馮開元 鄧新勝

企業(yè)財(cái)務(wù)處理是企業(yè)工作中的重要部分，隨著時(shí)代的發(fā)展，在如今大數(shù)據(jù)快速應(yīng)用的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)只有和企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的融合才能發(fā)揮出具體的作用和價(jià)值。在新形勢(shì)下，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，就需要充分地將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。通過對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，了解融合的特征，從多方面進(jìn)行具體實(shí)踐的論述，從而積極研究新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑，能夠?qū)ξ磥砥髽I(yè)財(cái)務(wù)的管理水平提升起到一定的幫助。

在新形勢(shì)下，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，從而提升企業(yè)工作人員的工作效率。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，不斷加強(qiáng)工作人員管理，建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，為促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本特征

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的發(fā)展表現(xiàn)出了一些具體的特征，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的研究具有一定的幫助，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）數(shù)據(jù)粒度更加精細(xì)

在傳統(tǒng)時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面的管理主要包括企業(yè)的資產(chǎn)管理、企業(yè)的負(fù)債管理、企業(yè)收入的管理以及企業(yè)發(fā)展成本的管理等，雖然管理的范圍十分廣泛，但是在具體數(shù)據(jù)管理的粒度方面做得還不夠細(xì)化。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息管理更加的精細(xì)化，但是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在管理上具有不同的框架，這就導(dǎo)致在工作中財(cái)務(wù)工作的具體價(jià)值是不同的。大數(shù)據(jù)能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的細(xì)化，從而讓數(shù)據(jù)能夠被各個(gè)需要的平臺(tái)進(jìn)行獲取，從而滿足企業(yè)的不同需要。

（二）信息維度更具多樣性

企業(yè)信息的維度能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，企業(yè)的管理要想更加的科學(xué)，就必須要通過具體的措施來提升企業(yè)的信息維度。在新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行信息維度的擴(kuò)展非常的方便。在具體工作中，如果企業(yè)要通過企業(yè)員工的年紀(jì)進(jìn)行一定的信息分析，就需要結(jié)合年季的報(bào)表進(jìn)行產(chǎn)品的分析和調(diào)查;如果要將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的管理者風(fēng)格作為信息分析維度，就可以通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的訪談形成一定的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行具體的分析。而在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理除了要對(duì)企業(yè)客戶的信息進(jìn)行分析之外，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的具體情況進(jìn)行分析，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠充分保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合信息的獲取更加高效和及時(shí)

對(duì)于信息管理來說，信息具有一定的時(shí)效性，要發(fā)揮信息的價(jià)值，就必須保證信息的時(shí)效性。如果信息傳輸不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致信息的價(jià)值降低。隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，當(dāng)今企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)常也更加的激烈，此時(shí)，如果信息傳輸不及時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，甚至?xí)驗(yàn)樾畔鬏敳患皶r(shí)而造成企業(yè)的戰(zhàn)略失誤。在新形勢(shì)下，信息傳播的速度不斷地加快，傳播的渠道也更加豐富，范圍更加廣泛。因此，企業(yè)就需要高度重視信息的獲取，提高對(duì)于信息傳輸?shù)恼J(rèn)識(shí)，從而不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)困境

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合人員綜合素質(zhì)及實(shí)際水平不高

企業(yè)工作人員的水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，工作人員的素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量往往就更好，反之，企業(yè)工作人員的素質(zhì)不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量下降。在以往的發(fā)展中，企業(yè)一般都是將財(cái)務(wù)和管理分割開來，這就導(dǎo)致在企業(yè)工作發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，一些企業(yè)管理者的觀念開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始逐漸將企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理進(jìn)行融合，但是在具體的工作中，相關(guān)的問題卻逐漸暴露出來。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，大部分的企業(yè)工作者的素質(zhì)不足，對(duì)于業(yè)務(wù)處理的能力不高，這樣的情況下就會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量造成一定的限制。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作中，一些企業(yè)只是簡(jiǎn)單將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的聯(lián)系，并無法真正發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值，違背了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的初衷，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成一定的限制。

（二）管理交流溝通機(jī)制不夠完善

企業(yè)的部門合作離不開企業(yè)信息之間的交流，同樣也離不開企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通，只有進(jìn)行充分的溝通，才能及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量和效果在很大的程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通質(zhì)量，同樣也受影響于企業(yè)相關(guān)工作之間的銜接是否全面。但是在許多企業(yè)的發(fā)展中，許多企業(yè)在部門之間的溝通和交流上還存在很多的問題。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一定的溝通機(jī)制，使得企業(yè)不同的部門之間的交流和溝通變得十分的困難，甚至在企業(yè)工作開展中造成一定的失誤。另外一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作人員的個(gè)人素質(zhì)還存在一定的不足，使得相互之間的溝通質(zhì)量較低，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量。另外，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間沒有實(shí)現(xiàn)有效的溝通行為，導(dǎo)致在工作進(jìn)行中出現(xiàn)一定的偏差，最終使得工作效果和工作預(yù)期存在巨大的不同，最終為后期的工作開展帶來了一定的不便。

（三）企業(yè)沒有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)

