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        加快杭州農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

        2022-03-30 21:58:27婁火明
        杭州 2022年5期
        關(guān)鍵詞:特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)

        婁火明

        注重品種品質(zhì)品牌,努力提高綜合效益

        種業(yè)定成敗。強化培育,加強生物育種和新一代自主可控的基因編輯工具研發(fā)應(yīng)用,培育建設(shè)國家級產(chǎn)研中心和“育繁推”一體化的省級高新育種育苗龍頭企業(yè)。著眼引育,加大種子種苗核心技術(shù)攻關(guān),同時引進國內(nèi)外新品種,加速品種更新?lián)Q代。優(yōu)化繁育,大力推廣擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種,鼓勵建設(shè)專業(yè)化種子種苗繁育基地。注重優(yōu)育,集成政策、數(shù)字和科技手段,高度重視種子種苗抗病性攻關(guān)。

        品牌見高低。加強品牌建設(shè),力爭每個區(qū)縣(市)形成辨識度高、帶動性強的區(qū)域品牌。廣泛推行母子品牌、全產(chǎn)業(yè)鏈品牌以及品牌聯(lián)盟,培育國家地理標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品、氣候品質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌與企業(yè)自主品牌,逐步實現(xiàn)“兩品一標(biāo)”賦碼標(biāo)識管理全覆蓋。加大品牌推廣、宣傳力度,多渠道、多形式增加品牌曝光度。挖掘和提煉產(chǎn)業(yè)文化,講好品牌故事,豐富品牌內(nèi)涵,提升農(nóng)產(chǎn)品的品牌影響力。

        品質(zhì)論英雄。構(gòu)建突出地域特征的特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,制定完善產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)基地(園區(qū))標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)有標(biāo)可依。聚焦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,加強投入品監(jiān)管和質(zhì)量安全追溯管理,引領(lǐng)打造高端特色產(chǎn)品。探索完善“農(nóng)安在線”數(shù)字功能,實現(xiàn)全流程、全鏈條閉環(huán)式監(jiān)管。

        創(chuàng)新耕作模式,努力提高生產(chǎn)效益

        發(fā)展“水稻+”高效生產(chǎn)模式。不斷創(chuàng)新農(nóng)作制度,統(tǒng)籌糧經(jīng)作物協(xié)調(diào)發(fā)展,加強良種、良法、良田、良機的集成配套,提高套作、輪作、間作效益??偨Y(jié)集成適合推廣應(yīng)用的“水稻+”高效生產(chǎn)模式,以規(guī)模大戶、科技示范戶家庭農(nóng)場為重點,開展新型農(nóng)作制度示范基地(示范點)建設(shè)。

        推進適度規(guī)模經(jīng)營。健全土地適度規(guī)模經(jīng)營正向激勵機制,推進產(chǎn)業(yè)的適度集聚、適度規(guī)模和高質(zhì)高效。有效利用“兩非”整治拓展的土地空間,支持經(jīng)營主體在存量用地和拋荒地上做文章。推行“首席專家+科研團隊+大戶+產(chǎn)業(yè)師傅”工作機制,提高經(jīng)營主體的能級。

        組建“產(chǎn)共體”。探索打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至縣市區(qū)域壁壘,按照產(chǎn)業(yè)相近、地緣相鄰、企業(yè)自主的原則,引導(dǎo)有實力的經(jīng)營主體通過統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一營銷、信息互通、技術(shù)共享、品牌共創(chuàng)等方式,與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村級集體經(jīng)濟組織組建產(chǎn)業(yè)共同體、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或聯(lián)合體,有效實現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng),抱團發(fā)展。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)和種養(yǎng)基地,構(gòu)建并完善產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)基地梯度建設(shè)機制。

        建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈,努力提高規(guī)模效益

        培育全產(chǎn)業(yè)鏈。按照一種作物一鏈條、一個區(qū)縣(市)一條億級甚至十幾億級全產(chǎn)業(yè)鏈的思路,培育“產(chǎn)業(yè)總部”或產(chǎn)業(yè)鏈“頭部”。做深“農(nóng)業(yè)+”文章,開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能,深度推進產(chǎn)村融合、三產(chǎn)融合和產(chǎn)學(xué)融合。將園區(qū)建設(shè)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一規(guī)劃,共建共享,使產(chǎn)業(yè)園成為村民幸福生活的家園和市民休閑旅游的樂園。適度研發(fā)盆栽產(chǎn)品、集裝箱產(chǎn)品,以滿足城市居民多元生活需求。

