王 輝

（山西地方電力有限公司興縣分公司，山西呂梁 033600）

1 電網(wǎng)調(diào)控運行系統(tǒng)中的安全問題

1.1 人為因素造成的安全問題

在電網(wǎng)調(diào)控運行的過程中，人為因素產(chǎn)生的影響力是巨大的。如果工作人員因業(yè)務不熟悉、缺少責任感、專業(yè)能力不足導致操作不當，就會引發(fā)一系列的安全問題。在應用新設備之前，工作人員必須了解該設備的危險點，分析具體原因。但部分工作人員還沒有掌握該設備的性能、不能熟練地操作設備就直接接觸該設備，會導致設備無法正常運行；工作人員缺少責任意識，在交接班、輪班時，忽視了一些項目內(nèi)容，沒有做好交接，導致調(diào)度交接工作無法順利進行，最終可能會造成一些安全問題；工作人員專業(yè)水平不達標，不能及時更新知識，無法有效解決系統(tǒng)存在的問題，導致小問題拖延成大問題，最終造成巨大的安全事故等。另外發(fā)布調(diào)度操作指令后，部分調(diào)度人員由于審核不到位，下達了錯誤指令，錯誤指令可能會導致設備損壞，引發(fā)一些安全問題[1]。

1.2 設備造成的安全問題

在調(diào)度運行過程中，線路、變壓器以及開關設備常常出現(xiàn)安全問題。這些設備由于長時間超負荷運行，老化速度較快，會頻繁出現(xiàn)故障；設備本身也有可能存在質(zhì)量問題，前期運行過程中不易被發(fā)現(xiàn)，長時間運行后問題就會暴露出來；企業(yè)日常對這些設備的維護、維修工作不到位，就會導致設備年久失修出現(xiàn)故障，就會導致整個運行系統(tǒng)出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題[2]。

1.3 管理引發(fā)的安全問題

電力企業(yè)雖然認識到了管理制度的重要性，也著手開展了制度建設，但隨著時間的推移，各種新設備，新技術的引入，出現(xiàn)了一些新的安全問題，原有的管理制度也不再完善。只有不斷完善管理體制，引入創(chuàng)新型的管理內(nèi)容。才能解決原有管理體制的不足。但電力企業(yè)把更多的目光放在了優(yōu)化調(diào)控技術方面，沒有認識到系統(tǒng)管理的重要性，導致當前的管理制度不健全。沒有詳細劃分管理內(nèi)容、管理任務也無法針對系統(tǒng)調(diào)控工作開展監(jiān)管，存在較多的制度漏洞，很難排除電網(wǎng)調(diào)控運行系統(tǒng)中的安全隱患。在這種情況下，不僅無法發(fā)揮管理制度的作用，彌補技術漏洞，還在一定程度上加劇了系統(tǒng)的運行風險[3]。

1.4 自然因素引發(fā)的安全問題

除了上述這些因素之外，自然因素也有可能會導致電網(wǎng)調(diào)控運行系統(tǒng)出現(xiàn)安全問題，如大風、冰雹、地震、泥石流等，這些很難提前預測或是有效控制。但它們產(chǎn)生的破壞力比較大，可能會導致整個系統(tǒng)停止運行，影響到了供電的安全性。在這種情況下，人們只能采取一些防范措施。

2 電網(wǎng)調(diào)控運行系統(tǒng)安全問題的對策

電網(wǎng)較為復雜，運行規(guī)模大，運行要求高，即使是一個小問題，都有可能導致整體線路癱瘓。在這種情況下就必須加強對電網(wǎng)運行調(diào)控系統(tǒng)的安全管理，解決其存在的安全問題。

2.1 完善安全管理制度

要想解決電網(wǎng)調(diào)控運行系統(tǒng)存在的安全問題，把控其中存在的安全風險，就必須建立完善的安全管理制度。只有這樣才可以規(guī)范調(diào)度行為，避免出現(xiàn)惡意調(diào)度操作的情況。

（1）完善設備檢修制度。在調(diào)度工作開始之前，要整理已有的電網(wǎng)線路，合理規(guī)劃制定定時定期檢修機制。工作人員必須定期檢查電網(wǎng)設備，檢查設備是否出現(xiàn)故障，根據(jù)具體的故障問題，采取針對性解決措施。如，每三個月檢查一次電力系統(tǒng)中的集成電路、晶體管、微機等。在檢查晶體管時，要著重從電源點位、測試邏輯工作點這兩個項目入手。如果發(fā)現(xiàn)這兩個項目出現(xiàn)故障要及時解決。在檢查微機時，工作人員需根據(jù)該設備的定制報告和采樣報告制定具體的檢查方案。在檢修時，工作人員既要考慮技術因素，又要考慮經(jīng)濟因素，不能有維修過剩的行為，要盡可能地幫助電力企業(yè)節(jié)省維修成本。[4]