在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合離不開數(shù)據(jù)的分析，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量提升就需要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析，從而尋找到發(fā)展方式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)發(fā)展需要的數(shù)據(jù)和信息，這樣才能保證企業(yè)政策戰(zhàn)略制定的正確性。但是在實(shí)際的發(fā)展中，大部分企業(yè)在進(jìn)行信息的獲取中都會(huì)存在一些問題，從而導(dǎo)致企業(yè)最終在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，無法得到符合企業(yè)發(fā)展需要的數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致最終的戰(zhàn)略不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展無法進(jìn)行有效的指導(dǎo)。目前，許多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，開始意識(shí)到數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響，因此，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方面開始進(jìn)行一定的投入。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)施路徑

（一）升級(jí)信息系統(tǒng)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

1.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)數(shù)據(jù)分析中，數(shù)據(jù)的類型有許多形式，對(duì)于數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用和分析要進(jìn)行區(qū)別。在數(shù)據(jù)應(yīng)用中，數(shù)據(jù)的類型分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不同的類型數(shù)據(jù)有不同的應(yīng)用方式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用基本都處于忽視的狀態(tài)，對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不在意，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析中存在一定的不足。而隨著數(shù)據(jù)更新的速度不斷加快，數(shù)據(jù)分析片面性的弊端就開始顯現(xiàn)出來。

在新形勢(shì)下，獲取數(shù)據(jù)更加的方便，數(shù)據(jù)來源的類型也顯現(xiàn)出多樣性的特征，同時(shí)信息獲取的渠道也更加的豐富。在具體的發(fā)展中，社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用更加的充分，這就使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)開始將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)也考慮進(jìn)去，從而使得數(shù)據(jù)分析更加的全面。在數(shù)據(jù)控制中，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)越豐富，對(duì)于數(shù)據(jù)的控制就更容易，這樣就能幫助企業(yè)形成比較統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)獲取到數(shù)據(jù)之后，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)將所有的信息進(jìn)行匯總和篩選，從而方便數(shù)據(jù)的后續(xù)使用。

2.建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息更加的豐富，同時(shí)，信息也逐漸分散和冗雜，這就使得企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)使用時(shí)的工作量開始增大，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。因此，為了更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)的利用，企業(yè)就必須通過具體的措施提升數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)分類的效率，就必須建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，能夠及時(shí)地將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分類，從而保證數(shù)據(jù)使用者能夠快速在龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容中獲取信息。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，數(shù)據(jù)庫(kù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策的制定提供更加可靠的信息。在建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，為了確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)就必須要配套一定的安全保障系統(tǒng)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，提供全面保障

1.統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，每個(gè)部門之間的目標(biāo)應(yīng)該是統(tǒng)一的，就是通過具體的工作不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，部分工作人員為了自身的利益通常會(huì)忽視企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的效率下降，同時(shí)也不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門也好，業(yè)務(wù)部門也好，都必須依托于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行充分的溝通和交流，從而積極地為企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門擁有共同的目標(biāo)時(shí)，就能夠在不斷的溝通中找到企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的聯(lián)系點(diǎn)，從而高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。

2.進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的融合與重構(gòu)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)還要積極地對(duì)以往的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定的改進(jìn)，不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的方式和方法，從而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量提升。另外，要及時(shí)地摒棄不適合新形勢(shì)下發(fā)展的工作流程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的工作流程。要積極利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行具體的監(jiān)督和管理，從而逐步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式

在企業(yè)的發(fā)展中，人才是其根本的動(dòng)力來源，也是企業(yè)發(fā)展的核心。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要積極地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)娜诤希诠芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，逐漸加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通，從而培養(yǎng)企業(yè)工作人員之間相互協(xié)作的意識(shí)和創(chuàng)新的思維觀念。首先，企業(yè)的發(fā)展中要加大對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念的宣傳，從而提升企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量。其次，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，要積極加強(qiáng)企業(yè)部門之間的溝通，從而加強(qiáng)企業(yè)工作的整體性，促進(jìn)部門之間的合作。最后，企業(yè)要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)，從而提升企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量。

2.提高工作人員綜合素養(yǎng)

在如今的新形勢(shì)下，企業(yè)的工作人員在財(cái)務(wù)工作中，要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的時(shí)代下的新技術(shù)，通過新技術(shù)的掌握不斷提升工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)要注重工作人員綜合素養(yǎng)的提升，要不斷加強(qiáng)對(duì)于工作人員新技術(shù)的培訓(xùn)，從而發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的具體需要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而選擇企業(yè)需要的技術(shù)人員，并在原有的基礎(chǔ)上展開具體的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)與高校進(jìn)行合作，為其提供一定的實(shí)習(xí)平臺(tái)，從而在高校招聘中尋找到更加適合企業(yè)發(fā)展的人才，不斷為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才，為企業(yè)未來進(jìn)步提供一定的人才動(dòng)力。

結(jié) 語

新形勢(shì)下，企業(yè)要及時(shí)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的高度配合，同時(shí)，企業(yè)還要提前建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，只有這樣，才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。企業(yè)要通過內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的改善激勵(lì)員工的工作積極性，保證企業(yè)人才技術(shù)作用的開發(fā)，保證發(fā)展動(dòng)力的持續(xù)供應(yīng)。通過這些工作的管理，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)就能夠在新形勢(shì)下保證自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。