羅玫

摘 要：目前，經(jīng)濟飛速發(fā)展，在土木工程建設中，為全面做好質量與安全控制，應按照工程規(guī)定有序地開展施工作業(yè)，并確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全因素的影響?；诖?，本文主要分析土木工程施工質量控制必要性，并提出在土木工程施工中的質量控制對策，以供參考。

關鍵詞：加強;土木工程施工項目質量管理;對策淺析

引言

為最大限度提升工程項目建設施工的質量性和經(jīng)濟性，施工單位應著重對土木工程施工技術中存在的問題進行分析，確保工程項目所用施工技術的科學性與先進性，并實現(xiàn)預期的建設施工目標。

1土木工程施工技術特點

1.1 固定性

該特點主要表現(xiàn)在：土木工程具體施工環(huán)節(jié)中，會固定使用某些基礎性施工技術。這些基礎性施工技術的應用不會受工程規(guī)模、功能需求的影響，具有很強的應用穩(wěn)定性。例如：混凝土澆筑技術、模板支護技術等。

1.2流動性

該特點主要表現(xiàn)在：土木工程施工過程中，施工隊伍組成、人數(shù)以及施工方案細節(jié)內容，會受到實際施工情況和現(xiàn)場環(huán)境條件的影響，會根據(jù)實際情況進行科學調整。從而使得施工技術的應用表現(xiàn)出一定的流動性。以混凝土澆筑振搗技術為例，不同的構件或位置，振搗技術標準也不同。再以深基坑支護技術為例，施工過程中會根據(jù)基坑邊坡狀態(tài)，實時調整支護方案和技術。

1.3漸變性

該特點主要表現(xiàn)在：土木工程施工技術會隨著當前科技水平的提升而不斷優(yōu)化和改變。例如：隨著施工材料技術水平的提升，很多新型、優(yōu)質的施工材料被應用到土木工程施工中，相較于傳統(tǒng)材料，新型材料在綜合性能、使用方法、施工器械上必然會存在一定的差異性，因此，對應的施工技術也必然要進行優(yōu)化和調整。又如：隨著現(xiàn)代信息技術在土木工程行業(yè)領域中的普及應用，土木工程施工技術也必然要與時俱進，不斷變化和創(chuàng)新，逐步向智能化、自動化的方向發(fā)展。

2土木工程施工質量控制與安全管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不健全

在土木工程施工中，由于多數(shù)土木工程采用的是外包施工團隊，且外包施工團隊存在部分臨時成立的技術部門或管理部門。在缺乏健全完善的管理制度的情況下，就會導致施工材料、施工各個環(huán)節(jié)都得不到有效的把控，從而影響施工進度，降低施工質量。與此同時，國內建筑行業(yè)中尚未制定完善的管理體系和規(guī)則，這會導致施工中容易出現(xiàn)質量問題。很多水平不高的施工團隊進入施工現(xiàn)場，易造成土木工程施工質量無法得到保證，且因為客觀因素的影響，如施工人員未按照設計圖紙進行施工，在施工中出現(xiàn)偷工減料的違法行為，最終會造成項目無法竣工等情況。

2.2 施工規(guī)劃不合理

首先，為確保在土木工程建設中合理開展施工，應做好周密的施工計劃，并按照施工方案施工，確保每一個環(huán)節(jié)都達到應有的質量標準。但由于施工規(guī)劃不合理，難以滿足實際土木工程施工要求，會導致施工順序錯亂，加之人員、材料等因素都會影響土木工程施工質量。其次，在土木工程管理中，由于人員、設備等管理環(huán)節(jié)缺乏基礎依據(jù)，導致在實際工程中容易出現(xiàn)安全事故，也無法對產生的問題做出及時處理。最后，由于部分土木工程施工單位在規(guī)劃過程中，忽略了安全管理措施，導致在實際工程施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就很難對其進行快速處理。

