畢澤成

摘要：成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)利潤的重要手段，并且貫穿于整個工程建設(shè)過程。一項(xiàng)科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，可以對建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行有效管理，從中發(fā)現(xiàn)和精簡不必要的成本開支，為提高工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起著十分重要的作用。大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為工程建設(shè)成本的管理主要集中在工程建設(shè)中期，即施工成本和用材成本人，而工程建設(shè)前期的成本對整個工程建設(shè)成本影響不大，因而前期的工程建設(shè)成本往往被大部分工程建設(shè)企業(yè)被所忽略。本文針對建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;精細(xì)化管理

一、建筑工程前期成本精細(xì)化管理的重要意義

1.1有助于實(shí)現(xiàn)利益最大化

很多企業(yè)更加重視成本投入較大的施工階段的成本管理，對前期成本控制有所忽視，在前期粗略地制定管理成本的方案，導(dǎo)致成本控制無法真正發(fā)揮效果。在前期階段開展成本精細(xì)化管理要求對整體成本情況進(jìn)行前期科學(xué)的預(yù)測，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，在施工前將工程整體成本控制目標(biāo)設(shè)定清楚，從而保證后期成本控制工作的高效開展，實(shí)現(xiàn)工程成本投入最大限度的節(jié)約，保證工程利益優(yōu)化。

1.2有助于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開展

通過前期開展成本精細(xì)化管理能夠正確地引導(dǎo)工作人員落實(shí)成本控制工作，各個員工在思想上意識到成本控制的重要意義，保證有序落實(shí)成本精細(xì)化管理工作。在前期開展成本精細(xì)化管理能夠保證有效落實(shí)成本管理工作，幫助各個項(xiàng)目順利開展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。比如在前期開展設(shè)計優(yōu)化和成本管控，能夠降低施工階段設(shè)計變更問題發(fā)生的概率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的效果。

二、建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)

2.1決策環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理

決策環(huán)節(jié)中應(yīng)該重視建筑工程成本的精細(xì)化管理，保證在決策工作中就可以有效完成成本管理工作。①完善相關(guān)的精細(xì)化管理組織體系。建筑工程的前期決策階段，應(yīng)該系統(tǒng)化與綜合化開展成本管理工作，將精細(xì)化理念融入其中。在決策環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管理工作中，應(yīng)完善相關(guān)組織體系，明確各個崗位與工作人員的職責(zé)、任務(wù)，在組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)之下，全面分析市場中的數(shù)據(jù)信息，提供建筑工程的決策建議，并提供成本預(yù)測分析的具體數(shù)據(jù)與依據(jù)，財務(wù)管理人員可以按照具體的情況，提出精細(xì)化成本管理的建議，促使精細(xì)化成本管理工作的專業(yè)實(shí)施，形成系統(tǒng)化的成本管理模式。②嚴(yán)格開展投資估算工作。建筑工程前期決策環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定完善的投資估算方案，將其作為依據(jù)，確保精細(xì)化成本管理工作的有序?qū)嵤?。在此期間，應(yīng)該將建筑工程的投資限額作為參考依據(jù)，做好投資估算工作，明確是否存在造假控制的影響因素，科學(xué)開展投資評估與管理活動。③做好項(xiàng)目評價。工程前期決策環(huán)節(jié)中，存在很多影響因素，導(dǎo)致決策工作面臨很多風(fēng)險隱患。在此情況下，就應(yīng)該全面開展項(xiàng)目評價工作，健全精細(xì)化成本管理工作體系，嚴(yán)格開展造價的管理與控制工作，權(quán)衡項(xiàng)目造價，幫助相關(guān)決策人員預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險問題。

2.2項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理

項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，需要做好相關(guān)成本的精細(xì)化管理工作。

1.有效進(jìn)行土地方面的成本管控

在建筑工程的領(lǐng)域中，土地屬于主要的成本構(gòu)成要素，通常情況下，土地成本在整體的建筑工程項(xiàng)目中占有45%左右，一旦土地成本過高，將會導(dǎo)致整體的成本難以有效控制。在此情況下，工程前期就應(yīng)該全面進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的土地成本精細(xì)化管理，保證將土地成本控制在合理范圍之內(nèi)。要求在具體工作中，全面分析整地費(fèi)用、拆遷賠償費(fèi)用、土地轉(zhuǎn)讓金費(fèi)用與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用等，在實(shí)際工作中一旦獲得了相關(guān)建設(shè)用地，所付出的成本就基本上可以明確，直到項(xiàng)目完成之后，土地成本也不會有過高的改變。在此情況下，就應(yīng)該遵循精細(xì)化的管理原則，全面分析土地成本，利用精準(zhǔn)性低成本分析方式，明確具體的競買策略，以最低的成本獲取到最高效益。

