，但是容易發(fā)生數(shù)據(jù)與信息泄露等一系列問(wèn)題，故企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高自身的管理能力，確保企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源得到良好的保護(hù)。

3.2.3 運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

為確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制得到良好的落實(shí)，企業(yè)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，可從以下4 個(gè)方面入手。

（1）有效提升企業(yè)自身的預(yù)算管理水平。通過(guò)全方面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并定期開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，可以確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量得到全面提升。

（2）在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為重要領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的具體資金收支，以及財(cái)務(wù)考核審批等一系列工作，進(jìn)行科學(xué)的管理[6]。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)管理力度，通過(guò)進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，并加強(qiáng)日常的管控力度，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案得到有效落實(shí)。

（4）積極運(yùn)用信息化技術(shù)，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得到高效利用，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員還要制定出科學(xué)的年度預(yù)算。通過(guò)采取此種方式，能夠更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率與質(zhì)量。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中，管理人員還要有效的明確具體工作方向，防止脫離正軌，通過(guò)有效明確企業(yè)自身的發(fā)展方向，可以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供良好的參考依據(jù)。針對(duì)各大企業(yè)來(lái)講，需要制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)確定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，能夠?yàn)楹笃诘呢?cái)務(wù)預(yù)算管理工作認(rèn)真落實(shí)提供良好依據(jù)。針對(duì)現(xiàn)階段的各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要準(zhǔn)確識(shí)別出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的隱患，并結(jié)合各項(xiàng)資源的具體利用情況，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)既有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而更好的達(dá)到理想效果[7]。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源利用情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)進(jìn)行有效的分析之后，形成下一個(gè)年度預(yù)算指標(biāo)，由此可以明顯提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

此外，林業(yè)單位內(nèi)部的管理人員還要加強(qiáng)預(yù)算分析，讓企業(yè)各部門(mén)參與到資金使用監(jiān)督環(huán)節(jié)，可以確保資金安全、合理、有效使用，最大限度發(fā)揮林業(yè)資金使用效益。預(yù)算管理控制流程如圖1 所示。

圖1 林業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制流程

3.2.4 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

為了保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算體系更加完善，管理人員需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行全面的完善，具體可從以下3個(gè)方面入手。

（1）不斷提升企業(yè)自身的預(yù)算管理能力。通過(guò)有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相關(guān)機(jī)制，在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理人員還要明確自身工作職責(zé)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金收支和財(cái)務(wù)考核進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

（2）針對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行調(diào)整，管理人員要綜合考慮企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)既有的預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，確?，F(xiàn)有的預(yù)算管理機(jī)制得到有效的落實(shí)。

（3）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合性分析，并積極運(yùn)用信息化技術(shù)，制定出完善的年度預(yù)算。通過(guò)采取此種方式，可以明顯提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)效性與合理性。

人才作為促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展的核心力量，要想提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，需要大量的專(zhuān)業(yè)人才作為支撐，通過(guò)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率與質(zhì)量，也不能離開(kāi)高素質(zhì)人才。

3.3 加強(qiáng)信息化與財(cái)務(wù)共享

在林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，管理人員通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)，可以明顯減輕自身的工作強(qiáng)度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率得到良好提升。由于企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，針對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算人員也提出了更高的要求，在此發(fā)展背景之下，企業(yè)需要積極打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容不但要包含專(zhuān)業(yè)知識(shí)與理念，還要加強(qiáng)信息化技術(shù)培訓(xùn)力度。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員而言，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，并對(duì)既有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行改革。在原有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T所運(yùn)用的理念較為落后，會(huì)影響最終的管理效果，故管理人員需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面支持下，企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，企業(yè)內(nèi)部資源得到合理利用[8]。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員而言，需要遵守公平、公正的管理原則，并提升財(cái)務(wù)共享水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行合理性的分析，例如提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)、完善現(xiàn)有的監(jiān)督與控制機(jī)制、運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式、健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制等等，不僅能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率與質(zhì)量，而且可以促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展，故能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定的借鑒與參考。