曾贇

摘? 要：隨著現代化社會經濟水平不斷提高，我國道路交通運輸行業(yè)的發(fā)展受到了人們的重視，提供了較大的交通便利。施工單位在組織路橋施工時，要耗費較多成本，其中以物資設備作為核心，主要是由于在實施路橋工程建設施工操作時，物資設備的成本占據總成本的75%左右，由此可見，施工單位要加大對物資設備管理的力度，致力于提高資源配置效率，為強化路橋施工質量奠定堅實的基礎。

關鍵詞：路橋施工;物資設備;管理要點

前 言：路橋施工質量保障在工程建設施工管理中尤為重要，施工物資設備管理作為質量管理的關鍵內容，要求相關的工作人員予以重視，為路橋施工質量的強化提供保障。部分施工單位在路橋施工中對于物資設備管理缺乏重視，導致很多環(huán)節(jié)的工作都無法按照預期得到完善。基于此，需要掌握路橋施工物資設備管理的要點，改進其中的不足，這對于推動路橋建設具有深遠的意義。

路橋施工物資設備管理的不足

管理難度大

路橋施工物資設備管理的難度較大，主要是由于這項工作的內容比較繁雜，涉及到較多方面，容易受到各種因素的影響導致總體建設管理效果降低。在實際開展路橋工程施工物資設備管理工作時，需要明確其中的物資設備類別、需求量及儲存特性等方面的差異，如果管理不到位，就會影響路橋施工管理質量和進度。管理人員在落實路橋施工物資設備管理工作時，可能存在施工中無故產生材料損耗的問題，并且很多損耗無法預估，一旦損耗較大，就會增加路橋工程項目建設施工中物資設備的成本，不利于綜合成本的控制及管理。所以，在具體實施相關的管理工作時，就需要應對較大的管理難度，避免工程項目建設中產生不必要的經濟損耗。

管理方式落后

任何管理工作的開展都需要以科學的管理方式作為基礎支撐，采取可行性措施提高管理實效性。路橋施工管理人員在針對物資設備進行管理時，采取的管理方式比較落后，難以跟上時代的發(fā)展進度和要求，導致物資設備管理模式不科學。盡管我國在路橋施工管理方面產生了較大的進步，但是在管理相應的物資設備時，仍舊缺乏先進的管理辦法和模式。部分管理人員在工作當中體現的管理理念比較落后，在路橋施工企業(yè)組織其開展物資設備管理工作時，限制了相應工作的開展，從而降低了路橋施工管理實際效率。在這個基礎上，路橋施工企業(yè)的物資設備管理效用較低，還存在嚴重的資源浪費問題。在落后的管理模式下，路橋施工企業(yè)沒有及時更新工程項目建設物資設備管理模式，影響了工程建設管理的有序開展。

管理人員不受重視

在實施具體的管理工作時，管理人員要凸顯自身的主體作用，才能夠確保管理效果達到預期，避免產生不必要的問題。目前，路橋工程項目建設施工單位對于物資設備管理人員缺乏重視，雖然其對于物資設備的使用花費了較大的心力，但是沒有做好對管理人員的思想和行為限制工作。在實施路橋工程項目建設施工管理時，工作人員會根據具體項目的施工需求向管理人員領用物資設備，而這些設備的需求時間存在不確定特點，大多需要處于時刻待命的狀態(tài)。因此，在大多數工作人員心中，都會認為物資設備管理部門屬于服務型部門，管理人員在整個企業(yè)當中的地位就比較低，影響了管理人員的積極性，導致這項工作無法得到應有的重視。在這種情況下，路橋施工物資設備管理會長期處于被動局面，導致工程項目施工無法正常開展。

