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        上海市研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺建設(shè)的實踐與啟示

        2022-03-24 15:52:19李敏上??萍脊芾砀刹繉W院
        科技中國 2022年2期
        關(guān)鍵詞:功能型科技服務(wù)

        ■文/李敏(上海科技管理干部學院)

        新型研發(fā)機構(gòu)以其創(chuàng)新的管理模式和運行模式、多元化的用人機制,在提高應(yīng)用基礎(chǔ)研究水平、提升科技成果轉(zhuǎn)化率、促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合方面正在發(fā)揮著越來越重要的作用。研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺是上海新型研發(fā)機構(gòu)的重要代表類型,作為上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心“四梁八柱”的核心支撐,旨在圍繞重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,通過開放協(xié)同等模式創(chuàng)新,集聚各類創(chuàng)新要素共同開展對共性、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化,從而加快核心技術(shù)突破,增強創(chuàng)新的策源功能;完善創(chuàng)新體系,加快科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化;提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化服務(wù),加快培育中小企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集群,提升產(chǎn)業(yè)能級。

        本文基于對上海市現(xiàn)有的15家功能型平臺進行的實地調(diào)研、訪談與跟蹤,梳理了此類新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)的實踐經(jīng)驗,分析存在的問題,以期對研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺“十四五”期間持續(xù)、健康地建設(shè)發(fā)展提供參考。

        一、上海科技創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺建設(shè)的發(fā)展歷程與成效

        自習近平總書記對上海提出建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心要求以來,上海市委、市政府先后出臺了5個重要的政策性文件,為新型研發(fā)機構(gòu),特別是研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺建設(shè)指明了方向。2018年,市政府出臺的《關(guān)于本市推進研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺建設(shè)的實施意見》、市科技主管部門會同相關(guān)部門聯(lián)合出臺的《上海市研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺管理辦法(試行)》進一步細化了具體要求和管理模式。2016以來,上海市分四批布局建設(shè)了15家功能型平臺(2016—2019年每年啟動一批),覆蓋了上海的9個區(qū),涉及集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能、新材料、新能源、先進制造等重點領(lǐng)域??傮w來看,平臺建成了一批面向社會提供公共服務(wù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化中試線、測試平臺等基礎(chǔ)設(shè)施,形成了產(chǎn)學研用協(xié)力推動科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的合作機制,孵化帶動了一批科技企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群,基本完成了科技創(chuàng)新“十三五”規(guī)劃的目標任務(wù)。

        (一)建成了一批研發(fā)與轉(zhuǎn)化共享設(shè)施,服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)能力逐漸形成

        多數(shù)平臺圍繞所在行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新過程或環(huán)節(jié),陸續(xù)建成了一些各具特色的研發(fā)中試設(shè)施、工程化平臺、中間試驗線、測試實驗室、數(shù)據(jù)標準庫等,在一定程度上能夠為產(chǎn)業(yè)化提供產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)驗證、工藝研發(fā)及測試解決方案,對外服務(wù)的基礎(chǔ)能力正在形成,對外服務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)逐步擴大。至2020年5月,15家平臺服務(wù)全國用戶1600家(以上海及長三角地區(qū)的企業(yè)為主),服務(wù)收入累計超過13億元(未計孵化企業(yè)、服務(wù)客戶增長等間接回報),覆蓋了產(chǎn)業(yè)上下游和產(chǎn)學研各領(lǐng)域。其中,微技術(shù)工研院以相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的共性技術(shù)和先進的中試服務(wù)為支撐,2019年服務(wù)收入超2億元,與一批客戶形成服務(wù)或合作關(guān)系。生物醫(yī)藥平臺組織抗體藥、生物藥、細胞制劑等30余家子平臺,提供中試服務(wù)累計達到40萬次。

        (二)形成了產(chǎn)學研共同參與的機制,推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的合力得到加強