        發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。梯度培育創(chuàng)新能力強、帶動作用大、市場競爭優(yōu)勢明顯的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動能力。立足縣域,布局特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工,重點開發(fā)休閑和保健系列加工產(chǎn)品,實現(xiàn)精深加工和副產(chǎn)品綜合利用加工二次增值。加強農(nóng)產(chǎn)品加工園基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)平臺建設(shè),推進設(shè)施設(shè)備共建共享。

        做強產(chǎn)業(yè)集群。引導(dǎo)經(jīng)營主體向優(yōu)勢特色產(chǎn)區(qū)集中,讓“指頭”變“拳頭”,積極創(chuàng)建國家優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群,統(tǒng)籌構(gòu)建分工精細、協(xié)作緊密的聯(lián)動機制,形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。引入社會資本進行改造提升,打造衍生產(chǎn)業(yè)集群。按照政府統(tǒng)籌、市場主體的思路,推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)。分類建設(shè),有條件的按片區(qū)布局升級為“標(biāo)準(zhǔn)園”,通過綜合服務(wù)平臺,植入金融服務(wù)、社會化服務(wù)、種苗提供、技術(shù)交流、銷售服務(wù)等功能。規(guī)劃整合零星的基地,逐步升級為“標(biāo)準(zhǔn)地”或“準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)地”。

        建設(shè)“產(chǎn)地倉+冷鏈”。選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品,探索開展田頭倉儲分揀冷鏈物流示范項目,把農(nóng)產(chǎn)品的倉儲、包裝、加工、物流等工作放在田間地頭,聚焦破解農(nóng)產(chǎn)品冷鮮“最初一公里”難題。

        打好精準(zhǔn)營銷。搭建產(chǎn)銷信息互通機制,注重構(gòu)建大平臺直供、現(xiàn)場直銷、現(xiàn)地采摘、微信團購、基地直播、農(nóng)批兜底的銷售體系。市縣兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭,會同供銷、商業(yè)等部門,定期組織大型電商平臺及商超企業(yè)開展與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體對接。發(fā)揮各地涉農(nóng)小鎮(zhèn)直播平臺作用,增加產(chǎn)銷粘度。采用分區(qū)采摘和分級銷售模式,提供完善的系列服務(wù),不斷提高產(chǎn)品附加值。

        科技強農(nóng),努力提高質(zhì)量效益

        推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。注重發(fā)揮數(shù)字平臺在數(shù)據(jù)決策、資源管理、生產(chǎn)預(yù)警、病蟲害防治、市場銷售等方面的作用,推行“鄉(xiāng)村大腦+產(chǎn)業(yè)地圖+數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠(基地)”模式。不斷創(chuàng)新優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)數(shù)字應(yīng)用場景,通過改造一批、引進一批、提升一批的方式,加快數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠、數(shù)字牧場、數(shù)字漁場等建設(shè)。探索將數(shù)字農(nóng)業(yè)裝備納入農(nóng)機補貼范圍,鼓勵新技術(shù)、新科技在優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的集成應(yīng)用。

        加大宜機化改造力度。理出需求清單、研發(fā)清單和推廣清單,制定宜機化提升方案,分產(chǎn)業(yè)推廣先進機械裝備,補齊丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機械化基礎(chǔ)條件薄弱的短板。針對各類宜機化難題,集聚多方優(yōu)勢,在重點環(huán)節(jié)形成政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門協(xié)同、社會力量參與的工作推進機制,切實提高產(chǎn)業(yè)綜合機械化水平。

        加強社會化服務(wù)組織建設(shè)。培育高標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)中心,通過訂單作業(yè)、生產(chǎn)托管、承包服務(wù)等模式,開展區(qū)域性“五統(tǒng)一”農(nóng)業(yè)全過程社會化服務(wù)。針對產(chǎn)業(yè)不同的地質(zhì)差異,探索并推廣農(nóng)田改造、河灘改造、荒地改造、山地林果施藥、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品倉儲和營銷等綜合服務(wù)模式。

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