（2）上下級溝通制度。如果電路出現(xiàn)異常情況，工作人員可能通過系統(tǒng)收到實時預警，工作人員在現(xiàn)場檢查后就要立刻報告給上一級，及早處理異常情況。為了讓內(nèi)部的工作人員配合默契，發(fā)揮不同專業(yè)調(diào)度人員的工作能力，需要建立完善的上報制度，同時還要建立危險點預案。這樣在出現(xiàn)問題后，上級人員能夠合理調(diào)控工作人員快速處理事故。工作人員在日常開展檢修時，需要提交檢修計劃給上級人員審批，通過后才能開展檢修工作。檢修計劃內(nèi)容包括危險點、危險點的解決措施等方面。如果出現(xiàn)突發(fā)情況，工作人員也需要提交維修審批報告書給上級人員，詳細匯報故障原因、故障情況，提出故障維修意見等。這樣上下級就能全面分析現(xiàn)場情況，充分調(diào)整維修策略。工作人員也要根據(jù)事故處理情況開展階段性匯報，讓上級人員第一時間了解故障的處理情況。

（3）精細化兩票制度。為了規(guī)范調(diào)度人員的工作行為，讓調(diào)度人員能夠嚴格執(zhí)行安全管理制度，企業(yè)還需要引入精細化兩票制度。調(diào)度人員必須認真審核工作票，詳細填寫工作票上的設備雙重標號、時間等多項內(nèi)容。要選擇有一定工作經(jīng)驗、熟悉設備運行方式的調(diào)度人員擬寫調(diào)度命令票，同時要詳細核對設備的實際情況、SCADA 畫面等。票審調(diào)度人員也要認真審核調(diào)度命令，確保內(nèi)容規(guī)范合理。

在完善安全管理制度時，企業(yè)可以鼓勵員工自由表達自己的意見，綜合考量，完善管理機制。如果采納了某個工作人員的意見?？梢越o予他們物質(zhì)獎勵，這種方式可以激勵工作人員認真遵循安全管理制度。

2.2 優(yōu)化運行系統(tǒng)

配電網(wǎng)調(diào)度不是簡單的工作，需要大量的數(shù)據(jù)支持，就以往的數(shù)據(jù)條件來看，已經(jīng)無法支撐一次配電網(wǎng)調(diào)度運行過程。在這種情況下，技術人員就要從系統(tǒng)優(yōu)化這方面入手，提高數(shù)據(jù)收集整理能力。技術人員需要優(yōu)化設計思路，加強網(wǎng)絡優(yōu)化工作，因為電力設備比較多，電力數(shù)據(jù)比較復雜，必須依靠先進的設備才能收集數(shù)據(jù)?？梢栽谠械南到y(tǒng)中引入專門的信息收集軟件、信息過濾軟件，也可以將整個系統(tǒng)的軟件重新升級，確保軟件具備基本的顯示功能和監(jiān)控功能。如定位儀和可視化技術。可視化技術能夠幫助工作人員獲取最準確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，還能根據(jù)數(shù)據(jù)查找既定的優(yōu)化內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障。在確定系統(tǒng)故障后，就可以利用定位儀確定故障位置，工作人員快速到達故障地點排除故障，這個過程節(jié)省了不必要的故障尋找時間；升級改造系統(tǒng)的相關設備，引入自動化技術。自動化技術能夠自動收集設備的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信號傳輸給自動化控制系統(tǒng)。信號的長短代表了不同的事故等級，自動化控制系統(tǒng)能夠根據(jù)接收到的信號長短判斷設備是否出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題，會在第一時間作出預警，通知監(jiān)控人員。如果是無人值班的狀態(tài)，在得不到回應的情況下，系統(tǒng)會擴大預警范圍，確保有相關的負責人能夠處理這些異常信號。在優(yōu)化網(wǎng)絡設計時，要考慮到系統(tǒng)的現(xiàn)實需求，這樣才能引入針對性的管理軟件。

2.3 完善風險預警機制，建立應急預案

電力企業(yè)需要把控電網(wǎng)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)進行風險預測。這個過程就需要利用當前的信息技術判斷系統(tǒng)是否有異常情況，對系統(tǒng)的每一個設備進行實時監(jiān)控追蹤。在處理故障時，要判斷故障來自于低壓輻射電網(wǎng)，還是高壓輻射電網(wǎng)，根據(jù)故障出處采取針對性的控制措施。一旦發(fā)生故障，電力企業(yè)就需要掃描整個系統(tǒng)，確定故障的具體位置，分析故障原因。這個過程可以借助電網(wǎng)事故排查技術，這樣能夠高效率地排查故障信息，發(fā)現(xiàn)異常位置，也能把收集到的信息提供給工作人員，方便工作人員做數(shù)據(jù)參考。