        平臺作為企業(yè)化運作主體,大多數(shù)在建立之初就充分對接復旦大學、上海交通大學、同濟大學、華東師范大學、中國科學院在滬研究所等高水平高校和科研院所力量,吸引他們出資和參與平臺建設(shè),形成產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制。三分之二的已啟動平臺均有高?;蛟核鶇⒐桑瑥闹贫仍O(shè)計上充分考慮了科技成果的來源和質(zhì)量、高水平人才團隊的參與,為推動科技成果轉(zhuǎn)化、解決共性技術(shù)研發(fā)、對接全球優(yōu)質(zhì)資源打下了較好的基礎(chǔ)。集成電路平臺聚焦裝備制造、材料、芯片設(shè)計等領(lǐng)域核心技術(shù),聯(lián)合相關(guān)高校、芯片制造企業(yè)等用戶及高水平研發(fā)力量,集聚高端研發(fā)人才,開展共性技術(shù)研發(fā)攻關(guān),支撐產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)能力不斷加強。工控安全平臺聯(lián)合國內(nèi)外高校院所,汽車、航空、軌道交通、水務(wù)等領(lǐng)域的骨干企業(yè),在功能安全、工業(yè)信息安全、重大工業(yè)裝備核心控制軟件安全等方面取得了較好進展。

        (三)孵化了一批科技創(chuàng)新企業(yè)和團隊,帶動了產(chǎn)業(yè)集群的形成

        各平臺結(jié)合自身特色開展建設(shè)與運營,部分平臺在集聚和培育創(chuàng)新型企業(yè)、形成產(chǎn)業(yè)集群方面取得了較好成效,共計集聚和培育各類人才1700余人,在孵企業(yè)160余家。智能制造平臺承建了德國弗朗霍夫協(xié)會的全球第10個、中國第1個項目中心,建成國內(nèi)首條工業(yè)4.0智能制造示范線,通過聯(lián)合攻關(guān)、孵化和投資,帶動和集聚臨港地區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。北斗導航平臺精準把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,找準行業(yè)發(fā)展共性需求,通過研發(fā)攻關(guān)與服務(wù)等,與華測導航等科創(chuàng)板上市公司共同帶動了青浦區(qū)導航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。機器人平臺牽頭起草智能化與可靠性國家標準16項,孵化培育相關(guān)企業(yè)10余家,基本形成輻射長三角各機器人產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)能力。

        二、上??萍紕?chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺建設(shè)存在的問題

        在當前全球政治經(jīng)濟動蕩不斷加劇、科技自立自強成為國家發(fā)展戰(zhàn)略支撐的大背景下,功能型平臺作為創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在調(diào)動市場主體內(nèi)生動力、吸引龍頭企業(yè)參與、集聚各類創(chuàng)新力量開展協(xié)同創(chuàng)新、服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面還存在一些亟待解決的問題。

        (一)對接產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還不夠緊密

        一是對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平臺基礎(chǔ)還需加強。上海提升產(chǎn)業(yè)能級迫切需要科技創(chuàng)新的賦能,需要強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支持。新形勢下,上海在核心基礎(chǔ)零部件、先進的基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵的技術(shù)材料等“五基”領(lǐng)域(核心基礎(chǔ)零部件、先進的基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵的技術(shù)材料、關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、工業(yè)軟件)“卡脖子”問題比較突出,影響了產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。已建平臺存在研發(fā)實力、研發(fā)基礎(chǔ)和行業(yè)影響力參差不齊的現(xiàn)象。一些平臺依托園區(qū)、事業(yè)單位所屬國有企業(yè)而建,規(guī)模小,研發(fā)實力、整合創(chuàng)新資源能力、人才集聚和團隊建設(shè)等方面不夠強,難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

        二是龍頭企業(yè)和多元市場主體參與不夠。具有較強市場競爭能力的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)普遍具有熟悉國內(nèi)外市場發(fā)展態(tài)勢、深刻了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要技術(shù)瓶頸、研發(fā)與攻關(guān)基礎(chǔ)較好、人才集聚力較強等特點,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較好的帶動能力。當前布局中龍頭企業(yè)參與度、國有企業(yè)之外的多樣市場主體的參與度還不夠高,影響了平臺作用的發(fā)揮。

