王杰

摘要：建筑工程造價預算控制有助于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工程施工的質(zhì)量，使工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。通過對預算人員的職業(yè)素質(zhì)和能力進行提高，有助于保證預算工作的質(zhì)量，全面控制施工的各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)超預算的情況。企業(yè)應建立和完善管理體系，提高企業(yè)的決策能力，更好的保證工程的質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程預算、建筑工程造價、控制策略

1建筑工程開展預算造價控制的必要性

為促進建筑工程發(fā)展，管理人員在工程建設(shè)前期應開設(shè)預算造價控制，其一，加強工程造價的合理性，在前期建設(shè)建筑工程時，針對預算造價控制，其可實行科學的計算與評估，在獲得工程文件并取得有關(guān)部門批準后，可將其作為工程建設(shè)的依據(jù)與文件，增強其合理性。管理人員在完成工程預算審核后，有助于資金流動的控制，改善工程建設(shè)效率。其二，開展預算造價控制還能提高工程造價的控制度，由于造價控制的基礎(chǔ)通常為工程預算，在進行計算的過程中需對照施工圖紙與方案，并對工程內(nèi)部的每項投入都實行科學、合理的控制，因此，在前期控制工程預算造價時，若能準確計算與匯總每筆工作量，可有效增強其預算造價的控制力度，參照匯總結(jié)果，其具體的施工工作的安排也會更加合理，既能將其作為造價控制的主要依據(jù)，還能科學評判工程資金支出的合理性。

2當前建筑工程造價控制存在的問題

2.1工程造價管理目標不明確

在建筑企業(yè)工程造價管理過程中，應該要設(shè)定一個明確的目標，為建筑工程造價控制提供準確地方向。具體說來，對建筑工程造價目標進行明確及時要確定企業(yè)的成本控制范圍，要將工程建設(shè)成本控制在一定范圍之內(nèi)，預留一部分超限額度，使得工程項目施工管理更加靈活，推進工程進度。在實際施工過程中很多企業(yè)的工程造價管理目標不夠明確，因此導致企業(yè)的工程造價管理工作受到影響。導致工程造價管理目標不明確的主要原因是企業(yè)的工程造價管理意識不足，比如在材料采購過程中沒有足夠的工程造價管理意識，在對各種材料進行保存和利用的時候沒有做到規(guī)范化保存，比如一些鋼筋材料露天放置，導致鋼筋生銹，有些材料不能使用，最終導致材料浪費。

2.2工程造價管理體系不健全

工程造價管理是一個全面、動態(tài)管理過程，必須要對整個工程項目進行全面分析，在此基礎(chǔ)上對工程造價目標進行分析，并且制定完善的工程造價方案。但是當前有的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程造價管理的重視程度不夠高，因此導致建筑工程造價管理安排不合理，例如在造價過程中重視施工過程中的造價控制，對項目施工之前以及施工結(jié)束之后的造價控制沒有足夠的重視，對整個工程建設(shè)過程中的造價統(tǒng)籌度不高，從而導致工程造價管理效率不高。

2.3工程造價管理方案不科學

工程造價管理方案是工程造價管理的重要內(nèi)容，制定造價管理方案應該要具有全面意識，確保工程成本管理按照成本預算方案進行控制。因此預算管理方案是否科學，對整個項目的發(fā)展都有影響，當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有重視工程造價管理方案的制定，對招標、立項等過程進行成本造價控制，另外，在造價過程中有的預算方案并不合理，比如在制定預算方案之前，對市場的情況了解不夠清楚，對市場的價格、人工成本等信息沒有及時更新，因此導致工程造價控制方案與實際情況不符合，不利于工程造價管理，不能體現(xiàn)出造價管理的價值。

3完善基于工程預算的建筑工程造價控制的有效對策

3.1設(shè)置前期造價控制系統(tǒng)