2.針對設(shè)計工作成本進(jìn)行嚴(yán)格管理

在工程項(xiàng)目前期的設(shè)計工作中，要求設(shè)計人員全面分析同類建筑項(xiàng)目的開發(fā)造價、用材費(fèi)用與具體的利潤情況，然后對建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計成本進(jìn)行深入的估算，采用BIM技術(shù)，為設(shè)計工作提供成本方面與造價方面的管理依據(jù)。三通一平中平基土石方的成本控制是整個前期工作中成本控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計產(chǎn)品的規(guī)劃要充分利用現(xiàn)場實(shí)際地勢與地勘情況，做到對平基土石方的成本的優(yōu)化與控制，在規(guī)劃設(shè)計時，要控制挖方，平衡挖填方量。采用精細(xì)化管理方式的過程中，應(yīng)該通過限額設(shè)計的措施，有效控制設(shè)計環(huán)節(jié)的成本，估算設(shè)計中的具體費(fèi)用與造價，根據(jù)具體的要求設(shè)計施工圖紙，按照所分配的投資限額控制專業(yè)設(shè)計，對設(shè)計進(jìn)行考核，控制關(guān)鍵指標(biāo)，如含鋼量、混凝土單方含量等指標(biāo)，在設(shè)計合同中約定相關(guān)的考核規(guī)則，保證設(shè)計成本的精細(xì)化管理。

2.3勘查環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理

建筑工程的勘查環(huán)節(jié)中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行成本的控制，遵循精細(xì)化的成本管理原則。首先，具體的勘查工作中，應(yīng)將設(shè)計作為基礎(chǔ)部分，提出具體的成本精細(xì)化管理建議，確保成本的有效控制。建筑企業(yè)投資之前，必須要強(qiáng)化現(xiàn)場的勘查力度，保證勘查工作的科學(xué)性與合理性，從而促使成本控制效果的增強(qiáng)，并為相關(guān)設(shè)計工作提供基礎(chǔ)保障。其次，工程前期的勘查工作中，遵循精細(xì)化的成本管理原則，主要就是全面控制與目標(biāo)控制方面的原則，在全面控制的工作中，對于涉及到工程項(xiàng)目的所有部門，都應(yīng)該參與到勘查環(huán)節(jié)的工作中，全面進(jìn)行成本的控制，從各個部門入手考慮問題，從根本上規(guī)避相關(guān)的成本精細(xì)化管理的風(fēng)險。在目標(biāo)控制的工作中，要求建筑工程前期的相關(guān)成本管理工作中，遵循目標(biāo)性的工作原則，將計劃、目標(biāo)與成本控制措施相互整合，合理設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，保證成本控制目標(biāo)的具體化程度。

三、建筑工程前期項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的建議

3.1采用技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施

首先，采用技術(shù)措施，就是在項(xiàng)目前期將技術(shù)工作人員的積極作用發(fā)揮出來，全面提升人員工作的積極性與主觀能動性，制定出完善的技術(shù)方案，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的相關(guān)工作，找出較為可靠的成本精細(xì)化管理方式。其次，在經(jīng)濟(jì)措施方面，主要進(jìn)行管理成本方面的控制，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，打造精英式的人才隊(duì)伍，減少不必要人員的設(shè)置，從而控制管理成本。

3.2提升資源的利用率

建筑工程項(xiàng)目前期的成本管理工作中，應(yīng)該全面提升資源的利用效率，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。一方面，在工程前期分析資源的分布特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定資源應(yīng)用的計劃方案，促使資源利用效率的提升。另一方面，在資源管理的工作中，還需完善責(zé)任制度，明確各個部門的成本管理責(zé)任與資源管理的職責(zé)，一旦發(fā)生資源浪費(fèi)的問題，必須要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，提升其資源管理的積極性。

四、結(jié)語

我國建筑工程項(xiàng)目在近些年不斷增多，作為建筑企業(yè)十分關(guān)注的問題，成本控制效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。在建筑工程前期采用精細(xì)化成本管理方式有助于降低諸多因素的影響，有助于高效控制工程成本。為此，企業(yè)需要從決策、勘察設(shè)計、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)落實(shí)精細(xì)化成本管理，提升企業(yè)的效益，保證工程建設(shè)效果。

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