王群

摘要：對(duì)于我國(guó)的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在建筑施工的階段。但是對(duì)于實(shí)際造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就施行，同時(shí)將其貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中。本文主要針對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中造價(jià)管理的影響因素以及在后續(xù)過(guò)程當(dāng)中造價(jià)控制與管理要點(diǎn)，進(jìn)行綜合性分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，具有技術(shù)水平要求較高以及專(zhuān)業(yè)要求較強(qiáng)的特點(diǎn)，是一種綜合型的管理工作。在建筑工程當(dāng)中使用工程造價(jià)，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行合理有效的控制，在保證施工效率的同時(shí)，也為企業(yè)提供了較強(qiáng)的利益保障。因此，要將工程造價(jià)管理貫穿于方案決策階段、施工階段、方案設(shè)計(jì)、竣工檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣能夠?qū)τ诟鱾€(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力有效提升，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

一、建筑工程造價(jià)控制管理的影響因素

（一）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)因素

對(duì)于工程造價(jià)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)整體工程有著全方位的了解，在工程的造價(jià)管理工作當(dāng)中，管理機(jī)構(gòu)占據(jù)著非常重要的位置，并且對(duì)于企業(yè)的造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中會(huì)涉及到各個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有具體的工程負(fù)責(zé)內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間要保持良好的溝通與交流，這樣能夠在工程建設(shè)造價(jià)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)以及有效的進(jìn)行溝通，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中造價(jià)不合理的環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際進(jìn)入到工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，了解當(dāng)前建筑的實(shí)際施工情況，對(duì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的修訂以及補(bǔ)充，這樣能夠有效的將建筑工程造價(jià)的整體水平有效提高。

（二）工程造價(jià)政府管理因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)情況來(lái)說(shuō)，會(huì)涉及到多個(gè)階段，并且政府的多個(gè)部門(mén)也會(huì)參與到其中，其中包括：建委部門(mén)、紀(jì)委部門(mén)、以及規(guī)委部門(mén)等。對(duì)于政府的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，主要針對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中施工方案的預(yù)算編制、施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中投資估算編制、以及項(xiàng)目竣工結(jié)算編制進(jìn)行有效監(jiān)督。對(duì)于不同階段的編制制定工作來(lái)說(shuō)，都需要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合。在政府部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)了任何問(wèn)題，都需要在第一時(shí)間進(jìn)行充分了解并提出針對(duì)性的解決方案，政府各個(gè)部門(mén)之間保持緊密的配合，這樣能夠使工程造價(jià)的各個(gè)階段編制的制定具有更加有效的特點(diǎn)，使工程造價(jià)市場(chǎng)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（三）造價(jià)管理人員的素質(zhì)因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)工作來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平以及素養(yǎng)會(huì)對(duì)其起到較為直接的影響。就當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理人員主要分為以下兩種：造價(jià)工程師以及造價(jià)員。對(duì)于造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，其工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較廣，因此造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目造價(jià)工作中使用較為廣泛。但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)工作來(lái)說(shuō)，上述兩種造價(jià)管理人員很難與實(shí)際情況相符合，并且不能夠滿(mǎn)足全過(guò)程造價(jià)工作的需要。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，主要是由造價(jià)員組成，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況很難從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行把控，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平掌握較差，這在一定程度上也阻礙了現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理水平的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

（一）工程決策階段的造價(jià)控制

對(duì)于工程決策階段的工程造價(jià)工作來(lái)說(shuō)，主要針對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算以及整體的投資情況進(jìn)行合理有效的評(píng)估，選擇適合自身工程建設(shè)的投資方案，在工程的決策階段中嚴(yán)格實(shí)行造價(jià)控制工作，能夠使資源的分配具有更加合理化的特點(diǎn)，從而使整體工程項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。首先，對(duì)于工程施工的流程要具有明確的規(guī)范，這樣能夠保障造價(jià)工作的合理性以及有效性，避免在決策工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估以及技術(shù)評(píng)估的方法，能夠從預(yù)測(cè)、計(jì)算、研究、調(diào)查等方面選擇最佳的施工計(jì)劃。在成本控制以及成本管理的工作過(guò)程當(dāng)中，要保障決策工作的標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)估算工作失誤，為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在決定了投資方向后，最為重要的工作就是方案設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，主要由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，再由造價(jià)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)情況進(jìn)行后續(xù)的審核，判斷設(shè)計(jì)方案是否具有一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及可行性，避免了設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，一味的追求技術(shù)和科技的創(chuàng)新，從而忽視了工程造價(jià)的實(shí)際情況。因此造價(jià)人員在對(duì)方案進(jìn)行審核時(shí)，能夠有效的對(duì)整體的施工流程進(jìn)行造價(jià)控制，將設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工程造價(jià)大大降低[2]。

