張曉 韓慧 崔領(lǐng)科 馮楠 張利花

摘要：近年來，我國建筑智能化工程行業(yè)的發(fā)展與日俱增，標志著我國已進入了全信息化時代。建筑智能化工程已經(jīng)廣泛涉及到建設(shè)工程的全方位領(lǐng)域。但是，由于缺乏全面的專業(yè)人才，以及智能化工程的設(shè)計和安裝程序存在一定的差異，導致工程造價管理工作難度增大。因此，要智能化在建設(shè)工程中發(fā)揮有效作用，促進智能化工程的全面發(fā)展，必須提高造價人員的責任感和主觀能動性，并將專業(yè)知識運用到實踐中去。

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程;造價管理;策略

引言

工程造價管理隨著科學技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，人們的生活、工作方式發(fā)生了很大的變化。建筑智能化工程是隨著建筑工程質(zhì)量的提高而逐步發(fā)展和完善的一個嶄新概念，由于這一概念誕生較晚，因此同時具有智能化成本管理理論知識和實踐經(jīng)驗的復合型人才缺乏，同時受傳統(tǒng)成本管理思想和方法的限制，智能化工程造價管理工作更加困難。以下是對系統(tǒng)進行的介紹和剖析。

一、智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的特點與智能化工程設(shè)計方案、特點密切相關(guān)。智能化工程設(shè)計程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計階段大多由設(shè)計院完成，或者由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)助設(shè)計院完成。在大多數(shù)情況下，需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計程序的正確性、完善性和整合性對工程造價管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)成本管理工作的成敗。深化設(shè)計基本上是由系統(tǒng)集成商完成的，或者由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商完成，只不過是由設(shè)計院輸出設(shè)計結(jié)果的。由于建筑智能化工程技術(shù)的專業(yè)性強、設(shè)備更新快等特點，導致智能化工程造價管理具有以下主要特點：

（1）智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，設(shè)備更新周期相對較短;（2）不同廠家之間的設(shè)備性能和設(shè)備品牌存較大差異，即使同一廠家的設(shè)備規(guī)格型號也存在差異，價格也存在明顯的差異;（3）系統(tǒng)供應(yīng)商是系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)方，因此主要承擔著設(shè)備的更新技術(shù)。

二、主導設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)

通過以上對智能化工程造價管理的主要特點分析，了解到智能化工程造價工作在實踐中遇到了比較多的問題，如建筑智能化工程量清單的項目配置不能適應(yīng)招標推薦的多種品牌產(chǎn)品的架構(gòu);招標控制價格、實際投標價格和竣工結(jié)算價格存在較大的偏差。具體表現(xiàn)如下：

（一）工程項目投資決策階段存在的問題

（1）在項目建議書編寫階段，因為建設(shè)單位缺乏對智能工程專業(yè)知識的了解，所以其提出的估算投資額不準確，內(nèi)容簡單，容易漏項，不全面;（2） 在項目可行性研究階段，以經(jīng)濟分析和制訂方案為主，因為工程量尚不明確，估算投資金額不夠準確。

（二）工程項目設(shè)計階段存在的問題

（1）在實際工作中，一般由工程設(shè)計人員根據(jù)工程建設(shè)的需要進行施工現(xiàn)場勘察、方案設(shè)計。但設(shè)計人員對工程和施工現(xiàn)場知之甚少，缺乏足夠的綜合考慮。（2）設(shè)計人員在工程設(shè)計過程中對工程造價管理的認識不足。設(shè)計師一般比較注重設(shè)計方案的完整性、實用性，比較注重先進技術(shù)，但對其經(jīng)濟性重視不夠。

（三）工程項目招投標階段存在的問題

（1）具體招標合同的制定和招標條款的制定主要由招標管理部門內(nèi)部人員進行，由于經(jīng)驗不足， 招標任務(wù)期限較短，因此招標文件的條款不夠全面，存在重大條款遺漏的概率;（2）項目評標專家一般由招標單位從數(shù)據(jù)庫中隨機抽取，由于缺乏相應(yīng)的針對性，專家對具體的智能化項目評定不熟悉，又受專家技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的制約，項目審標技術(shù)水平低，缺乏逐項考核的工作積極性;（3）由于管理上的缺陷，目前招投標單位存在惡性競標，招投標單位之間的惡性串通，一些沒有實際競爭力的施工單位競標成功。反而真正對智能化工程相對了解的單位往往失去了真正的竟標機會（4） 招投標過程中存在不合理的競爭。部分內(nèi)部招標人員經(jīng)常利用自己的權(quán)利，以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便擾亂招投標市場秩序。

（四）工程項目施工階段存在的問題

（1）在實際施工過程中，施工單位根據(jù)經(jīng)濟成本調(diào)整施工工藝和施工程序，嚴重影響工程造價，造成兩者之間的較大偏差; （2）監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場監(jiān)理不嚴，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

三、智能化工程造價管理的策略分析

針對以上造價管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施，使智能化工程造價管理走上規(guī)范、系統(tǒng)、合理和主動化的道路已經(jīng)迫在眉睫。

（一）工程項目投資決策階段

（1）收集基本信息，包括建設(shè)項目的功能和定位、所在地的經(jīng)濟情況、主要材料和設(shè)備的價格、物業(yè)管理人員的專業(yè)水平、現(xiàn)有類似項目的相關(guān)情況等; （2）認真進行市場調(diào)研。設(shè)計單位和建設(shè)單位對類似工程的建設(shè)情況的考察，邀請專家進行評審等工作來取長補短。（3）做好建設(shè)方案優(yōu)化工作。設(shè)計人員應(yīng)具備相關(guān)的造價專業(yè)知識，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備。也可以讓項目成本跟蹤審計人員提前介入。

（二）工程項目設(shè)計階段

（1）加強對工程設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，嚴格審查設(shè)計圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門和技術(shù)經(jīng)濟專家的作用，提高設(shè)計質(zhì)量。 （二）收集優(yōu)化方案。吸引社會上有經(jīng)驗的設(shè)備集成商，為設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，改進設(shè)計，減少施工過程中的變化和缺陷。

（三）項目招投標階段

（1）給造價人員足夠的時間編制招標文件和工程量清單。設(shè)計單位和建設(shè)單位應(yīng)充分溝通，注重加強招標文件和清單的審查; （2）不斷提高評標人員的專業(yè)水平和評標質(zhì)量。評標技術(shù)、經(jīng)濟專家需要進行更多的細分，使真正的專業(yè)智能化專家參與到智能化工程評標中來。（3） 在評標時，建議在以合理價格中標的基礎(chǔ)上采用綜合評分法，建議建設(shè)單位不要盲目追求低價。

（四）項目施工階段

（1）建設(shè)單位和監(jiān)理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實情況。對施工過程中的隱蔽工程嚴格把控，為項目竣工結(jié)算提供詳細、精準的資料;（2）嚴格按照合同章程的規(guī)定進行施工，確保工程按時完工，盡量減少突發(fā)情況對工期的影響，保證智能化項目工程造價管理的質(zhì)量。

結(jié)束語

目前，智能建筑的發(fā)展前景廣闊，智能化項目工程造價相關(guān)的問題日益復雜。智能化工程造價管理是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化、技術(shù)化、政策化的工作，貫穿于工程項目的全過程。工程造價管理人員應(yīng)不斷提高管理水平，有效控制工程造價。同時，工程造價的控制和管理不僅是管理人員的職責，還需要全體人員的共同努力，才能實現(xiàn)工程造價控制的目標，有效控制項目成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

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