●張 晨

為適應新時代對圖書館事業(yè)的新要求，圖書館在進一步提升治理能力和服務水平方面全面提速，各項工作逐步向智能化轉型，這對圖書館采編工作的質量提出了更高的標準和要求，采編工作已成為圖書館改革創(chuàng)新的重中之重。圖書采編工作不再是簡單的采購、編目、分類及對新書的推介，而是圖書館整個管理鏈條中具有源頭作用的重要一環(huán)，圖書采編工作水平的高低直接影響到圖書館基礎管理和服務的水平。令人欣慰的是，隨著科技的不斷進步，以互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術蓬勃發(fā)展，圖書館業(yè)緊跟時代腳步，把握發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新突破，誕生了一種新型圖書館服務模式“大流通”，在這種模式下，采編工作不斷創(chuàng)新，使得圖書館書庫的布局更加合理，場地環(huán)境更加整潔，圖書管理更加便捷，服務能力更加高效，管理模式更趨向科學化專業(yè)化優(yōu)質化。當然我們還應當看到，基于新型圖書館服務模式“大流通”下的圖書采編工作，離現(xiàn)代化模式的目標要求還有諸多不適應，仍有一些問題和困難亟待在改革發(fā)展中加以關注和解決。本文主要就社科類圖書館采編工作面臨的難點進行剖析，以求探索在“大流通”模式下的應對策略。

一、社科類圖書館采編工作面臨的挑戰(zhàn)和困難

（一）采編人員的創(chuàng)新意識和能力素質亟待提升

隨著時代的發(fā)展，圖書館采編工作越來越離不開計算機和互聯(lián)網，并且涉及的專業(yè)知識極為廣泛，操作難度也越來越大。但是，現(xiàn)在社科類圖書館采編工作人員年齡普遍存在老齡化，文化素質相對不高，業(yè)務能力也不強，創(chuàng)新意識不夠，直接影響了采購圖書的質量效率，影響了圖書館服務能力和未來發(fā)展前景。采編工作人員的年齡、素質、能力、意識的問題是制約社科類圖書館采編工作的根本性問題。

（二）社科類圖書館采編經費不足

改革開放40多年，人民生活水平不斷提高，物價也隨之上漲，圖書的價格逐年攀升。但是，社科類圖書館采編經費多年來不僅沒有增加，還略有縮減，因此，出現(xiàn)了經費不足的問題。采編經費不足，使得工作平臺的智能化、自動化難以實現(xiàn)，圖書采購渠道無法拓展，資源的開發(fā)變得更加艱難，難以及時獲取科研人員的讀書需求，無法合理規(guī)劃前期購書計劃，不能順利完成購書任務，從而縮減了藏書的數(shù)量，降低了藏書的質量，造成科研人員不來、少來的現(xiàn)象，難以滿足新形勢下科研人員對文獻信息的需求。

二、社科類圖書館采編工作應對策略

（一）觀念意識的創(chuàng)新

信息時代的快速革新不斷沖擊著圖書館傳統(tǒng)的工作模式。采編的工作模式長期以來處于一種單向式、封閉式、靜態(tài)式的工作流程之中，主要是采購、查重、分類、編目、驗收、入庫。在這種模式下，采編人員選書之前缺少與科研人員的溝通和交流，所購圖書無法滿足科研人員的需求，從而導致采購工作缺乏合理性。為適應科研工作的需求，社科類圖書館也在積極調整工作的思路和方法，科學合理調整各部門工作職能配置，借鑒“大流通”模式，創(chuàng)建“大采編”模式，將原來的期刊和電子資源的采購并入圖書采編部門，形成一個圖書、期刊、電子資源三位一體的立體采購模式，三種資源相互呼應，互為補充。在這種新模式下，采編工作的質量必將影響社科類圖書館未來的發(fā)展方向和服務質量，因此，采編工作人員必須樹立創(chuàng)新意識，深入研究未來的發(fā)展方向、科技水平、服務內容，并結合自身的環(huán)境條件，挖掘出一條未來社科類圖書館的新思路、新理念、新方法，從而推動圖書館采編工作的效率化、集約化和模塊化發(fā)展。

