黃軒

摘 要：企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是大經(jīng)濟(jì)格局在微觀主體的反應(yīng)。當(dāng)前，新冠疫情仍舊肆虐，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚不明朗，面對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求，中央提出了以國(guó)內(nèi)流通為主體、國(guó)內(nèi)外雙重循環(huán)的新發(fā)展模式。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提出新的管理模式與管理建議，使企業(yè)能夠在新的發(fā)展格局中提升競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán);新發(fā)展格局;財(cái)務(wù)成本管理;創(chuàng)新研究

一、引言

財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)的財(cái)務(wù)流程針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的成本控制和管理工作。在國(guó)家的法律以及相關(guān)規(guī)定之下，在企業(yè)按照成本管理的要求之下，通過(guò)對(duì)成本的核算為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、企業(yè)產(chǎn)品的推廣銷售，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康、可持續(xù)發(fā)展，最為必要的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化。

二、財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)理論評(píng)述

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論

在根據(jù)管理學(xué)之父泰勒所提出的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，隨著理論研究與企業(yè)實(shí)踐的不斷發(fā)展產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本管理其實(shí)質(zhì)上是在高效的生產(chǎn)情況下的理想成本，它不是實(shí)際所產(chǎn)生或所花費(fèi)的成本，而是人們所希望達(dá)到的一個(gè)期望值。在標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)算中，都采用預(yù)計(jì)或者理想情況下的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，以此來(lái)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比與參考。

2.目標(biāo)成本理論

目標(biāo)成本理論從定義上講，是根據(jù)目標(biāo)成本的定義來(lái)控制財(cái)務(wù)成本的。因此，預(yù)算在目標(biāo)成本管理中起著關(guān)鍵作用，確保根據(jù)成本預(yù)算控制成本。目標(biāo)成本管理以管理為核心，以效益為目的，通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、考核等手段對(duì)成本在全過(guò)程領(lǐng)域、全員性的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。這樣，我們就能以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上展開的過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。采取這種方法，不僅能提高企業(yè)的運(yùn)行效率，還能促使員工增強(qiáng)成本意識(shí)，提高成本控制效率。

3.作業(yè)成本管理理論

作業(yè)成本管理理論起源于20世紀(jì)90年代，其在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的情況下，已被證明是一種能夠?qū)崿F(xiàn)最大利潤(rùn)的新型集中化管理模式。作業(yè)成本管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，這種財(cái)務(wù)成本管理方法是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展而提出的，更加符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作業(yè)成本管理的使用使得資源的利用率上升，能夠持續(xù)降低目標(biāo)財(cái)務(wù)成本。其次，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制，提高成本控制的質(zhì)量，使得成本管理更加科學(xué)，提升成本管理的實(shí)際可操作性。最后，通過(guò)有效的成本控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 新發(fā)展格局下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的差別

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理依然存在缺陷與不足，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代要求，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展模式之下，存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.員工個(gè)人領(lǐng)域問(wèn)題

財(cái)務(wù)成本控制人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)成本控制人員素質(zhì)并不是指其思想道德素質(zhì)，而是指其職業(yè)素質(zhì)，也就是職業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)成本控制人員，特別是中高層人員缺乏知識(shí)更新，對(duì)于時(shí)代發(fā)展的把握和洞察不夠。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在一種現(xiàn)象，不重視員工培養(yǎng)計(jì)劃，缺乏長(zhǎng)期培養(yǎng)人才意識(shí)。員工個(gè)人也缺乏探索精神，對(duì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)的動(dòng)力不足。

2.企業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理到底該如何定位存在著模糊的認(rèn)識(shí)。廣大中小企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)成本管理崗位。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算中只注重顯性成本而忽視隱性成本，從而造成預(yù)算與實(shí)際需求不符的現(xiàn)象。

（2）企業(yè)缺乏合理有效系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理制度。企業(yè)在設(shè)立之初財(cái)務(wù)成本管理制度是符合于當(dāng)時(shí)的社會(huì)實(shí)際的，但是隨著時(shí)間的推移，社會(huì)生產(chǎn)生活以及法律制度的變更使得其逐漸與社會(huì)實(shí)際相脫節(jié)，大多數(shù)企業(yè)并沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)成本管理制度。

四、財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施路徑

在新的雙循環(huán)發(fā)展模式下和日漸激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理方式愈發(fā)顯得重要。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的始終。在新的發(fā)展格局之下，對(duì)企業(yè)適應(yīng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展模式具有重要的作用。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化水平的建設(shè)

通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)企業(yè)各方面的成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)化分類，并依據(jù)細(xì)化分類核對(duì)每一細(xì)化領(lǐng)域核算對(duì)象，記錄每一領(lǐng)域在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的成本投入情況，通過(guò)信息化、大數(shù)據(jù)的搜集和對(duì)數(shù)據(jù)的分析，推斷出企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核算與估算。采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，依?jù)不同的企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行有效的成本管理。

2.落實(shí)訂單式管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個(gè)生產(chǎn)組織過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持以訂單為核心，要求將訂單業(yè)務(wù)貫穿于所有業(yè)務(wù)的全過(guò)程，始終將訂單業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)作為全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重要關(guān)聯(lián)，以此推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的全面進(jìn)展。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行分環(huán)節(jié)地管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核對(duì)，并通過(guò)實(shí)際資金核算環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行不斷修正，使其符合實(shí)際情況。

3.選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法

成本管理方法根據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步，前文中列舉了四種財(cái)務(wù)成本的管理理論，包括標(biāo)準(zhǔn)管理理論、目標(biāo)管理理論、作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論。這幾種管理理論仍在不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)踐發(fā)展及需要編制成本預(yù)算，通過(guò)科學(xué)的方法不斷提高成本預(yù)算的質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，使企業(yè)利潤(rùn)率最大化，提高企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

在新的雙循環(huán)發(fā)展模式下，企業(yè)科學(xué)管理方式在日漸激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)愈發(fā)顯得重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的始終。在新的發(fā)展格局之下，對(duì)企業(yè)適應(yīng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展模式下財(cái)務(wù)成本管理亦具有重要的作用。新的時(shí)代背景使得財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面執(zhí)行意義非凡，企業(yè)在新發(fā)展格局下的發(fā)展更加不能脫離財(cái)務(wù)成本管理這一重要領(lǐng)域。

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