路橋施工物資設備管理要點分析

提高人員管理能力

管理人員在實踐操作當中需要不斷提高自身的工作能力，重視物資設備的管理協調，并且明確這項工作的重要性，體現較強的業(yè)務能力及綜合素養(yǎng)。路橋施工單位在組織工程項目建設施工物資管理工作時，要重視對人員工作能力的強化，還需要引進先進的管理人員，重視高學歷高技能型人才的招聘，形成科學的人才發(fā)展戰(zhàn)略。工作人員在實施路橋施工物資設備管理工作時，要熟悉周圍的作業(yè)環(huán)境，還要明確物資設備管理流程，按部就班提高管理效率。管理人員在負責路橋施工物資設備管理工作時，還可以引進現代化信息技術，改善目前管理效率低下的情況。但是就當前的工程項目建設施工物資設備管理工作來說，很多施工單位對于信息技術的應用不足，錯誤率較高，造成了一定的資源浪費問題。所以，施工單位要加大對現代化人才的管理培訓力度，組織工作人員外出學習，從而提高自身的綜合能力。

做好材料發(fā)放管理

在管理路橋施工物資設備時，管理人員需要做好材料發(fā)放管理工作，重視這個領域工作的優(yōu)化，為提高全面管理質量打好基礎。在具體實施材料發(fā)放管理工作時，管理人員需要有計劃地分批發(fā)放物資設備，防止產生領料超額的問題，否則會損害施工單位的經濟效益。路橋施工單位在計劃管理領料工作時，需要建立完善的領料制度，讓領料人員根據路橋工程項目建設施工對于物資設備的實際需求填制領料單，在專業(yè)人員完成審核工作之后就能夠向物資管理部門進行材料申領。物資設備管理人員在收到申領單之后需要確認每個月的物資申領情況，判斷其是否在計劃范圍之內，一旦發(fā)現超過申領計劃范圍，就需要上報相關情況，提高物資設備管理實效性。在優(yōu)化材料發(fā)放管理工作形式時，要確保每一項工作的開展都嚴格遵守相關的流程，避免產生差錯。

重視物資設備倉儲管理

不同的物資設備在性能和管理需求方面存在較大的差異，因此在對其進行倉儲管理時，也需要按照不同的性能采取針對性的管理方法。路橋施工單位需要加大對物資設備的倉儲管理重視程度，在物資設備進入到施工現場之后，明確不同類型的物資進行可靠的管理。首先，需要針對物資設備倉儲管理建立相應的施工組織，結合路橋施工現場的材料情況和工程項目現場管理內容做好材料的安排和驗收工作，防止倉儲管理不到位產生材料失效問題及經濟損失。其次，施工單位要制定相應的制度，并且完善物資設備倉儲管理流程，讓管理人員在材料入庫時做好相關的手續(xù)管理工作，填制驗收單，核算材料用量。在施工物資設備入庫之后，還需要建立臺賬，開展核算清理工作。最后，管理人員要做好防火防潮工作，保證倉儲材料的質量不受影響。

及時更新機械設備

新時期的路橋工程項目建設施工管理需要以新的管理模式作為基礎，在使用和管理物資設備時，建設施工單位要及時更新機械設備，滿足現階段的行業(yè)發(fā)展要求。雖然我國已經針對路橋施工物資管理工作提出了相應的規(guī)范，但是在機械設備種類和性能表現方面還是存在一定的限制，導致路橋施工質量的體現跟不上時代的發(fā)展要求。所以，施工單位需要通過更新機械設備和相應的管理方法構建一套更加完善、高效的管理制度體系，讓管理人員可以及時安排機械設備維護和保養(yǎng)工作，促進工程建設施工效率的提升。物資設備管理人員要加大對工程項目機械設備集中管理方法的了解，分析不同機械設備的優(yōu)劣，從而選擇更有優(yōu)勢的機械設備提高路橋施工質量。在機械設備及時更新的情況下，路橋施工也能夠更加順利地開展，還不會由于設備陳舊的問題延誤工程工期，對于加快建設施工進度也有一定的作用。

結語

綜上所述，路橋施工單位在開展物資設備管理工作時，要明確其中存在的具體問題，加大對管理內容和人員的控制力度。管理人員要掌握詳細的物資設備管理方法，以提高路橋施工質量和效率作為基礎，提高資源配置合理性，為施工企業(yè)的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的效益保障。

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