建筑工程在開展預算造價控制前，應設(shè)置科學的造價控制系統(tǒng)，更為重視預算造價控制的系統(tǒng)建設(shè)，若能在前期設(shè)立良好的造價控制系統(tǒng)，才能使預算造價中的各項工作更為順利地開展。當企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)造價問題時，便于問題的及時解決，基于每項責任都落實到個人，在工作中也不會發(fā)生責任的相互推諉現(xiàn)象。與此同時，增強預算造價控制的完整度，還可有效規(guī)范工作人員的具體行為，使其在操作過程中時刻遵照系統(tǒng)中的規(guī)章制度，防止收受賄賂、濫用職權(quán)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，高效保障工程建設(shè)質(zhì)量，改善其建設(shè)效率。通常來講，工程造價系統(tǒng)主要包含人員職責、追蹤方式、管理與審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、設(shè)備與材料的審核、工程索賠配費用與進度款的審核及工程質(zhì)量驗收等，在做好每項審核或管理工作后，其工程造價控制才能更好地落實。

3.2增強人員素質(zhì)

負責工程造價控制的工作人員其綜合能力與業(yè)務(wù)水準將直接影響造價控制工作的進度與質(zhì)量，因此，為改善建筑企業(yè)工程造價的專業(yè)化水平，應定期開展員工培訓，其形式可借用交流討論或講座教育，使其管理理念更為科學，造價控制的方法也更加正確，在了解了造價控制對工程建設(shè)的意義后，高效開展工程造價控制。在進行工程造價控制的過程中，造價人員需擁有工程設(shè)計、施工管理與財務(wù)預算等專業(yè)知識，運用相關(guān)知識不僅能保證工程造價的精準預算，還能對施工中可能產(chǎn)生的風險進行有效規(guī)避。此外，建筑企業(yè)除了要加強人員培訓，還要不斷引入優(yōu)秀人才，在選擇相應人才時，除了其需具備專業(yè)化的素養(yǎng)外，還要具有優(yōu)異的道德品質(zhì)，從而提高工程造價控制人員的整體質(zhì)量。

3.3提高前期造價與預算的管理水平

隨著科學技術(shù)的廣泛應用，建筑企業(yè)在進行造價控制與工程預算時也采用了多類先進技術(shù)，并將其價值真正挖掘出來。具體來說，在開展工程預算造價管理的前，可借助預算管理軟件，并點擊其內(nèi)部的引入按鈕后將完整的資料信息錄入其中，可實時獲取材料價格，若材料價格發(fā)生變動，可在軟件內(nèi)部設(shè)置自動提醒裝置，在降低材料輸入時間的同時，還能獲取最新數(shù)據(jù)，增強其信息化水平。同時，利用預算信息管理系統(tǒng)還有助于其內(nèi)部資料價值的發(fā)揮，有效整合系統(tǒng)內(nèi)部的各項資源，使其管理更加精準化。此外，在開展前期造價的過程中，管理人員需增強對其的認識，將招標、計劃與投資的影響因素納入其中，并嚴格設(shè)計施工圖紙。同時，相關(guān)部門還需進行科學的市場調(diào)研，以確保投資的正確。在開展建筑項目的計劃時需結(jié)合實際情況，防止發(fā)生因承載力不足而影響施工質(zhì)量的情況。

3.4加強預算監(jiān)察力

為使建筑工程預算變得更加合理、科學，其管理人員需加強預算工作的監(jiān)察與審核力度，發(fā)揮出預算造價控制的整體價值，才能真正實現(xiàn)造價控制。首先，在進行工程預算審核與造價前，應明確相應的預算審核內(nèi)容，其主要審查部分為編制預算中的遺漏部分，審核校對時需結(jié)合工程造價的具體比例，使審核流程更為科學，如互審、自審與終審等。其次，針對建筑工程項目中的多個部門，如貸款銀行、承包商與開發(fā)商等需明確其具體職責，在開展具體的工程預算審核時，若發(fā)生虛假預算或超預算等情況應實行重點監(jiān)察，嚴格審核其設(shè)計方案中的每處環(huán)節(jié)，檢查其施工圖紙與工程量的一致性。最后，為增強預算造價控制的整體水平，企業(yè)管理部門應制定科學性較強的預算監(jiān)督系統(tǒng)，約束造價人員的某些行為，使其在開展預算工作時嚴格遵照處理規(guī)范，在實現(xiàn)造價控制的基礎(chǔ)上，改善預算效果，促進企業(yè)效益。

結(jié)束語：綜上所述，造價控制對建筑工程質(zhì)量影響極大，也與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著緊密聯(lián)系，在開展建筑工程預算時，相關(guān)人員應改進造價控制水平，設(shè)置完備的預算造價控制體系，提升其信息化、科學化水平，嚴格控制工程預算的每項環(huán)節(jié)，完善建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻：

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