董月楠

摘要：土木工程施工管理水平是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，擁有比較完善的體制，就能更好的在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，施工管理的核心是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制關(guān)系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要分析探討了土木工程施工管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對(duì)措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

引言

建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，它也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進(jìn)作用。施工管理是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于土木工程的質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。因此，在土木工程施工過程中，要注意加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土木工程建設(shè)技術(shù)和施工管理技術(shù)都取得了很大的進(jìn)步，但是，在土木工程施工管理實(shí)際實(shí)踐中還是存在很多問題，這些問題都會(huì)對(duì)土木工程質(zhì)量造成危害。當(dāng)前階段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的問題，然后找出解決問題的方法，從而優(yōu)化土木工程施工管理技術(shù)，保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

1土木工程施工管理中出現(xiàn)問題

1.1缺乏安全管理的意識(shí)

施工安全是所有施工項(xiàng)目順利開展的首要前提，土木工程管理的重點(diǎn)也是安全管理。由于我國(guó)科技水平還沒達(dá)到一定的高度，因此無法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對(duì)員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識(shí)，我們時(shí)?？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時(shí)，不完善的管理機(jī)制也會(huì)使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對(duì)安全防護(hù)措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

1.2技術(shù)控制問題

無論是在設(shè)計(jì)階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實(shí)際的施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括如下幾個(gè)：深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對(duì)技術(shù)控制加強(qiáng)管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。

1.3施工相關(guān)管理人員素質(zhì)較低

如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進(jìn)程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對(duì)于工程勘測(cè)、計(jì)劃、探究等方面的閱歷缺乏，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式?，F(xiàn)實(shí)狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因?yàn)楸O(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進(jìn)步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀(jì)以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因?yàn)槭┕T工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。

2土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

2.1提高安全管理意識(shí)

在土木施工中，安全管理工作直接關(guān)系著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且也影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，所以在土木工程建設(shè)過程中必須要不斷提高管理人員以及人員的安全意識(shí)，并且建立完善的科學(xué)的管理體系，由此來有效的提高全體員工的安全管理意識(shí)。為了有效的實(shí)現(xiàn)這一目的，要求建設(shè)單位必須要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，不僅要有效的提高工人的安全意識(shí)，還要有效的提高施工人員的綜合技術(shù)水平;其次還要建立完善的管理機(jī)制，以及嚴(yán)格的監(jiān)督部門，以更好的保證管理工作的順利運(yùn)行。

2.2建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和控制。

2.3加強(qiáng)施工工序管理

制定科學(xué)合理的施工方案可以在很大的程度上降低投入，從而滿足合同的要求，同時(shí)也能夠在人、物、財(cái)力進(jìn)行很好的安排。每個(gè)工程項(xiàng)目在工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)及工期等方面的要求不盡相同，進(jìn)行施工組織時(shí)的形式也有差異，所以，要根據(jù)具體的施工情況完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案。施工組織形式方案的制定因工程項(xiàng)目不同，采取的施工方式不同，所以在制定時(shí)的費(fèi)也會(huì)有差異，這也會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的影響。

2.4提高管理和施工人員專業(yè)素質(zhì)

土木工程施工中管理人員素質(zhì)的高低決定著整個(gè)工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。管理人員把握著整個(gè)工程的進(jìn)度、工藝流程、材料分配應(yīng)用以及人員調(diào)度方面，因此，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)土木工程項(xiàng)目有著非常重要的作用。在招聘過程中，應(yīng)招聘具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的群體，然后設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，考核成功方可持證上崗，并定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。另外，還要善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出行而有效的解決方法，作為一個(gè)管理人員，還應(yīng)加強(qiáng)與施工人員的溝通，只有融入其中才能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，更好的推進(jìn)管理工作的開展，提高工作效率。施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)需要管理人員的參與和領(lǐng)導(dǎo)，通過對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，如對(duì)工藝技術(shù)掌握水平、機(jī)械設(shè)備的操作、技術(shù)難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握等。

結(jié)束語

總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗取決于工程的施工質(zhì)量，做好前期策劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對(duì)工程質(zhì)量的保證，就必須對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工單位應(yīng)該組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理工作，對(duì)整個(gè)施工的過程都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉奇.土木工程施工管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對(duì)措施[J].幸福生活指南.2019（33）：0155-0155

[2]陸榮平.土木工程施工管理中存在問題分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2017（11）：346-347

[3]吳志榮.土木工程施工管理中的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中華傳奇.2019（34）：0103-0103