3加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析

3.1明確管理責任

企業(yè)應實施責任制度，明確各部門的職責，實施全過程管理。企業(yè)應明確劃分各部門的工作范圍、責任范圍、權利與義務，將責任落實到個人。當發(fā)現(xiàn)質量問題時，企業(yè)應找到具體負責人，及時分析質量問題發(fā)生的原因，并且聯(lián)合技術人員尋求解決方案。在給出整改意見后，負責人必須做好整改工作，確保施工質量達標。在解決質量問題后，企業(yè)應對質量管理人員、施工人員、技術人員等負責人進行問責，并且給出處罰方案。相關負責人需要查明質量問題發(fā)生的具體原因，全面匯總質量問題信息，公示整改效果，并且根據(jù)匯總材料總結經(jīng)驗，避免同類問題再次發(fā)生。針對工程施工技術的重難點，管理人員需要與經(jīng)驗豐富的、技術水平較高的技術人員共同完成施工質量控制工作，從而確保施工技術操作的規(guī)范性、標準性。

3.2對建設人員進行安全教育

在土木工程建設中，應對建設人員進行安全教育工作。首先，應提高建設人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高安全意識，做到“三不傷害”。不斷提高管理水平，應用專業(yè)的管理技術，提高項目團隊整體管理水平。明確管理人員在建筑企業(yè)中地位與發(fā)展情況，更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構，按照建筑市場經(jīng)濟體系不斷完善項目管理，以建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系。在實施過程中，確定質量總目標、階段質量目標，確保建筑工程管理工作的順利完成。其次，在全面建立完善的施工安全監(jiān)理制度后，建設人員應確保施工質量得以控制，推動整體施工工程的監(jiān)理工作，幫助施工單位查找現(xiàn)場安全施工的相關問題并督促整改，在政府行業(yè)主管部門、監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎上，為土木工程安全建設做出良好的支撐作用，必須嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管。為有效控制竣工質量，政府部門不斷加強與施工單位之間的聯(lián)系，簽訂安全責任書，嚴格劃定施工范圍，嚴禁超范圍施工。秉承影響最小、安全最大、施工優(yōu)先的原則，對施工申請嚴格審核，全程卡控，有效保障土木工程質量符合竣工驗收標準。

3.3提高從業(yè)人員的能力和素質

在土建工程施工中，施工單位是執(zhí)行主體，它在施工質量控制上發(fā)揮著重要作用。管理人員的能力與素質直接決定了施工質量與效果。然而，從實際情況來看，土木工程施工質量控制缺乏專業(yè)性、有效性，管理人員能力和素質需要進一步提高。首先，企業(yè)應確保從業(yè)人員具有相應的從業(yè)資質，在他們上崗前，詳細了解他們的學歷、工作經(jīng)驗等情況，采取培訓與考核等方式，不斷增強他們的質量意識、責任意識以及提高他們的專業(yè)水平、綜合素質。其中，培訓以理論培訓與實操培訓為主。由于工程施工質量控制的特殊性，管理人員必須具有扎實的專業(yè)理論知識。在理論培訓過程中，企業(yè)需要將最先進的技術方法、最新的法規(guī)傳達給從業(yè)人員，指導他們有效落實質量控制工作以及優(yōu)化施工質量控制方法。在實操培訓過程中，企業(yè)需要模擬土木工程施工現(xiàn)場的突發(fā)情況等，提高管理人員的風險判斷能力。另外，企業(yè)還需要定期組織考核，考察管理人員的綜合素質和專業(yè)水平。企業(yè)應將考察結果與績效掛鉤，利用績效激勵制度來調動管理人員的工作積極性。除此之外，管理人員需要不斷加強自我學習，提高工作水平。

4結語

綜上所述，土木工程施工技術創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的重要驅動力，也是提升建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段，應給予高度的重視。新時期背景下，我國建筑企業(yè)應充分了解土木工程施工技術創(chuàng)新的意義和現(xiàn)存問題，并從理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新等層面積極開展創(chuàng)新探究工作，在提升自身專業(yè)技術水平的同時，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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