付婷婷

摘要：到目前為止，在電力市場中，電力企業(yè)依舊占據(jù)著自然壟斷位置，再加上近年來體制改革的不斷深化，電力企業(yè)市場競爭日益激烈，要想在此情況下獲得了生存與更好的發(fā)展，必須堅持改革，并且還要不斷強化企業(yè)管理，以確保企業(yè)在新的市場環(huán)境中能夠與時俱進(jìn)。通過對企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理可實現(xiàn)強化企業(yè)管理的目的，這就要求對其進(jìn)行不斷深入的分析與研究。鑒于此，本文主要分析探討了企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運行中的問題與對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：成本管理;電力經(jīng)濟(jì);問題;對策

引言

電力事業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，但是在整個電力經(jīng)濟(jì)運行中，想要促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，就需要對企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，通過優(yōu)化成本預(yù)算環(huán)節(jié)和健全管理機制等，為電力系統(tǒng)運行奠定基礎(chǔ)的同時，有效提高電力企業(yè)的綜合實力，從而為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力。

1電力企業(yè)開展成本管控的意義

自電氣革命以來，電這種神奇的存在首次被人類馴服，成為推動文明發(fā)展的重要工具。在當(dāng)今社會中，無論是在人們?nèi)粘Ｉ畹慕诸^巷尾，還是在工作生產(chǎn)的車間辦公室中，電都發(fā)揮著不可替代的重要作用，可以說沒有電就沒有今天的人類社會。我國一直以來都十分注重電力供給工作，通過完善全面的電網(wǎng)系統(tǒng)，各行各業(yè)才能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)制造，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的正常運轉(zhuǎn)，而電力企業(yè)作為電力供應(yīng)體系中不可忽視的基礎(chǔ)部分，只有做到對成本進(jìn)行有效管控，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營，發(fā)揮應(yīng)有的社會效益。在當(dāng)前的電力經(jīng)濟(jì)時代中，為了維持電力經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行，電力企業(yè)就必須對內(nèi)部的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行及時高效的維護(hù)，避免出現(xiàn)不必要的損耗，造成電力的無價值流失，并且電力企業(yè)要想正常經(jīng)營，就必須獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠為企業(yè)內(nèi)部的員工提供相應(yīng)的薪酬，而這一切都離不開成本管控工作。通過良好的成本管控工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的運營成本進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)無意義的損耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而為電力經(jīng)濟(jì)的維持和社會的正常運行提供充足的電力支持，推動我國進(jìn)一步向前發(fā)展。

2企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運行中的問題

現(xiàn)在國內(nèi)大部分的電力工程企業(yè)都在不斷的追求盈利，一味的想從國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場中得到的利潤，最終能夠占有較大的市場份額。這種急功近利的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想無形中制約著電力工程企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)管理人員在制定項目預(yù)算時，一味的進(jìn)行較大工程成本的投入，增大市場投入的領(lǐng)域和范圍，而沒有考慮到電力工程投資失敗后所需要付出的代價。有些電力工程企業(yè)甚至沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的電力工程成本管理研究團(tuán)隊，沒有對市場行情進(jìn)行詳細(xì)的了解，更談不上結(jié)合市場調(diào)研所取得的數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析，從而制定切實有效的電力工程項目的發(fā)電輸送方案，規(guī)劃企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略和加強企業(yè)的風(fēng)險控制管理。企業(yè)在沒有進(jìn)行充分全面的市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析和企業(yè)成本費用總預(yù)算的情況下，難以準(zhǔn)確掌控和據(jù)實考核各項電力工程程序中投入的成本，難以對電力工程進(jìn)行整體的調(diào)控，讓電力企業(yè)的發(fā)展變得盲目。由于電力工程企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的體系制度，在實際的電力工程施工中，物資分配工作難以到位，生產(chǎn)任務(wù)不明確，銷售指標(biāo)難以達(dá)成，企業(yè)管理者的決策最終只能夠被中斷實施。所以，電力工程企業(yè)的管理者一旦脫離企業(yè)財務(wù)部的成本管理，難以將企業(yè)真正的做大做強。