（三）工程施工階段的造價(jià)控制

在工程的實(shí)際施工階段，通常需要將管理工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，因此，施工階段也被稱(chēng)為合同實(shí)施過(guò)程。在施工合同當(dāng)中包含了多個(gè)部分，其中主要以工程資金合理安排以及施工結(jié)算為主。對(duì)于工程的施工質(zhì)量、工程的造價(jià)情況以及施工的進(jìn)度，施工合同都能夠?qū)ζ淦鸬胶侠砜刂频淖饔谩Ｒ虼嗽谶M(jìn)行合同簽訂的過(guò)程當(dāng)中，要將各個(gè)部門(mén)的義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，了解在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)成本。在合同制定的過(guò)程當(dāng)中，可以從以下幾方面入手。第一點(diǎn)，要將施工成本進(jìn)行有效的控制。對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中使用的設(shè)備以及施工所需要的材料充分進(jìn)行了解，包括采購(gòu)數(shù)量、材料價(jià)格、工程建設(shè)的使用量以及存儲(chǔ)情況等充分進(jìn)行了解，也要對(duì)于市場(chǎng)的行情進(jìn)行掌握，充分掌握材料變化的價(jià)格，避免由于材料過(guò)分囤積，造成工程建設(shè)成本增加。第二點(diǎn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更工作要加強(qiáng)管理。如果變更工作屬于普通變更情況，可以根據(jù)流程制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常手續(xù)的辦理，如果出現(xiàn)了較為重大的變更時(shí)，就需要由建設(shè)方進(jìn)行出面，提供相應(yīng)的編制預(yù)算，將其以報(bào)告的形式提交，報(bào)告得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，才能夠進(jìn)行后續(xù)的執(zhí)行工作。

（四）工程竣工階段的造價(jià)控制

對(duì)于項(xiàng)目竣工階段的結(jié)算工作來(lái)說(shuō)，是整體建筑工程造價(jià)最為的重要一環(huán)，并且能夠?qū)τ诮ㄖこ坛杀酒鸬捷^為直接的影響，對(duì)于企業(yè)的盈利情況也產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。因此，對(duì)于竣工結(jié)算過(guò)程來(lái)說(shuō)造價(jià)控制工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)政策的規(guī)定，同時(shí)也要遵守合同當(dāng)中的條文規(guī)定以及法律法規(guī)要求，從而進(jìn)行后續(xù)的核算工作。如果出現(xiàn)了未能履行合同標(biāo)準(zhǔn)，并且在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑施工的情況，要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行審核，將工程造價(jià)的數(shù)額相應(yīng)進(jìn)行減少，這樣能夠有效的保障工程造價(jià)的合理性。在建筑整體施工過(guò)程當(dāng)中涉及到了施工合同、招標(biāo)文件、竣工圖紙、方案初期設(shè)計(jì)圖紙、竣工的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、以及設(shè)計(jì)變更，要保障各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中資料的完整性，從而采取采取科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，使企業(yè)的盈利空間有效提高，從而將工程的投資效益不斷擴(kuò)大，使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，能夠得到更好更快的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，要將其貫穿于整體工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)階段，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中也要看到工程造價(jià)管理的身影。并且在管理的方式當(dāng)中要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣能夠針對(duì)于建筑工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理的造價(jià)控制，并且能夠發(fā)揮造價(jià)管理的最大作用實(shí)現(xiàn)利益最大化的特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐錫博，高博.審計(jì)對(duì)水利水電工程建設(shè)各階段的控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019，（15）：184-184.

[2]周建華.建筑工程項(xiàng)目審計(jì)存在的問(wèn)題分析及處理措施探討[J].四川建材，2020（4）：243-245.