        (二)解決關(guān)鍵核心技術(shù)成效有待提高

        一是從服務(wù)模式看,對接產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求還不夠充分。部分平臺的主要服務(wù)模式是為科技型中小企業(yè)或高校院所的科研人員提供有限的設(shè)施設(shè)備的共享、檢測服務(wù)或者測試解決方案等,對影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān)不夠,參與制定國際標準少,解決中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)需求的響應(yīng)能力不足等。

        二是從管理模式看,平臺運行的內(nèi)生動力尚顯不足。當前對功能型平臺既要求堅持非營利性機構(gòu)定位,又要求建立市場化的運作機制,價值導向存在沖突,實際操作存在諸多矛盾。一些平臺在項目周期內(nèi)可以提供部分免費或低收費的開放共享服務(wù),但非營利的要求影響了員工積極性。久而久之,不論在技術(shù)儲備或高水平人才隊伍建設(shè)等方面均呈疲弱態(tài)勢,難以形成能夠解決“卡脖子”技術(shù)的核心能力。

        (三)集聚力量解決關(guān)鍵核心技術(shù)的合力尚顯不足

        一是調(diào)動各方參與平臺建設(shè)的機制尚不完善。企業(yè)、高校、科研院所各有優(yōu)勢。企業(yè)最了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題是什么,高校、科研院所擁有大量細分領(lǐng)域科技成果和人才儲備,中小科技企業(yè)在某些特定領(lǐng)域有著突出的技術(shù)優(yōu)勢。當前功能型平臺在集聚各類創(chuàng)新要素共同解決問題方面尚未形成有效的機制。依托國有企業(yè)建設(shè)的平臺,市場化、專業(yè)化運作機制與國資管理規(guī)定存在矛盾,且創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間的風險分擔、利益共享機制尚需完善。

        二是政策協(xié)同性還不夠有力。功能型平臺要求以企業(yè)屬性開展市場化運作,導致現(xiàn)有的人才、稅收、成果轉(zhuǎn)化、國資管理等各項政策尚不能很好地支撐以科技研發(fā)、科技服務(wù)為主業(yè)的新型研發(fā)機構(gòu)的建設(shè)運行。此外,市區(qū)兩級政府支持的協(xié)同性不夠強,兩級政府對平臺建設(shè)定位的認識有待進一步統(tǒng)一。

        三、對上海市科技創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺建設(shè)的建議

        黨的十九大以來,習近平總書記和黨中央提出“上海要強化科技創(chuàng)新策源功能,強化高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能”。在當前我國發(fā)展的外部環(huán)境日趨復雜的大背景下,要實現(xiàn)上述目標,功能型平臺要不斷完善在支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上的布局,鼓勵有市場競爭力和行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)承擔或重組現(xiàn)有平臺建設(shè)。要強化平臺企業(yè)的市場定位,發(fā)揮市場化機制在調(diào)動高校、科研院所、科技企業(yè)等各類創(chuàng)新要素中的作用。要圍繞制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)、涉及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)加大攻關(guān);加強相關(guān)研發(fā)設(shè)施建設(shè),加大對中小企業(yè)開展共性技術(shù)研發(fā)的服務(wù),促進產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域“隱形冠軍”的培育和形成,推動產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        (一)聚焦產(chǎn)業(yè)能級提升,進一步優(yōu)化平臺布局

        一是全面梳理,系統(tǒng)謀劃?!笆奈濉逼陂g,要根據(jù)上海市重點產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,結(jié)合基礎(chǔ)零部件等“五基”領(lǐng)域短板,形成較全面的“卡脖子”技術(shù)清單。要在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化平臺整體布局。對已建平臺,結(jié)合清單內(nèi)容充實、調(diào)整、完善主要發(fā)展方向;對清單內(nèi)的其它關(guān)鍵核心技術(shù),結(jié)合各區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,有計劃地啟動相應(yīng)平臺建設(shè)。