此外，也應當發(fā)揮技術人員的作用，要求技術人員把常見的安全問題整理在一起，根據(jù)安全問題的影響范圍，確定風險等級，提出相關的風險應急預案。日常就可以根據(jù)各部位的風險等級開展檢修工作，在出現(xiàn)問題后，也可以快速地啟動風險應急預案解決問題。但電網(wǎng)線路復雜，如果只依靠技術人員開展風險分析，建立風險應急預案是非常困難的。所以，應當將電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的工作人員連接在一起，為他們提供交流的平臺。在出現(xiàn)問題后，能夠把問題反饋給調(diào)控中心。由調(diào)控中心、技術人員共同制定修復方案。并把這些安全風險數(shù)據(jù)整理在一起，儲存到數(shù)據(jù)庫中。后續(xù)可以從數(shù)據(jù)庫調(diào)取這些安全風險，作為建立風險應急預案的參考資料。后期還要根據(jù)系統(tǒng)的運行情況不斷更新風險應急預案的內(nèi)容。

2.4 完善崗位責任制

為了避免工作人員出現(xiàn)相互推諉的情況，還需要引入問責機制，強調(diào)每個工作人員都有自己應當承擔的職責，讓工作人員了解自己的工作責任，這樣才能夠提高工作人員的責任意識。要求每一天的值班工作中，至少有一名負責人，承擔起崗位職責，方便追責責任人，監(jiān)督調(diào)控人員等相關工作人員的行為。也要根據(jù)區(qū)域電網(wǎng)規(guī)模安排調(diào)度監(jiān)督工作，確保每一條線路電網(wǎng)的調(diào)控都有相應的工作人員監(jiān)督，這種方式能夠及早發(fā)現(xiàn)風險，及時處理風險。

2.5 優(yōu)化設備資源

電網(wǎng)設備資源較為豐富，如果能夠合理規(guī)劃，就能提高資源利用效率，讓電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定。在優(yōu)化設備資源時，主要從配電變壓器、線路和變電站變壓器這些方面入手。在滿足市場用電需求的同時，避免這些設備過度損耗。如，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整變壓器，避免變壓器出現(xiàn)空載的情況；在優(yōu)化線路時，要計算電網(wǎng)的負荷變化，以此為依據(jù)作出調(diào)整，在滿足市場業(yè)務需求的同時，還要確保所有的負荷線間是平衡的。據(jù)此，企業(yè)還要合理制定計劃，減少因檢修工作造成的停電。

2.6 招納技術人才，加強人才培訓

電力調(diào)控運行系統(tǒng)能否安全運行與工作人員有較大的聯(lián)系，所以企業(yè)也應當認識到人才的重要性。要優(yōu)化當前的工作環(huán)境，提高福利待遇，面向高校及其他企業(yè)招收優(yōu)秀的技術人才。在招收階段，對這些工作人員開展能力考核，選擇理論基礎知識扎實、踏實能干，專業(yè)技能強的人才，根據(jù)考核結(jié)果確定該名工作人員的薪資待遇。后期要給他們提供學習培訓的機會，讓他們可以主動學習，提升自身的技術水平。

企業(yè)要加強對工作人員的培訓力度，把培訓工作作為提升工作人員安全意識、預防風險的一種方式。企業(yè)需要針對不同的工作崗位劃定培訓內(nèi)容，要求工作人員在規(guī)定期限內(nèi)完成培訓學習任務。培訓內(nèi)容包括安全運行知識、安全管理制度、新技術的操作方法、職業(yè)道德相關的知識等。還可以利用網(wǎng)絡針對現(xiàn)有的工作人員開展培訓，為他們提供更多成長學習的平臺。培訓結(jié)束后，要針對這些工作人員開展考核，測試他們對相關知識技能的掌握情況；要關注技術人員間的差距，為表現(xiàn)突出技術創(chuàng)新能力較強的人才提供進修學習的機會，安排他們到其他企業(yè)學習觀摩。后期根據(jù)這些技術人員的技能掌握情況，將他們劃分到重要的技術崗位上，給他們更多實踐的機會，這樣技術人員就能把學到的理論應用到電網(wǎng)調(diào)控工作中去。必要的時候可以組織技術人員參與反事故演習，讓他們有更多接觸事故的機會。這種方式能夠幫助技術人員積攢更多的工作經(jīng)驗提高他們的心理素質(zhì)；負責電網(wǎng)安全運行的部門更要每周舉行至少一次工作會議，回顧前一周的工作情況，分析近期工作的不足，提出改進策略。

3 結(jié)語

安全問題是電網(wǎng)調(diào)控運行系統(tǒng)管理過程中常見的問題，誘因比較多，影響力較大。如果沒有及時處理安全問題，就會導致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，影響到正常的電力輸送。所以電力企業(yè)應當重視安全管理，解決當前存在的安全問題。電力企業(yè)需要創(chuàng)新調(diào)控手段、完善安全管理機制、優(yōu)化運行系統(tǒng)、加強人才培訓、完善風險預警機制，提高內(nèi)部工作人員的風險防范、處理能力，提出更多改進措施，這樣才可以及時化解風險，避免出現(xiàn)嚴重的安全問題。