（二）業(yè)務手段創(chuàng)新

社科類圖書館服務對象相對于公共圖書館和大學圖書館來說，服務對象比較單一、專業(yè)度強、學科敏感度高。但是現(xiàn)有采編工作人員年齡偏大不能支持繁瑣且繁重搬運整理工作，文化素質和業(yè)務能力不能適應在網絡技術環(huán)境下的信息傳輸、數(shù)據(jù)編制、數(shù)據(jù)更新等工作。另外，社科類圖書一直存在著經費不足且流程繁瑣的問題。為了圖書館健康發(fā)展，緩解經費不足，合理降低運營成本，圖書館選擇了采編業(yè)務外包。這種業(yè)務外包主要就是通過網絡技術使圖書館與承包方形成一個橋梁、紐帶，供貨方先將市面上的各種圖書進行合理篩選，將圖書館需要的有效信息的進行傳輸，圖書館采編人員進行再篩選，把圖書館需要的信息傳送給承包方，承包方根據(jù)確認的采購信息進行圖書的挑選、編目數(shù)據(jù)信息的錄入與圖書的加工，承包方將完成加工的圖書移交給圖書館，待圖書館驗證無誤后上架流通。簡單地說，就是圖書館采編部門把編目、加工工作通過承包的方式委托第三方進行處理，圖書館采編部門負責監(jiān)督審核工作。這樣做的好處就是圖書館獲取的資料信息精準高效，加快了新書上架速度，縮短了圖書更新周期，提高了圖書采編服務效率，使科研人員能夠更快更有效地獲取自己所需要的圖書資料。效率提高了，時間就節(jié)省了，這樣就可以讓圖書采編人員從繁瑣、不必要的體制機制束縛中解脫出來，去研究創(chuàng)新服務手段、服務深度、服務廣度。

（三）人才引進、職業(yè)培訓、工作機制的創(chuàng)新

當今世界的競爭說到底是人才競爭、教育競爭。要深化人才發(fā)展體制機制改革，要發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進、使用中的積極作用，要積極為人才松綁,完善人才管理制度,做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。因此，為促進社科類圖書館的快速發(fā)展，就必須在人才引進、培訓、管理等多方面構建一套專業(yè)化、職業(yè)化、科學化的體系。

首先，在人才引進方面，要立足未來發(fā)展方向，構建一支年輕化、高素質、具有明顯創(chuàng)新潛力的高水平復合型青年人才隊伍。在這隊伍里需要有圖書館學、信息學、計算機學以及其他與本單位科研相關學科背景的人才。新型的采編人員不僅要熟悉科研人員的專業(yè)需要，還要對科研人員的需求心理、文獻的實用性了如指掌，能夠準確告知科研人員所需的學科信息資料和館藏情況，并且能夠幫助科研人員在浩如云海的信息資料面前快速、準確地找到其所需要的信息。

其次，要重視現(xiàn)有人才職業(yè)化培訓，注重人才的科學精神、創(chuàng)新能力、批判性思維的培養(yǎng)。對新入職的工作人員要進行“輪崗培訓制度”，使其對全館各崗位技能有初步的認識和了解。對現(xiàn)有的工作人員進行多方面、多層次與多渠道的專業(yè)培訓，尤其是要熟練掌握計算機的基本知識和應用技術，從而提高他們道德水平、創(chuàng)新意識、職業(yè)技能。

第三，進行科學合理規(guī)劃并制定完善的人才評價體系、獎勵機制和規(guī)章制度。使每一位工作人員明確自己崗位職責和義務，并定期進行業(yè)務考核，考核主要圍繞工作績效、創(chuàng)新意識、服務態(tài)度、業(yè)務能力等方面，考核結果和薪資的漲幅掛鉤。這樣不僅能夠激發(fā)工作人員的工作熱情、工作潛力，還可優(yōu)化館內人力資源配置。

三、結束語

綜上所述，社科類圖書館業(yè)應該緊跟時代腳步，把握發(fā)展機遇，從服務意識、業(yè)務手段、人才培養(yǎng)不斷突破創(chuàng)新，從科學化場館建設到智能數(shù)據(jù)應用逐步升級，為最終實現(xiàn)新型智能化圖書館不懈努力。