        二是順應(yīng)市場,擇需遴選。要根據(jù)平臺的整體布局,選擇有較強市場競爭力和行業(yè)影響力的各類企業(yè)承擔或重組現(xiàn)有平臺建設(shè),鼓勵產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的積極參與。要廣泛挖掘有市場、有基礎(chǔ)、有能力并且有情懷的企業(yè),依托它們的人才、技術(shù)、設(shè)施、管理、渠道等優(yōu)勢,一方面加大應(yīng)用基礎(chǔ)研發(fā)力度,解決“卡脖子”技術(shù)瓶頸;另一方面吸引、支撐更多中小企業(yè)的發(fā)展,活躍和帶動市場的創(chuàng)新活力,自然地形成高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)集群。

        (二)聚焦“卡脖子”技術(shù)突破,進一步完善頂層設(shè)計

        一是改進服務(wù)模式,明晰功能定位。功能型平臺要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需要,成為一個能夠整合各類創(chuàng)新要素、解決關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸、帶動整個產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)。平臺要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù),特別是涉及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破,集中力量攻克一批明顯受制于人的基礎(chǔ)性、通用性核心技術(shù)及事關(guān)國家安全和產(chǎn)業(yè)生存的“卡脖子”技術(shù)。要加強共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)設(shè)施建設(shè),建成一批有利于產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展、業(yè)內(nèi)公認的產(chǎn)品研發(fā)與攻關(guān)的工程化平臺、中試線、檢測評價、數(shù)據(jù)標準庫等公共設(shè)施,并且服務(wù)能力能夠隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶需求不斷完善、提升,更好地為中小企業(yè)服務(wù)。

        二是理清管理模式,調(diào)動內(nèi)生動力。要強化平臺企業(yè)的市場定位,充分釋放市場活力,激發(fā)平臺與企業(yè)的內(nèi)生動力。平臺企業(yè)要有充分的人、財、物管理自主權(quán),能夠按照企業(yè)發(fā)展需要組建團隊,加強管理,開展各類市場活動。鼓勵平臺企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標做強做大主業(yè),同時能夠根據(jù)平臺的任務(wù)要求組織力量完成技術(shù)研發(fā)與服務(wù)等工作。對企業(yè)承擔的平臺功能,要根據(jù)其完成情況,通過購買服務(wù)等方式給予支持。

        (三)發(fā)揮牽頭作用,構(gòu)建創(chuàng)新要素協(xié)同高效的生態(tài)

        一是以市場化機制調(diào)動各類創(chuàng)新要素參與平臺建設(shè)。要鼓勵平臺企業(yè)通過市場化方式,組織高校、科研院所及科技企業(yè)等各類高水平研發(fā)力量,采取共同研發(fā)、委托研發(fā)等多種形式開展合作,推進產(chǎn)學研協(xié)同解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)難題。合作中的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、使用等問題由各方協(xié)商約定,政府要加強對知識產(chǎn)權(quán)新情況新問題的研究和規(guī)范。

        二是加強政策協(xié)同,合力推動創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。已建國資平臺企業(yè)要充分放權(quán)松綁,在政策上有所創(chuàng)新與突破。對其承擔的平臺功能任務(wù),可參照科研院所在人才、稅收、成果轉(zhuǎn)化等方面的政策進行管理。同時要簡化管理流程,鼓勵有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技項目的投資、創(chuàng)業(yè)孵化,建立符合市場規(guī)律的激勵機制等。此外,要提高市區(qū)兩級政府對平臺建設(shè)的認同度,在政策、資金、土地等方面形成推進合力。

        (四)堅持目標導向,完善對平臺的支持方式

        一是結(jié)合考核給予平臺持續(xù)穩(wěn)定的支持。要從全生命周期的維度,改進對平臺的評估考核,保持支持的相對穩(wěn)定性。要根據(jù)平臺的功能定位,依據(jù)對核心技術(shù)突破情況和市場化服務(wù)情況加強對平臺的考核和支持。優(yōu)化考核指標及要求,重點考核平臺對產(chǎn)業(yè)技術(shù)的貢獻度、綜合服務(wù)指標完成情況和對產(chǎn)業(yè)帶動情況等,對運行良好平臺給予持續(xù)的支持,確保平臺始終保持高水平的研發(fā)能力和服務(wù)能力。

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