3實現(xiàn)電力企業(yè)成本管理效果提升的措施

3.1建立完善的電力企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是在良好的、有序的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的，其能夠為市場經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定運行與發(fā)展提供堅實的保障。通過構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，可有效促進(jìn)我國當(dāng)前電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，針對此，電力企業(yè)在其運營過程中應(yīng)當(dāng)做好以下事項：①完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確定產(chǎn)權(quán)具體歸屬。從21世紀(jì)開始，我國已開始實行電力體制改革政策與“廠網(wǎng)分離”策略，將電力傳輸與配電等業(yè)務(wù)有國家電網(wǎng)公司接管與運營。②加快企業(yè)股份制改革進(jìn)程。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須大力推行股份制改革，以實現(xiàn)資金融通與流通的良好發(fā)展，提升企業(yè)競爭能力。

3.2根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運營和決策

現(xiàn)階段，我們已經(jīng)逐漸進(jìn)入了數(shù)據(jù)化的時代，電力企業(yè)的發(fā)展不但需要原有平臺的支持，還需要加強非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，其中最為值得注意的就是影視、網(wǎng)絡(luò)社交平臺的建設(shè)。通過深度挖掘數(shù)據(jù)信息來科學(xué)評判企業(yè)目前在市場當(dāng)中的信譽，同時分析輿情，從而進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。企業(yè)采用動態(tài)化的檢測和監(jiān)控，來綜合分析數(shù)據(jù)的變化情況。為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)，不斷挖掘潛在客戶，加強改革力度以及數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用，另外還要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)以及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行同等重視。準(zhǔn)確記錄企業(yè)所提供的產(chǎn)品信息、服務(wù)情況以及后期客戶的反饋信息，對其中出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整理分析，為企業(yè)后期計劃的調(diào)整提供有效依據(jù)。

3.3以信息化技術(shù)為支持，合理改造成本管理

電力企業(yè)在實際的成本管理過程中，想要有效滿足現(xiàn)下社會對企業(yè)經(jīng)營的各方面要求，就需積極應(yīng)用信息化技術(shù)，以此為支撐實施綠色成本管理，確保在進(jìn)行成本管理的過程中，每一操作環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行，從而最大化的降低企業(yè)的成本管理費用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，還需及時更新成本管理流程，利用信息化技術(shù)，綜合考慮各方面，之后有效整合企業(yè)的有效資源，采用科學(xué)、合理的方式對企業(yè)的物流及資金流進(jìn)行配置，從而進(jìn)一步對企業(yè)的生存、銷售等進(jìn)行整改，以信息化為基礎(chǔ)，建立信息交流平臺，實現(xiàn)各部門的信息共享，從而有效對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.4全面強化預(yù)算管理內(nèi)容

在電力經(jīng)濟(jì)運行的過程中，做好企業(yè)的成本管理工作和提升預(yù)算管理價值具有重要的聯(lián)系，因此為了能夠有效提升電力企業(yè)的經(jīng)營效果，促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)運行中社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機整合，就需要電力企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，設(shè)定科學(xué)的預(yù)算管理機制，通過分析市場損益的基本現(xiàn)狀，對電力企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)因素和非財務(wù)信息進(jìn)行有機整合，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前一段時期內(nèi)的財務(wù)狀況，強化預(yù)算管理機制。具體來講，在設(shè)定科學(xué)的管理依據(jù)和要求時，應(yīng)該對費用成本、物資成本和燃料成本有一個清晰的了解，綜合考慮所處電網(wǎng)和電廠的基本情況，對企業(yè)全年的經(jīng)營核算成本進(jìn)行預(yù)測和分析，從而制定有效的技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)、費用支出指標(biāo)以及科學(xué)的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)等，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量的同時，為電力經(jīng)濟(jì)運行的發(fā)展提供動力。

結(jié)束語

總而言之，在生產(chǎn)運行過程當(dāng)中，電力企業(yè)成本管理受各種內(nèi)外因素的影響，例如，電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營情況，因此，電力企業(yè)必須要制定科學(xué)、完善的管理制度，進(jìn)而進(jìn)一步推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。除此之外，還要全面系統(tǒng)性的分析和探究企業(yè)成本，增強電力企業(yè)成本管理力度，降低企業(yè)運行成本，從根本上確保電力企業(yè)各項活動的順利實施。確保成本管理的科學(xué)、合理性，全面分析和探究電力企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的一系列問題，并在第一時間進(jìn)行處理，在社會發(fā)展當(dāng)中充分發(fā)揮出電力企業(yè)的優(yōu)勢。

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