黃倩艾

（泉州水務(wù)工程建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 泉州 362000）

0 引言

在我國城市的發(fā)展建設(shè)過程中，給水管道作為城市給水系統(tǒng)中的重要組成部分，給水管道質(zhì)量的好壞將直接影響城市給水系統(tǒng)的最終效率，工程造價(jià)占整個(gè)給水系統(tǒng)的百分之五十以上，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在我國當(dāng)前各地給水管道工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過程中，由于其受到傳統(tǒng)造價(jià)投資觀念的影響，導(dǎo)致大部分給水管道的工程項(xiàng)目都只是重視建設(shè)而忽略了對(duì)其投資的把控和了解，施工時(shí)就需要對(duì)給水管道的整個(gè)工程項(xiàng)目都進(jìn)行相應(yīng)合理的造價(jià)控制，讓其落實(shí)到項(xiàng)目開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，當(dāng)實(shí)際的造價(jià)與計(jì)劃的目標(biāo)存在差異時(shí)，需要進(jìn)行及時(shí)改正，最大限度的保障給水管道工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量和完成的效率。

1 工程前期的造價(jià)控制

在給水管道工程項(xiàng)目開展建設(shè)的初期，需要對(duì)其決策計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)評(píng)估，保證對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的資金控制。施工人員在工程項(xiàng)目實(shí)施的前期對(duì)施工地點(diǎn)做好充分調(diào)查和了解，通過科學(xué)合理的分析為其制定相應(yīng)的計(jì)劃方案和實(shí)施策略，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)給水管道工程造價(jià)的控制。在給水管道工程項(xiàng)目的決策計(jì)劃階段，需要制定一套科學(xué)合理的實(shí)施方案，其內(nèi)容主要包括投資的目標(biāo)、環(huán)境的影響、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的規(guī)模以及項(xiàng)目的選地等，將決策計(jì)劃到工程實(shí)施過程中的所有資金費(fèi)用都做到科學(xué)詳細(xì)的分析評(píng)估，也要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)模和工程特點(diǎn)等進(jìn)行具體的掌握，為其準(zhǔn)備出后期充足的備用資金，進(jìn)而保障工程后期各個(gè)階段的資金都能夠得到準(zhǔn)確的落實(shí)。

2 工程招商引資期間的造價(jià)控制

在進(jìn)行招商引資期間的造價(jià)控制時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求和主要特點(diǎn)選擇，也需要嚴(yán)格遵守國家建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，為給水管道的工程項(xiàng)目設(shè)立科學(xué)合理的招標(biāo)控制價(jià)格，對(duì)其招標(biāo)單位質(zhì)量、信譽(yù)、能力等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，項(xiàng)目單位在進(jìn)行招商引資文件編輯制作的過程中也需要對(duì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確規(guī)劃，讓招投標(biāo)單位能夠明確彼此的責(zé)任和義務(wù)，并且也需要在招標(biāo)文件的編輯過程中明確相關(guān)費(fèi)用的報(bào)價(jià)方法和最終的結(jié)算方法，通過規(guī)范的引資行為來選取合適的施工單位，既可以保障工程的最終質(zhì)量，也能符合工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)做到嚴(yán)格把控。其次，在對(duì)工程項(xiàng)目的招商引資進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，由于有些工程的施工階段需要大量的材料設(shè)備和資金支持，因此，對(duì)該階段所需的材料設(shè)備需要進(jìn)行單獨(dú)的挑選和購買，通過嚴(yán)格的把控選擇出合理的供應(yīng)商，在保障工程材料設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，也能最大限度的提高工程項(xiàng)目的效率。

3 施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

3.1 實(shí)施嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)

給水管道施工組織設(shè)計(jì)主要包括工程的質(zhì)量目標(biāo)、工程的時(shí)間要求、工程的安全控制、工程的投資方案、工程的資源配置以及工程平面設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，因此，在給水管道工程項(xiàng)目的實(shí)施期間，需要對(duì)施工階段的重點(diǎn)工程進(jìn)行專門的方案設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，對(duì)隱蔽的工程需要制定特殊的施工方案，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查，防止其工程項(xiàng)目出現(xiàn)泄密的現(xiàn)象。在建設(shè)的過程中，建設(shè)單位作為施工過程中的基礎(chǔ)管理者，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性和可行性進(jìn)行合理的研究和分析，明確其中存在的問題和不足，選擇合理措施，使施工組織設(shè)計(jì)能夠更加符合工程項(xiàng)目在造價(jià)控制中的需求。

3.2 進(jìn)行嚴(yán)格的材料把控

在對(duì)給水管道工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，由于工程的材料是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要組成部分，不僅決定工程質(zhì)量，更決定工程造價(jià)，因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目的開展過程中，都需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控和檢查。在對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控的同時(shí)，也需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行適量的選取，在保障材料設(shè)備購買數(shù)量的同時(shí)，也要保障材料的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和最優(yōu)化。最后，也需要掌握材料設(shè)備供應(yīng)商的出貨周期和運(yùn)輸情況，保障后期工程項(xiàng)目的材料設(shè)備都能夠按照規(guī)定的收貨日期到貨，使工程建設(shè)過程中的材料供應(yīng)與項(xiàng)目施工能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的銜接，最大限度的降低材料設(shè)備和施工建設(shè)的綜合費(fèi)用。

3.3 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

在進(jìn)行給水管道工程項(xiàng)目造價(jià)控制的過程中，需要對(duì)施工過程中的各個(gè)步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的掌控和監(jiān)督，進(jìn)而保障給水管道工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序的開展實(shí)施。施工單位應(yīng)對(duì)各管理層進(jìn)行教育和管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工單位各管理層的責(zé)任意識(shí)和管理能力，保障給水管道工程的最終質(zhì)量。在開展給水管道工程建設(shè)的過程中，應(yīng)派相關(guān)人員到施工場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)管人員在工程項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，需要對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的了解，并提出相應(yīng)的解決方案，保障工程項(xiàng)目能夠得到及時(shí)的改善和優(yōu)化，避免對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)分析和最終決策產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.4 做好詳細(xì)的工程記錄

在給水管道工程造價(jià)控制的過程中，為了保障信息的準(zhǔn)確性和可參考性，需要對(duì)工程項(xiàng)目開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做好詳細(xì)的工程記錄，使其工程記錄能夠成為施工過程中參考的重要依據(jù)。詳細(xì)完整的工程記錄不僅能保障工程造價(jià)控制順利有序的進(jìn)行，也能對(duì)工程造價(jià)的完成情況做到具體的掌握，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正。

4 結(jié)語

給水管道的工程項(xiàng)目既是對(duì)質(zhì)量有著嚴(yán)格也是對(duì)資金需求較大的工程，因此，在給水管道工程的建設(shè)過程中需要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。由于造價(jià)控制的工作難度較大，在把控實(shí)施的過程中也面臨著一系列的問題和困難，因此，需要企業(yè)的工程造價(jià)人員具有良好的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)整個(gè)工程都能進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和計(jì)劃布置。其次，也需要安排相關(guān)的管理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)也能保障工程的最終質(zhì)量，最大程度的降低工程造價(jià)，進(jìn)而為項(xiàng)目的投資者獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。